中國培訓(xùn)易(a10by9.cn)
生產(chǎn)管理內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易（a10by9.cn）
中國培訓(xùn)易（a10by9.cn）
培訓(xùn)目標(biāo)
致力于提高和完善公司供應(yīng)鏈職系與采購管理人員的綜合能力,掌握采購與供應(yīng)鏈實(shí)際運(yùn)作中的技巧與方法。
全程提高和完善供應(yīng)鏈操作系統(tǒng), 提供公司供應(yīng)鏈設(shè)計與參考借鑒。
結(jié)合公司本身現(xiàn)狀與顧老師自身20年供應(yīng)鏈(涵蓋采購、物控、生管、倉儲、交貨、物流、銷售)等管理相關(guān)經(jīng)驗(yàn)與20多家企業(yè)咨詢的體會, 通過眾多企業(yè)在供應(yīng)鏈管理方面的成功經(jīng)驗(yàn)與失敗教訓(xùn), 提供清晰的物流管理策略, 思路和改善方略。
密集訓(xùn)練，教導(dǎo)市場預(yù)測與補(bǔ)貨能力, 依訂單授入, 生產(chǎn)排配, 采購物控, 半成品與倉庫管理, 出貨銷貨為主要流程切入原材料及成品庫存管制主軸進(jìn)行。
觀念啟發(fā)，給第一把手對于關(guān)鍵改革的認(rèn)知與執(zhí)行指標(biāo)的建立: 如采購供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與流程改造合理化, 建置全廠料號系統(tǒng)(BOM), 選配備訂單授入系統(tǒng), MRP實(shí)操系統(tǒng), 條型碼掃描系統(tǒng), 制造工令調(diào)度系統(tǒng)(由后往前拉管制半成品庫存), 革新采購系統(tǒng)(VMI+責(zé)任交接線邊倉+免減免驗(yàn)組織改革+及早參與新產(chǎn)品開發(fā)),…等重要系統(tǒng)。
課程詳情
課程大綱 互動題綱
第1單元 采購供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與流程改造合理化
1.1.供應(yīng)鏈系統(tǒng)(SCM)的設(shè)計-創(chuàng)新理念
供應(yīng)鏈一頁精華圖解
1.2.采購關(guān)鍵流程與其它功能銜接
1.3.采購戰(zhàn)略的合理化設(shè)計
供應(yīng)定位模型-SPM1
有效降低采購成本戰(zhàn)略思維
物料分級分類
采購利潤策略
供應(yīng)商選擇與家數(shù)類別
成本改善戰(zhàn)略驅(qū)動圖
組織變革-中央與地區(qū)采購
1.4.責(zé)任交接真義
供應(yīng)鏈6大信息接口終極目標(biāo)
線邊倉的奧妙與迷思 5個圈圈與SCM
生管管些什么?
采購/PMC/銷售各7大步驟是啥?
物料取得特性與3角貿(mào)易技巧
供應(yīng)鏈資訊系統(tǒng)連線
第2單元 供應(yīng)商關(guān)系優(yōu)化管理
2.1.供應(yīng)商關(guān)系管理關(guān)鍵啟發(fā)
開發(fā)供商策略3必要+2充分條件
開發(fā)選擇與輔導(dǎo)
供應(yīng)商感知模型SPM2
IQC與千里馬
供應(yīng)商聯(lián)運(yùn)配套做法
Force免費(fèi)補(bǔ)換與饋贈
主動發(fā)料與一目幕了然的關(guān)鍵作法
條型碼掃描應(yīng)用技術(shù)
2.2如何優(yōu)化或扶持供應(yīng)商
特采線邊挑選成本吸收
免檢免驗(yàn)彼端物控放行
支持副線加工質(zhì)量交流
EPI/ESI/QA標(biāo)準(zhǔn)化互利
附加模快速開發(fā)合理補(bǔ)助
彼端首樣確認(rèn)首批協(xié)組 采購主管每天要做的2項最重要的業(yè)務(wù)是什么?
