中國培訓(xùn)易(a10by9.cn)
人力資源內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易（a10by9.cn）
中國培訓(xùn)易（a10by9.cn）
培訓(xùn)目標(biāo)
了解團(tuán)隊(duì)、員工激勵(lì)基本方法和技巧
了解績效體系的關(guān)鍵要素：目標(biāo)管理、績效考核、績效溝通等
了解績效管理項(xiàng)目推進(jìn)工作技巧
掌握如何根據(jù)公司職位體系確定績效考核層次
掌握如何依據(jù)公司戰(zhàn)略進(jìn)行工作任務(wù)和目標(biāo)分解
掌握如何設(shè)計(jì)績效考核體系
掌握如何設(shè)計(jì)給予平衡記分卡（BSC）的三級關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）
掌握如何實(shí)施目標(biāo)分解、工作計(jì)劃、工作總結(jié)
掌握如何進(jìn)行有效績效評估（評估小組和評估規(guī)則）
掌握如何實(shí)施績效面談，落實(shí)績效考核結(jié)果
掌握如何進(jìn)行績效輔導(dǎo)的方法技巧；
掌握設(shè)計(jì)績效考核流程和制度，掌握各種績效考核表格應(yīng)用；
學(xué)習(xí)領(lǐng)先公司績效管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)
課程詳情
1. 績效管理概論
• 績效管理與績效考核？績效管理的定義
• 為什么企業(yè)戰(zhàn)略難以有效執(zhí)行？如何建立基于全員績效的企業(yè)文化
• 從戰(zhàn)略管理到績效管理：績效管理是每個(gè)管理者的第一要務(wù)
• 績效管理基本理念和方法（價(jià)值鏈、三級KPI體系、BSC（平衡積分卡）、關(guān)鍵行為標(biāo)準(zhǔn)、績效考核、績效溝通、績效輔導(dǎo)、績效改進(jìn)計(jì)劃）
• 績效管理的實(shí)質(zhì)：目標(biāo)管理、從A目標(biāo)到A+目標(biāo)持續(xù)改進(jìn)
• 基于預(yù)算的目標(biāo)管理體系建設(shè)
• 各級管理人員的績效分工
• 如何確定考核/評估的時(shí)間周期
• 績效考核中的難點(diǎn)處理（行政類人員考評、行為標(biāo)準(zhǔn)）
2. 關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)（KPI）體系的建立
• 什么叫關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)（KPI）
• KPI到底有什么用？
• KPI指標(biāo)體系設(shè)計(jì)原則及常見方法介紹
• 本企業(yè)KRA及關(guān)鍵驅(qū)動因素——現(xiàn)場研討
• 基于平衡計(jì)分卡設(shè)計(jì)KPI方法
• 基于價(jià)值樹設(shè)計(jì)KPI方法
• 指標(biāo)匯總、篩選、審核/評審
• 關(guān)鍵指標(biāo)KPI表/庫
KPI指標(biāo)選取、指標(biāo)權(quán)重
目標(biāo)設(shè)定
KPI與工作目標(biāo)設(shè)定、異同
如何制定評分標(biāo)準(zhǔn)？
3. 實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練一：明確公司戰(zhàn)略及策略（設(shè)計(jì)公司一級KPI）
• 三種戰(zhàn)略定位：低成本、差異化、聚焦
• 戰(zhàn)略的幾個(gè)層次:公司層、業(yè)務(wù)層、職能層
• 公司的SWOT分析：優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會、威脅
• 任務(wù)一－設(shè)定公司戰(zhàn)略：定位、三年戰(zhàn)略、一年策略、從戰(zhàn)略到核心能力
• 任務(wù)二－從公司戰(zhàn)略到業(yè)務(wù)戰(zhàn)略
• 任務(wù)三－從業(yè)務(wù)戰(zhàn)略到職能戰(zhàn)略
• 戰(zhàn)略評估
• 任務(wù)四－確定公司一級目標(biāo)：年度、季度
• 設(shè)計(jì)公司一級KPI（KPI項(xiàng)目、KPI值）
• 公司一級KPI評審
4. 實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練二：從戰(zhàn)略、策略到計(jì)劃（設(shè)計(jì)部門二級KPI、個(gè)人三級KPI）
