【培訓(xùn)方式】
講解 + 全景案例展示分析 + 工具與表單現(xiàn)場(chǎng)使用 + 學(xué)員公司實(shí)況交流 + 現(xiàn)場(chǎng)演練 + 顧問(wèn)式點(diǎn)評(píng)
1、 從理論到實(shí)踐再到操作，環(huán)環(huán)相扣，層層深入；
2、 培訓(xùn)講師豐富的咨詢經(jīng)驗(yàn)，大量實(shí)戰(zhàn)案例的講解與分析；
3、 采用互動(dòng)、現(xiàn)場(chǎng)演練、疑難解答、游戲等方式，使學(xué)員在輕松學(xué)習(xí)中掌握更多的方法、技能

【內(nèi)訓(xùn)說(shuō)明】
1、 課程大綱僅作參考，實(shí)際講義將根據(jù)需求修改
2、培訓(xùn)內(nèi)容將根據(jù)培訓(xùn)時(shí)間1天或2天有所取舍


【為什么參加本培訓(xùn)?】
◆ 如何持久有效地激勵(lì)員工?
◆ 如何挖掘員工的潛力？
◆ 怎樣把激勵(lì)與業(yè)績(jī)掛鉤？如何保障高效激勵(lì)？


第一部分：案例導(dǎo)入
1、案例描述：
2、討論：
他們?yōu)槭裁茨軌蜷L(zhǎng)時(shí)間工作的如此開心？如此高效？
第二部分：自我診斷---我們的激勵(lì)如何？
1、現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試：
2、現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試思考：
1） 誰(shuí)的責(zé)任？
2） 問(wèn)題到底出在哪里？.
第三部分：經(jīng)理常犯的20大錯(cuò)誤
1、案例分析（1）
討論：錯(cuò)在哪里？為什么？如何避免？
2、經(jīng)理常犯的20大錯(cuò)誤及其解析；
3、案例分析（2）
討論：如何做得更好？
分享：改進(jìn)技巧
4、應(yīng)用訓(xùn)練
第四部分：解決問(wèn)題之道---員工激勵(lì)10大經(jīng)典方法
1、尊重類激勵(lì)
案例：我們有什么啟發(fā)？
一個(gè)調(diào)查;尊重式激勵(lì)的方法、舉例
2、關(guān)愛類激勵(lì)
故事及感悟;情感激勵(lì)人的方式、案例
3、贊美類激勵(lì)
故事、效果好的贊美技巧
4、批評(píng)類激勵(lì)
批評(píng)下屬的六個(gè)方法、批評(píng)下屬十戒、批評(píng)下屬的技巧
5、競(jìng)爭(zhēng)類激勵(lì)
現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試；良性競(jìng)爭(zhēng)與惡性競(jìng)爭(zhēng)
故事；倡導(dǎo)良性競(jìng)爭(zhēng)、防止惡性競(jìng)爭(zhēng)
6、寬容類激勵(lì)
名人名言：怎樣寬容、故事
7、目標(biāo)式激勵(lì)
案例；目標(biāo)激勵(lì)法的注意事項(xiàng)
8、信任式激勵(lì)
從劉備托孤說(shuō)起；信任須知
9、發(fā)展類激勵(lì)
發(fā)展式激勵(lì)的六大方法
10、薪酬和福利類激勵(lì)
紅包與黑包；獎(jiǎng)與懲；
特人特獎(jiǎng)與公平性薪酬；
獎(jiǎng)勵(lì)要及時(shí)；
如何降薪？
現(xiàn)代激勵(lì)理論
激勵(lì)理論的應(yīng)用、練習(xí)

第五部分：激勵(lì)原理---找到點(diǎn)燃企業(yè)核能的引信
案例與問(wèn)題：思考-分享
現(xiàn)代激勵(lì)理論
激勵(lì)理論的應(yīng)用、練習(xí)
第六部分.建立高效激勵(lì)的制度體系
1、責(zé)任體系；
2、考評(píng)體系；
3、薪酬體系。