1、 企業(yè)的生命特性
 為什么要研究生命型企業(yè)？——探索中國化的管理思維；
 什么是生命型企業(yè)文化？
 生命型企業(yè)的細(xì)胞、器官、系統(tǒng)與組織；
 生命型企業(yè)的遺傳、變異、繁殖與進(jìn)化。
2、 企業(yè)肌體系統(tǒng)（精）
 企業(yè)產(chǎn)權(quán)化：產(chǎn)權(quán)猶如臍帶，只有明晰才可能有獨立的生命；
 企業(yè)市場化：只有在市場中成長起來的企業(yè)，才有真正的生命力；
 企業(yè)規(guī)范化：企業(yè)發(fā)展必須規(guī)范化，具體包括部門化、流程化和制度化；
 企業(yè)信息化：以技術(shù)代替人力，提高企業(yè)運(yùn)作效率；
 企業(yè)生態(tài)化：完善企業(yè)與利益相關(guān)方及環(huán)境的和諧關(guān)系。
3、 企業(yè)文化系統(tǒng)（氣）
 企業(yè)文化流行現(xiàn)象評點；
 企業(yè)文化的重要性：從企業(yè)的“命”、“運(yùn)”、“氣”談起；
 企業(yè)文化與企業(yè)肌體、企業(yè)精神之間的關(guān)系：企業(yè)的“精”、“氣”、“神”；
 企業(yè)的陰陽平衡（企業(yè)矛盾分析）——員工與企業(yè)、眼前利益與未來利益、企業(yè)利益與社會利益、經(jīng)濟(jì)效益與社會效益、領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)與營銷等；
 企業(yè)的五行平衡——企業(yè)的核心競爭力（金）、變化適應(yīng)力（水）、學(xué)習(xí)創(chuàng)新力（木）、價值提升力（火）、資源整合力（土）。
4、 企業(yè)精神系統(tǒng)（神）
 心的管理——發(fā)心、正心與用心；
 創(chuàng)業(yè)精神與企業(yè)精神；
 經(jīng)營理念與理念經(jīng)營；
 企業(yè)核心員工修煉；
 企業(yè)團(tuán)隊修煉；
 企業(yè)文化革命。
5、 企業(yè)生命化歷程——《牧牛圖》的啟發(fā)
 中國傳統(tǒng)文化與企業(yè)文化；
 唐代《牧牛圖》中蘊(yùn)含的管理思想。