中國(guó)培訓(xùn)易(a10by9.cn)
特色課程內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易（a10by9.cn）
中國(guó)培訓(xùn)易（a10by9.cn）
培訓(xùn)目標(biāo)
1.熟悉目標(biāo)管理的理論及工作流程
2.制訂理想的目標(biāo)
3.引進(jìn)和推行合乎企業(yè)需要的目標(biāo)管理模式
4.正確執(zhí)行目標(biāo)管理
5.掌握按標(biāo)準(zhǔn)修正目標(biāo)的方法
6.掌握目標(biāo)執(zhí)行結(jié)果的評(píng)估方法
課程詳情
第一講 目標(biāo)管理的價(jià)值
1.目標(biāo)管理的概念
2.目標(biāo)管理的威力
3.目標(biāo)管理的工作過(guò)程
第二講 提高業(yè)績(jī)型目標(biāo)管理
1.提高業(yè)績(jī)型目標(biāo)管理的概念
2.提高業(yè)績(jī)型目標(biāo)管理的運(yùn)用
第三講 開(kāi)發(fā)個(gè)人能力型目標(biāo)管理
1.開(kāi)發(fā)能力型目標(biāo)管理的概念
2.開(kāi)發(fā)能力型目標(biāo)管理的步驟
3.開(kāi)發(fā)能力型目標(biāo)管理的運(yùn)用
第四講 引進(jìn)目標(biāo)管理
1.引進(jìn)推行目標(biāo)管理的六個(gè)步驟
2.如何獲得最高管理層的支持
3.怎樣選擇負(fù)責(zé)推行目標(biāo)管理的單位
4.負(fù)責(zé)推行目標(biāo)管理的單位的職責(zé)
第五講 引進(jìn)合乎企業(yè)需要的管理模式
1.選擇目標(biāo)管理的一般方式
2.分析企業(yè)特性的依據(jù)
3.企業(yè)管理形態(tài)的種類
4.如何根據(jù)企業(yè)的實(shí)際選擇合乎需要的目標(biāo)管理方式
第六講 如何決定目標(biāo)管理推行的范圍
1.確定推行范圍的方式
2.推行范圍的確定
3.起始點(diǎn)的確定
第七講 加強(qiáng)對(duì)員工的宣傳和訓(xùn)練
1.負(fù)責(zé)部門及其工作對(duì)象
2.宣傳和訓(xùn)練的內(nèi)容
3.宣傳和訓(xùn)練的方法
第八講 推行目標(biāo)管理的時(shí)間進(jìn)度管理
1.制定目標(biāo)的時(shí)間進(jìn)度
2.協(xié)調(diào)目標(biāo)的時(shí)間安排
3.目標(biāo)管理的執(zhí)行和檢查時(shí)間
第九講 如何制定出理想的目標(biāo)？
1.讓員工自己制定
2.目標(biāo)項(xiàng)目要簡(jiǎn)明扼要
3.目標(biāo)要數(shù)量化和具體化
4.目標(biāo)制訂的其它要領(lǐng)
第十講 雙向溝通制定目標(biāo)的工作程序
1.共同討論制定部門目標(biāo)
2.下屬提出個(gè)人目標(biāo)草案
3.上司審查下屬目標(biāo)草案
第十一講 領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下屬如何做好溝通協(xié)調(diào)工作
1.會(huì)談溝通的準(zhǔn)備
2.會(huì)談溝通的注意事項(xiàng)
3.會(huì)談溝通的技巧
第十二講 如何建立目標(biāo)體系圖
1.建立目標(biāo)體系圖的基本程序
2.目標(biāo)體系圖的編制方法
3.目標(biāo)與方針的關(guān)系
第十三講 如何填制目標(biāo)卡
1.目標(biāo)卡的欄目設(shè)計(jì)
2.各欄目的填寫(xiě)
3.目標(biāo)卡的管理
第十四講 目標(biāo)的執(zhí)行
1.下屬如何自我執(zhí)行目標(biāo)
2.上級(jí)如何協(xié)助下屬執(zhí)行目標(biāo)
3.如何確保目標(biāo)的執(zhí)行
第十五講 目標(biāo)執(zhí)行的跟蹤檢查
1.跟蹤檢查的目的是什么
2.跟蹤檢查的原則
第十六講 跟蹤檢查的具體方法
1.跟蹤檢查的注意事項(xiàng)
2.跟蹤檢查的工具
3.跟蹤檢查辦法
第十七講 目標(biāo)的修正
1.目標(biāo)的不需修正性
2.目標(biāo)的可修改性
3.修正目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)
第十八講 目標(biāo)執(zhí)行成果評(píng)估的一般原理
