課程詳情
第一講：品質問題概述
什么是品質問題
常見的品質問題分類
解決品質問題的二大要素
誰來解決品質問題
第二講：現(xiàn)代品質問題解決之道
8D------福特問題解決流程
DMAIC------六西格瑪問題解決流程
深圳某公司運用8D解決問題的案例分享
第三講：常見生產品質問題方法
問題描述與確認
原因分析的要領
改善措施的四個要點
效果確認的兩個方面
某大型公司對品質問題的解決方法
第四講：頑固性問題解決步驟
明確定義問題
成立改善團隊
設定目標
原因分析
要因確認
最適條件探討
再現(xiàn)確認
標準化與維持
案例：公司遇到頑固性問題，該怎么處理？
第五講：課題型問題解決方法
主題選定
現(xiàn)狀分析
確定目標
擬訂計劃
原因分析
對策探討
改善實施
效果確認
成果維持
第六講：預防型解決品質問題
預防的概念
數(shù)據(jù)分析預防法
感性分析預防法
第七講：品質問題解決常用工具及其技巧
品管七大手法及其應用技巧
新品管七大手法及其應用技法
Q&A 針對企業(yè)各類品質問題交流、探討
什么是品質問題
常見的品質問題分類
解決品質問題的二大要素
誰來解決品質問題
第二講：現(xiàn)代品質問題解決之道
8D------福特問題解決流程
DMAIC------六西格瑪問題解決流程
深圳某公司運用8D解決問題的案例分享
第三講：常見生產品質問題方法
問題描述與確認
原因分析的要領
改善措施的四個要點
效果確認的兩個方面
某大型公司對品質問題的解決方法
第四講：頑固性問題解決步驟
明確定義問題
成立改善團隊
設定目標
原因分析
要因確認
最適條件探討
再現(xiàn)確認
標準化與維持
案例：公司遇到頑固性問題，該怎么處理？
第五講：課題型問題解決方法
主題選定
現(xiàn)狀分析
確定目標
擬訂計劃
原因分析
對策探討
改善實施
效果確認
成果維持
第六講：預防型解決品質問題
預防的概念
數(shù)據(jù)分析預防法
感性分析預防法
第七講：品質問題解決常用工具及其技巧
品管七大手法及其應用技巧
新品管七大手法及其應用技法
Q&A 針對企業(yè)各類品質問題交流、探討
講師簡介
熊鼎偉 老師
專業(yè)資格：
6σ黑帶
美國質量協(xié)會注冊質量工程師（認證號：48699）
多家顧問公司生產、質量類講師
學歷與培訓：
1987-1991 江西大學 工學學士
1999 接受IRCA授權BSI ISO9001注冊主任審核員培訓
2000 接受臺灣先鋒企管品質工程師課程培訓
2002 接受GE六西格瑪黑帶培訓
曾任職：
制造主管/質量經(jīng)理/副總理
主要工作經(jīng)歷：
深圳富士康 生管課長
生產計劃及物料控制
東莞喬日電器 品管課長
品質管理及改善，在QCC活動中熟練應用品管七大手法，完成了十幾個改善專案。最受美國總公司關注的一個改善案例為：將產品M1的一次測試合格率由68%提升為96%。
萬承五金制品有限公司 副總經(jīng)理
建廠初期進入公司，主導完成了人員培訓、管理制度建立、生產運營規(guī)范化的過程，并導入了精益生產方式，在縮短生產周期、提高庫存周轉率的實踐中取得了實務經(jīng)驗。
臺灣先鋒企業(yè)管理咨詢公司 企輔部經(jīng)理
從輔導管理系統(tǒng)建立入手，接受了臺灣先鋒企管“品管工程師”的培訓后，對多家公司進行品管工程系列課程的培訓。涉及的培訓項目有：管理系統(tǒng)建立、品管工程師（CQE）、六西格瑪、精益生產。
培訓咨詢類別：
生產類：精益生產、IE、PMC
品質類：CQE、6σ
培訓風格：
上海、蘇州、廣州、深圳、汕頭等地一百多場的公開班授課經(jīng)歷，更了解課堂上學員的正真需求；
原自制造業(yè)的實際案例，貼近實戰(zhàn)的課堂練習，讓課程真正起到學以致用的效果；
深入淺出的解說、風趣幽默的臺風，讓學員在輕松的氛圍中領悟非凡；對管理應用的深刻理解，晦澀的理論也變得從善如流……
6σ黑帶
美國質量協(xié)會注冊質量工程師（認證號：48699）
多家顧問公司生產、質量類講師
學歷與培訓：
1987-1991 江西大學 工學學士
1999 接受IRCA授權BSI ISO9001注冊主任審核員培訓
2000 接受臺灣先鋒企管品質工程師課程培訓
2002 接受GE六西格瑪黑帶培訓
曾任職：
制造主管/質量經(jīng)理/副總理
主要工作經(jīng)歷：
深圳富士康 生管課長
生產計劃及物料控制
東莞喬日電器 品管課長
品質管理及改善，在QCC活動中熟練應用品管七大手法，完成了十幾個改善專案。最受美國總公司關注的一個改善案例為：將產品M1的一次測試合格率由68%提升為96%。
萬承五金制品有限公司 副總經(jīng)理
建廠初期進入公司，主導完成了人員培訓、管理制度建立、生產運營規(guī)范化的過程，并導入了精益生產方式，在縮短生產周期、提高庫存周轉率的實踐中取得了實務經(jīng)驗。
臺灣先鋒企業(yè)管理咨詢公司 企輔部經(jīng)理
從輔導管理系統(tǒng)建立入手，接受了臺灣先鋒企管“品管工程師”的培訓后，對多家公司進行品管工程系列課程的培訓。涉及的培訓項目有：管理系統(tǒng)建立、品管工程師（CQE）、六西格瑪、精益生產。
培訓咨詢類別：
生產類：精益生產、IE、PMC
品質類：CQE、6σ
培訓風格：
上海、蘇州、廣州、深圳、汕頭等地一百多場的公開班授課經(jīng)歷，更了解課堂上學員的正真需求；
原自制造業(yè)的實際案例，貼近實戰(zhàn)的課堂練習，讓課程真正起到學以致用的效果；
深入淺出的解說、風趣幽默的臺風，讓學員在輕松的氛圍中領悟非凡；對管理應用的深刻理解，晦澀的理論也變得從善如流……
課程對象
備 注
課程名稱：品質問題分析與解決
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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