中國培訓(xùn)易(a10by9.cn)
特色課程內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易（a10by9.cn）
中國培訓(xùn)易（a10by9.cn）
培訓(xùn)目標(biāo)
1. 提高管理的認(rèn)識和意識
2. 增強改善的決心
3. 掌握有效執(zhí)行的方法
4. 認(rèn)識管理的現(xiàn)狀和損失，并掌握有效的改善方法
5. 了解生產(chǎn)主管的使命和扮演的角色
6. 認(rèn)清生產(chǎn)主管的管理重點和技巧
7. 掌握目標(biāo)管理的要點和技巧
8. 明白績效考核的重點
9. 認(rèn)識激勵員工積極性的方法
10. 熟悉利用先進的改善工具和提高生產(chǎn)效率的方法
11. 扭轉(zhuǎn)傳統(tǒng)的5S觀念，真正明白5S管理的含義
12. 掌握6S實施與推行的方法
課程詳情
第一講、 生產(chǎn)管理者的終極使命
一． 制造業(yè)常見的生產(chǎn)問題分析
二． 從根源著手解決問題
三． 游戲—管理的真諦
四． 正確理解和實施異常管理
五． 生產(chǎn)管理者的終極使命
第二講、 認(rèn)清生產(chǎn)管理者的角色
一． 認(rèn)清生產(chǎn)管理者擔(dān)當(dāng)?shù)?1種角色
二． 你想成為怎樣的執(zhí)行者？
三． 上司期望你是怎樣的管理者？
四． 下屬期望你如何領(lǐng)導(dǎo)他們？
五． 造成員工離職的主要原因分析
六． 改善的決心—視頻欣賞、討論、分享
第三講、 目標(biāo)管理
一． 實施目標(biāo)管理的必要性
二． 目標(biāo)設(shè)定的步驟
三． 目標(biāo)設(shè)定的五個要點
四． 良好的目標(biāo)具有的特征
五． 目標(biāo)管理流程
六． 增加目標(biāo)的可達成率
七． 目標(biāo)管理的基本原則
八． 如何應(yīng)對員工的低目標(biāo)
第四講、 認(rèn)識浪費和差異，為制定目標(biāo)提供依據(jù)
一． 計算——效率損失有多少？
二． 減少浪費等于增加銷售額
三． 認(rèn)識生產(chǎn)中的浪費
四． 阻礙效率的損失分析
五． 建立危機意識
六． 對比浪費和損失，尋找差異
第五講、 明確現(xiàn)場管理的主要目標(biāo)
一． 顧客的需求
二． 確定品質(zhì)的主要目標(biāo)
三． 明確成本目標(biāo)
四． 正確認(rèn)識生產(chǎn)部門的交期目標(biāo)
五． 重新認(rèn)識效率的主要目標(biāo)
六． 重新確定安全目標(biāo)
七． 簡化士氣目標(biāo)
八． 生產(chǎn)管理常見的績效指標(biāo)
第六講、 考核目標(biāo)
一． 績效評價的原則
二． 部屬制定低目標(biāo)的原因
三． 評價程序
四． 績效考核的要點
五． 讓考核有明顯的感覺
六． 你夠狠嗎？
第七講、 激勵部屬的行動能力，增加績效達成率
一． 10種方法激發(fā)部屬的積極性
二． 視頻欣賞、討論——提高員工的士氣
三． 有效的執(zhí)行方法
四． 3種途徑表揚你的下屬
五． 指責(zé)部屬的要注意的事項
六． 處置表現(xiàn)不良的部屬
七． 員工需要激勵的表現(xiàn)
第八講、 正確認(rèn)識6S現(xiàn)場管理
一． 企業(yè)利潤循環(huán)圈
二． 正確理解5S管理
三． 實施6S的目的
四． 6S活動的含義
五． 6S的實際效率
六． 企業(yè)實例分析
七． 實施6S的理由
