第一講 學(xué)習(xí)型企業(yè)的本質(zhì)
1、 以學(xué)習(xí)加激勵淡化管理加控制
2、 學(xué)習(xí)型企業(yè)學(xué)什么？
以“價值導(dǎo)向”的企業(yè)文化建設(shè)
企業(yè)文化——企業(yè)的基因與靈魂
3、 建立學(xué)習(xí)型企業(yè)的目的：
全面提升員工的人文素質(zhì)，實現(xiàn)從管理加控制到自動自發(fā)的轉(zhuǎn)變
4、 學(xué)習(xí)型企業(yè)案例分析：
華為、海爾、聯(lián)想、奧康……文化分析
第二講 學(xué)習(xí)型企業(yè)建立的流程
1、 確立學(xué)習(xí)型企業(yè)的宗旨、目標(biāo)與愿景
2、 企業(yè)精神文化建設(shè)•維持•變革
3、 習(xí)慣與企業(yè)行為文化
4、 文化變革的原則、模式、方法與流程
5、 企業(yè)文化建設(shè)樣本：HS企業(yè)文化建設(shè)咨詢項目
第三講 學(xué)習(xí)型企業(yè)價值觀
1、平等：人本管理（人類文明）的基礎(chǔ)
2、享受創(chuàng)造的過程
3、奉獻(xiàn)——一種現(xiàn)實的人生樣態(tài)
4、合作精神
5、民主與集權(quán)——不同所有制（民營、股份制、國營或集體）企業(yè)的決策原則
6、是非圈外看分配
第四講 學(xué)習(xí)型企業(yè)管理哲學(xué)與模式
一、管理從心開始
1、 “欲動天下者，先動天下心”
2、 “人才資本”新概念
3、 工作生活品質(zhì)管理
二、“法德管理”
1、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與領(lǐng)導(dǎo)原則（管理如何回答個性）
2、人性假設(shè)的誤區(qū)
3、法德管理實質(zhì)——“制度化管理”與“人本管理”
4、傳統(tǒng)法德實踐與企業(yè)管理
5、法德搏弈——企業(yè)與員工（中西文明）的困境與超越
6、 寓德于法，法德互補(bǔ)
三、簡練管理
第五講 非職務(wù)影響力
一、將帥五德
1、領(lǐng)導(dǎo)魅力與“將帥五德”
2、智：領(lǐng)導(dǎo)者的智慧：遠(yuǎn)見、靈敏、思維能力……
3、信：信仰、信念、信心
4、仁：仁者愛人；人本管理
5、勇：決策果敢、積極進(jìn)取
6、嚴(yán)：嚴(yán)于律己，獎罰分明
二、靜虛之心
1、靜虛之心
2、情緒管理
（1）情商層次
（2）心理料理
第六講 超越企業(yè)（事業(yè)）發(fā)展的陷阱
1、成功恐懼癥
2、“人格底線的尊嚴(yán)”
3、馬基雅維里主義
4、超越人生與事業(yè)發(fā)展的周期律