課程詳情
第一周
六西格瑪概論
六西格瑪項(xiàng)目構(gòu)想
六西格瑪項(xiàng)目定義
六西格瑪專案申請表
六西格瑪組織建構(gòu)
項(xiàng)目范圍的界定及管理工具
改善流程的基礎(chǔ)統(tǒng)計(jì)學(xué)
流程圖–項(xiàng)目基礎(chǔ)
基礎(chǔ)統(tǒng)計(jì)學(xué)進(jìn)階
Minitab 第二部分
FMEA
量測系統(tǒng)分析
因果關(guān)系矩陣
制程能力
定義測量階段表單應(yīng)用
第二周
分析階段課程安排
圖表分析技巧/抽樣方法
失效模式分析(FMEA)
各種分布的模型
信賴區(qū)間
抽樣數(shù)量
中央及限定理
一元變異數(shù)分析
多元變異分析
回歸分析
相關(guān)分析
非參數(shù)統(tǒng)計(jì)
分析階段相關(guān)表格應(yīng)用
項(xiàng)目分析階段成果總結(jié)
為下一階段---改善做準(zhǔn)備
第三周
重溫分析階段
假設(shè)檢定理論
計(jì)量型假設(shè)檢定
計(jì)數(shù)型假設(shè)檢定
什么是實(shí)驗(yàn)計(jì)劃法
全因子設(shè)計(jì)
2K因子設(shè)計(jì)
部分因子實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)法
田口實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)法
項(xiàng)目檢討
多重回歸
高級DOE技術(shù)
EVOP
黑帶改善階段的成果總結(jié)
為下一個(gè)階段作準(zhǔn)備
第四周
改善階段回顧
控制及控制計(jì)劃介紹
統(tǒng)計(jì)過程控制理論基礎(chǔ)
計(jì)量型SPC
計(jì)數(shù)型SPC
其他控制圖介紹
SPC與分組法
控制的方法
黑帶項(xiàng)目檢討
以黑帶作為開拓者
專案終結(jié)我們要做什么
黑帶考試
六西格瑪概論
六西格瑪項(xiàng)目構(gòu)想
六西格瑪項(xiàng)目定義
六西格瑪專案申請表
六西格瑪組織建構(gòu)
項(xiàng)目范圍的界定及管理工具
改善流程的基礎(chǔ)統(tǒng)計(jì)學(xué)
流程圖–項(xiàng)目基礎(chǔ)
基礎(chǔ)統(tǒng)計(jì)學(xué)進(jìn)階
Minitab 第二部分
FMEA
量測系統(tǒng)分析
因果關(guān)系矩陣
制程能力
定義測量階段表單應(yīng)用
第二周
分析階段課程安排
圖表分析技巧/抽樣方法
失效模式分析(FMEA)
各種分布的模型
信賴區(qū)間
抽樣數(shù)量
中央及限定理
一元變異數(shù)分析
多元變異分析
回歸分析
相關(guān)分析
非參數(shù)統(tǒng)計(jì)
分析階段相關(guān)表格應(yīng)用
項(xiàng)目分析階段成果總結(jié)
為下一階段---改善做準(zhǔn)備
第三周
重溫分析階段
假設(shè)檢定理論
計(jì)量型假設(shè)檢定
計(jì)數(shù)型假設(shè)檢定
什么是實(shí)驗(yàn)計(jì)劃法
全因子設(shè)計(jì)
2K因子設(shè)計(jì)
部分因子實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)法
田口實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)法
項(xiàng)目檢討
多重回歸
高級DOE技術(shù)
EVOP
黑帶改善階段的成果總結(jié)
為下一個(gè)階段作準(zhǔn)備
第四周
改善階段回顧
控制及控制計(jì)劃介紹
統(tǒng)計(jì)過程控制理論基礎(chǔ)
計(jì)量型SPC
計(jì)數(shù)型SPC
其他控制圖介紹
SPC與分組法
控制的方法
黑帶項(xiàng)目檢討
以黑帶作為開拓者
專案終結(jié)我們要做什么
黑帶考試
講師簡介
熊鼎偉 老師
專業(yè)資格：
6σ黑帶
美國質(zhì)量協(xié)會(huì)注冊質(zhì)量工程師（認(rèn)證號：48699）
多家顧問公司生產(chǎn)、質(zhì)量類講師
學(xué)歷與培訓(xùn)：
1987-1991 江西大學(xué) 工學(xué)學(xué)士
1999 接受IRCA授權(quán)BSI ISO9001注冊主任審核員培訓(xùn)
2000 接受臺灣先鋒企管品質(zhì)工程師課程培訓(xùn)
2002 接受GE六西格瑪黑帶培訓(xùn)
曾任職：
