中國培訓(xùn)易(a10by9.cn)
市場(chǎng)營銷內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易（a10by9.cn）
中國培訓(xùn)易（a10by9.cn）
培訓(xùn)目標(biāo)
本課程以供應(yīng)商質(zhì)量，成本，與交期管理的觀念來談采購如何為公司省錢, 從而降低采購成本, 在質(zhì)量與交期上有一個(gè)突破. 采購成本控制轉(zhuǎn)化為供應(yīng)商的服務(wù)能力控制, 從而提升采購鏈的價(jià)值, 與供應(yīng)商雙嬴
課程詳情
第1單元 采購供應(yīng)模型與供應(yīng)商感知模型——知己知彼
A.采購供應(yīng)定位模型-Supply Positioning Model有效降低成本戰(zhàn)略思維
1. 采購品項(xiàng)定位演繹-供應(yīng)料分級(jí)定位模型
2．需求到位實(shí)操流程
3. 采購3維定位
產(chǎn)品的支出水平
產(chǎn)品的供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)
產(chǎn)品對(duì)企業(yè)影響
4. PIP獲利影響潛力：為采購零組件-原材料設(shè)定供應(yīng)目標(biāo)與供應(yīng)指標(biāo)
5. 采購品項(xiàng)定位戰(zhàn)略思維
啟發(fā)材料分級(jí)分類-物料分級(jí)分類<關(guān)鍵,瓶頸,杠桿,常規(guī)>4級(jí)分析
鏈接采購獲利策略
終極在供應(yīng)商家數(shù)
B．SPM1-供應(yīng)鏈定位模型
1. 常規(guī)象限的特征-標(biāo)準(zhǔn)低值+少管理
2. 杠桿象限的特征-議價(jià)強(qiáng)硬+少管理
3. 瓶頸象限的特征-高新少供商常缺難取得
4. 關(guān)鍵象限的特征-甲級(jí)流氓供商專規(guī)影響獲利
5. 運(yùn)營供應(yīng)戰(zhàn)略與典型供應(yīng)指標(biāo)在SPM1-4級(jí)象限中的位置綜合比較
6. SPM1- 4級(jí)vs. 選擇供應(yīng)商報(bào)價(jià)的原則象限中的位置綜合比較
7. 采購組織中任用人員特征在SPM1-4級(jí)象限中的位置綜合比較
8. 采購組織在廉政政策影響下新干班與老士官又該如何編組?
C. 供應(yīng)商感知模型SPM2
1. 供應(yīng)商如何把企業(yè)當(dāng)作一個(gè)潛在客戶來看待供應(yīng)商感知領(lǐng)會(huì)(配套認(rèn)同)模型-SPM2
2. 供應(yīng)商感知領(lǐng)會(huì)(配套認(rèn)同)模型SPM2-4個(gè)象限<發(fā)展,核心,邊際,誘導(dǎo)>
3. 供應(yīng)商就同一產(chǎn)品對(duì)4個(gè)不同的采購商的4個(gè)不同的報(bào)價(jià)
4. 最典型供應(yīng)商采購商契約關(guān)系-連續(xù)圖譜<現(xiàn)貨采購,定期采購,無定額合同,定額合同,合伙關(guān)系,合資企業(yè),內(nèi)部供應(yīng)>
D.優(yōu)化和輔導(dǎo)供應(yīng)商
3.1.特采線邊挑選成本吸收
3.2.免檢免驗(yàn)彼端物控放行
3.3.支持副線加工品質(zhì)交流
3.4.EPI/ESI/QA標(biāo)準(zhǔn)化互利
3.5.附加模快開發(fā)合理補(bǔ)助
3.6.彼端首樣確認(rèn)首批協(xié)組
3.7. 物流布置與物流成本改革管理
第2單元 采購開發(fā)，供應(yīng)商選擇、評(píng)估、管理與關(guān)系優(yōu)化
A. 供貨商開發(fā),選擇與評(píng)估管理
1.供貨商評(píng)價(jià)過程1~9個(gè)主要步驟
1.1 確定供應(yīng)商的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn).
