第一講：TPM基礎(chǔ)
1、 TPM的定義、范圍及故障診斷技術(shù)
2、 TPM的指標(biāo)體系
a） 設(shè)備管理狀態(tài)指標(biāo)
b） 設(shè)備的故障指標(biāo)
c） 設(shè)備的維護(hù)保全指標(biāo)
d） 稼動(dòng)率及可動(dòng)率
e） 其他的指標(biāo)
3、 設(shè)備維修的參數(shù)體系
a） 維修的費(fèi)用參數(shù)
b） 維修的計(jì)劃參數(shù)
c） 維修專業(yè)化參數(shù)
d） 維修管理的組織參數(shù)
4、 設(shè)備壽命周期費(fèi)用（LCC）及壽命周期利潤(rùn)（LCP）分析法
5、 設(shè)備故障曲線的解讀
6、 可靠性為中心的保全（RCM）
7、 LCC案例演試
第二講：TPM之管理項(xiàng)目
1、 TPM活動(dòng)八大支柱與運(yùn)用
*個(gè)別改善/*自主保全/*計(jì)劃保全
*技能教育訓(xùn)練/*設(shè)備初期管理/*品質(zhì)保全
*管理間接部門的活動(dòng)/*安全環(huán)境管理
2、提高設(shè)備效率的方法
*設(shè)備的七大損失及損失的計(jì)算方法
*慢性損失的對(duì)策
*故障的基本形式
*零故障的5大對(duì)策
第三講：自主保全執(zhí)行技項(xiàng)
1、 初期清掃和發(fā)生源、困難部位的對(duì)策重點(diǎn)
a） 初期清掃的重點(diǎn)及要領(lǐng)
b） 清掃變?yōu)闄z查
c） 初期清掃的診斷
d） 污損發(fā)生源對(duì)策實(shí)施方法
e） 困難部位對(duì)策
2、 制定防止劣化三要素基礎(chǔ)方法
a） 加油不徹底引起故障解決技巧
b） 螺栓、螺母松動(dòng)引起故障的解決技項(xiàng)
c） 劣化三要素（清掃，加油，緊固）活動(dòng)開展
d） 劣化案例分析
3、 綜合保養(yǎng)及自動(dòng)保養(yǎng)的要求
a） 綜合保養(yǎng)的6個(gè)重點(diǎn)
b） 推進(jìn)目視管理在保養(yǎng)的地位及應(yīng)用技巧（以螺栓對(duì)準(zhǔn)標(biāo)記來(lái)說(shuō)明目視管理的運(yùn)用）
c） 保養(yǎng)項(xiàng)目設(shè)定（項(xiàng)目、基準(zhǔn)、周期）
d） 故障分析對(duì)保養(yǎng)項(xiàng)目的改善
4、 整理、整頓和自主管理
a） 整理，整頓就是標(biāo)準(zhǔn)化
b） 操作人員的作用
c） 解析測(cè)定目標(biāo)（MTBF）
d） 自主保全成功運(yùn)用經(jīng)驗(yàn)分享
e） 整理、整頓、實(shí)施案例分享
第四講：預(yù)防性維護(hù)技巧
1、 預(yù)防維護(hù)分類：TBM及CRM介紹
2、 向零故障，零不良，零災(zāi)害突破的維護(hù)技巧
a）MP b）AM c) PM d) BM e) CM f) EM
3、預(yù)防性維護(hù)項(xiàng)目設(shè)計(jì)
4、預(yù)防保養(yǎng)KPI
5、預(yù)防維護(hù)的故障（FMECA）分析
6、故障分析---故障樹（FTA）運(yùn)用
第五講：個(gè)別改善
1、 清除7大損失的無(wú)故障對(duì)策
2、 故障對(duì)策的推進(jìn)
3、 無(wú)故障5大對(duì)策
4、 故障解析的7大步驟
第六講：清除慢性故障PM分析
1、 PM分析定義，分析時(shí)機(jī)
2、 物理解析的步驟
3、 PM分析的7個(gè)步驟
a）查明現(xiàn)象
b）對(duì)現(xiàn)象進(jìn)行物理解析
c）整理出現(xiàn)象促成的條件
d）整理出4M的關(guān)聯(lián)性
e）探討調(diào)查方法，決定調(diào)查步驟
f）歸納出不正常的項(xiàng)目
g）制定改善方案
4、PM案例分享