課程詳情
第1單元課程---供應鏈管理全方位觀念創(chuàng)新啟發(fā)
1.1.物流理論基礎(chǔ)與系統(tǒng)設(shè)計
◇ 供應鏈圖解(5圈鏈接表達) ◇ 供應鏈6大接口終極目標
1.2.供應鏈革新做法
JIT與VMI創(chuàng)新定義
◇ 責任交接真義 ◇ 采購物料到位責任交接 ◇ 線邊倉的奧妙與迷思
ETD/ETA真義
1.3.適當?shù)恼n間分組互動研討
◇ 5個圈圈與SCM ◇ 市場=啥+啥?
◇ 供應鏈解決經(jīng)銷商與供貨商共同的啥問題? ◇ 同步并行, 是啥意義?
◇ 供應鏈緩沖庫存的6個1, 是啥意義? ◇ ETA/ETD后接啥參數(shù)?
◇ 貴公司準備庫存3個最重要的的理由?
◇ 倉庫改名歸誰管? 寫出最佳功能
第2單元課程---供應鏈核心業(yè)務
2.如何承接銷售預測與出貨計劃
2.1.訂單取得模式與客戶預測技巧
2.2.預測不準度分析與需求計劃調(diào)整
◇ 預測特性; 預測不準度分析 ◇ 安全庫存控制與生產(chǎn)計劃
◇ 出貨計劃與ETD/ETA
2.3.有效降低采購成本策略
◇ 產(chǎn)品,物料分級分類; 采購利潤策略 ◇ 供貨商選擇與家數(shù)
◇ Bird-Man Pull與成本改善
2.4.庫存管理與MRP共享平臺案例講解
2.5.適當?shù)恼n間分組互動研討
◇ Forecast苦樂談 ◇ 產(chǎn)品分級分類
◇ 部件爆炸圖 ◇ 物料分級分類與48字箴言
◇ 供應鏈主管每天該想2件事是啥?
◇ BOM誰編如何編? 料號編碼誰編誰管制?
◇ 訂單達交,產(chǎn)能平衡,物料供應各依據(jù)什么關(guān)鍵?
◇ PPMC與PUMC交接在哪地方? ◇ 三物關(guān)鍵提示
第3單元課程---供應商輔導與倉儲管理
3.1.供貨商關(guān)系優(yōu)化管理;
◇ 開發(fā)選擇與輔導; 先漲后跌原則; 達交率與份額; 直通率與庫存準備
◇ 訂單量與降價比; EPI / EVI標準化
◇ VMI真義與VMI信息實操; ERP連線關(guān)鍵
◇ IQC與千里馬; 條型碼掃描應用技術(shù)
◇ 主動發(fā)料與一目幕了然的關(guān)鍵作法
3.2.倉儲管理關(guān)鍵啟發(fā)流程8步曲
3.3.倉庫布置改革的策略與指導原則
◇ 物流動線不打結(jié);3進3出4面開;多角倉;
◇ 主動發(fā)料;3面裝卸;條型碼結(jié)合;
◇ 進出放行信息化;依燈號撿料;自動補換貨;
◇ 線邊倉工令結(jié)案及時信息設(shè)計;包材商聯(lián)運JIT
3.4.適當?shù)恼n間分組互動研討
◇ 改評鑒為輔導關(guān)鍵-免檢免驗真義 ◇ 供商聯(lián)運配套做法
◇ 盤點1個散數(shù)原則? 啥又是數(shù)數(shù)原則? ◇ 流程倉編碼原則及規(guī)劃關(guān)鍵
◇ 生管策略是啥? ◇ 生管管些什么?
◇ 工令由后往前拉的改革 ◇ 啥是依燈號撿料, 啥是撿料同步/一幕目了然?
