中國培訓(xùn)易(a10by9.cn) 生產(chǎn)管理內(nèi)訓(xùn)課 

 

 

 


  

  

主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易（a10by9.cn）

培訓(xùn)目標(biāo)
1、 了解品質(zhì)管理的基本原理；
2、 了解公司品管組織的基本運(yùn)作；
3、 學(xué)會(huì)基本的檢驗(yàn)抽樣方法；
4、 掌握測(cè)分析量數(shù)據(jù)的要點(diǎn)；
5、 了解測(cè)量?jī)x器對(duì)產(chǎn)品檢驗(yàn)結(jié)果的影響；
6、 學(xué)會(huì)基礎(chǔ)的問題分析與解決技法；



課程詳情
一、品質(zhì)檢驗(yàn)基本概念和品質(zhì)檢驗(yàn)依據(jù)
1、品質(zhì)管理發(fā)展新動(dòng)態(tài)與品質(zhì)檢驗(yàn)；
2、品質(zhì)檢驗(yàn)與全面品質(zhì)管理的關(guān)系；
3、品質(zhì)管理基本原理與術(shù)語介紹；
4、品質(zhì)法律、法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；
5、產(chǎn)品圖樣、工藝文件、訂貨合同與技術(shù)協(xié)議
二、品質(zhì)檢驗(yàn)文件及其控制
1、 品質(zhì)檢驗(yàn)文件
2、 驗(yàn)檢文件的控制與管理
三、品質(zhì)檢驗(yàn)方式和方法
1、品質(zhì)驗(yàn)檢方式
2、方法的分類
四、品質(zhì)檢驗(yàn)的實(shí)施
1、 進(jìn)料檢驗(yàn)的步驟
2、 過程檢驗(yàn)的要點(diǎn)
3、 成品檢驗(yàn)的步驟
4、 驗(yàn)記錄的填寫
五、品質(zhì)檢驗(yàn)結(jié)果的分析與報(bào)告
1、 檢驗(yàn)結(jié)果與產(chǎn)品的合格狀態(tài)
2、 不合格品與不合格批
3、 不合格批的處理
4、品質(zhì)異常的處理步驟
六、計(jì)量管理
1、基本概念
2、計(jì)量單位
3、測(cè)量?jī)x器管理
4、測(cè)量結(jié)果5、測(cè)量誤差和測(cè)量不確定度6、測(cè)量控制體系
七、檢驗(yàn)誤差和數(shù)據(jù)處理
1、 檢驗(yàn)誤差；
2、 隨機(jī)誤差的性質(zhì)與評(píng)定；
3、 系統(tǒng)誤差的性質(zhì)與處理；
4、 異常值的判斷與剔除；
5、 檢驗(yàn)數(shù)據(jù)的修約；
6、測(cè)量不確定度。
八、統(tǒng)計(jì)技術(shù)及其應(yīng)用
1、 用查檢表收集數(shù)據(jù)的方法
2、 用柏拉圖找出重點(diǎn)事項(xiàng)
3、 用直方圖分析品質(zhì)特性的狀態(tài)
4、 以層別法區(qū)分不同因素的影響
5、 用要因圖找出問題的要因
6、 以散布圖推定因子間的關(guān)系
7、用管制圖管制重要品質(zhì)特性
九、抽樣檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)方法及其應(yīng)用
1、 產(chǎn)品批品質(zhì)的表示方法及其抽樣
驗(yàn)收判斷過程；
2、 接受概率與OC曲線和對(duì)百分比
抽樣方案的評(píng)價(jià)；
3、GB2828.1-2003抽樣計(jì)劃簡(jiǎn)介


講師簡(jiǎn)介
  熊鼎偉 老師
專業(yè)資格：
6σ黑帶
美國質(zhì)量協(xié)會(huì)注冊(cè)質(zhì)量工程師（認(rèn)證號(hào)：48699）
多家顧問公司生產(chǎn)、質(zhì)量類講師

學(xué)歷與培訓(xùn)：
1987-1991 江西大學(xué) 工學(xué)學(xué)士
1999 接受IRCA授權(quán)BSI ISO9001注冊(cè)主任審核員培訓(xùn)
2000 接受臺(tái)灣先鋒企管品質(zhì)工程師課程培訓(xùn)
2002 接受GE六西格瑪黑帶培訓(xùn)

曾任職：
制造主管/質(zhì)量經(jīng)理/副總理

主要工作經(jīng)歷：
深圳富士康 生管課長(zhǎng)
生產(chǎn)計(jì)劃及物料控制

東莞喬日電器 品管課長(zhǎng)
品質(zhì)管理及改善，在QCC活動(dòng)中熟練應(yīng)用品管七大手法，完成了十幾個(gè)改善專案。最受美國總公司關(guān)注的一個(gè)改善案例為：將產(chǎn)品M1的一次測(cè)試合格率由68%提升為96%。

萬承五金制品有限公司 副總經(jīng)理
建廠初期進(jìn)入公司，主導(dǎo)完成了人員培訓(xùn)、管理制度建立、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)規(guī)范化的過程，并導(dǎo)入了精益生產(chǎn)方式，在縮短生產(chǎn)周期、提高庫存周轉(zhuǎn)率的實(shí)踐中取得了實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)。

臺(tái)灣先鋒企業(yè)管理咨詢公司 企輔部經(jīng)理
從輔導(dǎo)管理系統(tǒng)建立入手，接受了臺(tái)灣先鋒企管“品管工程師”的培訓(xùn)后，對(duì)多家公司進(jìn)行品管工程系列課程的培訓(xùn)。涉及的培訓(xùn)項(xiàng)目有：管理系統(tǒng)建立、品管工程師（CQE）、六西格瑪、精益生產(chǎn)。

培訓(xùn)咨詢類別：
生產(chǎn)類：精益生產(chǎn)、IE、PMC
品質(zhì)類：CQE、6σ

培訓(xùn)風(fēng)格：
上海、蘇州、廣州、深圳、汕頭等地一百多場(chǎng)的公開班授課經(jīng)歷，更了解課堂上學(xué)員的正真需求；
原自制造業(yè)的實(shí)際案例，貼近實(shí)戰(zhàn)的課堂練習(xí)，讓課程真正起到學(xué)以致用的效果；
深入淺出的解說、風(fēng)趣幽默的臺(tái)風(fēng)，讓學(xué)員在輕松的氛圍中領(lǐng)悟非凡；對(duì)管理應(yīng)用的深刻理解，晦澀的理論也變得從善如流……


課程對(duì)象
品質(zhì)檢驗(yàn)與管理人員、班組長(zhǎng)、課長(zhǎng)


備    注
課程名稱：品管員資格培訓(xùn)課程


 

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