中國培訓(xùn)易(www.a10by9.cn) 戰(zhàn)略管理內(nèi)訓(xùn)課 

 

 

 


  

  

主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易（www.a10by9.cn）

培訓(xùn)目標(biāo)
QCC品管圈活動因應(yīng)經(jīng)濟環(huán)境的變化,針對企業(yè)中已發(fā)生的問題以及尋找尚未發(fā)生的問題進行分析解決。使圈員(中、低階干部)掌握熟練的改善手法及培養(yǎng)解決問題的能力,進而有效提升競爭力及塑造團隊運作的方法.，通過課堂上大量的有針對性的練習(xí)，學(xué)員能夠在最短的時間內(nèi)迅速掌握QCC品管圈運作的精義，能極大的改善問題分析與解決的能力，并在實踐中及時有效的解決企業(yè)面臨問題，培訓(xùn)效果立竿見影！



課程詳情
一、活動主題選定
二、組圈
1、QCC活動意義
2、QCC運作方法
3、員工從QCC活動可得到的好處
4、圈登記的目的
5、QCC活動主題選定方法
6、主題選定的重點
三、數(shù)據(jù)收集
四、現(xiàn)狀把握
1 現(xiàn)狀把握的重點
2 現(xiàn)狀把握常用的手法
3 以層別法把握現(xiàn)狀
4 訂定活動目標(biāo)、計劃
5 設(shè)計查檢表進行數(shù)據(jù)收集
6 收集數(shù)據(jù)的技巧
5.要因解析
6.掌握問題重點
1 重點導(dǎo)向(80:20法則)的觀念
2 掌握活動主題重點的手法
3 要因解析的手法
4 發(fā)掘問題要因的技巧
5 特性要因圖使用方法
6 對要因加以確認(rèn)
7.對策實施
8.對策提出
1 對策提出與評價
2 產(chǎn)生好對策的要點
3 防呆(防錯Fool-Proof)對策是車間改善重點
4 對策實施計劃表作成
5 對策實施的方法
6 對策實施困難時的因應(yīng)方法
9.效果維持
10.效果確認(rèn)
1 效果確認(rèn)的重要性
2 效果確認(rèn)的手法
3 有效對策提出提案
4 使改善效果維持的方法
5 標(biāo)準(zhǔn)化的意義
6 標(biāo)準(zhǔn)化的重點
11.成果比較
12.成果整理
1、活動資料整理
2、報告場所準(zhǔn)備
3、評審標(biāo)準(zhǔn)建立


講師簡介
  何健 老師
"汽車生產(chǎn)質(zhì)量體系高級講師
中山大學(xué)EMBA
ISO/TS16949審核員
IECQ-QCO80000審核員
美國國際訓(xùn)練協(xié)會PTT培訓(xùn)師
中國培訓(xùn)熱線特約講師
曾任：
福特汽車下屬公司任品保部經(jīng)理多年
亞洲知名咨詢公司的資深顧問師
多家顧問機構(gòu)簽約講師"

實戰(zhàn)：
1.汽車行業(yè)背景：經(jīng)驗來自美國汽車福特始于1999年；
2.在汽車車門領(lǐng)域親自實操品質(zhì)及生產(chǎn)管理工具；
3.運用五大核心工具專注于設(shè)計及制造改善
4.運用6sigma、QCC、TPS改善品質(zhì)及效率
實講：
1、1998年在福特汽車門把手下屬公司自行主導(dǎo)全力推行QS9000，并順利獲得BSI認(rèn)證。
2、2002成為亞洲知名咨詢公司的顧問師
3、金牌講師
4、國際注冊管理咨詢師
5、美國國際訓(xùn)練協(xié)會PTT培訓(xùn)師
6、中國培訓(xùn)熱線特約講師，多家管理顧問機構(gòu)特約講師。
厚學(xué)：
1、 西安交通大學(xué)畢業(yè)
2、 中山大學(xué)EMBA
3、 ISO9001審核員
4、 ISO/TS16949審核員
5、 QCO80000審核員
6、 CQT CQE 訓(xùn)練合格
7、 6sigma綠帶、黑帶


課程對象


備    注
課程名稱：QCC品管圈


 

咨詢電話：020-29042042      QQ： 674837974
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