中國培訓(xùn)易(www.a10by9.cn)
財務(wù)稅務(wù)內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易（www.a10by9.cn）
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課程詳情
一、基于戰(zhàn)略導(dǎo)向的財務(wù)轉(zhuǎn)型
1. 利潤目標(biāo)－價值管理
2. 經(jīng)營者財務(wù)－投資者財務(wù)
3．日常財務(wù)－戰(zhàn)略財務(wù)
4．部門財務(wù)－業(yè)務(wù)財務(wù)一體化
5．財務(wù)監(jiān)督－全面風(fēng)險控制
6．財務(wù)分析－業(yè)績管理
7．FMS－ERP
二、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略與財務(wù)規(guī)劃
1．經(jīng)營分析及戰(zhàn)略定位
2．年度經(jīng)營計劃
3．企業(yè)財務(wù)環(huán)境分析
4．企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略選擇
5．財務(wù)預(yù)測及不確定性分析
6．戰(zhàn)略預(yù)算編制
7．超預(yù)算管理
三、企業(yè)資本運營策略和方法
1．資本運營效應(yīng)和方式
2．資本運營中的融資
3．資本運營中的重組
4．資本運營的戰(zhàn)略考慮
5．價值分析和并購定價
6．風(fēng)險審核和控制
7．資本運營中的整合
四、盈利能力與可持續(xù)增長
1．綜合盈利能力分析
2．產(chǎn)業(yè)發(fā)展和整合
3．企業(yè)成長規(guī)律
4．經(jīng)營創(chuàng)新與盈利模式
5．業(yè)務(wù)增長途徑和方式
6．戰(zhàn)略成本優(yōu)勢
7．可持續(xù)增長的管理
五、企業(yè)集團(tuán)管控模式和方法
1．企業(yè)集團(tuán)的特點和類型
2．集團(tuán)管控模式的選擇
3．法人治理關(guān)注的重點
4．集權(quán)與分權(quán)管理
5．集團(tuán)戰(zhàn)略管控
6．集團(tuán)財務(wù)管控
7．業(yè)績評價和股權(quán)激勵
六、全面風(fēng)險控制機(jī)制和方法
1. 風(fēng)險特征和分類
2．風(fēng)險管理發(fā)展和理論
3．全面風(fēng)險管理環(huán)境
4．風(fēng)險管理程序和方法
5．風(fēng)險預(yù)警方法和指標(biāo)
6．風(fēng)險管理審計
7．全面風(fēng)險控制案例
1. 利潤目標(biāo)－價值管理
2. 經(jīng)營者財務(wù)－投資者財務(wù)
3．日常財務(wù)－戰(zhàn)略財務(wù)
4．部門財務(wù)－業(yè)務(wù)財務(wù)一體化
5．財務(wù)監(jiān)督－全面風(fēng)險控制
6．財務(wù)分析－業(yè)績管理
7．FMS－ERP
二、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略與財務(wù)規(guī)劃
1．經(jīng)營分析及戰(zhàn)略定位
2．年度經(jīng)營計劃
3．企業(yè)財務(wù)環(huán)境分析
4．企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略選擇
5．財務(wù)預(yù)測及不確定性分析
6．戰(zhàn)略預(yù)算編制
7．超預(yù)算管理
三、企業(yè)資本運營策略和方法
1．資本運營效應(yīng)和方式
2．資本運營中的融資
3．資本運營中的重組
4．資本運營的戰(zhàn)略考慮
5．價值分析和并購定價
6．風(fēng)險審核和控制
7．資本運營中的整合
四、盈利能力與可持續(xù)增長
1．綜合盈利能力分析
2．產(chǎn)業(yè)發(fā)展和整合
3．企業(yè)成長規(guī)律
4．經(jīng)營創(chuàng)新與盈利模式
5．業(yè)務(wù)增長途徑和方式
6．戰(zhàn)略成本優(yōu)勢
7．可持續(xù)增長的管理
五、企業(yè)集團(tuán)管控模式和方法
1．企業(yè)集團(tuán)的特點和類型
2．集團(tuán)管控模式的選擇
3．法人治理關(guān)注的重點
4．集權(quán)與分權(quán)管理
5．集團(tuán)戰(zhàn)略管控