• 目標(biāo)設(shè)定基本原則及方法
• 工作重點(diǎn)、目標(biāo)、工作計(jì)劃、權(quán)重（28原則的應(yīng)用）、標(biāo)桿設(shè)計(jì)（內(nèi)部標(biāo)桿、外部標(biāo)桿）
• 任務(wù)五－確定部門二級目標(biāo)：銷售、產(chǎn)品（研發(fā)和生產(chǎn)）、人力資源、財(cái)務(wù)、服務(wù)……
• 設(shè)計(jì)部門二級KPI（KPI項(xiàng)目、KPI值）
• 部門二級KPI評審
• 任務(wù)六－確定個(gè)人三級目標(biāo)（KPI項(xiàng)目、KPI值）
• 個(gè)人三級KPI評審
• 目標(biāo)評審、目標(biāo)承諾、目標(biāo)發(fā)布
5. 實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練三：績效目標(biāo)執(zhí)行策略及輔導(dǎo)技巧
• 教練技術(shù)
• 任務(wù)七－任務(wù)布置技巧：結(jié)果性表單、過程方法、培訓(xùn)
• 員工績效輔導(dǎo)與操作：熟練型、半生型、新手型
• 績效目標(biāo)指導(dǎo)與反饋
經(jīng)常性指導(dǎo)
定期回顧
• 建立對事負(fù)責(zé)制的工作機(jī)制：對人負(fù)責(zé)、對事負(fù)責(zé)、例外管理、突發(fā)事件管理
• 評估你的下屬，如何讓員工意識到自己的不足并改進(jìn)
6. 實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練四：績效評估
• 績效評估的本質(zhì)
• 績效評估流程（步驟及方法）
• 績效評估結(jié)果分級：含義、強(qiáng)制分布
• 工作總結(jié)：關(guān)鍵事件、數(shù)據(jù)支持、與目標(biāo)值對比
• 任務(wù)八：公司級績效考核實(shí)施（對部門經(jīng)理級進(jìn)行考核：團(tuán)隊(duì)任務(wù)完成情況）；
• 任務(wù)九：部門級績效考核實(shí)施（對員工個(gè)人進(jìn)行考核）
• 任務(wù)十：績效溝通
績效溝通的目的
績效溝通的本質(zhì)：工作標(biāo)準(zhǔn)的溝通、價(jià)值觀溝通
績效溝通技巧（角色扮演）
• 制定績效改進(jìn)計(jì)劃
• 績效考核結(jié)果的強(qiáng)制分布
• 績效考核中常見誤區(qū)及處理
7. 績效考核結(jié)果應(yīng)用
• 績效考核結(jié)果應(yīng)用的重要性和內(nèi)容
• 績效結(jié)果如何與薪酬體系配套？
• 建立獎勵(lì)制度/非物質(zhì)激勵(lì)制度
•
• 結(jié)束課程
• 績效管理與績效考核？績效管理的定義
• 為什么企業(yè)戰(zhàn)略難以有效執(zhí)行？如何建立基于全員績效的企業(yè)文化
• 從戰(zhàn)略管理到績效管理：績效管理是每個(gè)管理者的第一要務(wù)
• 績效管理基本理念和方法（價(jià)值鏈、三級KPI體系、BSC（平衡積分卡）、關(guān)鍵行為標(biāo)準(zhǔn)、績效考核、績效溝通、績效輔導(dǎo)、績效改進(jìn)計(jì)劃）
• 績效管理的實(shí)質(zhì)：目標(biāo)管理、從A目標(biāo)到A+目標(biāo)持續(xù)改進(jìn)
• 基于預(yù)算的目標(biāo)管理體系建設(shè)
• 各級管理人員的績效分工
• 如何確定考核/評估的時(shí)間周期
• 績效考核中的難點(diǎn)處理（行政類人員考評、行為標(biāo)準(zhǔn)）
2. 關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)（KPI）體系的建立
• 什么叫關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)（KPI）
• KPI到底有什么用？
• KPI指標(biāo)體系設(shè)計(jì)原則及常見方法介紹
• 本企業(yè)KRA及關(guān)鍵驅(qū)動因素——現(xiàn)場研討
• 基于平衡計(jì)分卡設(shè)計(jì)KPI方法
• 基于價(jià)值樹設(shè)計(jì)KPI方法
• 指標(biāo)匯總、篩選、審核/評審
• 關(guān)鍵指標(biāo)KPI表/庫
KPI指標(biāo)選取、指標(biāo)權(quán)重
