一、 優(yōu)秀的品牌經(jīng)營——永恒的收益、真正的競爭力！
要營造行業(yè)紅海中的一片藍(lán)海、打破原有的桎梏，就需要高屋建瓴，企業(yè)里，中場就是品牌；俗話說：人無遠(yuǎn)慮必有近憂，回顧過去25年里企業(yè)爆起爆落、價格戰(zhàn)中尸橫遍野的景象，不就是缺乏中場的品牌牽引結(jié)果嗎？
品牌——永恒的收入！
品牌——真正的競爭力��！
品牌——長遠(yuǎn)發(fā)展根基，可持續(xù)發(fā)展根基！��！


二、現(xiàn)狀分析：可悲，95%以上的中國企業(yè)——錯把因產(chǎn)品辛辛苦苦自然積累的知名度當(dāng)成“品牌成就”？
至少95%以上的中國制造企業(yè)，雖然經(jīng)營了幾年甚至幾十年一直錯把商標(biāo)當(dāng)成品牌？或者錯把因產(chǎn)品辛辛苦苦自然積累的知名度當(dāng)成“品牌成就”？——首先是連一個全面準(zhǔn)確科學(xué)的企業(yè)、產(chǎn)品定位都沒有，何來品牌？
缺乏品牌等于把市場疆土拱手讓給競爭對手，眼看著巨大財富天天流失、白白流失，競爭對手超越自己！。。。。。。。
中國企業(yè)—在品牌管理方面存在的主要問題表
序號 存在的主要問題 該問題引起的嚴(yán)重后果
1、雖然經(jīng)營了幾年甚至幾十年
一直錯把商標(biāo)當(dāng)成“品牌” 讓行政部門管理“品牌”，沒有市場部來處理相關(guān)事務(wù)？？
2、辦企業(yè)猶如過日子
只想到費用的節(jié)約，沒有“花錢”意識��！
做預(yù)算------想不起來市場部！
砍費用------首先是市場部遭殃！ 企業(yè)眼光還停留以自我為中心的生產(chǎn)--推銷階段！表面上“以市場、客戶、顧客為中心”的宗旨無法落地，變成自覺的操作行為！
3、加大廣告就能塑造品牌
以為有了知名度，品牌塑造就萬事大吉，讓我們見證了一些企業(yè)的“速生”、“速死“ 加重企業(yè)負(fù)擔(dān)、不知道品牌操作中整合的力量！！
3、操作缺乏規(guī)范
沒有嚴(yán)格的辦事流程、明確的崗位職責(zé)、權(quán)限、表單、操作標(biāo)準(zhǔn)、指導(dǎo)準(zhǔn)則 暗箱操作比比皆是，費用控制沒有方法，讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)望而卻步
4、沒有建起：市場部及品牌塑造的考核標(biāo)準(zhǔn)？ 品牌塑造的考評喪失標(biāo)準(zhǔn)、依據(jù)？
5、品牌管理功能殘缺、落后！
嚴(yán)重缺乏：事前的規(guī)劃、調(diào)研、定位。
嚴(yán)重缺乏：事中控制
嚴(yán)重缺乏：事后分析、考核
未建立起完整的品牌管理功能體系！ 品牌管理就象旅館一樣需要時時翻新：
主題、定位詞、廣告語！
媒體、渠道、內(nèi)涵！
6、沒有建立起包括6大要件在內(nèi)的品牌塑造的執(zhí)行體系


三、我們的解決方案——大體思路
與其坐而待亡，不如起而拯之！
 工業(yè)品品牌推廣四大策略
•第一招：好產(chǎn)品低成本，口碑效應(yīng)傳美名；
•第二招：小眾媒體鎖定人，軟性文章細(xì)無聲；
•第三招：展銷會上亮力量，實地考察見功夫；
•第四招：樣板工程樹形象，優(yōu)質(zhì)服務(wù)感人心；
品牌是一個整合的概念。品牌不是A，不是B，不是C，不是D，品牌是所有因素的總和。所以僅產(chǎn)品好、包裝好、概念好，或僅廣告好、通路好，都不夠。
四、中國企業(yè)品牌有五大進(jìn)階，我們助您一步到位、實現(xiàn)飛躍！！
中國企業(yè)的品牌塑造，必須按照步驟，循序漸進(jìn)，一步步實現(xiàn)：
第一階： 品牌戰(zhàn)略——即：品牌操作應(yīng)做到“大處要壯闊 小處要鋒利”；
第二階： 品牌規(guī)劃——即：發(fā)掘品牌“藍(lán)�！薄⑻釤捚放谱谥季�神；
第三階： 品牌定位——即：給自己定位，尋找突破方向，把對手逼到墻角；
第四階： 品牌傳播——即：整合傳播理念、融合時尚、賦予活力。
第五階： 品牌PDCA圈——即：品牌內(nèi)涵需要與時俱進(jìn)、不斷翻新升級！