課程詳情
前言：我們當前的形勢
2008年是挑戰(zhàn)大于機遇的一年
我們看到的 “浙江現(xiàn)象”
第一講、昨天成功的探討（昨天）
一、“落伍“的浙商那來的競爭力
（1）從雞尾酒談起看浙商文化
1、什么是浙商文化
2、浙商文化的內(nèi)涵
3、浙商文化的3大提煉點
（2）中國傳統(tǒng)文化儒佛道切入市場經(jīng)濟
1、從“無”到“有”的青春基因
好的種子、土壤、氣候
2、從“小”到“大”的三大要素
3、第一創(chuàng)富集團的活力來自那里？
4、中國制造走向中國創(chuàng)造企業(yè)文化的核心是內(nèi)在的績效文化為核心的價值觀
二、 浙商創(chuàng)富之道（商道）
1、什么是商道？如何經(jīng)營你的商道
2、從浙商必須遵守的21條商規(guī)悟商道
3、浙商成功的加碼商道
第二講：浙商今天付出的反思（今天）
一、家族企業(yè)的思考
1、 如何突圍企業(yè)家精神對企業(yè)文化的推動
2、 重人倫價值
1）家族股權的困惑？利益與分配何去何從？
2）民營企業(yè)親情與法規(guī)的平衡
3）公平與效益的千千結怎么結
3、 家族企業(yè)管理是否可以中西合璧
4、 家族企業(yè)與當前市場、與傳統(tǒng)文化的三合一
二、民營企業(yè)在人才方面的反思
1、什么叫以人為本，以人為本的假相
2、用外人還是用內(nèi)人，標準是什么？
3、人才留不住的原因在那里？
第三講、新形勢下浙商如何應對
一、困惑中突圍的浙江企業(yè)
1、成長的速度與當前浙江企業(yè)的困惑?
（1）外圍？內(nèi)圍？
（2）外變？內(nèi)變？商業(yè)模式的創(chuàng)新---突圍
二、浙商如何優(yōu)秀走向卓越
2、浙商基業(yè)長青成為最關注的熱點
（1）要不“活著”,比什么都重要(這年頭是耐力戰(zhàn))
（2）走一步，看兩步，想三步,不斷探索新的贏利模式(做懶惰型的老板)
3、尋找探索新的盈利模式
（1）浙江發(fā)展過程中的戰(zhàn)略定位的分析
（2）如何突破經(jīng)營死角，開拓新經(jīng)濟盈利模式的創(chuàng)新
3：打破中國財富的宿命---突破
(1)重整產(chǎn)業(yè)鏈(2)向品牌突圍 (4)在體制和機制上尋求突圍5)走出去,走的寬
2008年是挑戰(zhàn)大于機遇的一年
我們看到的 “浙江現(xiàn)象”
第一講、昨天成功的探討（昨天）
一、“落伍“的浙商那來的競爭力
（1）從雞尾酒談起看浙商文化
1、什么是浙商文化
2、浙商文化的內(nèi)涵
3、浙商文化的3大提煉點
（2）中國傳統(tǒng)文化儒佛道切入市場經(jīng)濟
1、從“無”到“有”的青春基因
好的種子、土壤、氣候
2、從“小”到“大”的三大要素
3、第一創(chuàng)富集團的活力來自那里？
4、中國制造走向中國創(chuàng)造企業(yè)文化的核心是內(nèi)在的績效文化為核心的價值觀
二、 浙商創(chuàng)富之道（商道）
1、什么是商道？如何經(jīng)營你的商道
2、從浙商必須遵守的21條商規(guī)悟商道
3、浙商成功的加碼商道
第二講：浙商今天付出的反思（今天）
一、家族企業(yè)的思考
1、 如何突圍企業(yè)家精神對企業(yè)文化的推動
2、 重人倫價值
1）家族股權的困惑？利益與分配何去何從？
2）民營企業(yè)親情與法規(guī)的平衡
3）公平與效益的千千結怎么結
3、 家族企業(yè)管理是否可以中西合璧
4、 家族企業(yè)與當前市場、與傳統(tǒng)文化的三合一
二、民營企業(yè)在人才方面的反思
1、什么叫以人為本，以人為本的假相
2、用外人還是用內(nèi)人，標準是什么？
3、人才留不住的原因在那里？
第三講、新形勢下浙商如何應對
一、困惑中突圍的浙江企業(yè)
1、成長的速度與當前浙江企業(yè)的困惑?
