中國(guó)培訓(xùn)易(a10by9.cn) 人力資源內(nèi)訓(xùn)課 

 

 

 


  

  

主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司
      中國(guó)培訓(xùn)易（a10by9.cn）

培訓(xùn)目標(biāo)
 了解團(tuán)隊(duì)理論與基本概念
 明確影響團(tuán)隊(duì)效率的因素
 熟悉高效團(tuán)隊(duì)的基本特征
 體驗(yàn)團(tuán)隊(duì)科學(xué)合作重要性



課程詳情
一、團(tuán)隊(duì)建設(shè)基本理論
 團(tuán)隊(duì)建設(shè)五要素
 協(xié)作的自然法則

二、高效團(tuán)隊(duì)的特征
 團(tuán)隊(duì)形成四階段
 團(tuán)隊(duì)文化的意義
 領(lǐng)導(dǎo)力與追隨者
 團(tuán)隊(duì)文化三層次
 價(jià)值觀理論模型
 人際關(guān)系三途徑

三、團(tuán)隊(duì)溝通和沖突
 溝通定義與模型
 團(tuán)隊(duì)溝通的技巧
 沖突在團(tuán)隊(duì)作用
 團(tuán)隊(duì)障礙與轉(zhuǎn)化

四、 權(quán)力和團(tuán)隊(duì)管理
 五項(xiàng)要素分析
 管理的六內(nèi)容
 區(qū)別權(quán)利類(lèi)型
 影響與追隨者

五、 團(tuán)隊(duì)權(quán)變管理理論
 權(quán)變管理的意義
 領(lǐng)導(dǎo)方式和環(huán)境
 上、下級(jí)成熟度

六、 怎樣建設(shè)高效團(tuán)隊(duì)
 自主指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)方式
 高效團(tuán)隊(duì)發(fā)展流程
 員工心理援助內(nèi)容

七、 問(wèn)題預(yù)防與計(jì)劃管理
 計(jì)劃制定與實(shí)施
 征求成員的原則
 問(wèn)題的預(yù)防管理
 浴盆的曲線規(guī)律

八、 快樂(lè)團(tuán)隊(duì)和共好
 如何決定整體之效能
 團(tuán)隊(duì)陷阱的各種表現(xiàn)理性想法和情景事件
 保持快樂(lè)團(tuán)隊(duì)的措施

九、案例分析與思考：
 團(tuán)體中“社會(huì)懈怠”理論與現(xiàn)象說(shuō)明什么？
 運(yùn)用課程學(xué)習(xí)的理論與技巧，分析下列案例 …


講師簡(jiǎn)介
  李禹成 老師
國(guó)家創(chuàng)新人才訓(xùn)練模式開(kāi)發(fā)小組　組長(zhǎng)
國(guó)家職業(yè)經(jīng)理人資質(zhì)評(píng)價(jià)中心　　資深顧問(wèn)
最優(yōu)秀的個(gè)人和職業(yè)發(fā)展?jié)撃芘嘤?xùn)師

優(yōu)秀的顧問(wèn)專(zhuān)家：
-----受邀為不同類(lèi)型的企業(yè)作過(guò)多次教練輔導(dǎo)。
-----輔導(dǎo)過(guò)多家品牌公司，培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)有效促進(jìn)人們快速成長(zhǎng)，獲得極大的凡響與績(jī)效。
-----人才領(lǐng)導(dǎo)力，執(zhí)行力訓(xùn)練專(zhuān)家，具有豐富的成人訓(xùn)練經(jīng)歷，幫助企業(yè)員工與管理者實(shí)現(xiàn)快速的提升成長(zhǎng)。
-----致力于為企業(yè)建造一支有良好心智與出色技能的管理隊(duì)伍。


課程對(duì)象


備    注
課程名稱(chēng)：高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)


 

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