1.2 識(shí)別潛在供應(yīng)商
1.3 潛在供應(yīng)商篩選
1.4 對(duì)篩選出供應(yīng)商的更多信息進(jìn)行調(diào)查
1.5 設(shè)定評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的權(quán)重并設(shè)定供應(yīng)商等級(jí)
1.6 對(duì)選定供應(yīng)商進(jìn)行SWOT分析
1.7 將結(jié)果錄入企業(yè)的供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫
1.8 與供應(yīng)商一起回顧結(jié)果
1.9 確定供應(yīng)商的發(fā)展策略
2.供應(yīng)定位模型與供貨商家數(shù)
3.供貨商感知模型與選擇報(bào)價(jià)戰(zhàn)略
4.轉(zhuǎn)換供貨商的技巧
5.供貨商績效考評(píng)-現(xiàn)代KPI啟示,5大KPI重點(diǎn)提示
B. 如何優(yōu)化管理供應(yīng)商
1. 先漲后跌原則
2. 達(dá)交率與份額
3. 直通率與庫存準(zhǔn)備
4. 訂單量與降價(jià)比
5. EPI / EVI標(biāo)準(zhǔn)化
6. VMI真義與VMI信息實(shí)操
7. ERP連線關(guān)鍵
8. 供應(yīng)商交期管理分析案例
C.如何扶持供應(yīng)商
1．特采線邊挑選成本吸收
2．免檢免驗(yàn)彼端物控放行
3．支持副線加工質(zhì)量交流
4．EPI/ESI/QA標(biāo)準(zhǔn)化互利
5．附加模快開發(fā)合理補(bǔ)助
6．彼端首樣確認(rèn)首批協(xié)組
第3單元課程---供應(yīng)商質(zhì)量管理---供應(yīng)商質(zhì)量從源頭抓起
A. IQC歸屬;
B. VMI 與 免費(fèi)補(bǔ)換貨;
C. SPM 供應(yīng)定位模型
產(chǎn)品及物料分級(jí)分類
采購利潤策略-48字箴言
供貨商家數(shù)的決策分析
D. 供貨商開發(fā)的必要與充分條件---在選擇供應(yīng)商之前
E. 改處罰成合作輔導(dǎo)的關(guān)鍵思維
1. 特采線邊挑選成本吸收
2. 免檢免驗(yàn)彼端物控放行
3. 支持副線加工品質(zhì)交流
4. EPI/ESI/QA標(biāo)準(zhǔn)化互利機(jī)制建立
5. 附加�？扉_發(fā)合理補(bǔ)助
6. 彼端首樣確認(rèn)首批協(xié)組
F. 供應(yīng)商評(píng)鑒稽核表設(shè)計(jì)
第4單元課程---供應(yīng)商質(zhì)量績效考核
A.供應(yīng)商對(duì)供應(yīng)鏈支持評(píng)分（訂單回饋; 產(chǎn)能支持及彈性服務(wù); 準(zhǔn)時(shí)交貨; 交貨數(shù)量 ; 交貨文件; 不良品處理; 發(fā)票郵寄）
訂單回饋 X分
產(chǎn)能支持及彈性服務(wù) X分
準(zhǔn)時(shí)交貨 X分
交貨數(shù)量 X分
交貨文件 X分
不良品處理 X分
發(fā)票郵寄 X分
B.價(jià)格&交易條件評(píng)分(付款條件; 交易條款; 交貨時(shí)間; 前置期; 配合度; 價(jià)格)
付款條件 X分
交易條款 X分
交貨時(shí)間 X分
前置期 X分
配合度 X分
價(jià)格 X分
C.供應(yīng)商品質(zhì)績效評(píng)分(制程不量率; 批允收率; 品質(zhì)事件 / 客戶抱怨; 供應(yīng)商不良改善對(duì)策表數(shù)量; 供應(yīng)商不良改善對(duì)策回饋; 供應(yīng)商不良改善對(duì)策響應(yīng)及時(shí); 供應(yīng)商不良改善對(duì)策完整有效; 品質(zhì)問題圍堵措施)
質(zhì)量績效 總X分
制程不量率 X分
批允收率 X分
質(zhì)量事件 / 客戶抱怨 X分
供貨商不良改善對(duì)策表數(shù)量 X分
質(zhì)量問題回饋 總X分