（1）外圍？內(nèi)圍？
（2）外變？內(nèi)變？商業(yè)模式的創(chuàng)新---突圍
二、浙商如何優(yōu)秀走向卓越
2、浙商基業(yè)長青成為最關注的熱點
（1）要不“活著”,比什么都重要(這年頭是耐力戰(zhàn))
（2）走一步，看兩步，想三步,不斷探索新的贏利模式(做懶惰型的老板)
3、尋找探索新的盈利模式
（1）浙江發(fā)展過程中的戰(zhàn)略定位的分析
（2）如何突破經(jīng)營死角，開拓新經(jīng)濟盈利模式的創(chuàng)新
3：打破中國財富的宿命---突破
(1)重整產(chǎn)業(yè)鏈(2)向品牌突圍 (4)在體制和機制上尋求突圍5)走出去,走的寬
講師簡介
王一恒 老師
歷任內(nèi)、外資知名企業(yè)副總經(jīng)理、總經(jīng)理，并全力投資教育產(chǎn)業(yè)。王一恒先生多年來將研究的各種管理思想及方法不斷運用于企業(yè)中進行實踐和驗證，結合中外管理之道，獨創(chuàng)成功經(jīng)理人新五力模型修煉。十幾年的實戰(zhàn)經(jīng)驗與管理前沿理論緊密結合、并融會貫通創(chuàng)造出以“現(xiàn)象導入——分析討論——理論闡述——案例思考——總結建議”五步溝通系統(tǒng)培訓流程法，有效直接解決當前企業(yè)管理中的各種困惑與疑難，教導學員主動解決管理動態(tài)中的問題。。王老師先后在《中外管理》、《銷售與管理》、《中國名牌商品》、《中國總裁網(wǎng)》、《博銳管理在線》、《中國職業(yè)經(jīng)理人》等國內(nèi)專業(yè)刊物和網(wǎng)站發(fā)表論文200余篇，到目前為止，經(jīng)王一恒先生培訓輔導過的企業(yè)已將近500家。其主講的執(zhí)行力、成功經(jīng)理人新五力模型修煉等系列課程更是受到中國人民銀行、中移動、各地企業(yè)局等中外大型單位的一致好評。王一恒先生根據(jù)當前培訓現(xiàn)狀,提出"綠色培訓"新主張：實踐著培訓、一定要實在/實操/實戰(zhàn)/實效.
其：“思維獨特、睿智、架構全面、易于吸收、附加值高”的風格倍受企業(yè)青睞！
王一恒：“寒冬”文化 提出者
專業(yè)培訓導師
工商管理碩士、資深管理顧問
職業(yè)化訓練、團隊建設專家
中國浙商商道研究傳播第一人
國際經(jīng)營管理聯(lián)合會 榮譽博士
中國民營企業(yè)研究會 研究員
中國職業(yè)經(jīng)理資格認證 專家委員
王一恒教育升級實戰(zhàn)管理研究院 主任
長三角最具戰(zhàn)略思維的的十大實戰(zhàn)講師之一
主要培訓和研究領域：
商道、中國中小企業(yè)戰(zhàn)略、執(zhí)行力、管理技能提升、人力資源。
王老師授課風格
知識量大，學員滿意度高（源于：講師跨多個學科領域的深入研究，人力資源管理、戰(zhàn)略管理，能夠旁征博引，娓娓道來。）
針對性強，能夠有效結合企業(yè)和行業(yè)實際情況診斷并解決問題（源于：講師多年的實戰(zhàn)管理經(jīng)驗生涯，從事過多個行業(yè)的管理操作。）
精彩實際案例分析（源于：講師多年的商戰(zhàn)歷練和案例積累，不僅可以深入淺出的講述理論知識，還可以進行實際案例的透徹分析。）
先進管理理念和創(chuàng)新知識（源于：講師多年潛心研究知名企業(yè)以及自身擁有的卓越的創(chuàng)新精神。）
嫻熟的培訓技巧（源于：講師接受過專業(yè)的TTT培訓和不懈的學習,善于運用精彩故事、案例分析、精彩游戲、理論闡述等多種方式。）
其：“思維獨特、睿智、架構全面、易于吸收、附加值高”的風格倍受企業(yè)青睞！
王一恒：“寒冬”文化 提出者
專業(yè)培訓導師
工商管理碩士、資深管理顧問
職業(yè)化訓練、團隊建設專家
中國浙商商道研究傳播第一人
國際經(jīng)營管理聯(lián)合會 榮譽博士
中國民營企業(yè)研究會 研究員
中國職業(yè)經(jīng)理資格認證 專家委員
王一恒教育升級實戰(zhàn)管理研究院 主任
長三角最具戰(zhàn)略思維的的十大實戰(zhàn)講師之一
主要培訓和研究領域：
商道、中國中小企業(yè)戰(zhàn)略、執(zhí)行力、管理技能提升、人力資源。
王老師授課風格
知識量大，學員滿意度高（源于：講師跨多個學科領域的深入研究，人力資源管理、戰(zhàn)略管理，能夠旁征博引，娓娓道來。）
針對性強，能夠有效結合企業(yè)和行業(yè)實際情況診斷并解決問題（源于：講師多年的實戰(zhàn)管理經(jīng)驗生涯，從事過多個行業(yè)的管理操作。）
精彩實際案例分析（源于：講師多年的商戰(zhàn)歷練和案例積累，不僅可以深入淺出的講述理論知識，還可以進行實際案例的透徹分析。）
先進管理理念和創(chuàng)新知識（源于：講師多年潛心研究知名企業(yè)以及自身擁有的卓越的創(chuàng)新精神。）
嫻熟的培訓技巧（源于：講師接受過專業(yè)的TTT培訓和不懈的學習,善于運用精彩故事、案例分析、精彩游戲、理論闡述等多種方式。）
課程對象
董事長、企業(yè)投資者、總經(jīng)理及有關經(jīng)商人士
備 注
課程名稱：浙江商道透析與借鑒
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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