八． 企業(yè)管理的基石
九． 推行6S運動成功的關(guān)鍵
第九講、 如何實施整理工作
一． 整理的目的
二． 提高效率從“整理”開始
三． 整理作業(yè)的流程
四． 圖解整理
五． 分類放置準(zhǔn)則
六． 應(yīng)用“三不”原理查看現(xiàn)場
七． 查找待整頓的物品的三種方法
八． 整理工作中的典型問題
第十講、 如何實施整頓工作
一． 整頓---使管理更簡單
二． 整頓作業(yè)的流程
三． 整頓推行的要領(lǐng)
四． 現(xiàn)場摹擬整頓的效率
五． 圖解整頓
六． 整頓的重點：3要素
七． 排除尋找的6個步驟
八． 定置管理--讓物品固定下來
九． 標(biāo)識管理的要點
一〇． 推行整頓工作會出現(xiàn)的典型問題
第十一講、 如何進行清掃
一． 清掃作業(yè)的流程
二． 清掃推行的要領(lǐng)
三． 圖解清掃
四． 如何進行職責(zé)的區(qū)分
五． 清掃基準(zhǔn)制定的要素
六． 消除污染源—企業(yè)實例分享
七． 推行清掃工作會出現(xiàn)的典型問題
八． 企業(yè)現(xiàn)場實圖欣賞
第十二講、 清潔的推行
一． 推行清潔的必要性
二． 清潔推行的重要步驟
三． 應(yīng)用約束理論，清潔生產(chǎn)現(xiàn)場
四． 成組技術(shù)使環(huán)境更整潔、交期最短
五． 圖解清潔
六． 如何使清潔標(biāo)準(zhǔn)化、制度化
七． 推行清潔的典型問題
八． 目視現(xiàn)場
第十三講、 素養(yǎng)
一． 名企視頻欣賞、討論、分享---清
二． 素養(yǎng)的含義
三． 素養(yǎng)的作用
四． 素養(yǎng)推行流程
五． 圖解素養(yǎng)
六． 有效的素養(yǎng)推行方法
七． 企業(yè)執(zhí)行實施的重點
八． 素養(yǎng)維持的難點
九． 實施素養(yǎng)工作的典型問題
第十四講、 安全---引發(fā)事故的基本要素與原因
一． 員工的12大不安全行為造成事故增加
二． 物的3大不安全狀態(tài)使事故頻發(fā)
三． 環(huán)境的10項不安全條件
四． 管理不力為事故提供方便
第十五講、 全面推行6S活動
一． 如何成立6S推行組織
二． 6S推行組織的職責(zé)
三． 如何做好宣傳造勢
四． 某企業(yè)推行實例講解
五． 圖解企業(yè)改善場景
第十六講、 祝你成功
一． 制造業(yè)常見的生產(chǎn)問題分析
二． 從根源著手解決問題
三． 游戲—管理的真諦
四． 正確理解和實施異常管理
五． 生產(chǎn)管理者的終極使命
第二講、 認(rèn)清生產(chǎn)管理者的角色
一． 認(rèn)清生產(chǎn)管理者擔(dān)當(dāng)?shù)?1種角色
二． 你想成為怎樣的執(zhí)行者？
三． 上司期望你是怎樣的管理者？
四． 下屬期望你如何領(lǐng)導(dǎo)他們？
五． 造成員工離職的主要原因分析
六． 改善的決心—視頻欣賞、討論、分享
第三講、 目標(biāo)管理
一． 實施目標(biāo)管理的必要性
二． 目標(biāo)設(shè)定的步驟
三． 目標(biāo)設(shè)定的五個要點
四． 良好的目標(biāo)具有的特征
五． 目標(biāo)管理流程
六． 增加目標(biāo)的可達成率
七． 目標(biāo)管理的基本原則
八． 如何應(yīng)對員工的低目標(biāo)
第四講、 認(rèn)識浪費和差異，為制定目標(biāo)提供依據(jù)
一． 計算——效率損失有多少？
二． 減少浪費等于增加銷售額
三． 認(rèn)識生產(chǎn)中的浪費