供貨商不良改善對(duì)策回饋 X分
供貨商不良改善對(duì)策響應(yīng)及時(shí) X分
供貨商不良改善對(duì)策完整有效 X分
質(zhì)量問題圍堵措施 X分
D.工程設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)(技術(shù)藍(lán)圖及文件; 產(chǎn)品規(guī)格與圖表; 產(chǎn)品測(cè)試報(bào)告; 工程測(cè)試樣品; 工程變更通知/產(chǎn)品及流程變更通知)
技術(shù)藍(lán)圖及文件 X分
產(chǎn)品規(guī)格與圖表 X分
產(chǎn)品測(cè)試報(bào)告 X分
工程測(cè)試樣品 X分
工程變更通知 / 產(chǎn)品及流程變更通知 X分
A.采購供應(yīng)定位模型-Supply Positioning Model有效降低成本戰(zhàn)略思維
1. 采購品項(xiàng)定位演繹-供應(yīng)料分級(jí)定位模型
2．需求到位實(shí)操流程
3. 采購3維定位
產(chǎn)品的支出水平
產(chǎn)品的供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)
產(chǎn)品對(duì)企業(yè)影響
4. PIP獲利影響潛力：為采購零組件-原材料設(shè)定供應(yīng)目標(biāo)與供應(yīng)指標(biāo)
5. 采購品項(xiàng)定位戰(zhàn)略思維
啟發(fā)材料分級(jí)分類-物料分級(jí)分類<關(guān)鍵,瓶頸,杠桿,常規(guī)>4級(jí)分析
鏈接采購獲利策略
終極在供應(yīng)商家數(shù)
B．SPM1-供應(yīng)鏈定位模型
1. 常規(guī)象限的特征-標(biāo)準(zhǔn)低值+少管理
2. 杠桿象限的特征-議價(jià)強(qiáng)硬+少管理
3. 瓶頸象限的特征-高新少供商常缺難取得
4. 關(guān)鍵象限的特征-甲級(jí)流氓供商專規(guī)影響獲利
5. 運(yùn)營供應(yīng)戰(zhàn)略與典型供應(yīng)指標(biāo)在SPM1-4級(jí)象限中的位置綜合比較
6. SPM1- 4級(jí)vs. 選擇供應(yīng)商報(bào)價(jià)的原則象限中的位置綜合比較
7. 采購組織中任用人員特征在SPM1-4級(jí)象限中的位置綜合比較
8. 采購組織在廉政政策影響下新干班與老士官又該如何編組?
C. 供應(yīng)商感知模型SPM2
1. 供應(yīng)商如何把企業(yè)當(dāng)作一個(gè)潛在客戶來看待供應(yīng)商感知領(lǐng)會(huì)(配套認(rèn)同)模型-SPM2
2. 供應(yīng)商感知領(lǐng)會(huì)(配套認(rèn)同)模型SPM2-4個(gè)象限<發(fā)展,核心,邊際,誘導(dǎo)>
3. 供應(yīng)商就同一產(chǎn)品對(duì)4個(gè)不同的采購商的4個(gè)不同的報(bào)價(jià)
4. 最典型供應(yīng)商采購商契約關(guān)系-連續(xù)圖譜<現(xiàn)貨采購,定期采購,無定額合同,定額合同,合伙關(guān)系,合資企業(yè),內(nèi)部供應(yīng)>
D.優(yōu)化和輔導(dǎo)供應(yīng)商
3.1.特采線邊挑選成本吸收
3.2.免檢免驗(yàn)彼端物控放行
3.3.支持副線加工品質(zhì)交流
3.4.EPI/ESI/QA標(biāo)準(zhǔn)化互利
3.5.附加模快開發(fā)合理補(bǔ)助
3.6.彼端首樣確認(rèn)首批協(xié)組
3.7. 物流布置與物流成本改革管理
第2單元 采購開發(fā)，供應(yīng)商選擇、評(píng)估、管理與關(guān)系優(yōu)化
A. 供貨商開發(fā),選擇與評(píng)估管理
1.供貨商評(píng)價(jià)過程1~9個(gè)主要步驟
1.1 確定供應(yīng)商的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn).