1.目標(biāo)管理評(píng)估的優(yōu)勢(shì)
2.目標(biāo)管理評(píng)估的時(shí)間和次數(shù)
3.目標(biāo)管理評(píng)估的步驟
第十九講 目標(biāo)執(zhí)行結(jié)果的評(píng)估方法
1.目標(biāo)完成程度評(píng)估法步驟一
2.目標(biāo)完成程度評(píng)估法步驟二
3.目標(biāo)完成程度評(píng)估法步驟三
4.確定目標(biāo)項(xiàng)目的困難度
5.確定目標(biāo)執(zhí)行的努力度
6.確定目標(biāo)完成度及得分
7.計(jì)算計(jì)劃階段的得分
8.確定執(zhí)行階段的得分
9.確定完成階段的得分
第二十二講 績(jī)效獎(jiǎng)懲的一般原理
1.績(jī)效考核是否需要獎(jiǎng)懲
2.績(jī)效獎(jiǎng)懲應(yīng)注意的問(wèn)題
3.實(shí)行績(jī)效獎(jiǎng)懲的方法
1.目標(biāo)管理的概念
2.目標(biāo)管理的威力
3.目標(biāo)管理的工作過(guò)程
第二講 提高業(yè)績(jī)型目標(biāo)管理
1.提高業(yè)績(jī)型目標(biāo)管理的概念
2.提高業(yè)績(jī)型目標(biāo)管理的運(yùn)用
第三講 開(kāi)發(fā)個(gè)人能力型目標(biāo)管理
1.開(kāi)發(fā)能力型目標(biāo)管理的概念
2.開(kāi)發(fā)能力型目標(biāo)管理的步驟
3.開(kāi)發(fā)能力型目標(biāo)管理的運(yùn)用
第四講 引進(jìn)目標(biāo)管理
1.引進(jìn)推行目標(biāo)管理的六個(gè)步驟
2.如何獲得最高管理層的支持
3.怎樣選擇負(fù)責(zé)推行目標(biāo)管理的單位
4.負(fù)責(zé)推行目標(biāo)管理的單位的職責(zé)
第五講 引進(jìn)合乎企業(yè)需要的管理模式
1.選擇目標(biāo)管理的一般方式
2.分析企業(yè)特性的依據(jù)
3.企業(yè)管理形態(tài)的種類
4.如何根據(jù)企業(yè)的實(shí)際選擇合乎需要的目標(biāo)管理方式
第六講 如何決定目標(biāo)管理推行的范圍
1.確定推行范圍的方式
2.推行范圍的確定
3.起始點(diǎn)的確定
第七講 加強(qiáng)對(duì)員工的宣傳和訓(xùn)練
1.負(fù)責(zé)部門及其工作對(duì)象
2.宣傳和訓(xùn)練的內(nèi)容
3.宣傳和訓(xùn)練的方法
第八講 推行目標(biāo)管理的時(shí)間進(jìn)度管理
1.制定目標(biāo)的時(shí)間進(jìn)度
2.協(xié)調(diào)目標(biāo)的時(shí)間安排
3.目標(biāo)管理的執(zhí)行和檢查時(shí)間
第九講 如何制定出理想的目標(biāo)？
1.讓員工自己制定
2.目標(biāo)項(xiàng)目要簡(jiǎn)明扼要
3.目標(biāo)要數(shù)量化和具體化
4.目標(biāo)制訂的其它要領(lǐng)
第十講 雙向溝通制定目標(biāo)的工作程序
1.共同討論制定部門目標(biāo)
2.下屬提出個(gè)人目標(biāo)草案
3.上司審查下屬目標(biāo)草案
第十一講 領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下屬如何做好溝通協(xié)調(diào)工作
1.會(huì)談溝通的準(zhǔn)備
2.會(huì)談溝通的注意事項(xiàng)
3.會(huì)談溝通的技巧
第十二講 如何建立目標(biāo)體系圖
1.建立目標(biāo)體系圖的基本程序
2.目標(biāo)體系圖的編制方法
3.目標(biāo)與方針的關(guān)系
第十三講 如何填制目標(biāo)卡
1.目標(biāo)卡的欄目設(shè)計(jì)
2.各欄目的填寫(xiě)
3.目標(biāo)卡的管理
第十四講 目標(biāo)的執(zhí)行
1.下屬如何自我執(zhí)行目標(biāo)
2.上級(jí)如何協(xié)助下屬執(zhí)行目標(biāo)
3.如何確保目標(biāo)的執(zhí)行
第十五講 目標(biāo)執(zhí)行的跟蹤檢查
1.跟蹤檢查的目的是什么
2.跟蹤檢查的原則
第十六講 跟蹤檢查的具體方法
1.跟蹤檢查的注意事項(xiàng)
2.跟蹤檢查的工具
3.跟蹤檢查辦法
第十七講 目標(biāo)的修正
1.目標(biāo)的不需修正性
2.目標(biāo)的可修改性