四． 阻礙效率的損失分析
五． 建立危機意識
六． 對比浪費和損失，尋找差異
第五講、 明確現(xiàn)場管理的主要目標(biāo)
一． 顧客的需求
二． 確定品質(zhì)的主要目標(biāo)
三． 明確成本目標(biāo)
四． 正確認(rèn)識生產(chǎn)部門的交期目標(biāo)
五． 重新認(rèn)識效率的主要目標(biāo)
六． 重新確定安全目標(biāo)
七． 簡化士氣目標(biāo)
八． 生產(chǎn)管理常見的績效指標(biāo)
第六講、 考核目標(biāo)
一． 績效評價的原則
二． 部屬制定低目標(biāo)的原因
三． 評價程序
四． 績效考核的要點
五． 讓考核有明顯的感覺
六． 你夠狠嗎？
第七講、 激勵部屬的行動能力，增加績效達成率
一． 10種方法激發(fā)部屬的積極性
二． 視頻欣賞、討論——提高員工的士氣
三． 有效的執(zhí)行方法
四． 3種途徑表揚你的下屬
五． 指責(zé)部屬的要注意的事項
六． 處置表現(xiàn)不良的部屬
七． 員工需要激勵的表現(xiàn)
第八講、 正確認(rèn)識6S現(xiàn)場管理
一． 企業(yè)利潤循環(huán)圈
二． 正確理解5S管理
三． 實施6S的目的
四． 6S活動的含義
五． 6S的實際效率
六． 企業(yè)實例分析
七． 實施6S的理由
八． 企業(yè)管理的基石
九． 推行6S運動成功的關(guān)鍵
第九講、 如何實施整理工作
一． 整理的目的
二． 提高效率從“整理”開始
三． 整理作業(yè)的流程
四． 圖解整理
五． 分類放置準(zhǔn)則
六． 應(yīng)用“三不”原理查看現(xiàn)場
七． 查找待整頓的物品的三種方法
八． 整理工作中的典型問題
第十講、 如何實施整頓工作
一． 整頓---使管理更簡單
二． 整頓作業(yè)的流程
三． 整頓推行的要領(lǐng)
四． 現(xiàn)場摹擬整頓的效率
五． 圖解整頓
六． 整頓的重點：3要素
七． 排除尋找的6個步驟
八． 定置管理--讓物品固定下來
九． 標(biāo)識管理的要點
一〇． 推行整頓工作會出現(xiàn)的典型問題
第十一講、 如何進行清掃
一． 清掃作業(yè)的流程
二． 清掃推行的要領(lǐng)
三． 圖解清掃
四． 如何進行職責(zé)的區(qū)分
五． 清掃基準(zhǔn)制定的要素
六． 消除污染源—企業(yè)實例分享
七． 推行清掃工作會出現(xiàn)的典型問題
八． 企業(yè)現(xiàn)場實圖欣賞
第十二講、 清潔的推行
一． 推行清潔的必要性
二． 清潔推行的重要步驟
三． 應(yīng)用約束理論，清潔生產(chǎn)現(xiàn)場
四． 成組技術(shù)使環(huán)境更整潔、交期最短
五． 圖解清潔
六． 如何使清潔標(biāo)準(zhǔn)化、制度化
七． 推行清潔的典型問題
八． 目視現(xiàn)場
第十三講、 素養(yǎng)
一． 名企視頻欣賞、討論、分享---清
二． 素養(yǎng)的含義
三． 素養(yǎng)的作用
四． 素養(yǎng)推行流程
五． 圖解素養(yǎng)
六． 有效的素養(yǎng)推行方法
七． 企業(yè)執(zhí)行實施的重點
八． 素養(yǎng)維持的難點
九． 實施素養(yǎng)工作的典型問題
第十四講、 安全---引發(fā)事故的基本要素與原因
一． 員工的12大不安全行為造成事故增加
二． 物的3大不安全狀態(tài)使事故頻發(fā)
三． 環(huán)境的10項不安全條件
四． 管理不力為事故提供方便
第十五講、 全面推行6S活動