制造主管/質(zhì)量經(jīng)理/副總理
主要工作經(jīng)歷：
深圳富士康 生管課長
生產(chǎn)計(jì)劃及物料控制
東莞喬日電器 品管課長
品質(zhì)管理及改善，在QCC活動(dòng)中熟練應(yīng)用品管七大手法，完成了十幾個(gè)改善專案。最受美國總公司關(guān)注的一個(gè)改善案例為：將產(chǎn)品M1的一次測試合格率由68%提升為96%。
萬承五金制品有限公司 副總經(jīng)理
建廠初期進(jìn)入公司，主導(dǎo)完成了人員培訓(xùn)、管理制度建立、生產(chǎn)運(yùn)營規(guī)范化的過程，并導(dǎo)入了精益生產(chǎn)方式，在縮短生產(chǎn)周期、提高庫存周轉(zhuǎn)率的實(shí)踐中取得了實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)。
臺灣先鋒企業(yè)管理咨詢公司 企輔部經(jīng)理
從輔導(dǎo)管理系統(tǒng)建立入手，接受了臺灣先鋒企管“品管工程師”的培訓(xùn)后，對多家公司進(jìn)行品管工程系列課程的培訓(xùn)。涉及的培訓(xùn)項(xiàng)目有：管理系統(tǒng)建立、品管工程師（CQE）、六西格瑪、精益生產(chǎn)。
培訓(xùn)咨詢類別：
生產(chǎn)類：精益生產(chǎn)、IE、PMC
品質(zhì)類：CQE、6σ
培訓(xùn)風(fēng)格：
上海、蘇州、廣州、深圳、汕頭等地一百多場的公開班授課經(jīng)歷，更了解課堂上學(xué)員的正真需求；
原自制造業(yè)的實(shí)際案例，貼近實(shí)戰(zhàn)的課堂練習(xí)，讓課程真正起到學(xué)以致用的效果；
深入淺出的解說、風(fēng)趣幽默的臺風(fēng)，讓學(xué)員在輕松的氛圍中領(lǐng)悟非凡；對管理應(yīng)用的深刻理解，晦澀的理論也變得從善如流……
6σ黑帶
美國質(zhì)量協(xié)會(huì)注冊質(zhì)量工程師（認(rèn)證號：48699）
多家顧問公司生產(chǎn)、質(zhì)量類講師
學(xué)歷與培訓(xùn)：
1987-1991 江西大學(xué) 工學(xué)學(xué)士
1999 接受IRCA授權(quán)BSI ISO9001注冊主任審核員培訓(xùn)
2000 接受臺灣先鋒企管品質(zhì)工程師課程培訓(xùn)
2002 接受GE六西格瑪黑帶培訓(xùn)
曾任職：
制造主管/質(zhì)量經(jīng)理/副總理
主要工作經(jīng)歷：
深圳富士康 生管課長
生產(chǎn)計(jì)劃及物料控制
東莞喬日電器 品管課長
品質(zhì)管理及改善，在QCC活動(dòng)中熟練應(yīng)用品管七大手法，完成了十幾個(gè)改善專案。最受美國總公司關(guān)注的一個(gè)改善案例為：將產(chǎn)品M1的一次測試合格率由68%提升為96%。
萬承五金制品有限公司 副總經(jīng)理
建廠初期進(jìn)入公司，主導(dǎo)完成了人員培訓(xùn)、管理制度建立、生產(chǎn)運(yùn)營規(guī)范化的過程，并導(dǎo)入了精益生產(chǎn)方式，在縮短生產(chǎn)周期、提高庫存周轉(zhuǎn)率的實(shí)踐中取得了實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)。
臺灣先鋒企業(yè)管理咨詢公司 企輔部經(jīng)理
從輔導(dǎo)管理系統(tǒng)建立入手，接受了臺灣先鋒企管“品管工程師”的培訓(xùn)后，對多家公司進(jìn)行品管工程系列課程的培訓(xùn)。涉及的培訓(xùn)項(xiàng)目有：管理系統(tǒng)建立、品管工程師（CQE）、六西格瑪、精益生產(chǎn)。
培訓(xùn)咨詢類別：
生產(chǎn)類：精益生產(chǎn)、IE、PMC
品質(zhì)類：CQE、6σ
培訓(xùn)風(fēng)格：
上海、蘇州、廣州、深圳、汕頭等地一百多場的公開班授課經(jīng)歷，更了解課堂上學(xué)員的正真需求；
原自制造業(yè)的實(shí)際案例，貼近實(shí)戰(zhàn)的課堂練習(xí)，讓課程真正起到學(xué)以致用的效果；
深入淺出的解說、風(fēng)趣幽默的臺風(fēng)，讓學(xué)員在輕松的氛圍中領(lǐng)悟非凡；對管理應(yīng)用的深刻理解，晦澀的理論也變得從善如流……
課程對象
備 注
課程名稱：六西格瑪黑帶課程大綱
 |
咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
|