中國(guó)培訓(xùn)易(www.a10by9.cn) 特色課程內(nèi)訓(xùn)課 

 

 

 


  

  

主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國(guó)培訓(xùn)易（www.a10by9.cn）

培訓(xùn)目標(biāo)
 產(chǎn)生變革效能，將一般企業(yè)變成持續(xù)快速發(fā)展的企業(yè)。
 超速發(fā)展的企業(yè)，控制與執(zhí)行的缺失是極大的危險(xiǎn)，將消滅超速發(fā)展的危險(xiǎn)。
 對(duì)于企業(yè)管理來(lái)說(shuō)：本課程相當(dāng)于4至7年的自然積累。
 對(duì)于經(jīng)理人（主管）來(lái)說(shuō)：執(zhí)行能力提升4至8倍，而不僅僅是提升30%。
 對(duì)于每一個(gè)員工來(lái)說(shuō)：都可以改變命運(yùn)。



課程詳情
第一部分：企業(yè)執(zhí)行力
一、發(fā)現(xiàn)執(zhí)行力
1、執(zhí)行是關(guān)鍵
2、什么是執(zhí)行力？
3、執(zhí)行力的衡量標(biāo)準(zhǔn)
4、執(zhí)行力不強(qiáng)的3大表現(xiàn)
5、執(zhí)行力的三個(gè)核心
6、你如何挑選有執(zhí)行力的人？
7、有執(zhí)行力的人的特色
二、認(rèn)識(shí)執(zhí)行阻力
1、你如何檢查部屬的執(zhí)行力？
2、執(zhí)行力不強(qiáng)的8個(gè)原因
3、企業(yè)中間層執(zhí)行力不強(qiáng)的表現(xiàn)
4、企業(yè)基層執(zhí)行力不強(qiáng)的表現(xiàn)
5、企業(yè)高層執(zhí)行力不強(qiáng)的表現(xiàn)
6、經(jīng)理人常犯的七大執(zhí)行錯(cuò)誤
三、開啟執(zhí)行動(dòng)力
1、工作是我們要用生命去做的事
2、喜歡的和該做的
3、改善心智模式
a.動(dòng)力修煉
b.成功的循環(huán)
4、執(zhí)行綱領(lǐng)
1．企業(yè)要時(shí)時(shí)有危機(jī)感；
2．要“逼”員工進(jìn)步；
3．要有工作流程并按流程去執(zhí)行；
4．要培養(yǎng)員工的良好工作習(xí)慣；
5．讓制度固化問(wèn)題，改進(jìn)結(jié)果。
四、培養(yǎng)執(zhí)行能力
1、職場(chǎng)案例分析
2、在培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)就形成能力
3、分析問(wèn)題
4、解決問(wèn)題
5、會(huì)議管理
6、領(lǐng)導(dǎo)能力
7、學(xué)習(xí)能力
8、簡(jiǎn)單管理
第二部分：主動(dòng)塑造追求效能的執(zhí)行文化
一、執(zhí)行三原則：效果、效率、效能
二、塑造追求效能的執(zhí)行文化
三、執(zhí)行型企業(yè)文化
第三部分：高效執(zhí)行力
一、培育高效執(zhí)行力的8大基本意識(shí)
二、創(chuàng)建執(zhí)行系統(tǒng)
三、執(zhí)行力管理箴言


講師簡(jiǎn)介
  胡立 老師
【學(xué)歷】
◎ 華中科技大學(xué)碩士
◎ 美國(guó)GEORGE WASHINGTON 大學(xué)工商管理學(xué)院進(jìn)修
◎ 美國(guó) WILSON 國(guó)際管理學(xué)院進(jìn)修
◎ 布魯塞爾歐共體總部工業(yè)與內(nèi)部市場(chǎng)局管理調(diào)研
◎ 香港管理協(xié)會(huì)會(huì)員
◎ 德國(guó)SAP管理學(xué)院進(jìn)修
【經(jīng)歷】
共計(jì)15年著名跨國(guó)公司流程管理與優(yōu)化職業(yè)經(jīng)理人管理和咨詢經(jīng)驗(yàn)。
◎ IBM公司高級(jí)經(jīng)理，資深管理咨詢顧問(wèn)（1997年7月~現(xiàn)在）
◎某中外合資通信設(shè)備集團(tuán)總經(jīng)理（1995年12月~1997年7月）
◎SAP公司流程管理與優(yōu)化咨詢顧問(wèn)，高級(jí)實(shí)施經(jīng)理（總監(jiān)）（含多次短期咨詢項(xiàng)目）（1991年7月~1995年12月）
【培訓(xùn)授課專長(zhǎng)】
所有課程歷經(jīng)多年開發(fā)和積累，有成熟的體系和課程大綱，并可以根據(jù)客戶需求作調(diào)整。
我的主要課程如下：（如果您需要提綱，請(qǐng)發(fā)郵件給我；如果您需要詳細(xì)了解，請(qǐng)撥打我的電話）

