中國培訓(xùn)易(www.a10by9.cn) 人力資源內(nèi)訓(xùn)課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易(www.a10by9.cn)

培訓(xùn)目標(biāo)
通過本課程的學(xué)習(xí),您將能夠
了解團(tuán)隊的基本概念與特征;
掌握團(tuán)隊組織形式與挑選團(tuán)隊成員的方法;
診斷團(tuán)隊的發(fā)展階段并采用不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格;
運(yùn)用激勵、教練、授權(quán)等手段,提升團(tuán)隊成員意愿和能力
建設(shè)優(yōu)秀的團(tuán)隊文化,培育團(tuán)隊精神,打造團(tuán)隊執(zhí)行力。
授課方式
激情講述,充分互動,現(xiàn)身說法,案例分析研討,實戰(zhàn)指導(dǎo)等。



課程詳情

第一篇:團(tuán)隊組建與人才招聘
什么是團(tuán)隊?
團(tuán)隊的構(gòu)成要素(5P)
團(tuán)隊的發(fā)展階段
高效執(zhí)行型團(tuán)隊的特征
團(tuán)隊管理的組織形式
如何選拔招聘團(tuán)隊成員
團(tuán)隊成員角色
第二篇:團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)與人力資源管理
管 理 與 領(lǐng) 導(dǎo)
理想領(lǐng)導(dǎo)者的“6P”特質(zhì)
領(lǐng)導(dǎo)五種行為
職位權(quán)利和個人權(quán)利
領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)是激勵
通過教練改變員工的行為
充分授權(quán):與下屬分享權(quán)力
第三篇:團(tuán)隊溝通與沖突管理
溝通者的幾種心態(tài)
父母型
成人型
兒童型
如何與上司溝通
同級關(guān)系六貌
與下級的溝通原則
處理沖突的五種策略
第四篇:團(tuán)隊精神與執(zhí)行力塑造
團(tuán)隊常見的執(zhí)行問題
執(zhí)行是什么?
如何把執(zhí)行人才找出來
哪些人不是執(zhí)行型人才?
執(zhí)行是一種戰(zhàn)略:執(zhí)行的高層戰(zhàn)略/中層戰(zhàn)略/基層戰(zhàn)略
高層戰(zhàn)略:狼性原則:迫使員工進(jìn)化
中層戰(zhàn)略:猴子管理法:責(zé)任才能使人進(jìn)步
基層戰(zhàn)略:鏡子思維:如何走出“自我中心主義”
執(zhí)行型團(tuán)隊成員的六項原則
關(guān)于執(zhí)行的學(xué)問
中外優(yōu)秀企業(yè)的執(zhí)行文化


講師簡介

  婁萌 老師
武漢大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士,中國人民大學(xué)管理學(xué)博士,專業(yè)培訓(xùn)導(dǎo)師,實戰(zhàn)型人力資源專家。清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院、清華大學(xué)深圳研究生院、浙江大學(xué)管理學(xué)院、暨南大學(xué)管理學(xué)院客座教授。多所高校EMBA課程研修班主講老師。主要培訓(xùn)和研究領(lǐng)域:管理人員管理技能提升、企業(yè)績效與薪酬制度設(shè)計。
◆曾在TCL電子、權(quán)智集團(tuán)、家家樂電器擔(dān)任人力資源經(jīng)理、總監(jiān)等職位,親自主持實施多家企業(yè)內(nèi)部的人力資源及企業(yè)文化系統(tǒng)的建設(shè),具有豐富的培訓(xùn)及咨詢輔導(dǎo)經(jīng)驗。其主講的中層干部執(zhí)行力提升系列課程更是受到TCL、長城國際、廣州本田等中外大型企業(yè)的一致好評。
◆授課風(fēng)格激情、哲理、有料、有道,對學(xué)員具有很強(qiáng)的感染力和啟發(fā)性;授課內(nèi)容注重與企業(yè)現(xiàn)狀結(jié)合,實用性、操作性強(qiáng),深受企業(yè)及學(xué)員的好評。
◆培訓(xùn)咨詢的客戶有:廣州本田、四川建設(shè)銀行、云南建設(shè)銀行、河南工商銀行、江西電力公司、帥康電器、本田發(fā)動機(jī)、秦皇島金海糧油、寧波大紅鷹實業(yè)、香港億源機(jī)電、TCL、新萬邦、寶安集團(tuán)、北京達(dá)因藥業(yè)、太原網(wǎng)通、廣東電信、廣東煙草、三峽煙草、華潤集團(tuán)雪花啤酒公司、美的商用空調(diào)設(shè)備、銀聲汽車音響、中港四航局二公司、汕頭航標(biāo)處、南方李錦記、合生創(chuàng)展、中山雅居樂、順德碧桂園、中信(華南)集團(tuán)、美林基業(yè)、金鵬集團(tuán)、美國賽生公司、美贊臣、廣州醫(yī)藥公司、中國醫(yī)藥集團(tuán)廣州公司、佰易藥業(yè)、百特醫(yī)療用品、寶供物流、廣東發(fā)展銀行、日立電梯、愛普生、施耐德太古(廣州)配電設(shè)備、美芝制冷設(shè)備、歐司朗照明、汽巴精化、艾利(廣州)包裝、安美特化工、聯(lián)眾不銹鋼等。
◆ 出版教學(xué)光碟有《如何成為一個成功下屬》、《如何成為一個成功上司》、《部門經(jīng)理如何選、育、用、留人才》、《如何用績效管理提升部門業(yè)績》、《中小企業(yè)如何形成優(yōu)秀的企業(yè)文化》等。主編有《現(xiàn)代人力資源管理工作方案》工具書一套。


課程對象

企業(yè)中高層管理干部


備    注

課程名稱:高績效團(tuán)隊建設(shè)與管理



 

咨詢電話020-29042042      QQ 674837974
網(wǎng)上查詢
中國培訓(xùn)易 http://www.a10by9.cn