中國培訓易(a10by9.cn)
生產(chǎn)管理內(nèi)訓課
主辦單位：廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓易（a10by9.cn）
中國培訓易（a10by9.cn）
培訓目標
由于我國工業(yè)發(fā)展較晚，工業(yè)素養(yǎng)不高，在許多企業(yè)中存在著浪費隨處可見、生產(chǎn)成本偏高、快速反應能力較低、員工素養(yǎng)參差不齊、安全隱患多、管理難度大等問題，而5S正是日本在戰(zhàn)敗后日本企業(yè)發(fā)現(xiàn)了上述問題，通過三十多年的努力不斷完善而成的有效工具，宗旨是通過培養(yǎng)員工整齊清潔、有條不紊的習慣，從而改善工作環(huán)境，達到提高士氣、效率、品質(zhì)、安全健康及降低成本、縮短交期之目的。因此5S管理已成為目前世界上最基礎和實施最廣泛的管理工具，也是需要進一步發(fā)展的企業(yè)必備的管理工具，更是企業(yè)導入其他先進管理方法的必備前奏，5S已為眾多企業(yè)的良性發(fā)展提供了幫助。
本課程將從5S入手結合先進的生產(chǎn)管理技術，全面講解5S現(xiàn)場管理和目視看板管理，通過以最簡潔、最快捷的方法來改善工作環(huán)境，達到提高士氣、效率、品質(zhì)、安全健康及降低成本、縮短交期之目的。
課程詳情
第一講 實施5S的必要性
1. 不同的思路決定著企業(yè)的命運
2. 工廠常見的燒錢行動！
3. 企業(yè)實例分析
4. 名企視頻欣賞、討論、分享
5. 如何才能擁有更多更好的客戶、供應商和員工？
6. 5S---無聲的推銷員
7. 實施5S的理由
8. 不盲目推從“5S”，結合5要素使5S實施更容易
9. 你的工廠夠安全嗎？
10. 推行5S的實際效率
11. 企業(yè)管理的基石
第二講 正確理解5S活動
1. 實施5S的目的
2. 5S活動的含義
3. 5S的起源和初衷
4. 企業(yè)推行5S的常見差別
5. 推行5S運動成功的關鍵
6. 5個S之間的關系
7. 5S活動分化的8個S與6個整
第三講 如何實施整理工作
1 整理的目的
2 提高效率從“整理”開始
3 現(xiàn)場摹擬整理的效率
4 整理作業(yè)的流程
5 圖解整理
6 分類放置準則
7 需要和不要基準設定—企業(yè)實例分享
8 應用“三不”原理查看現(xiàn)場的“三呆”
9 查找待整頓的物品的三種方法
10 助你查出待整理物品—不同階段企業(yè)使用的方法
11 整理工作中的典型問題
第四講 如何實施整頓工作
1 整頓---使管理更簡單
2 整頓作業(yè)的流程
3 整頓推行的要領
4 現(xiàn)場摹擬整頓的效率
5 圖解整頓
6 整頓的重點：3要素
7 排除尋找的6個步驟
8 定置管理--讓物品固定下來
9 整頓現(xiàn)場平面布置，提高運作效率
10 科學布置作業(yè)場所，減少不必要的浪費
11 從動作上分析布置的有效性
12 標識管理的要點
13 防錯法現(xiàn)場管理最常用的工具—實例分享、企業(yè)經(jīng)典實圖欣賞
14 推行整頓工作會出現(xiàn)的典型問題
15 現(xiàn)場圖片對比欣賞
第五講 如何進行清掃
1 清掃的含義
2 清掃作業(yè)的流程
3 清掃的要點
4 清掃推行的要領
5 圖解清掃
6 如何進行職責的區(qū)分
7 清掃基準制定的要素
8 有效分工使員工實現(xiàn)自主管理
9 消除污染源—企業(yè)實例分享
10 推行清掃工作會出現(xiàn)的典型問題
11 企業(yè)現(xiàn)場實圖欣賞
第六講 清潔的推行
1 推行清潔的必要性
2 清潔推行的重要步驟