1.2 識(shí)別潛在供應(yīng)商
1.3 潛在供應(yīng)商篩選
1.4 對(duì)篩選出供應(yīng)商的更多信息進(jìn)行調(diào)查
1.5 設(shè)定評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的權(quán)重并設(shè)定供應(yīng)商等級(jí)
1.6 對(duì)選定供應(yīng)商進(jìn)行SWOT分析
1.7 將結(jié)果錄入企業(yè)的供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫
1.8 與供應(yīng)商一起回顧結(jié)果
1.9 確定供應(yīng)商的發(fā)展策略
2.供應(yīng)定位模型與供貨商家數(shù)
3.供貨商感知模型與選擇報(bào)價(jià)戰(zhàn)略
4.轉(zhuǎn)換供貨商的技巧
5.供貨商績效考評(píng)-現(xiàn)代KPI啟示,5大KPI重點(diǎn)提示
B. 如何優(yōu)化管理供應(yīng)商
1. 先漲后跌原則
2. 達(dá)交率與份額
3. 直通率與庫存準(zhǔn)備
4. 訂單量與降價(jià)比
5. EPI / EVI標(biāo)準(zhǔn)化
6. VMI真義與VMI信息實(shí)操
7. ERP連線關(guān)鍵
8. 供應(yīng)商交期管理分析案例
C.如何扶持供應(yīng)商
1．特采線邊挑選成本吸收
2．免檢免驗(yàn)彼端物控放行
3．支持副線加工質(zhì)量交流
4．EPI/ESI/QA標(biāo)準(zhǔn)化互利
5．附加模快開發(fā)合理補(bǔ)助
6．彼端首樣確認(rèn)首批協(xié)組
第3單元課程---供應(yīng)商質(zhì)量管理---供應(yīng)商質(zhì)量從源頭抓起
A. IQC歸屬;
B. VMI 與 免費(fèi)補(bǔ)換貨;
C. SPM 供應(yīng)定位模型
產(chǎn)品及物料分級(jí)分類
采購利潤策略-48字箴言
供貨商家數(shù)的決策分析
D. 供貨商開發(fā)的必要與充分條件---在選擇供應(yīng)商之前
E. 改處罰成合作輔導(dǎo)的關(guān)鍵思維
1. 特采線邊挑選成本吸收
2. 免檢免驗(yàn)彼端物控放行
3. 支持副線加工品質(zhì)交流
4. EPI/ESI/QA標(biāo)準(zhǔn)化互利機(jī)制建立
5. 附加�？扉_發(fā)合理補(bǔ)助
6. 彼端首樣確認(rèn)首批協(xié)組
F. 供應(yīng)商評(píng)鑒稽核表設(shè)計(jì)
第4單元課程---供應(yīng)商質(zhì)量績效考核
A.供應(yīng)商對(duì)供應(yīng)鏈支持評(píng)分（訂單回饋; 產(chǎn)能支持及彈性服務(wù); 準(zhǔn)時(shí)交貨; 交貨數(shù)量 ; 交貨文件; 不良品處理; 發(fā)票郵寄）
訂單回饋 X分
產(chǎn)能支持及彈性服務(wù) X分
準(zhǔn)時(shí)交貨 X分
交貨數(shù)量 X分
交貨文件 X分
不良品處理 X分
發(fā)票郵寄 X分
B.價(jià)格&交易條件評(píng)分(付款條件; 交易條款; 交貨時(shí)間; 前置期; 配合度; 價(jià)格)
付款條件 X分
交易條款 X分
交貨時(shí)間 X分
前置期 X分
配合度 X分
價(jià)格 X分
C.供應(yīng)商品質(zhì)績效評(píng)分(制程不量率; 批允收率; 品質(zhì)事件 / 客戶抱怨; 供應(yīng)商不良改善對(duì)策表數(shù)量; 供應(yīng)商不良改善對(duì)策回饋; 供應(yīng)商不良改善對(duì)策響應(yīng)及時(shí); 供應(yīng)商不良改善對(duì)策完整有效; 品質(zhì)問題圍堵措施)
質(zhì)量績效 總X分
制程不量率 X分
批允收率 X分
質(zhì)量事件 / 客戶抱怨 X分
供貨商不良改善對(duì)策表數(shù)量 X分
質(zhì)量問題回饋 總X分
供貨商不良改善對(duì)策回饋 X分
供貨商不良改善對(duì)策響應(yīng)及時(shí) X分
供貨商不良改善對(duì)策完整有效 X分