流程管理與優(yōu)化類別（參見(jiàn)附件課程大綱集）
企業(yè)業(yè)務(wù)流程管理規(guī)范化的技術(shù)和方法
流程優(yōu)化管理系列培訓(xùn)
流程管理72種技術(shù)
業(yè)務(wù)流程再造與優(yōu)化
從戰(zhàn)略管理到流程再造
流程優(yōu)化項(xiàng)目管理
卓越經(jīng)理人管理提升經(jīng)典課程系列（參見(jiàn)附件課程大綱集）
高層經(jīng)理人的八項(xiàng)修煉實(shí)戰(zhàn)研討課程
直線經(jīng)理人的四項(xiàng)修煉實(shí)戰(zhàn)研討課程
中國(guó)職業(yè)經(jīng)理能力——能力提升大講堂實(shí)戰(zhàn)研討課程
經(jīng)理人自我修煉的五把鑰匙實(shí)戰(zhàn)研討課程
贏在中層—如何打造中國(guó)企業(yè)新中層實(shí)戰(zhàn)研討課程
如何做一名優(yōu)秀的部門經(jīng)理實(shí)戰(zhàn)研討課程
高績(jī)效主管五項(xiàng)管理技能訓(xùn)練實(shí)戰(zhàn)研討課程
如何當(dāng)好一線主管實(shí)戰(zhàn)研討課程
中層主管核心管理技能訓(xùn)練實(shí)戰(zhàn)研討課程
如何當(dāng)好中層管理者實(shí)戰(zhàn)研討課程
中層管理者完成目標(biāo)的十步循環(huán)法實(shí)戰(zhàn)研討課程
出色的中層主管實(shí)戰(zhàn)研討課程



【授課經(jīng)歷】
共計(jì)10年國(guó)際化流程管理與優(yōu)化為主的咨詢和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，培訓(xùn)過(guò)的企（事）業(yè)單位超過(guò)800家。
電信行業(yè)：中國(guó)移動(dòng)，中國(guó)電信等等
信息技術(shù)行業(yè)：戴爾（中國(guó)）、神州數(shù)碼、百花村軟件、納貝斯克等等
電力行業(yè)：南方電網(wǎng)、長(zhǎng)江水利委員會(huì)等等
金融行業(yè)：中國(guó)工商銀行、中國(guó)建設(shè)銀行等等
航空和機(jī)場(chǎng)行業(yè)：國(guó)泰航空、南方航空、首都機(jī)場(chǎng)等等
電子和集成電路制造業(yè)：華為科技、大唐電信、上海貝爾、無(wú)錫富士通等等
電器制造業(yè)：海爾集團(tuán)、美的集團(tuán)、海信電器、科龍空調(diào)、飛利浦（中國(guó)）、中國(guó)遠(yuǎn)大集團(tuán)等等
機(jī)械制造業(yè)：徐工機(jī)械、長(zhǎng)春第一汽車集團(tuán)鑄造研究所等等
汽車制造業(yè)：廣州本田、上海汽車集團(tuán)等等
食品和飲料行業(yè)：達(dá)能集團(tuán)，頂新集團(tuán)等等
制藥行業(yè)：上海羅氏制藥等等
煙草行業(yè)：玉溪卷煙廠、白沙集團(tuán)等等
房地產(chǎn)和工程施工行業(yè)：深圳萬(wàn)科、中建五局（廣州）等等

【授課風(fēng)格】
實(shí)際經(jīng)驗(yàn)豐富，視野開闊，親和，強(qiáng)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)，善用多種授課形式提升課程效果


課程對(duì)象


備    注
課程名稱：現(xiàn)代企業(yè)的高效執(zhí)行力


 

咨詢電話：020-29042042      QQ： 674837974
網(wǎng)上查詢：中國(guó)培訓(xùn)易 http://www.a10by9.cn