3 應用約束理論找出改善的重點，清潔生產(chǎn)現(xiàn)場
4 成組技術使環(huán)境更整潔、交期最短
5 圖解清潔
6 如何使清潔標準化、制度化
7 推行清潔的典型問題
8 目視現(xiàn)場
9 應用5S管理建立庫房坐標體系
第七講 素養(yǎng)
1 名企視頻欣賞、討論、分享---清
2 素養(yǎng)的含義
3 素養(yǎng)的作用
4 素養(yǎng)推行流程
5 圖解素養(yǎng)
6 如何讓4S演變成素養(yǎng)
7 有效的素養(yǎng)推行方法
8 企業(yè)執(zhí)行實施的重點
9 行為循環(huán)，構筑和諧
10 優(yōu)秀生產(chǎn)主管具有的12項特征
11 10種方法激發(fā)部屬的積極性
12 3種途徑表揚你的下屬
13 指責部屬的要注意的事項
14 素養(yǎng)維持的難點
15 實施素養(yǎng)工作的典型問題
第八講 看板管理
1. 看板的含義
2. 看板的作用
3. 看板制作的要點
4. 看板作業(yè)流程
5. 看板的幾種類型
6. 企業(yè)實例講解
i. 目視進度
ii. 目視效率
iii. 目視現(xiàn)場
第九講 安全---引發(fā)事故的基本要素與原因
1. 員工的12大不安全行為造成事故增加
2. 物的3大不安全狀態(tài)使事故頻發(fā)
3. 環(huán)境的10項不安全條件
4. 管理不力為事故提供方便
5. 6類直接原因?qū)е率鹿拾l(fā)生
6. 安全工作常用的四個字
第十講 全面推行5S活動
1 如何成立5S推行組織
2 5S推行組織的職責
3 如何做好宣傳造勢
4 某企業(yè)推行實例講解
5 圖解企業(yè)改善場景
6 改善實例欣賞
7 祝你成功
1. 不同的思路決定著企業(yè)的命運
2. 工廠常見的燒錢行動！
3. 企業(yè)實例分析
4. 名企視頻欣賞、討論、分享
5. 如何才能擁有更多更好的客戶、供應商和員工？
6. 5S---無聲的推銷員
7. 實施5S的理由
8. 不盲目推從“5S”，結合5要素使5S實施更容易
9. 你的工廠夠安全嗎？
10. 推行5S的實際效率
11. 企業(yè)管理的基石
第二講 正確理解5S活動
1. 實施5S的目的
2. 5S活動的含義
3. 5S的起源和初衷
4. 企業(yè)推行5S的常見差別
5. 推行5S運動成功的關鍵
6. 5個S之間的關系
7. 5S活動分化的8個S與6個整
第三講 如何實施整理工作
1 整理的目的
2 提高效率從“整理”開始
3 現(xiàn)場摹擬整理的效率
4 整理作業(yè)的流程
5 圖解整理
6 分類放置準則
7 需要和不要基準設定—企業(yè)實例分享
8 應用“三不”原理查看現(xiàn)場的“三呆”
9 查找待整頓的物品的三種方法
10 助你查出待整理物品—不同階段企業(yè)使用的方法
11 整理工作中的典型問題
第四講 如何實施整頓工作
1 整頓---使管理更簡單
2 整頓作業(yè)的流程
3 整頓推行的要領
4 現(xiàn)場摹擬整頓的效率
5 圖解整頓
6 整頓的重點：3要素
7 排除尋找的6個步驟
8 定置管理--讓物品固定下來
9 整頓現(xiàn)場平面布置，提高運作效率
10 科學布置作業(yè)場所，減少不必要的浪費
11 從動作上分析布置的有效性
12 標識管理的要點
13 防錯法現(xiàn)場管理最常用的工具—實例分享、企業(yè)經(jīng)典實圖欣賞
14 推行整頓工作會出現(xiàn)的典型問題
15 現(xiàn)場圖片對比欣賞
第五講 如何進行清掃
1 清掃的含義
2 清掃作業(yè)的流程
3 清掃的要點
4 清掃推行的要領
5 圖解清掃
6 如何進行職責的區(qū)分
7 清掃基準制定的要素