◇ Force免費補換與饋贈
第4單元課程---物流配送運作實務
4.1.物流服務與第三方物流(3PL)
◇ 物流服務和客戶關(guān)系管理 ◇ 供應鏈整合與3PL業(yè)務模式和成功要素
◇ 降低車隊管理成本案例 ◇ 新中轉(zhuǎn)倉物流報價法
4.2. 3PL的附加價值
4.3. 3~5年物流戰(zhàn)略4大規(guī)劃
◇ VMI/DMI-免費寄存中轉(zhuǎn)服務 ◇ 3PL聯(lián)合-省內(nèi)外交易中轉(zhuǎn)服務
◇ 整合-售后服務, 一歨到位維修
◇ 發(fā)展新專-回收, 配件, 代收, e 鏈軟件平臺
4.4.配送流程小大兵
◇ 條型碼掃瞄 ◇ 砍點庫存查詢 ◇ 庫存周轉(zhuǎn)與儲位布置分析
4.5.國際物流
◇ 全球化背景下的國際物流實踐 ◇ 國際運輸與配送
◇ 關(guān)務運作實務 / 保稅工廠介紹
4.6.適當?shù)恼n間分組互動研討
◇ 啥是物流中轉(zhuǎn)倉3段式報價法? ◇ 3PL 與 4PL的趨勢-聯(lián)強國際借鏡
高階4象限終極做法
1.1.物流理論基礎(chǔ)與系統(tǒng)設(shè)計
◇ 供應鏈圖解(5圈鏈接表達) ◇ 供應鏈6大接口終極目標
1.2.供應鏈革新做法
JIT與VMI創(chuàng)新定義
◇ 責任交接真義 ◇ 采購物料到位責任交接 ◇ 線邊倉的奧妙與迷思
ETD/ETA真義
1.3.適當?shù)恼n間分組互動研討
◇ 5個圈圈與SCM ◇ 市場=啥+啥?
◇ 供應鏈解決經(jīng)銷商與供貨商共同的啥問題? ◇ 同步并行, 是啥意義?
◇ 供應鏈緩沖庫存的6個1, 是啥意義? ◇ ETA/ETD后接啥參數(shù)?
◇ 貴公司準備庫存3個最重要的的理由?
◇ 倉庫改名歸誰管? 寫出最佳功能
第2單元課程---供應鏈核心業(yè)務
2.如何承接銷售預測與出貨計劃
2.1.訂單取得模式與客戶預測技巧
2.2.預測不準度分析與需求計劃調(diào)整
◇ 預測特性; 預測不準度分析 ◇ 安全庫存控制與生產(chǎn)計劃
◇ 出貨計劃與ETD/ETA
2.3.有效降低采購成本策略
◇ 產(chǎn)品,物料分級分類; 采購利潤策略 ◇ 供貨商選擇與家數(shù)
◇ Bird-Man Pull與成本改善
2.4.庫存管理與MRP共享平臺案例講解
2.5.適當?shù)恼n間分組互動研討
◇ Forecast苦樂談 ◇ 產(chǎn)品分級分類
◇ 部件爆炸圖 ◇ 物料分級分類與48字箴言
◇ 供應鏈主管每天該想2件事是啥?
◇ BOM誰編如何編? 料號編碼誰編誰管制?
◇ 訂單達交,產(chǎn)能平衡,物料供應各依據(jù)什么關(guān)鍵?
◇ PPMC與PUMC交接在哪地方? ◇ 三物關(guān)鍵提示
第3單元課程---供應商輔導與倉儲管理
3.1.供貨商關(guān)系優(yōu)化管理;
◇ 開發(fā)選擇與輔導; 先漲后跌原則; 達交率與份額; 直通率與庫存準備
◇ 訂單量與降價比; EPI / EVI標準化
◇ VMI真義與VMI信息實操; ERP連線關(guān)鍵
◇ IQC與千里馬; 條型碼掃描應用技術(shù)
◇ 主動發(fā)料與一目幕了然的關(guān)鍵作法
3.2.倉儲管理關(guān)鍵啟發(fā)流程8步曲
3.3.倉庫布置改革的策略與指導原則
◇ 物流動線不打結(jié);3進3出4面開;多角倉;
◇ 主動發(fā)料;3面裝卸;條型碼結(jié)合;
◇ 進出放行信息化;依燈號撿料;自動補換貨;
◇ 線邊倉工令結(jié)案及時信息設(shè)計;包材商聯(lián)運JIT
3.4.適當?shù)恼n間分組互動研討
◇ 改評鑒為輔導關(guān)鍵-免檢免驗真義 ◇ 供商聯(lián)運配套做法
◇ 盤點1個散數(shù)原則? 啥又是數(shù)數(shù)原則? ◇ 流程倉編碼原則及規(guī)劃關(guān)鍵
◇ 生管策略是啥? ◇ 生管管些什么?