3.修正目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)
第十八講 目標(biāo)執(zhí)行成果評(píng)估的一般原理
1.目標(biāo)管理評(píng)估的優(yōu)勢(shì)
2.目標(biāo)管理評(píng)估的時(shí)間和次數(shù)
3.目標(biāo)管理評(píng)估的步驟
第十九講 目標(biāo)執(zhí)行結(jié)果的評(píng)估方法
1.目標(biāo)完成程度評(píng)估法步驟一
2.目標(biāo)完成程度評(píng)估法步驟二
3.目標(biāo)完成程度評(píng)估法步驟三
4.確定目標(biāo)項(xiàng)目的困難度
5.確定目標(biāo)執(zhí)行的努力度
6.確定目標(biāo)完成度及得分
7.計(jì)算計(jì)劃階段的得分
8.確定執(zhí)行階段的得分
9.確定完成階段的得分
第二十二講 績(jī)效獎(jiǎng)懲的一般原理
1.績(jī)效考核是否需要獎(jiǎng)懲
2.績(jī)效獎(jiǎng)懲應(yīng)注意的問(wèn)題
3.實(shí)行績(jī)效獎(jiǎng)懲的方法
講師簡(jiǎn)介
臧其超 老師
一個(gè)既做營(yíng)銷顧問(wèn)師又實(shí)際操作企業(yè)的實(shí)干者
國(guó)內(nèi)第一個(gè)提出“狼性營(yíng)銷”的導(dǎo)師
南京大學(xué) MBA、英國(guó)牛津大學(xué) 國(guó)際經(jīng)濟(jì)碩士
國(guó)際數(shù)位教育聯(lián)盟高級(jí)咨詢師
創(chuàng)立過(guò)5家公司、6家企業(yè)常年顧問(wèn)
曾擔(dān)任過(guò)時(shí)代光華教育發(fā)展公司（華南區(qū)）總經(jīng)理、中國(guó)總裁培訓(xùn)網(wǎng)常務(wù)副總裁
三七二一網(wǎng)絡(luò)公司營(yíng)銷事業(yè)部總經(jīng)理、世融地產(chǎn)、中企文化、天下易通等8家公司總經(jīng)理，
10年培訓(xùn)經(jīng)歷、內(nèi)訓(xùn)企業(yè)近500家、學(xué)員近十萬(wàn)人
【自己實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】
擔(dān)任泰康人壽分公司營(yíng)銷總監(jiān)，組建近500人團(tuán)隊(duì)。
曾組建安利3000人營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，和雅芳中國(guó)營(yíng)銷總監(jiān)。
曾經(jīng)用2年時(shí)間創(chuàng)建中企公司并從零到年?duì)I業(yè)額3000萬(wàn)，2年時(shí)間營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)從三人發(fā)展到上千人；
曾經(jīng)經(jīng)營(yíng)：日用品、臭氧機(jī)、工程機(jī)械、雅虎百度廣告、3G軟體；
現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)：房地產(chǎn)、互聯(lián)網(wǎng)教育、智能吸塵器；
成功銷售近8個(gè)億的業(yè)績(jī)、從一個(gè)銷售員一路成長(zhǎng)為經(jīng)理人和老板；
擅長(zhǎng)營(yíng)銷策略、狼性營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理和執(zhí)行力方面課程。
【成功輔導(dǎo)案例】
在地產(chǎn)行業(yè)咨詢過(guò)以萬(wàn)科、佳兆業(yè)、百仕達(dá)為代表的多家地產(chǎn)公司—狼性營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的績(jī)效提升。
在互聯(lián)網(wǎng)IT領(lǐng)域咨詢輔導(dǎo)3721公司擔(dān)任營(yíng)銷事業(yè)部顧問(wèn)總經(jīng)理、3個(gè)月之內(nèi)業(yè)績(jī)提升30%。
親自參與和組織了近80項(xiàng)營(yíng)銷策劃活動(dòng)均取得客戶好評(píng)。
自己親自參與和指揮部下共計(jì)300個(gè)銷售項(xiàng)目；