8 有效分工使員工實現(xiàn)自主管理
9 消除污染源—企業(yè)實例分享
10 推行清掃工作會出現(xiàn)的典型問題
11 企業(yè)現(xiàn)場實圖欣賞
第六講 清潔的推行
1 推行清潔的必要性
2 清潔推行的重要步驟
3 應用約束理論找出改善的重點，清潔生產(chǎn)現(xiàn)場
4 成組技術使環(huán)境更整潔、交期最短
5 圖解清潔
6 如何使清潔標準化、制度化
7 推行清潔的典型問題
8 目視現(xiàn)場
9 應用5S管理建立庫房坐標體系
第七講 素養(yǎng)
1 名企視頻欣賞、討論、分享---清
2 素養(yǎng)的含義
3 素養(yǎng)的作用
4 素養(yǎng)推行流程
5 圖解素養(yǎng)
6 如何讓4S演變成素養(yǎng)
7 有效的素養(yǎng)推行方法
8 企業(yè)執(zhí)行實施的重點
9 行為循環(huán)，構筑和諧
10 優(yōu)秀生產(chǎn)主管具有的12項特征
11 10種方法激發(fā)部屬的積極性
12 3種途徑表揚你的下屬
13 指責部屬的要注意的事項
14 素養(yǎng)維持的難點
15 實施素養(yǎng)工作的典型問題
第八講 看板管理
1. 看板的含義
2. 看板的作用
3. 看板制作的要點
4. 看板作業(yè)流程
5. 看板的幾種類型
6. 企業(yè)實例講解
i. 目視進度
ii. 目視效率
iii. 目視現(xiàn)場
第九講 安全---引發(fā)事故的基本要素與原因
1. 員工的12大不安全行為造成事故增加
2. 物的3大不安全狀態(tài)使事故頻發(fā)
3. 環(huán)境的10項不安全條件
4. 管理不力為事故提供方便
5. 6類直接原因?qū)е率鹿拾l(fā)生
6. 安全工作常用的四個字
第十講 全面推行5S活動
1 如何成立5S推行組織
2 5S推行組織的職責
3 如何做好宣傳造勢
4 某企業(yè)推行實例講解
5 圖解企業(yè)改善場景
6 改善實例欣賞
7 祝你成功
講師簡介
黃國成 老師
美國認證協(xié)會金牌講師、高級注冊國際職業(yè)經(jīng)理人、資深生產(chǎn)管理培訓師、精益生產(chǎn)專家，國內(nèi)多家著名培訓機構特約培訓師。
十多年的專職生產(chǎn)管理經(jīng)歷，曾先后服務過上海華光集團、艾利普（臺）、DB電子(意)、海德萊（美）、MFC上海（臺）等多家企業(yè)，從基層的技術員到擔任廠長、制造經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)副總等職務，具有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，熟悉多種類型的生產(chǎn)制造，了解企業(yè)不同階段的管理特征和需求，以擁有先進的管理理念和管理技巧及較強的實際解決問題的能力而著稱。
黃老師出自于現(xiàn)場，了解生產(chǎn)管理的要點及企業(yè)的現(xiàn)狀和需求，特意編制了生產(chǎn)管理系列課程，他的課程講究實用和可操作性，授課風格：激情、生動詳實、互動豐富、針對現(xiàn)狀、強調(diào)實際、案例豐富（充分應用案例講解課程的要點，大多數(shù)案例來自于黃老師的親身實踐，能迅速應用到現(xiàn)實管理中）；課件采用目視效果方式授課，非常容易理解，卻各知識點分析精確，尤其能依據(jù)企業(yè)的實際需求調(diào)整課程內(nèi)容和案例，為國內(nèi)眾多企業(yè)進行過專業(yè)培訓，受訓的學員遍布全國。
部分學員的反饋和評價：