◇ 工令由后往前拉的改革 ◇ 啥是依燈號撿料, 啥是撿料同步/一幕目了然?
◇ Force免費補換與饋贈
第4單元課程---物流配送運作實務
4.1.物流服務與第三方物流(3PL)
◇ 物流服務和客戶關(guān)系管理 ◇ 供應鏈整合與3PL業(yè)務模式和成功要素
◇ 降低車隊管理成本案例 ◇ 新中轉(zhuǎn)倉物流報價法
4.2. 3PL的附加價值
4.3. 3~5年物流戰(zhàn)略4大規(guī)劃
◇ VMI/DMI-免費寄存中轉(zhuǎn)服務 ◇ 3PL聯(lián)合-省內(nèi)外交易中轉(zhuǎn)服務
◇ 整合-售后服務, 一歨到位維修
◇ 發(fā)展新專-回收, 配件, 代收, e 鏈軟件平臺
4.4.配送流程小大兵
◇ 條型碼掃瞄 ◇ 砍點庫存查詢 ◇ 庫存周轉(zhuǎn)與儲位布置分析
4.5.國際物流
◇ 全球化背景下的國際物流實踐 ◇ 國際運輸與配送
◇ 關(guān)務運作實務 / 保稅工廠介紹
4.6.適當?shù)恼n間分組互動研討
◇ 啥是物流中轉(zhuǎn)倉3段式報價法? ◇ 3PL 與 4PL的趨勢-聯(lián)強國際借鏡
高階4象限終極做法
講師簡介
顧聞知 老師
學歷
臺灣 國立 清華大學IE工業(yè)工程學士 1980級畢業(yè)
美國 州立 德州大學IE工業(yè)工程碩士 1987級畢業(yè)
經(jīng)歷
臺灣 臺北 自動化服務團中衛(wèi)小組 資深I(lǐng)E工程師
臺灣 竹北 南順集團寶順制罐 工業(yè)工程經(jīng)理
美國 加州 洛杉磯Red Chamber海產(chǎn) 物流執(zhí)行經(jīng)理
美國 加州 洛杉磯EDEK電子科技 業(yè)務執(zhí)行經(jīng)理
臺灣 中華 航空公司修護總處 專案執(zhí)行經(jīng)理
中國 深圳 富士康計算機手機制造 系統(tǒng)規(guī)劃處長
中國 廣州 毅昌(金發(fā))科技集團 董事長特助
現(xiàn)任
中國 深圳 派德諾全球供應鏈管理顧問 執(zhí)行總經(jīng)理
中國 北京 時代光華 特聘講師
中國 廣州 中山大學MBA物流與供應鏈 特聘講師
中國 北京 聯(lián)合國ITC國際采購認證 培訓教官
中國 廣州 PMAC&CIPS認證 特聘講師
行業(yè)背景
顧聞知(Monroe Ku)講師結(jié)合企業(yè)本身現(xiàn)狀與自身23年供應鏈 (涵蓋.制造,采購, 物控, 生管, 倉儲, 交貨, 物流, IE改革) 等管理相關(guān)經(jīng)驗與20多家企業(yè)咨詢的體會, 通過眾多企業(yè)在供應鏈管理方面的成功經(jīng)驗與失敗教訓, 提供清晰的供應鏈管理管理策略, 思路和改善方略.
