中國培訓易(a10by9.cn) 財務稅務內訓課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓易(a10by9.cn)



課程詳情

引言:
有效的財務管理 = 凈現(xiàn)金產生機制+成本控制機制
什么是管理不善成本?
豐田汽車公司定義的7大浪費
一、成本體系的原理
A1、成本和費用的定義和分類
A2、客觀的多因多果成本運動過程
A3、傳統(tǒng)成本管理的局限性
傳統(tǒng)成本管理的基礎
會計標準的局限性
傳統(tǒng)成本核算模型局限性:多因一果
傳統(tǒng)成本控制方法的局限性
目標成本法的局限性
A4、CSS成本體系原理
A4.1 產品成本概念:顧客和企業(yè)的定義
A4.2 成本管理對象: 有形和無形成本對象
A4.3 成本控制過程:資源-作業(yè)-成本對象
A4.4 成本核算模型
A4.5 成本核算模型類別:白箱、黑箱、灰箱
A4.6 成本管理要素:成本動因
A4.7 多因多果的作業(yè)成本法 (CSS/ABC)
A5、成本體系下的成本分析
A5.1 多元成本習性分析
A5.2 趨勢分析
A5.3 期間比較分析(質量費用)
A5.3 期間比較分析(質量成本)
二、面向對象的成本控制
企業(yè)普遍存在的成本管理問題
B1、產品純成本
B2、質量成本
為什么要控制質量成本?
質量成本的構成
質量成本兩個會計核心問題的回答
質量成本的核算關系
質量管理直接材料定義
質量管理直接費用定義
質量成本管理的關鍵績效指標
質量成本的控制方法
質量成本的分析方法
質量成本的預算方法
B3、效率成本
B4、銷售地區(qū)或客戶成本
B5、風險成本
B6、人力資源成本
B7、資金占用成本
B8、采購成本
B9、環(huán)境保護成本
B10、安全成本


講師簡介

  陳光 老師
職業(yè)經(jīng)歷:
畢業(yè)于中央財經(jīng)大學稅務學院,經(jīng)濟學碩士,注冊稅務師。
黑龍江省國稅局培訓中心納稅檢查講師,
后在多個國有企業(yè)、IT企業(yè)從事財務審計工作并擔任過高職。
具有8年的大企業(yè)管理經(jīng)驗和5年咨詢顧問經(jīng)歷,積累了主持運作大、中型企業(yè)集團以及創(chuàng)業(yè)型、成長期型企業(yè)的豐富實戰(zhàn)管理經(jīng)驗,具備很強的戰(zhàn)略管理能力、市場運作能力、財務管理能力和團隊建設能力。在企業(yè)運營、領導決策、營銷策劃、公司理財方面能力突出。特別在企業(yè)戰(zhàn)略管理、企業(yè)內部控制、企業(yè)財務戰(zhàn)略、財務管理與項目管理、企業(yè)投融資、納稅籌劃等方面有豐富的授課經(jīng)驗,

職業(yè)信念:
培訓效果高于一切。

主講課程:
企業(yè)財務管理
非財務經(jīng)理的財務管理
企業(yè)內部控制
風險管理
全面預算管理
納稅籌劃

授課風格:
陳老師培訓風格以理論深厚,貼近實戰(zhàn)見長。內容充實新穎、培訓氣氛活躍、言簡意賅、案例經(jīng)典、分析深刻,深受學員好評,在業(yè)內享有良好聲譽

服務客戶:
中國海洋石油、北京中石化干部管理學院、山東濰柴動力、神州數(shù)碼、中關村科技、IBM、北大、中央財大
浙江大學、上海財經(jīng)、武漢日化、嘉時創(chuàng)業(yè)、正信集團
北京首創(chuàng)集團、洛陽電力、新華股份、中科地產
聯(lián)合工程太平洋保險、羅頓集團、中國進出口總公司、北大控股
青島啤酒、華潤啤酒、利得投資、馬應龍藥業(yè)、太原重型機械廠
渤海石油長城計算機、太極計算機、廣州聯(lián)通
方正寬帶、藍波寬帶、曉通網(wǎng)絡、久其軟件、空中網(wǎng)、富欣通信
馬應龍藥業(yè)集團、國藥集團、上海醫(yī)藥集團
蒙牛集團、牽手果汁、太子奶乳業(yè)、綠頓乳業(yè)、新五豐股份等。
山西上市公司


課程對象



備    注

課程名稱:制造業(yè)成本核算與控制



 

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