一． 如何成立6S推行組織
二． 6S推行組織的職責(zé)
三． 如何做好宣傳造勢
四． 某企業(yè)推行實例講解
五． 圖解企業(yè)改善場景
第十六講、 祝你成功
講師簡介
黃國成 老師
美國認(rèn)證協(xié)會金牌講師、高級注冊國際職業(yè)經(jīng)理人、資深生產(chǎn)管理培訓(xùn)師、精益生產(chǎn)專家，國內(nèi)多家著名培訓(xùn)機構(gòu)特約培訓(xùn)師。
十多年的專職生產(chǎn)管理經(jīng)歷，曾先后服務(wù)過上海華光集團、艾利普（臺）、DB電子(意)、海德萊（美）、MFC上海（臺）等多家企業(yè)，從基層的技術(shù)員到擔(dān)任廠長、制造經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)副總等職務(wù)，具有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，熟悉多種類型的生產(chǎn)制造，了解企業(yè)不同階段的管理特征和需求，以擁有先進的管理理念和管理技巧及較強的實際解決問題的能力而著稱。
黃老師出自于現(xiàn)場，了解生產(chǎn)管理的要點及企業(yè)的現(xiàn)狀和需求，特意編制了生產(chǎn)管理系列課程，他的課程講究實用和可操作性，授課風(fēng)格：激情、生動詳實、互動豐富、針對現(xiàn)狀、強調(diào)實際、案例豐富（充分應(yīng)用案例講解課程的要點，大多數(shù)案例來自于黃老師的親身實踐，能迅速應(yīng)用到現(xiàn)實管理中）；課件采用目視效果方式授課，非常容易理解，卻各知識點分析精確，尤其能依據(jù)企業(yè)的實際需求調(diào)整課程內(nèi)容和案例，為國內(nèi)眾多企業(yè)進行過專業(yè)培訓(xùn)，受訓(xùn)的學(xué)員遍布全國。
部分學(xué)員的反饋和評價：
我聽了黃老師的課程后，依照老師講的方法去改善實施，第一項改善是將沖壓鉚釘工序原每次只沖1根1頭改成每次沖4根8頭，粗略估計依目前的產(chǎn)量，每年最少可降低成本100萬人民幣，其他改善還在進行中。
——寧波天虹文具有限公司 總經(jīng)理石取
第一期基層干部培訓(xùn)完成后，黃老師講的一些方法、工具、案例迅速在公司里傳開，課后感想寫了2個大看板，并有許多學(xué)員強力提出給中層也做系統(tǒng)的培訓(xùn)，雖然每期中間只隔2天的時間供黃老師休息，但許多干部已經(jīng)迫不及待地想聽黃老師的課，包括中高層。
——中國化工集團公司中泰化學(xué) 人力資源部長梁兵
我是公司外派培訓(xùn)較多的人，先后到過新加坡、德國等地培訓(xùn)，也聽過國內(nèi)許多老師的培訓(xùn)，從未聽到過信息量這么大、可操作性這么強、效果這么好的課程。
——南車集團制動科技計劃部張小姐
其實我很怕上次培訓(xùn)，如果我花這么多錢去搞培訓(xùn)萬一效果不理想，會被大家罵死，所以我想把會場安排好就去聽勞動局主辦的人力資源課，黃老師建議我先聽他的課，如果上午聽得不好再去聽人力資源的課也不遲，結(jié)果我被老師的課程和風(fēng)采吸引住了，這次重聽又讓我感悟了許多，同時我希望各位把學(xué)到的知識去應(yīng)用，等我們下一次請黃老師來時，讓黃老師拿我們的改善成果去做案例。
——制動科技人力資源部長王炎在第二期課程結(jié)束時的發(fā)言
幾年前我們曾經(jīng)是德隆系的管理標(biāo)兵，許多企業(yè)來參觀，所以我們一直以為5S做得不錯，今天聽了老師的課才知道我們的5S做錯了，謝謝老師