6．集團(tuán)財務(wù)管控
7．業(yè)績評價和股權(quán)激勵
六、全面風(fēng)險控制機(jī)制和方法
1. 風(fēng)險特征和分類
2．風(fēng)險管理發(fā)展和理論
3．全面風(fēng)險管理環(huán)境
4．風(fēng)險管理程序和方法
5．風(fēng)險預(yù)警方法和指標(biāo)
6．風(fēng)險管理審計
7．全面風(fēng)險控制案例
講師簡介
王漢武 老師
中國第一品牌教練 王漢武 先生
一、講師介紹：
鵬翔企業(yè)管理顧問公司高級培訓(xùn)師，清華大學(xué)、美國北弗大學(xué)、北京大學(xué)等120余家教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的客座教授和特聘專家，中國市場營銷總監(jiān)班（CME）及中國首席品牌官（CBO）高級研修班唯一講授兩門課程的教授（品牌管理、渠道建設(shè)及NPD新產(chǎn)品開發(fā)模型），中國最具影響力的30強(qiáng)培訓(xùn)大師，2006年和2007年《銷售與市場》連續(xù)兩次專訪報道專家。十余萬人次的培訓(xùn)演講，被學(xué)員譽為實戰(zhàn)經(jīng)驗和理論系統(tǒng)兼?zhèn)涞摹爸袊谝黄放平叹殹薄?br>歷任樂百氏市場策劃、可口可樂銷售經(jīng)理、美國百威直銷經(jīng)理和促銷經(jīng)理及大型集團(tuán)營銷副總裁；出國留學(xué)前，任法國達(dá)能集團(tuán)中國公司培訓(xùn)經(jīng)理和高級品牌經(jīng)理。是一位集銷售管理、促銷管理、品牌管理和培訓(xùn)經(jīng)驗于一身的又留學(xué)海外歸來的品牌職業(yè)經(jīng)理人。
其創(chuàng)立的“T&T精準(zhǔn)制導(dǎo)-實戰(zhàn)營銷體系”為清華大學(xué)、對外經(jīng)貿(mào)大學(xué)、上海交大等院校各地EMBA、總裁班的必修課；其編著的《知行合一，邁向頂尖----銷售精英30天特訓(xùn)營》被采用和體驗過的學(xué)員企業(yè)譽為“中國第一銷售訓(xùn)練工具”。作為中國品牌管理研究中心的主席，其錄制的《塑造強(qiáng)勢品牌---品牌執(zhí)行力8段》是中國第一次公開剖析國際和國內(nèi)成功品牌8步制勝的專業(yè)步驟秘訣。
一、講師介紹：
鵬翔企業(yè)管理顧問公司高級培訓(xùn)師，清華大學(xué)、美國北弗大學(xué)、北京大學(xué)等120余家教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的客座教授和特聘專家，中國市場營銷總監(jiān)班（CME）及中國首席品牌官（CBO）高級研修班唯一講授兩門課程的教授（品牌管理、渠道建設(shè)及NPD新產(chǎn)品開發(fā)模型），中國最具影響力的30強(qiáng)培訓(xùn)大師，2006年和2007年《銷售與市場》連續(xù)兩次專訪報道專家。十余萬人次的培訓(xùn)演講，被學(xué)員譽為實戰(zhàn)經(jīng)驗和理論系統(tǒng)兼?zhèn)涞摹爸袊谝黄放平叹殹薄?br>歷任樂百氏市場策劃、可口可樂銷售經(jīng)理、美國百威直銷經(jīng)理和促銷經(jīng)理及大型集團(tuán)營銷副總裁；出國留學(xué)前，任法國達(dá)能集團(tuán)中國公司培訓(xùn)經(jīng)理和高級品牌經(jīng)理。是一位集銷售管理、促銷管理、品牌管理和培訓(xùn)經(jīng)驗于一身的又留學(xué)海外歸來的品牌職業(yè)經(jīng)理人。
其創(chuàng)立的“T&T精準(zhǔn)制導(dǎo)-實戰(zhàn)營銷體系”為清華大學(xué)、對外經(jīng)貿(mào)大學(xué)、上海交大等院校各地EMBA、總裁班的必修課；其編著的《知行合一，邁向頂尖----銷售精英30天特訓(xùn)營》被采用和體驗過的學(xué)員企業(yè)譽為“中國第一銷售訓(xùn)練工具”。作為中國品牌管理研究中心的主席，其錄制的《塑造強(qiáng)勢品牌---品牌執(zhí)行力8段》是中國第一次公開剖析國際和國內(nèi)成功品牌8步制勝的專業(yè)步驟秘訣。
課程對象
備 注
課程名稱：基于戰(zhàn)略導(dǎo)向的財務(wù)管理
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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