專業(yè)背景
供應鏈推廣與培訓-采購物控, 生產(chǎn)交貨, 渠道物流;
工業(yè)工程改革咨詢-工廠之現(xiàn)場管理; 企業(yè)管理診斷輔導-項目管理.
顧聞知先生長期從事采購供應鏈管理和物流管理工作, 為多家著名跨國公司, 外資企業(yè)及國內(nèi)大型集團公司提供采購, 生產(chǎn)與銷售物流一體化, 供應商開發(fā)與管理, 采購管理實務, 物料計劃與倉儲管理, 倉儲與配送等課程培訓和管理咨詢, 推進企業(yè)同國際接軌, 在同行中享有較高的知名度. 顧聞知先生擁有超過23年的工作經(jīng)驗, 20年以上擔任高層管理職務, 不僅有專業(yè)型知識背景, 更有在國際公司和本土企業(yè)任職的豐富經(jīng)歷. 在跨國公司任職期間, 輔導過許多中小型公司通過降低成本, 優(yōu)化供應鏈管理的方式提升其內(nèi)部產(chǎn)銷流通. 顧聞知先生具備豐富的實踐經(jīng)驗和扎實的專業(yè)理論, 其授課方式生動活潑, 企業(yè)內(nèi)部咨詢分析獨到, 透徹, 善于通過獨特的促導技巧, 啟發(fā)深層思維, 調(diào)動其主動參與的熱情, 受到學員和客戶的一致贊譽.
部分咨詢培訓客戶評價:
湖北十堰東風汽車重卡承運商物流運輸招標標書編寫規(guī)劃(永奧公司程學江副總經(jīng)理在評標后評價, 此標書在整個物流招標商中是規(guī)劃最完善最好的一個)…
深圳同州電子<<制造企業(yè)供應鏈一體化>>內(nèi)訓 (董事長袁明與副董事長40多人參加培訓/效果非常好)(袁明總裁感慨的說, 以前公司庫存偏高, 總認為是采購的問題, 聽了顧老師實戰(zhàn)經(jīng)典的課程分析, 深受啟發(fā), 庫存是整個供應鏈的問題, 指明了公司物流供應鏈未來走向與發(fā)展, 很實戰(zhàn), 對快速發(fā)展企業(yè)非常有用) 曾多次邀請顧老師到企業(yè)內(nèi)訓…
TCL國際電工盧生江副總在深圳參加顧老師物流經(jīng)理班課程 (評價說: 觀念新穎, 課程沒有用書中的理論, 完全用企業(yè)現(xiàn)實的發(fā)展案例, 講述物流規(guī)劃與物流發(fā)展趨勢, 對我的職業(yè)生涯非常有用), 并邀請顧老師到企業(yè)內(nèi)訓…
深圳奧拓電子采購經(jīng)理高杰參加顧老師<<采購談判與成本控制技巧>>培訓, 收獲很大, 從戰(zhàn)略成本控制到采購談判實操作業(yè), 給采購運作指明了方向, 可操性強…
臺灣 國立 清華大學IE工業(yè)工程學士 1980級畢業(yè)
美國 州立 德州大學IE工業(yè)工程碩士 1987級畢業(yè)
經(jīng)歷
臺灣 臺北 自動化服務團中衛(wèi)小組 資深I(lǐng)E工程師
臺灣 竹北 南順集團寶順制罐 工業(yè)工程經(jīng)理
美國 加州 洛杉磯Red Chamber海產(chǎn) 物流執(zhí)行經(jīng)理
美國 加州 洛杉磯EDEK電子科技 業(yè)務執(zhí)行經(jīng)理
臺灣 中華 航空公司修護總處 專案執(zhí)行經(jīng)理
中國 深圳 富士康計算機手機制造 系統(tǒng)規(guī)劃處長
中國 廣州 毅昌(金發(fā))科技集團 董事長特助
現(xiàn)任
中國 深圳 派德諾全球供應鏈管理顧問 執(zhí)行總經(jīng)理
中國 北京 時代光華 特聘講師
中國 廣州 中山大學MBA物流與供應鏈 特聘講師
中國 北京 聯(lián)合國ITC國際采購認證 培訓教官
中國 廣州 PMAC&CIPS認證 特聘講師
行業(yè)背景
顧聞知(Monroe Ku)講師結(jié)合企業(yè)本身現(xiàn)狀與自身23年供應鏈 (涵蓋.制造,采購, 物控, 生管, 倉儲, 交貨, 物流, IE改革) 等管理相關(guān)經(jīng)驗與20多家企業(yè)咨詢的體會, 通過眾多企業(yè)在供應鏈管理方面的成功經(jīng)驗與失敗教訓, 提供清晰的供應鏈管理管理策略, 思路和改善方略.