——屯河工貿(mào)戰(zhàn)略管理部長王新
在聽課的過程中不斷有新的改善的方法在我腦中閃出。
——奇瑞汽車廠長
我聽過的課可不少，這次是最滿意的一次，效果最好的一次，也從來沒有聽到過學(xué)員有這么高的評價；內(nèi)容實際、可操作性強、特別接近企業(yè)的實際狀況，同時有這么多老總聚在一起也讓我們增加了人脈，希望這種高質(zhì)量的課多開些。
——寧波某汽車裝飾品公司總經(jīng)理
上次噴砂車間沒有依黃老師的方法去改善，結(jié)果在23日中午噴砂間就出了工傷事故，教訓(xùn)�。∠Ｍ魑辉诮酉氯サ�5天培訓(xùn)中認(rèn)真地吸取黃老師的知識和經(jīng)驗，并應(yīng)用到實際工作中去。
——美申設(shè)備王迪平總經(jīng)理在第二期培訓(xùn)前的講話
授課特色：
1. 通過對現(xiàn)場學(xué)員企業(yè)的實際狀況分析，使學(xué)員明白自己工廠存在的損失
2. 通過小游戲讓學(xué)員明白管理的真諦
3. 大量應(yīng)用視頻、動畫等目視效果，使課程內(nèi)容更直觀
4. 通過對名企的視頻欣賞、討論、分享讓學(xué)員掌握管理的重點并改善管理意識
5. 應(yīng)用自身工作的實例結(jié)合控制方法和工具使學(xué)員清楚改善的方向和方法
6. 使用現(xiàn)場摹擬使學(xué)員現(xiàn)場掌握改善的方法
7. 通過現(xiàn)場計算利于學(xué)員快速掌握內(nèi)容
8. 大量應(yīng)用企業(yè)實圖進行講解，使學(xué)員在學(xué)習(xí)的過程中感受優(yōu)秀企業(yè)的風(fēng)采
十多年的專職生產(chǎn)管理經(jīng)歷，曾先后服務(wù)過上海華光集團、艾利普（臺）、DB電子(意)、海德萊（美）、MFC上海（臺）等多家企業(yè)，從基層的技術(shù)員到擔(dān)任廠長、制造經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)副總等職務(wù)，具有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，熟悉多種類型的生產(chǎn)制造，了解企業(yè)不同階段的管理特征和需求，以擁有先進的管理理念和管理技巧及較強的實際解決問題的能力而著稱。
黃老師出自于現(xiàn)場，了解生產(chǎn)管理的要點及企業(yè)的現(xiàn)狀和需求，特意編制了生產(chǎn)管理系列課程，他的課程講究實用和可操作性，授課風(fēng)格：激情、生動詳實、互動豐富、針對現(xiàn)狀、強調(diào)實際、案例豐富（充分應(yīng)用案例講解課程的要點，大多數(shù)案例來自于黃老師的親身實踐，能迅速應(yīng)用到現(xiàn)實管理中）；課件采用目視效果方式授課，非常容易理解，卻各知識點分析精確，尤其能依據(jù)企業(yè)的實際需求調(diào)整課程內(nèi)容和案例，為國內(nèi)眾多企業(yè)進行過專業(yè)培訓(xùn)，受訓(xùn)的學(xué)員遍布全國。
部分學(xué)員的反饋和評價：
我聽了黃老師的課程后，依照老師講的方法去改善實施，第一項改善是將沖壓鉚釘工序原每次只沖1根1頭改成每次沖4根8頭，粗略估計依目前的產(chǎn)量，每年最少可降低成本100萬人民幣，其他改善還在進行中。
——寧波天虹文具有限公司 總經(jīng)理石取