我聽了黃老師的課程后，依照老師講的方法去改善實施，第一項改善是將沖壓鉚釘工序原每次只沖1根1頭改成每次沖4根8頭，粗略估計依目前的產(chǎn)量，每年最少可降低成本100萬人民幣，其他改善還在進行中。
——寧波天虹文具有限公司 總經(jīng)理石取
第一期基層干部培訓完成后，黃老師講的一些方法、工具、案例迅速在公司里傳開，課后感想寫了2個大看板，并有許多學員強力提出給中層也做系統(tǒng)的培訓，雖然每期中間只隔2天的時間供黃老師休息，但許多干部已經(jīng)迫不及待地想聽黃老師的課，包括中高層。
——中國化工集團公司中泰化學 人力資源部長梁兵
我是公司外派培訓較多的人，先后到過新加坡、德國等地培訓，也聽過國內(nèi)許多老師的培訓，從未聽到過信息量這么大、可操作性這么強、效果這么好的課程。
——南車集團制動科技計劃部張小姐
其實我很怕上次培訓，如果我花這么多錢去搞培訓萬一效果不理想，會被大家罵死，所以我想把會場安排好就去聽勞動局主辦的人力資源課，黃老師建議我先聽他的課，如果上午聽得不好再去聽人力資源的課也不遲，結果我被老師的課程和風采吸引住了，這次重聽又讓我感悟了許多，同時我希望各位把學到的知識去應用，等我們下一次請黃老師來時，讓黃老師拿我們的改善成果去做案例。
——制動科技人力資源部長王炎在第二期課程結束時的發(fā)言
幾年前我們曾經(jīng)是德隆系的管理標兵，許多企業(yè)來參觀，所以我們一直以為5S做得不錯，今天聽了老師的課才知道我們的5S做錯了，謝謝老師
——屯河工貿(mào)戰(zhàn)略管理部長王新
在聽課的過程中不斷有新的改善的方法在我腦中閃出。
——奇瑞汽車廠長
我聽過的課可不少，這次是最滿意的一次，效果最好的一次，也從來沒有聽到過學員有這么高的評價；內(nèi)容實際、可操作性強、特別接近企業(yè)的實際狀況，同時有這么多老總聚在一起也讓我們增加了人脈，希望這種高質(zhì)量的課多開些。
——寧波某汽車裝飾品公司總經(jīng)理
上次噴砂車間沒有依黃老師的方法去改善，結果在23日中午噴砂間就出了工傷事故，教訓��！希望各位在接下去的5天培訓中認真地吸取黃老師的知識和經(jīng)驗，并應用到實際工作中去。
——美申設備王迪平總經(jīng)理在第二期培訓前的講話
授課特色：
1. 通過對現(xiàn)場學員企業(yè)的實際狀況分析，使學員明白自己工廠存在的損失
2. 通過小游戲讓學員明白管理的真諦
3. 大量應用視頻、動畫等目視效果，使課程內(nèi)容更直觀
4. 通過對名企的視頻欣賞、討論、分享讓學員掌握管理的重點并改善管理意識
5. 應用自身工作的實例結合控制方法和工具使學員清楚改善的方向和方法
6. 使用現(xiàn)場摹擬使學員現(xiàn)場掌握改善的方法
7. 通過現(xiàn)場計算利于學員快速掌握內(nèi)容
8. 大量應用企業(yè)實圖進行講解，使學員在學習的過程中感受優(yōu)秀企業(yè)的風采
十多年的專職生產(chǎn)管理經(jīng)歷，曾先后服務過上海華光集團、艾利普（臺）、DB電子(意)、海德萊（美）、MFC上海（臺）等多家企業(yè)，從基層的技術員到擔任廠長、制造經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)副總等職務，具有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，熟悉多種類型的生產(chǎn)制造，了解企業(yè)不同階段的管理特征和需求，以擁有先進的管理理念和管理技巧及較強的實際解決問題的能力而著稱。