輔導(dǎo)雅絲蘭黛系列會(huì)議營(yíng)銷（招商會(huì)）數(shù)次突破億元大關(guān)。
【授課風(fēng)格】
● 實(shí)戰(zhàn)+互動(dòng)：培訓(xùn)深入淺出、案例豐富、互動(dòng)性強(qiáng)見(jiàn)長(zhǎng)、內(nèi)容互動(dòng)而非形式互動(dòng)。
● 學(xué)員反映：融理念、戰(zhàn)略、技巧、案例為一體、生動(dòng)、互動(dòng)，學(xué)員愛(ài)聽(tīng)。
國(guó)內(nèi)第一個(gè)提出“狼性營(yíng)銷”的導(dǎo)師
南京大學(xué) MBA、英國(guó)牛津大學(xué) 國(guó)際經(jīng)濟(jì)碩士
國(guó)際數(shù)位教育聯(lián)盟高級(jí)咨詢師
創(chuàng)立過(guò)5家公司、6家企業(yè)常年顧問(wèn)
曾擔(dān)任過(guò)時(shí)代光華教育發(fā)展公司（華南區(qū)）總經(jīng)理、中國(guó)總裁培訓(xùn)網(wǎng)常務(wù)副總裁
三七二一網(wǎng)絡(luò)公司營(yíng)銷事業(yè)部總經(jīng)理、世融地產(chǎn)、中企文化、天下易通等8家公司總經(jīng)理，
10年培訓(xùn)經(jīng)歷、內(nèi)訓(xùn)企業(yè)近500家、學(xué)員近十萬(wàn)人
【自己實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】
擔(dān)任泰康人壽分公司營(yíng)銷總監(jiān)，組建近500人團(tuán)隊(duì)。
曾組建安利3000人營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，和雅芳中國(guó)營(yíng)銷總監(jiān)。
曾經(jīng)用2年時(shí)間創(chuàng)建中企公司并從零到年?duì)I業(yè)額3000萬(wàn)，2年時(shí)間營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)從三人發(fā)展到上千人；
曾經(jīng)經(jīng)營(yíng)：日用品、臭氧機(jī)、工程機(jī)械、雅虎百度廣告、3G軟體；
現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)：房地產(chǎn)、互聯(lián)網(wǎng)教育、智能吸塵器；
成功銷售近8個(gè)億的業(yè)績(jī)、從一個(gè)銷售員一路成長(zhǎng)為經(jīng)理人和老板；
擅長(zhǎng)營(yíng)銷策略、狼性營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理和執(zhí)行力方面課程。
【成功輔導(dǎo)案例】
在地產(chǎn)行業(yè)咨詢過(guò)以萬(wàn)科、佳兆業(yè)、百仕達(dá)為代表的多家地產(chǎn)公司—狼性營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的績(jī)效提升。
在互聯(lián)網(wǎng)IT領(lǐng)域咨詢輔導(dǎo)3721公司擔(dān)任營(yíng)銷事業(yè)部顧問(wèn)總經(jīng)理、3個(gè)月之內(nèi)業(yè)績(jī)提升30%。
親自參與和組織了近80項(xiàng)營(yíng)銷策劃活動(dòng)均取得客戶好評(píng)。
自己親自參與和指揮部下共計(jì)300個(gè)銷售項(xiàng)目；
輔導(dǎo)雅絲蘭黛系列會(huì)議營(yíng)銷（招商會(huì)）數(shù)次突破億元大關(guān)。
【授課風(fēng)格】
● 實(shí)戰(zhàn)+互動(dòng)：培訓(xùn)深入淺出、案例豐富、互動(dòng)性強(qiáng)見(jiàn)長(zhǎng)、內(nèi)容互動(dòng)而非形式互動(dòng)。
● 學(xué)員反映：融理念、戰(zhàn)略、技巧、案例為一體、生動(dòng)、互動(dòng)，學(xué)員愛(ài)聽(tīng)。
課程對(duì)象
企業(yè)高層管理者、企業(yè)中層管理者以及基層員工
備 注
課程名稱：目標(biāo)管理
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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