目標(biāo)設(shè)定
KPI與工作目標(biāo)設(shè)定、異同
如何制定評分標(biāo)準(zhǔn)？
3. 實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練一：明確公司戰(zhàn)略及策略（設(shè)計(jì)公司一級KPI）
• 三種戰(zhàn)略定位：低成本、差異化、聚焦
• 戰(zhàn)略的幾個(gè)層次:公司層、業(yè)務(wù)層、職能層
• 公司的SWOT分析：優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會、威脅
• 任務(wù)一－設(shè)定公司戰(zhàn)略：定位、三年戰(zhàn)略、一年策略、從戰(zhàn)略到核心能力
• 任務(wù)二－從公司戰(zhàn)略到業(yè)務(wù)戰(zhàn)略
• 任務(wù)三－從業(yè)務(wù)戰(zhàn)略到職能戰(zhàn)略
• 戰(zhàn)略評估
• 任務(wù)四－確定公司一級目標(biāo)：年度、季度
• 設(shè)計(jì)公司一級KPI（KPI項(xiàng)目、KPI值）
• 公司一級KPI評審
4. 實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練二：從戰(zhàn)略、策略到計(jì)劃（設(shè)計(jì)部門二級KPI、個(gè)人三級KPI）
• 目標(biāo)設(shè)定基本原則及方法
• 工作重點(diǎn)、目標(biāo)、工作計(jì)劃、權(quán)重（28原則的應(yīng)用）、標(biāo)桿設(shè)計(jì)（內(nèi)部標(biāo)桿、外部標(biāo)桿）
• 任務(wù)五－確定部門二級目標(biāo)：銷售、產(chǎn)品（研發(fā)和生產(chǎn)）、人力資源、財(cái)務(wù)、服務(wù)……
• 設(shè)計(jì)部門二級KPI（KPI項(xiàng)目、KPI值）
• 部門二級KPI評審
• 任務(wù)六－確定個(gè)人三級目標(biāo)（KPI項(xiàng)目、KPI值）
• 個(gè)人三級KPI評審
• 目標(biāo)評審、目標(biāo)承諾、目標(biāo)發(fā)布
5. 實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練三：績效目標(biāo)執(zhí)行策略及輔導(dǎo)技巧
• 教練技術(shù)
• 任務(wù)七－任務(wù)布置技巧：結(jié)果性表單、過程方法、培訓(xùn)
• 員工績效輔導(dǎo)與操作：熟練型、半生型、新手型
• 績效目標(biāo)指導(dǎo)與反饋
經(jīng)常性指導(dǎo)
定期回顧
• 建立對事負(fù)責(zé)制的工作機(jī)制：對人負(fù)責(zé)、對事負(fù)責(zé)、例外管理、突發(fā)事件管理
• 評估你的下屬，如何讓員工意識到自己的不足并改進(jìn)
6. 實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練四：績效評估
• 績效評估的本質(zhì)
• 績效評估流程（步驟及方法）
• 績效評估結(jié)果分級：含義、強(qiáng)制分布
• 工作總結(jié)：關(guān)鍵事件、數(shù)據(jù)支持、與目標(biāo)值對比
• 任務(wù)八：公司級績效考核實(shí)施（對部門經(jīng)理級進(jìn)行考核：團(tuán)隊(duì)任務(wù)完成情況）；
• 任務(wù)九：部門級績效考核實(shí)施（對員工個(gè)人進(jìn)行考核）
• 任務(wù)十：績效溝通
績效溝通的目的
績效溝通的本質(zhì)：工作標(biāo)準(zhǔn)的溝通、價(jià)值觀溝通
績效溝通技巧（角色扮演）
• 制定績效改進(jìn)計(jì)劃
• 績效考核結(jié)果的強(qiáng)制分布
• 績效考核中常見誤區(qū)及處理
7. 績效考核結(jié)果應(yīng)用
• 績效考核結(jié)果應(yīng)用的重要性和內(nèi)容
• 績效結(jié)果如何與薪酬體系配套？
• 建立獎勵(lì)制度/非物質(zhì)激勵(lì)制度
•
• 結(jié)束課程
講師簡介
劉建華 老師
北京大學(xué)、清華大學(xué)客座教授；
北京華奕天啟管理咨詢公司高級顧問
中國最出色的人資顧問專家家之一；
迪信通集團(tuán)企業(yè)商學(xué)院掌門人
最具影響力的專家之一：