免檢免驗(yàn)真義
感知模型案例
第3單元 JIT與VMI創(chuàng)新定義
3.1.供應(yīng)商關(guān)系管理中JIT與VMI創(chuàng)新定義
持續(xù)合作推行VMI的真義
JIT與VMI并行的區(qū)別
推行VMI陷阱的防范
3.2.JIT改良要點(diǎn)-包材JIT
3.3聯(lián)合運(yùn)輸流動倉秘訣-載具VMI-甩柜做法
3.4.海關(guān)保稅監(jiān)管倉的利用 VMI說服技巧演繹
轉(zhuǎn)換供應(yīng)商技巧案例
第4單元 采購洽商談判與應(yīng)對報價技巧案例
4.1.邀請報價與殺價破成本之真義
4.2.關(guān)鍵材料甲級流氓供應(yīng)商談判破局
4.3.BOM表報價利潤隱藏破局
4.4.新3段式JIT物料報價破局法
4.5.新3段式物流報價法
4.6.詐術(shù)奇觀 3角貿(mào)易技巧-客調(diào)料
3段式JIT物料報價電子表格演繹
3中全會怎么開法
第5單元課程 提升物流供應(yīng)鏈響應(yīng)速度
5.1.工令消耗與銷一補(bǔ)一銷1補(bǔ)1快速反應(yīng)鏈改革圖示
5.2.人,單,物,倉,訊流的整合與IT科技運(yùn)用
條形碼應(yīng)用的迷思與破局
工令與條形碼又如何結(jié)合?
5.3.改領(lǐng)料到發(fā)料的秘訣
發(fā)料單設(shè)計秘訣
線邊倉及時回饋目視管理
整數(shù)箱備料與免費(fèi)補(bǔ)換貨
依燈號撿料關(guān)鍵, 如何做到撿料同步/一目了然?
5.4.現(xiàn)代KPI啟示-5大KPI 重點(diǎn)提示 倉庫改名歸誰管? 寫出最佳功能
IQC改名歸誰管? 寫出最佳功能
緊急反應(yīng)緩沖倉的秘訣
第6單元 采購物控實(shí)操學(xué)
6.1.市場訂單模式與預(yù)測準(zhǔn)確的探討
接單模式解析
預(yù)測10大特性
不準(zhǔn)度分析與安全庫存設(shè)定
6.2. MRP設(shè)計與案例解說
預(yù)測計劃
實(shí)際提貨計劃
ETA 與 ETD
總庫存與控制效應(yīng)
出貨, 生產(chǎn)計劃
物料到位計劃 市場等于什么?
ETA/ETD后應(yīng)接什么參數(shù)?
PPMC與PUMC交接
月預(yù)測與備料破局
7段7倍庫存演繹法
10大武功現(xiàn)代啟示錄
第1單元 采購供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與流程改造合理化
1.1.供應(yīng)鏈系統(tǒng)(SCM)的設(shè)計-創(chuàng)新理念
供應(yīng)鏈一頁精華圖解
1.2.采購關(guān)鍵流程與其它功能銜接
1.3.采購戰(zhàn)略的合理化設(shè)計
供應(yīng)定位模型-SPM1
有效降低采購成本戰(zhàn)略思維
物料分級分類
采購利潤策略
供應(yīng)商選擇與家數(shù)類別
成本改善戰(zhàn)略驅(qū)動圖
組織變革-中央與地區(qū)采購
1.4.責(zé)任交接真義
供應(yīng)鏈6大信息接口終極目標(biāo)
線邊倉的奧妙與迷思 5個圈圈與SCM
生管管些什么?
采購/PMC/銷售各7大步驟是啥?
物料取得特性與3角貿(mào)易技巧
供應(yīng)鏈資訊系統(tǒng)連線
第2單元 供應(yīng)商關(guān)系優(yōu)化管理
2.1.供應(yīng)商關(guān)系管理關(guān)鍵啟發(fā)
開發(fā)供商策略3必要+2充分條件
開發(fā)選擇與輔導(dǎo)
供應(yīng)商感知模型SPM2
IQC與千里馬
供應(yīng)商聯(lián)運(yùn)配套做法
Force免費(fèi)補(bǔ)換與饋贈
主動發(fā)料與一目幕了然的關(guān)鍵作法
條型碼掃描應(yīng)用技術(shù)
2.2如何優(yōu)化或扶持供應(yīng)商
特采線邊挑選成本吸收
免檢免驗(yàn)彼端物控放行
支持副線加工質(zhì)量交流
EPI/ESI/QA標(biāo)準(zhǔn)化互利
附加模快速開發(fā)合理補(bǔ)助
彼端首樣確認(rèn)首批協(xié)組 采購主管每天要做的2項最重要的業(yè)務(wù)是什么?