黃老師出自于現(xiàn)場，了解生產(chǎn)管理的要點及企業(yè)的現(xiàn)狀和需求，特意編制了生產(chǎn)管理系列課程，他的課程講究實用和可操作性，授課風格：激情、生動詳實、互動豐富、針對現(xiàn)狀、強調(diào)實際、案例豐富（充分應用案例講解課程的要點，大多數(shù)案例來自于黃老師的親身實踐，能迅速應用到現(xiàn)實管理中）；課件采用目視效果方式授課，非常容易理解，卻各知識點分析精確，尤其能依據(jù)企業(yè)的實際需求調(diào)整課程內(nèi)容和案例，為國內(nèi)眾多企業(yè)進行過專業(yè)培訓，受訓的學員遍布全國。
部分學員的反饋和評價：
我聽了黃老師的課程后，依照老師講的方法去改善實施，第一項改善是將沖壓鉚釘工序原每次只沖1根1頭改成每次沖4根8頭，粗略估計依目前的產(chǎn)量，每年最少可降低成本100萬人民幣，其他改善還在進行中。
——寧波天虹文具有限公司 總經(jīng)理石取
第一期基層干部培訓完成后，黃老師講的一些方法、工具、案例迅速在公司里傳開，課后感想寫了2個大看板，并有許多學員強力提出給中層也做系統(tǒng)的培訓，雖然每期中間只隔2天的時間供黃老師休息，但許多干部已經(jīng)迫不及待地想聽黃老師的課，包括中高層。
——中國化工集團公司中泰化學 人力資源部長梁兵
我是公司外派培訓較多的人，先后到過新加坡、德國等地培訓，也聽過國內(nèi)許多老師的培訓，從未聽到過信息量這么大、可操作性這么強、效果這么好的課程。
——南車集團制動科技計劃部張小姐
其實我很怕上次培訓，如果我花這么多錢去搞培訓萬一效果不理想，會被大家罵死，所以我想把會場安排好就去聽勞動局主辦的人力資源課，黃老師建議我先聽他的課，如果上午聽得不好再去聽人力資源的課也不遲，結果我被老師的課程和風采吸引住了，這次重聽又讓我感悟了許多，同時我希望各位把學到的知識去應用，等我們下一次請黃老師來時，讓黃老師拿我們的改善成果去做案例。
——制動科技人力資源部長王炎在第二期課程結束時的發(fā)言
幾年前我們曾經(jīng)是德隆系的管理標兵，許多企業(yè)來參觀，所以我們一直以為5S做得不錯，今天聽了老師的課才知道我們的5S做錯了，謝謝老師
——屯河工貿(mào)戰(zhàn)略管理部長王新
在聽課的過程中不斷有新的改善的方法在我腦中閃出。
——奇瑞汽車廠長
我聽過的課可不少，這次是最滿意的一次，效果最好的一次，也從來沒有聽到過學員有這么高的評價；內(nèi)容實際、可操作性強、特別接近企業(yè)的實際狀況，同時有這么多老總聚在一起也讓我們增加了人脈，希望這種高質(zhì)量的課多開些。
——寧波某汽車裝飾品公司總經(jīng)理
上次噴砂車間沒有依黃老師的方法去改善，結果在23日中午噴砂間就出了工傷事故，教訓��！希望各位在接下去的5天培訓中認真地吸取黃老師的知識和經(jīng)驗，并應用到實際工作中去。
——美申設備王迪平總經(jīng)理在第二期培訓前的講話
授課特色：
1. 通過對現(xiàn)場學員企業(yè)的實際狀況分析，使學員明白自己工廠存在的損失
2. 通過小游戲讓學員明白管理的真諦
3. 大量應用視頻、動畫等目視效果，使課程內(nèi)容更直觀
4. 通過對名企的視頻欣賞、討論、分享讓學員掌握管理的重點并改善管理意識
5. 應用自身工作的實例結合控制方法和工具使學員清楚改善的方向和方法
6. 使用現(xiàn)場摹擬使學員現(xiàn)場掌握改善的方法
7. 通過現(xiàn)場計算利于學員快速掌握內(nèi)容
8. 大量應用企業(yè)實圖進行講解，使學員在學習的過程中感受優(yōu)秀企業(yè)的風采
課程對象
企業(yè)所有干部
備 注
課程名稱：如何正確實施5S與看板管理
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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