質(zhì)量問題圍堵措施 X分
D.工程設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)(技術(shù)藍(lán)圖及文件; 產(chǎn)品規(guī)格與圖表; 產(chǎn)品測(cè)試報(bào)告; 工程測(cè)試樣品; 工程變更通知/產(chǎn)品及流程變更通知)
技術(shù)藍(lán)圖及文件 X分
產(chǎn)品規(guī)格與圖表 X分
產(chǎn)品測(cè)試報(bào)告 X分
工程測(cè)試樣品 X分
工程變更通知 / 產(chǎn)品及流程變更通知 X分
講師簡(jiǎn)介
顧聞知 老師
學(xué)歷
臺(tái)灣 國立 清華大學(xué)IE工業(yè)工程學(xué)士 1980級(jí)畢業(yè)
美國 州立 德州大學(xué)IE工業(yè)工程碩士 1987級(jí)畢業(yè)
經(jīng)歷
臺(tái)灣 臺(tái)北 自動(dòng)化服務(wù)團(tuán)中衛(wèi)小組 資深I(lǐng)E工程師
臺(tái)灣 竹北 南順集團(tuán)寶順制罐 工業(yè)工程經(jīng)理
美國 加州 洛杉磯Red Chamber海產(chǎn) 物流執(zhí)行經(jīng)理
美國 加州 洛杉磯EDEK電子科技 業(yè)務(wù)執(zhí)行經(jīng)理
臺(tái)灣 中華 航空公司修護(hù)總處 專案執(zhí)行經(jīng)理
中國 深圳 富士康計(jì)算機(jī)手機(jī)制造 系統(tǒng)規(guī)劃處長
中國 廣州 毅昌(金發(fā))科技集團(tuán) 董事長特助
現(xiàn)任
中國 深圳 派德諾全球供應(yīng)鏈管理顧問 執(zhí)行總經(jīng)理
中國 北京 時(shí)代光華 特聘講師
中國 廣州 中山大學(xué)MBA物流與供應(yīng)鏈 特聘講師
中國 北京 聯(lián)合國ITC國際采購認(rèn)證 培訓(xùn)教官
中國 廣州 PMAC&CIPS認(rèn)證 特聘講師
行業(yè)背景
顧聞知(Monroe Ku)講師結(jié)合企業(yè)本身現(xiàn)狀與自身23年供應(yīng)鏈 (涵蓋.制造,采購, 物控, 生管, 倉儲(chǔ), 交貨, 物流, IE改革) 等管理相關(guān)經(jīng)驗(yàn)與20多家企業(yè)咨詢的體會(huì), 通過眾多企業(yè)在供應(yīng)鏈管理方面的成功經(jīng)驗(yàn)與失敗教訓(xùn), 提供清晰的供應(yīng)鏈管理管理策略, 思路和改善方略.
專業(yè)背景
供應(yīng)鏈推廣與培訓(xùn)-采購物控, 生產(chǎn)交貨, 渠道物流;
工業(yè)工程改革咨詢-工廠之現(xiàn)場(chǎng)管理; 企業(yè)管理診斷輔導(dǎo)-項(xiàng)目管理.
顧聞知先生長期從事采購供應(yīng)鏈管理和物流管理工作, 為多家著名跨國公司, 外資企業(yè)及國內(nèi)大型集團(tuán)公司提供采購, 生產(chǎn)與銷售物流一體化, 供應(yīng)商開發(fā)與管理, 采購管理實(shí)務(wù), 物料計(jì)劃與倉儲(chǔ)管理, 倉儲(chǔ)與配送等課程培訓(xùn)和管理咨詢, 推進(jìn)企業(yè)同國際接軌, 在同行中享有較高的知名度. 顧聞知先生擁有超過23年的工作經(jīng)驗(yàn), 20年以上擔(dān)任高層管理職務(wù), 不僅有專業(yè)型知識(shí)背景, 更有在國際公司和本土企業(yè)任職的豐富經(jīng)歷. 在跨國公司任職期間, 輔導(dǎo)過許多中小型公司通過降低成本, 優(yōu)化供應(yīng)鏈管理的方式提升其內(nèi)部產(chǎn)銷流通. 顧聞知先生具備豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和扎實(shí)的專業(yè)理論, 其授課方式生動(dòng)活潑, 企業(yè)內(nèi)部咨詢分析獨(dú)到, 透徹, 善于通過獨(dú)特的促導(dǎo)技巧, 啟發(fā)深層思維, 調(diào)動(dòng)其主動(dòng)參與的熱情, 受到學(xué)員和客戶的一致贊譽(yù).