專業(yè)背景
供應鏈推廣與培訓-采購物控, 生產(chǎn)交貨, 渠道物流;
工業(yè)工程改革咨詢-工廠之現(xiàn)場管理; 企業(yè)管理診斷輔導-項目管理.
顧聞知先生長期從事采購供應鏈管理和物流管理工作, 為多家著名跨國公司, 外資企業(yè)及國內(nèi)大型集團公司提供采購, 生產(chǎn)與銷售物流一體化, 供應商開發(fā)與管理, 采購管理實務, 物料計劃與倉儲管理, 倉儲與配送等課程培訓和管理咨詢, 推進企業(yè)同國際接軌, 在同行中享有較高的知名度. 顧聞知先生擁有超過23年的工作經(jīng)驗, 20年以上擔任高層管理職務, 不僅有專業(yè)型知識背景, 更有在國際公司和本土企業(yè)任職的豐富經(jīng)歷. 在跨國公司任職期間, 輔導過許多中小型公司通過降低成本, 優(yōu)化供應鏈管理的方式提升其內(nèi)部產(chǎn)銷流通. 顧聞知先生具備豐富的實踐經(jīng)驗和扎實的專業(yè)理論, 其授課方式生動活潑, 企業(yè)內(nèi)部咨詢分析獨到, 透徹, 善于通過獨特的促導技巧, 啟發(fā)深層思維, 調(diào)動其主動參與的熱情, 受到學員和客戶的一致贊譽.
部分咨詢培訓客戶評價:
湖北十堰東風汽車重卡承運商物流運輸招標標書編寫規(guī)劃(永奧公司程學江副總經(jīng)理在評標后評價, 此標書在整個物流招標商中是規(guī)劃最完善最好的一個)…
深圳同州電子<<制造企業(yè)供應鏈一體化>>內(nèi)訓 (董事長袁明與副董事長40多人參加培訓/效果非常好)(袁明總裁感慨的說, 以前公司庫存偏高, 總認為是采購的問題, 聽了顧老師實戰(zhàn)經(jīng)典的課程分析, 深受啟發(fā), 庫存是整個供應鏈的問題, 指明了公司物流供應鏈未來走向與發(fā)展, 很實戰(zhàn), 對快速發(fā)展企業(yè)非常有用) 曾多次邀請顧老師到企業(yè)內(nèi)訓…
TCL國際電工盧生江副總在深圳參加顧老師物流經(jīng)理班課程 (評價說: 觀念新穎, 課程沒有用書中的理論, 完全用企業(yè)現(xiàn)實的發(fā)展案例, 講述物流規(guī)劃與物流發(fā)展趨勢, 對我的職業(yè)生涯非常有用), 并邀請顧老師到企業(yè)內(nèi)訓…
深圳奧拓電子采購經(jīng)理高杰參加顧老師<<采購談判與成本控制技巧>>培訓, 收獲很大, 從戰(zhàn)略成本控制到采購談判實操作業(yè), 給采購運作指明了方向, 可操性強…
課程對象
工廠廠長, 采購經(jīng)理、倉儲/物流經(jīng)理
備 注
課程名稱：現(xiàn)代倉儲與物流管理實務
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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