一、思維的層次
1、盲從
2、混沌
3、獨立
4、智能
5、兩可——“第三只眼睛看世界”
二、思維的特點和誤區(qū)
1、“以指為月”
2、裁判意識（極端論證）
3、“二分法”
4、經驗，原始的智慧
5、自我牽連（投影）：案例分析：太太的耳朵問題
6、耳聞目睹的屏蔽（小實驗）
7、心智模式（BY企業(yè)決策分析）
8、慣性思維——成也蕭何，敗也蕭何
9、實驗：“味覺檢驗”與趙襄子子駕車
10、“執(zhí)著”（實驗）
三、智能思維
1、積極思維•創(chuàng)新思維的假想前提
2、創(chuàng)新思維
3、系統(tǒng)思維（華為“耗散結構”分析）
4、目標意識（運用潛意識）
5、思維與“哲學”（智慧）
6、“類比”與宇宙全息論（案例分析：人體結構與組織結構）
四、思維與人性
1、“因應”（既不是扼殺也不是放縱）人性：人生（企業(yè)）的困境與救贖
2、思維與管理原則
3、管理原則與人性（個性、風格）
（1）激勵原則與“需求層次”
（2）“思考帽”與儒家的智慧。
（3）孔子的方法論
（4）從“激勵理論”、“以人員文化為重點的企業(yè)變革”看孔子的方法論。
（5）管理法則與領導風格（分析）案例。
（6）“人格底線的尊嚴”
五、思維與心態(tài)
1、思維意識的表現狀態(tài)
2、心態(tài)（譬如信心信念意志品質等）意識的準備狀態(tài)
3、“靜虛之心”
4、思維與心理效應
5、定勢
6、共振
六、思維與價值觀
1、價值觀引導思維的方向
2、“白領綜合癥”
3、人生的“現實”與“理想”
七、思維工具：“平行思維”與“六頂思考帽”
（1）平行思維
（2）六頂思考帽
白色思考帽
紅色思考帽
黑色思考帽
黃色思考帽
綠色思考帽
藍色思考帽
八、群體思維與集思廣益
1、群體思維優(yōu)劣
2、群體決策的兩種心理現象
3、群體決策流程
4、群體決策與集思廣益
5、不同所有制形式的企業(yè)的決策模式
九、思維模塊
1、 PMI（對待想法）
2、 問題思考法（RYH解決法）
3、AGO：方針、目的、目標（案例分析：“隆中決策”與“長虹決策”）
3、 計劃、流程思維
4、 C&S：后果
5、模塊組合與工具組合