部分咨詢培訓(xùn)客戶評(píng)價(jià):
湖北十堰東風(fēng)汽車重卡承運(yùn)商物流運(yùn)輸招標(biāo)標(biāo)書編寫規(guī)劃(永奧公司程學(xué)江副總經(jīng)理在評(píng)標(biāo)后評(píng)價(jià), 此標(biāo)書在整個(gè)物流招標(biāo)商中是規(guī)劃最完善最好的一個(gè))…
深圳同州電子<<制造企業(yè)供應(yīng)鏈一體化>>內(nèi)訓(xùn) (董事長袁明與副董事長40多人參加培訓(xùn)/效果非常好)(袁明總裁感慨的說, 以前公司庫存偏高, 總認(rèn)為是采購的問題, 聽了顧老師實(shí)戰(zhàn)經(jīng)典的課程分析, 深受啟發(fā), 庫存是整個(gè)供應(yīng)鏈的問題, 指明了公司物流供應(yīng)鏈未來走向與發(fā)展, 很實(shí)戰(zhàn), 對(duì)快速發(fā)展企業(yè)非常有用) 曾多次邀請(qǐng)顧老師到企業(yè)內(nèi)訓(xùn)…
TCL國際電工盧生江副總在深圳參加顧老師物流經(jīng)理班課程 (評(píng)價(jià)說: 觀念新穎, 課程沒有用書中的理論, 完全用企業(yè)現(xiàn)實(shí)的發(fā)展案例, 講述物流規(guī)劃與物流發(fā)展趨勢(shì), 對(duì)我的職業(yè)生涯非常有用), 并邀請(qǐng)顧老師到企業(yè)內(nèi)訓(xùn)…
深圳奧拓電子采購經(jīng)理高杰參加顧老師<<采購談判與成本控制技巧>>培訓(xùn), 收獲很大, 從戰(zhàn)略成本控制到采購談判實(shí)操作業(yè), 給采購運(yùn)作指明了方向, 可操性強(qiáng)…
臺(tái)灣 國立 清華大學(xué)IE工業(yè)工程學(xué)士 1980級(jí)畢業(yè)
美國 州立 德州大學(xué)IE工業(yè)工程碩士 1987級(jí)畢業(yè)
經(jīng)歷
臺(tái)灣 臺(tái)北 自動(dòng)化服務(wù)團(tuán)中衛(wèi)小組 資深I(lǐng)E工程師
臺(tái)灣 竹北 南順集團(tuán)寶順制罐 工業(yè)工程經(jīng)理
美國 加州 洛杉磯Red Chamber海產(chǎn) 物流執(zhí)行經(jīng)理
美國 加州 洛杉磯EDEK電子科技 業(yè)務(wù)執(zhí)行經(jīng)理
臺(tái)灣 中華 航空公司修護(hù)總處 專案執(zhí)行經(jīng)理
中國 深圳 富士康計(jì)算機(jī)手機(jī)制造 系統(tǒng)規(guī)劃處長
中國 廣州 毅昌(金發(fā))科技集團(tuán) 董事長特助
現(xiàn)任
中國 深圳 派德諾全球供應(yīng)鏈管理顧問 執(zhí)行總經(jīng)理
中國 北京 時(shí)代光華 特聘講師
中國 廣州 中山大學(xué)MBA物流與供應(yīng)鏈 特聘講師
中國 北京 聯(lián)合國ITC國際采購認(rèn)證 培訓(xùn)教官
中國 廣州 PMAC&CIPS認(rèn)證 特聘講師
行業(yè)背景
顧聞知(Monroe Ku)講師結(jié)合企業(yè)本身現(xiàn)狀與自身23年供應(yīng)鏈 (涵蓋.制造,采購, 物控, 生管, 倉儲(chǔ), 交貨, 物流, IE改革) 等管理相關(guān)經(jīng)驗(yàn)與20多家企業(yè)咨詢的體會(huì), 通過眾多企業(yè)在供應(yīng)鏈管理方面的成功經(jīng)驗(yàn)與失敗教訓(xùn), 提供清晰的供應(yīng)鏈管理管理策略, 思路和改善方略.
