Ⅰ、報表閱讀分析篇

一、財務(wù)會計報表基礎(chǔ)
1、財務(wù)會計報表的概念
2、財務(wù)會計報表與財務(wù)會計報告的區(qū)別
3、財務(wù)報表的作用
二、資產(chǎn)負債表的閱讀
三、利潤表的閱讀
四、現(xiàn)金流量表的閱讀
五、財務(wù)報表分析
1、財務(wù)分析的概念
2、財務(wù)報表分析的內(nèi)容
3、財務(wù)報表的分析方法
4、償債能力分析
5、營運能力分析
6、盈利能力分析
7、杜邦財務(wù)分析體系

Ⅱ、內(nèi)部控制篇

一、什么是內(nèi)部控制制度
二、內(nèi)部控制制度的作用
三、企業(yè)舞弊產(chǎn)生的原因
四、內(nèi)部控制的基本要素
五、內(nèi)部控制的分類
六、內(nèi)部會計控制基礎(chǔ)
七、貨幣資金控制的設(shè)計
八、銷售與收款控制

Ⅲ、成本控制篇

一、從財務(wù)報表看企業(yè)成本種類
二、什么是成本
三、成本與費用的區(qū)別
四、成本構(gòu)成的三要素
五、從采購到銷售
六、企業(yè)成本特征
七、企業(yè)成本特征圖（本量利圖）
八、降價策略成功的條件
九、降低保本點的途徑
十、成本影響企業(yè)戰(zhàn)略決策
十一、成本控制的方法
十二、標準成本法
十三、利用經(jīng)驗曲線降低成本
十四、對控制成本的幾點建議
Ⅳ、應(yīng)收賬款管理篇
一、什么是應(yīng)收帳款
二、企業(yè)持有應(yīng)收賬款的利弊
三、企業(yè)持有應(yīng)收賬款的成本
四、應(yīng)收賬款管理的重要性
五、應(yīng)收賬款管理的誤區(qū)
六、應(yīng)收賬款管理的整體解決方案
七、應(yīng)收賬款管理的第一步
　　　——建立信用管理組織
八、應(yīng)收賬款管理的第二步
　　　——制定信用管理辦法
九、應(yīng)收賬款管理的第三步
　　　——客戶資信管理
十、應(yīng)收賬款管理的第四步
　　　——應(yīng)收帳款管理的會計方法
十一、應(yīng)收賬款管理的第五步
　　　——應(yīng)收帳款的回收

Ⅴ、納稅籌劃篇
序言：1、依法納稅的時尚新理念
序言：2、真實稽查案例引發(fā)的思考：
“煙幕下的黑色交易”
一、納稅籌劃的概念理解
二、納稅籌劃的基本原則
三、納稅籌劃的基本方法
四、納稅策劃的基本內(nèi)容
五、做好納稅籌劃工作的七個基礎(chǔ)
六、納稅籌劃的三個層次分析
七、哪些企業(yè)最需要稅務(wù)籌劃？
八、合同避稅技巧點撥
九、納稅籌劃系列案例分析

Ⅵ、稽查應(yīng)對篇
序言：1、稅務(wù)稽查無法回避
序言：2、“以機靈應(yīng)對稽查，以籌劃防范風險”
一、 稅務(wù)稽查的基本程序和應(yīng)對
二、 稽查的執(zhí)法權(quán)及應(yīng)對
三、 稽查的處理及應(yīng)對
四、 稽查案例分析