第一期基層干部培訓(xùn)完成后，黃老師講的一些方法、工具、案例迅速在公司里傳開，課后感想寫了2個大看板，并有許多學(xué)員強力提出給中層也做系統(tǒng)的培訓(xùn)，雖然每期中間只隔2天的時間供黃老師休息，但許多干部已經(jīng)迫不及待地想聽黃老師的課，包括中高層。
——中國化工集團公司中泰化學(xué) 人力資源部長梁兵
我是公司外派培訓(xùn)較多的人，先后到過新加坡、德國等地培訓(xùn)，也聽過國內(nèi)許多老師的培訓(xùn)，從未聽到過信息量這么大、可操作性這么強、效果這么好的課程。
——南車集團制動科技計劃部張小姐
其實我很怕上次培訓(xùn)，如果我花這么多錢去搞培訓(xùn)萬一效果不理想，會被大家罵死，所以我想把會場安排好就去聽勞動局主辦的人力資源課，黃老師建議我先聽他的課，如果上午聽得不好再去聽人力資源的課也不遲，結(jié)果我被老師的課程和風(fēng)采吸引住了，這次重聽又讓我感悟了許多，同時我希望各位把學(xué)到的知識去應(yīng)用，等我們下一次請黃老師來時，讓黃老師拿我們的改善成果去做案例。
——制動科技人力資源部長王炎在第二期課程結(jié)束時的發(fā)言
幾年前我們曾經(jīng)是德隆系的管理標(biāo)兵，許多企業(yè)來參觀，所以我們一直以為5S做得不錯，今天聽了老師的課才知道我們的5S做錯了，謝謝老師
——屯河工貿(mào)戰(zhàn)略管理部長王新
在聽課的過程中不斷有新的改善的方法在我腦中閃出。
——奇瑞汽車廠長
我聽過的課可不少，這次是最滿意的一次，效果最好的一次，也從來沒有聽到過學(xué)員有這么高的評價；內(nèi)容實際、可操作性強、特別接近企業(yè)的實際狀況，同時有這么多老總聚在一起也讓我們增加了人脈，希望這種高質(zhì)量的課多開些。
——寧波某汽車裝飾品公司總經(jīng)理
上次噴砂車間沒有依黃老師的方法去改善，結(jié)果在23日中午噴砂間就出了工傷事故，教訓(xùn)�。∠Ｍ魑辉诮酉氯サ�5天培訓(xùn)中認(rèn)真地吸取黃老師的知識和經(jīng)驗，并應(yīng)用到實際工作中去。
——美申設(shè)備王迪平總經(jīng)理在第二期培訓(xùn)前的講話
授課特色：
1. 通過對現(xiàn)場學(xué)員企業(yè)的實際狀況分析，使學(xué)員明白自己工廠存在的損失
2. 通過小游戲讓學(xué)員明白管理的真諦
3. 大量應(yīng)用視頻、動畫等目視效果，使課程內(nèi)容更直觀
4. 通過對名企的視頻欣賞、討論、分享讓學(xué)員掌握管理的重點并改善管理意識
5. 應(yīng)用自身工作的實例結(jié)合控制方法和工具使學(xué)員清楚改善的方向和方法
6. 使用現(xiàn)場摹擬使學(xué)員現(xiàn)場掌握改善的方法
7. 通過現(xiàn)場計算利于學(xué)員快速掌握內(nèi)容
8. 大量應(yīng)用企業(yè)實圖進行講解，使學(xué)員在學(xué)習(xí)的過程中感受優(yōu)秀企業(yè)的風(fēng)采
課程對象
生產(chǎn)型企業(yè)的優(yōu)秀車間主任、生產(chǎn)制造課長、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)等生產(chǎn)管理人員及高層管理、生產(chǎn)系統(tǒng)相關(guān)人員
備 注
課程名稱：生產(chǎn)經(jīng)理目標(biāo)管理與績效考核暨6S現(xiàn)場管理
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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