專業(yè)背景
供應(yīng)鏈推廣與培訓(xùn)-采購物控, 生產(chǎn)交貨, 渠道物流;
工業(yè)工程改革咨詢-工廠之現(xiàn)場(chǎng)管理; 企業(yè)管理診斷輔導(dǎo)-項(xiàng)目管理.
顧聞知先生長期從事采購供應(yīng)鏈管理和物流管理工作, 為多家著名跨國公司, 外資企業(yè)及國內(nèi)大型集團(tuán)公司提供采購, 生產(chǎn)與銷售物流一體化, 供應(yīng)商開發(fā)與管理, 采購管理實(shí)務(wù), 物料計(jì)劃與倉儲(chǔ)管理, 倉儲(chǔ)與配送等課程培訓(xùn)和管理咨詢, 推進(jìn)企業(yè)同國際接軌, 在同行中享有較高的知名度. 顧聞知先生擁有超過23年的工作經(jīng)驗(yàn), 20年以上擔(dān)任高層管理職務(wù), 不僅有專業(yè)型知識(shí)背景, 更有在國際公司和本土企業(yè)任職的豐富經(jīng)歷. 在跨國公司任職期間, 輔導(dǎo)過許多中小型公司通過降低成本, 優(yōu)化供應(yīng)鏈管理的方式提升其內(nèi)部產(chǎn)銷流通. 顧聞知先生具備豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和扎實(shí)的專業(yè)理論, 其授課方式生動(dòng)活潑, 企業(yè)內(nèi)部咨詢分析獨(dú)到, 透徹, 善于通過獨(dú)特的促導(dǎo)技巧, 啟發(fā)深層思維, 調(diào)動(dòng)其主動(dòng)參與的熱情, 受到學(xué)員和客戶的一致贊譽(yù).
部分咨詢培訓(xùn)客戶評(píng)價(jià):
湖北十堰東風(fēng)汽車重卡承運(yùn)商物流運(yùn)輸招標(biāo)標(biāo)書編寫規(guī)劃(永奧公司程學(xué)江副總經(jīng)理在評(píng)標(biāo)后評(píng)價(jià), 此標(biāo)書在整個(gè)物流招標(biāo)商中是規(guī)劃最完善最好的一個(gè))…
深圳同州電子<<制造企業(yè)供應(yīng)鏈一體化>>內(nèi)訓(xùn) (董事長袁明與副董事長40多人參加培訓(xùn)/效果非常好)(袁明總裁感慨的說, 以前公司庫存偏高, 總認(rèn)為是采購的問題, 聽了顧老師實(shí)戰(zhàn)經(jīng)典的課程分析, 深受啟發(fā), 庫存是整個(gè)供應(yīng)鏈的問題, 指明了公司物流供應(yīng)鏈未來走向與發(fā)展, 很實(shí)戰(zhàn), 對(duì)快速發(fā)展企業(yè)非常有用) 曾多次邀請(qǐng)顧老師到企業(yè)內(nèi)訓(xùn)…
TCL國際電工盧生江副總在深圳參加顧老師物流經(jīng)理班課程 (評(píng)價(jià)說: 觀念新穎, 課程沒有用書中的理論, 完全用企業(yè)現(xiàn)實(shí)的發(fā)展案例, 講述物流規(guī)劃與物流發(fā)展趨勢(shì), 對(duì)我的職業(yè)生涯非常有用), 并邀請(qǐng)顧老師到企業(yè)內(nèi)訓(xùn)…
深圳奧拓電子采購經(jīng)理高杰參加顧老師<<采購談判與成本控制技巧>>培訓(xùn), 收獲很大, 從戰(zhàn)略成本控制到采購談判實(shí)操作業(yè), 給采購運(yùn)作指明了方向, 可操性強(qiáng)…
課程對(duì)象
備 注
課程名稱：供應(yīng)商評(píng)估管理與質(zhì)量控制
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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