免檢免驗(yàn)真義
感知模型案例
第3單元 JIT與VMI創(chuàng)新定義
3.1.供應(yīng)商關(guān)系管理中JIT與VMI創(chuàng)新定義
持續(xù)合作推行VMI的真義
JIT與VMI并行的區(qū)別
推行VMI陷阱的防范
3.2.JIT改良要點(diǎn)-包材JIT
3.3聯(lián)合運(yùn)輸流動倉秘訣-載具VMI-甩柜做法
3.4.海關(guān)保稅監(jiān)管倉的利用 VMI說服技巧演繹
轉(zhuǎn)換供應(yīng)商技巧案例
第4單元 采購洽商談判與應(yīng)對報價技巧案例
4.1.邀請報價與殺價破成本之真義
4.2.關(guān)鍵材料甲級流氓供應(yīng)商談判破局
4.3.BOM表報價利潤隱藏破局
4.4.新3段式JIT物料報價破局法
4.5.新3段式物流報價法
4.6.詐術(shù)奇觀 3角貿(mào)易技巧-客調(diào)料
3段式JIT物料報價電子表格演繹
3中全會怎么開法
第5單元課程 提升物流供應(yīng)鏈響應(yīng)速度
5.1.工令消耗與銷一補(bǔ)一銷1補(bǔ)1快速反應(yīng)鏈改革圖示
5.2.人,單,物,倉,訊流的整合與IT科技運(yùn)用
條形碼應(yīng)用的迷思與破局
工令與條形碼又如何結(jié)合?
5.3.改領(lǐng)料到發(fā)料的秘訣
發(fā)料單設(shè)計秘訣
線邊倉及時回饋目視管理
整數(shù)箱備料與免費(fèi)補(bǔ)換貨
依燈號撿料關(guān)鍵, 如何做到撿料同步/一目了然?
5.4.現(xiàn)代KPI啟示-5大KPI 重點(diǎn)提示 倉庫改名歸誰管? 寫出最佳功能
IQC改名歸誰管? 寫出最佳功能
緊急反應(yīng)緩沖倉的秘訣
第6單元 采購物控實(shí)操學(xué)
6.1.市場訂單模式與預(yù)測準(zhǔn)確的探討
接單模式解析
預(yù)測10大特性
不準(zhǔn)度分析與安全庫存設(shè)定
6.2. MRP設(shè)計與案例解說
預(yù)測計劃
實(shí)際提貨計劃
ETA 與 ETD
總庫存與控制效應(yīng)
出貨, 生產(chǎn)計劃
物料到位計劃 市場等于什么?
ETA/ETD后應(yīng)接什么參數(shù)?
PPMC與PUMC交接
月預(yù)測與備料破局
7段7倍庫存演繹法
10大武功現(xiàn)代啟示錄
講師簡介
顧聞知 老師
學(xué)歷
臺灣 國立 清華大學(xué)IE工業(yè)工程學(xué)士 1980級畢業(yè)
美國 州立 德州大學(xué)IE工業(yè)工程碩士 1987級畢業(yè)
經(jīng)歷
臺灣 臺北 自動化服務(wù)團(tuán)中衛(wèi)小組 資深I(lǐng)E工程師
臺灣 竹北 南順集團(tuán)寶順制罐 工業(yè)工程經(jīng)理
美國 加州 洛杉磯Red Chamber海產(chǎn) 物流執(zhí)行經(jīng)理
美國 加州 洛杉磯EDEK電子科技 業(yè)務(wù)執(zhí)行經(jīng)理
臺灣 中華 航空公司修護(hù)總處 專案執(zhí)行經(jīng)理
中國 深圳 富士康計算機(jī)手機(jī)制造 系統(tǒng)規(guī)劃處長
中國 廣州 毅昌(金發(fā))科技集團(tuán) 董事長特助
現(xiàn)任
中國 深圳 派德諾全球供應(yīng)鏈管理顧問 執(zhí)行總經(jīng)理
中國 北京 時代光華 特聘講師
中國 廣州 中山大學(xué)MBA物流與供應(yīng)鏈 特聘講師
中國 北京 聯(lián)合國ITC國際采購認(rèn)證 培訓(xùn)教官
中國 廣州 PMAC&CIPS認(rèn)證 特聘講師
行業(yè)背景
顧聞知(Monroe Ku)講師結(jié)合企業(yè)本身現(xiàn)狀與自身23年供應(yīng)鏈 (涵蓋.制造,采購, 物控, 生管, 倉儲, 交貨, 物流, IE改革) 等管理相關(guān)經(jīng)驗(yàn)與20多家企業(yè)咨詢的體會, 通過眾多企業(yè)在供應(yīng)鏈管理方面的成功經(jīng)驗(yàn)與失敗教訓(xùn), 提供清晰的供應(yīng)鏈管理管理策略, 思路和改善方略.