-理論與實(shí)戰(zhàn)完美結(jié)合的顧問，在多家公司、知名學(xué)府成功實(shí)施過上百場公開課及內(nèi)訓(xùn)課，受訓(xùn)學(xué)員近萬人。
-曾經(jīng)培訓(xùn)輔導(dǎo)過多家行業(yè)品牌公司，培訓(xùn)有效促使企業(yè)快速成長，獲得極大反響與績效。從事關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略、集團(tuán)治理、人力資本等咨詢工作。為多家全球500強(qiáng)企業(yè)提供專業(yè)的咨詢服務(wù)。
-人才戰(zhàn)略、人力資源系統(tǒng)以及企業(yè)商學(xué)院系統(tǒng)研究專家，參與不同類型企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略、人力咨詢。擔(dān)任過30多家企業(yè)的顧問。
-人力資源管理體系設(shè)計(jì)、組織/職務(wù)體系設(shè)計(jì)、商學(xué)院建設(shè)、績效體系建設(shè)、激勵(lì)性薪酬設(shè)計(jì)、任職資格體系項(xiàng)目，ORACLE HR系統(tǒng)建設(shè)、流程再造等管理項(xiàng)目設(shè)計(jì)實(shí)施專家。
-具有多年成功的人力資源管理與培訓(xùn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對通信、汽車、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)及零售等行業(yè)的人力資源管理現(xiàn)狀具有深入的研究和理解。在培訓(xùn)、咨詢方案設(shè)計(jì)和實(shí)施上具有豐富經(jīng)驗(yàn)，對培訓(xùn)開發(fā)、人力資源管理流程、工具方法具有深入的研究和開發(fā)。
-多年來曾為多家全球500強(qiáng)企業(yè)和行業(yè)品牌公司提供過專業(yè)培訓(xùn)與管理咨詢
北京華奕天啟管理咨詢公司高級顧問
中國最出色的人資顧問專家家之一；
迪信通集團(tuán)企業(yè)商學(xué)院掌門人
最具影響力的專家之一：
-理論與實(shí)戰(zhàn)完美結(jié)合的顧問，在多家公司、知名學(xué)府成功實(shí)施過上百場公開課及內(nèi)訓(xùn)課，受訓(xùn)學(xué)員近萬人。
-曾經(jīng)培訓(xùn)輔導(dǎo)過多家行業(yè)品牌公司，培訓(xùn)有效促使企業(yè)快速成長，獲得極大反響與績效。從事關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略、集團(tuán)治理、人力資本等咨詢工作。為多家全球500強(qiáng)企業(yè)提供專業(yè)的咨詢服務(wù)。
-人才戰(zhàn)略、人力資源系統(tǒng)以及企業(yè)商學(xué)院系統(tǒng)研究專家，參與不同類型企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略、人力咨詢。擔(dān)任過30多家企業(yè)的顧問。
-人力資源管理體系設(shè)計(jì)、組織/職務(wù)體系設(shè)計(jì)、商學(xué)院建設(shè)、績效體系建設(shè)、激勵(lì)性薪酬設(shè)計(jì)、任職資格體系項(xiàng)目，ORACLE HR系統(tǒng)建設(shè)、流程再造等管理項(xiàng)目設(shè)計(jì)實(shí)施專家。
-具有多年成功的人力資源管理與培訓(xùn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對通信、汽車、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)及零售等行業(yè)的人力資源管理現(xiàn)狀具有深入的研究和理解。在培訓(xùn)、咨詢方案設(shè)計(jì)和實(shí)施上具有豐富經(jīng)驗(yàn)，對培訓(xùn)開發(fā)、人力資源管理流程、工具方法具有深入的研究和開發(fā)。
-多年來曾為多家全球500強(qiáng)企業(yè)和行業(yè)品牌公司提供過專業(yè)培訓(xùn)與管理咨詢
課程對象
公司副總/各總監(jiān)/各部門經(jīng)理
備 注
課程名稱：基于KPI的卓越績效管理體系建設(shè)
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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