中國(guó)培訓(xùn)易(www.a10by9.cn) 生產(chǎn)管理內(nèi)訓(xùn)課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國(guó)培訓(xùn)易(www.a10by9.cn)



課程詳情

一、數(shù)據(jù)與圖表
1、數(shù)據(jù)分類;
2、數(shù)據(jù)應(yīng)用原則;
3、整理數(shù)據(jù)的原則;
4、圖表種類;
5、圖表制作原則及要領(lǐng)(實(shí)際案例演練)
二、檢查表
1、檢查表的定義與分類;
2、查檢表制作方法;
3、查檢表制作的注意事項(xiàng);
4、查檢表應(yīng)用技巧;
5、實(shí)例演練。
三、散布圖
1、使用散布圖的理由;
2、散布圖制作方法;
3、相關(guān)系數(shù)解讀;
4、相關(guān)回歸分析;
5、實(shí)例演練。
四、層別法
1、層別法應(yīng)用場(chǎng)合;
2、層別法分類;
3、層別法的實(shí)施步驟;
4、層別法使用之注意事項(xiàng);
5、實(shí)例演練。
五、柏拉圖
1、80/20原則;
2、柏拉圖解決問(wèn)題技巧;
3、柏拉圖制作技巧;
4、工廠管理柏拉圖應(yīng)用場(chǎng)合;
5、那些數(shù)據(jù)可以作柏拉圖;
6、實(shí)例演練。
六、特性要因圖
1、定義及應(yīng)用意義;
2、特性要因之原因追求型;
3、特性要因圖之對(duì)策追求型;
4、特性要因圖制作技巧;
5、頭腦風(fēng)暴法在特性要因圖中的應(yīng)用;
6、特性要因應(yīng)用場(chǎng)合;
7、實(shí)例演練。
七、直方圖
1、使用直方圖的目的;
1)了解分配形態(tài)
2)測(cè)算制程能力
3)訂定規(guī)劃界限
4)制程變異研究
2、統(tǒng)計(jì)術(shù)語(yǔ)
1)極差
2)中位數(shù)
3)眾數(shù)
4)平均數(shù)
5)組中點(diǎn)
6)標(biāo)準(zhǔn)差
7)次數(shù)分配
3、直方圖制作方法;
4、直方圖判定規(guī)則及改善技巧;
5、制程能力-CP測(cè)算及判定
6、實(shí)例演練。
八、管制圖
1、常態(tài)分配特性;
2、管理制圖3σ的由來(lái);
3、+3σ成為管制界限的理由;
4、管制分類;
5、管制作法
1)X-R圖介紹
2)P圖介紹
6、管制圖穩(wěn)定性判定原則及應(yīng)用技巧;
7、PPK及CPK能力研究;
8、管制用管制圖的應(yīng)用;
9、重新對(duì)管制界限的解析及進(jìn)度調(diào)整;
10、實(shí)例演練。
九、七大手法在解決問(wèn)題中的應(yīng)用
1、解決問(wèn)題(8D)介紹;
2、解決問(wèn)題中七大手法的應(yīng)用技巧;
3、綜合案例介紹。


講師簡(jiǎn)介

  何健 老師
"汽車生產(chǎn)質(zhì)量體系高級(jí)講師
中山大學(xué)EMBA
ISO/TS16949審核員
IECQ-QCO80000審核員
美國(guó)國(guó)際訓(xùn)練協(xié)會(huì)PTT培訓(xùn)師
中國(guó)培訓(xùn)熱線特約講師
曾任:
福特汽車下屬公司任品保部經(jīng)理多年
亞洲知名咨詢公司的資深顧問(wèn)師
多家顧問(wèn)機(jī)構(gòu)簽約講師"

實(shí)戰(zhàn):
1.汽車行業(yè)背景:經(jīng)驗(yàn)來(lái)自美國(guó)汽車福特始于1999年;
2.在汽車車門領(lǐng)域親自實(shí)操品質(zhì)及生產(chǎn)管理工具;
3.運(yùn)用五大核心工具專注于設(shè)計(jì)及制造改善
4.運(yùn)用6sigma、QCC、TPS改善品質(zhì)及效率
實(shí)講:
1、1998年在福特汽車門把手下屬公司自行主導(dǎo)全力推行QS9000,并順利獲得BSI認(rèn)證。
2、2002成為亞洲知名咨詢公司的顧問(wèn)師
3、金牌講師
4、國(guó)際注冊(cè)管理咨詢師
5、美國(guó)國(guó)際訓(xùn)練協(xié)會(huì)PTT培訓(xùn)師
6、中國(guó)培訓(xùn)熱線特約講師,多家管理顧問(wèn)機(jī)構(gòu)特約講師。
厚學(xué):
1、 西安交通大學(xué)畢業(yè)
2、 中山大學(xué)EMBA
3、 ISO9001審核員
4、 ISO/TS16949審核員
5、 QCO80000審核員
6、 CQT CQE 訓(xùn)練合格
7、 6sigma綠帶、黑帶


課程對(duì)象



備    注

課程名稱:品管舊七大手法



 

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