專業(yè)背景
供應(yīng)鏈推廣與培訓(xùn)-采購物控, 生產(chǎn)交貨, 渠道物流;
工業(yè)工程改革咨詢-工廠之現(xiàn)場管理; 企業(yè)管理診斷輔導(dǎo)-項目管理.
顧聞知先生長期從事采購供應(yīng)鏈管理和物流管理工作, 為多家著名跨國公司, 外資企業(yè)及國內(nèi)大型集團(tuán)公司提供采購, 生產(chǎn)與銷售物流一體化, 供應(yīng)商開發(fā)與管理, 采購管理實(shí)務(wù), 物料計劃與倉儲管理, 倉儲與配送等課程培訓(xùn)和管理咨詢, 推進(jìn)企業(yè)同國際接軌, 在同行中享有較高的知名度. 顧聞知先生擁有超過23年的工作經(jīng)驗(yàn), 20年以上擔(dān)任高層管理職務(wù), 不僅有專業(yè)型知識背景, 更有在國際公司和本土企業(yè)任職的豐富經(jīng)歷. 在跨國公司任職期間, 輔導(dǎo)過許多中小型公司通過降低成本, 優(yōu)化供應(yīng)鏈管理的方式提升其內(nèi)部產(chǎn)銷流通. 顧聞知先生具備豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和扎實(shí)的專業(yè)理論, 其授課方式生動活潑, 企業(yè)內(nèi)部咨詢分析獨(dú)到, 透徹, 善于通過獨(dú)特的促導(dǎo)技巧, 啟發(fā)深層思維, 調(diào)動其主動參與的熱情, 受到學(xué)員和客戶的一致贊譽(yù).
部分咨詢培訓(xùn)客戶評價:
湖北十堰東風(fēng)汽車重卡承運(yùn)商物流運(yùn)輸招標(biāo)標(biāo)書編寫規(guī)劃(永奧公司程學(xué)江副總經(jīng)理在評標(biāo)后評價, 此標(biāo)書在整個物流招標(biāo)商中是規(guī)劃最完善最好的一個)…
深圳同州電子<<制造企業(yè)供應(yīng)鏈一體化>>內(nèi)訓(xùn) (董事長袁明與副董事長40多人參加培訓(xùn)/效果非常好)(袁明總裁感慨的說, 以前公司庫存偏高, 總認(rèn)為是采購的問題, 聽了顧老師實(shí)戰(zhàn)經(jīng)典的課程分析, 深受啟發(fā), 庫存是整個供應(yīng)鏈的問題, 指明了公司物流供應(yīng)鏈未來走向與發(fā)展, 很實(shí)戰(zhàn), 對快速發(fā)展企業(yè)非常有用) 曾多次邀請顧老師到企業(yè)內(nèi)訓(xùn)…
TCL國際電工盧生江副總在深圳參加顧老師物流經(jīng)理班課程 (評價說: 觀念新穎, 課程沒有用書中的理論, 完全用企業(yè)現(xiàn)實(shí)的發(fā)展案例, 講述物流規(guī)劃與物流發(fā)展趨勢, 對我的職業(yè)生涯非常有用), 并邀請顧老師到企業(yè)內(nèi)訓(xùn)…
深圳奧拓電子采購經(jīng)理高杰參加顧老師<<采購談判與成本控制技巧>>培訓(xùn), 收獲很大, 從戰(zhàn)略成本控制到采購談判實(shí)操作業(yè), 給采購運(yùn)作指明了方向, 可操性強(qiáng)…
臺灣 國立 清華大學(xué)IE工業(yè)工程學(xué)士 1980級畢業(yè)
美國 州立 德州大學(xué)IE工業(yè)工程碩士 1987級畢業(yè)
經(jīng)歷
臺灣 臺北 自動化服務(wù)團(tuán)中衛(wèi)小組 資深I(lǐng)E工程師
臺灣 竹北 南順集團(tuán)寶順制罐 工業(yè)工程經(jīng)理
美國 加州 洛杉磯Red Chamber海產(chǎn) 物流執(zhí)行經(jīng)理
美國 加州 洛杉磯EDEK電子科技 業(yè)務(wù)執(zhí)行經(jīng)理
臺灣 中華 航空公司修護(hù)總處 專案執(zhí)行經(jīng)理
中國 深圳 富士康計算機(jī)手機(jī)制造 系統(tǒng)規(guī)劃處長
中國 廣州 毅昌(金發(fā))科技集團(tuán) 董事長特助
現(xiàn)任
中國 深圳 派德諾全球供應(yīng)鏈管理顧問 執(zhí)行總經(jīng)理
中國 北京 時代光華 特聘講師
中國 廣州 中山大學(xué)MBA物流與供應(yīng)鏈 特聘講師
中國 北京 聯(lián)合國ITC國際采購認(rèn)證 培訓(xùn)教官
中國 廣州 PMAC&CIPS認(rèn)證 特聘講師
行業(yè)背景
顧聞知(Monroe Ku)講師結(jié)合企業(yè)本身現(xiàn)狀與自身23年供應(yīng)鏈 (涵蓋.制造,采購, 物控, 生管, 倉儲, 交貨, 物流, IE改革) 等管理相關(guān)經(jīng)驗(yàn)與20多家企業(yè)咨詢的體會, 通過眾多企業(yè)在供應(yīng)鏈管理方面的成功經(jīng)驗(yàn)與失敗教訓(xùn), 提供清晰的供應(yīng)鏈管理管理策略, 思路和改善方略.
專業(yè)背景
供應(yīng)鏈推廣與培訓(xùn)-采購物控, 生產(chǎn)交貨, 渠道物流;
工業(yè)工程改革咨詢-工廠之現(xiàn)場管理; 企業(yè)管理診斷輔導(dǎo)-項目管理.
顧聞知先生長期從事采購供應(yīng)鏈管理和物流管理工作, 為多家著名跨國公司, 外資企業(yè)及國內(nèi)大型集團(tuán)公司提供采購, 生產(chǎn)與銷售物流一體化, 供應(yīng)商開發(fā)與管理, 采購管理實(shí)務(wù), 物料計劃與倉儲管理, 倉儲與配送等課程培訓(xùn)和管理咨詢, 推進(jìn)企業(yè)同國際接軌, 在同行中享有較高的知名度. 顧聞知先生擁有超過23年的工作經(jīng)驗(yàn), 20年以上擔(dān)任高層管理職務(wù), 不僅有專業(yè)型知識背景, 更有在國際公司和本土企業(yè)任職的豐富經(jīng)歷. 在跨國公司任職期間, 輔導(dǎo)過許多中小型公司通過降低成本, 優(yōu)化供應(yīng)鏈管理的方式提升其內(nèi)部產(chǎn)銷流通. 顧聞知先生具備豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和扎實(shí)的專業(yè)理論, 其授課方式生動活潑, 企業(yè)內(nèi)部咨詢分析獨(dú)到, 透徹, 善于通過獨(dú)特的促導(dǎo)技巧, 啟發(fā)深層思維, 調(diào)動其主動參與的熱情, 受到學(xué)員和客戶的一致贊譽(yù).
部分咨詢培訓(xùn)客戶評價:
湖北十堰東風(fēng)汽車重卡承運(yùn)商物流運(yùn)輸招標(biāo)標(biāo)書編寫規(guī)劃(永奧公司程學(xué)江副總經(jīng)理在評標(biāo)后評價, 此標(biāo)書在整個物流招標(biāo)商中是規(guī)劃最完善最好的一個)…
深圳同州電子<<制造企業(yè)供應(yīng)鏈一體化>>內(nèi)訓(xùn) (董事長袁明與副董事長40多人參加培訓(xùn)/效果非常好)(袁明總裁感慨的說, 以前公司庫存偏高, 總認(rèn)為是采購的問題, 聽了顧老師實(shí)戰(zhàn)經(jīng)典的課程分析, 深受啟發(fā), 庫存是整個供應(yīng)鏈的問題, 指明了公司物流供應(yīng)鏈未來走向與發(fā)展, 很實(shí)戰(zhàn), 對快速發(fā)展企業(yè)非常有用) 曾多次邀請顧老師到企業(yè)內(nèi)訓(xùn)…
TCL國際電工盧生江副總在深圳參加顧老師物流經(jīng)理班課程 (評價說: 觀念新穎, 課程沒有用書中的理論, 完全用企業(yè)現(xiàn)實(shí)的發(fā)展案例, 講述物流規(guī)劃與物流發(fā)展趨勢, 對我的職業(yè)生涯非常有用), 并邀請顧老師到企業(yè)內(nèi)訓(xùn)…
深圳奧拓電子采購經(jīng)理高杰參加顧老師<<采購談判與成本控制技巧>>培訓(xùn), 收獲很大, 從戰(zhàn)略成本控制到采購談判實(shí)操作業(yè), 給采購運(yùn)作指明了方向, 可操性強(qiáng)…
課程對象
采購、物控、倉儲、生管、交貨、物流部門及其它供應(yīng)鏈專業(yè)相關(guān)人士。
備 注
課程名稱：現(xiàn)代化采購策略管理
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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