中國(guó)培訓(xùn)易(a10by9.cn) 特色課程內(nèi)訓(xùn)課 

 

 

 


  

  

主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國(guó)培訓(xùn)易（a10by9.cn）

培訓(xùn)目標(biāo)
 使學(xué)員明晰現(xiàn)代企業(yè)中層管理干部的關(guān)鍵管理責(zé)任與技能；
 使學(xué)員了解自己的團(tuán)隊(duì)風(fēng)格，學(xué)習(xí)卓越團(tuán)隊(duì)建設(shè)與部門協(xié)作的技巧；
 使學(xué)員掌握中層干部必備出色的承上啟下的溝通協(xié)調(diào)，解決問(wèn)題能力；
 使學(xué)員懂得如何理解和執(zhí)行完成公司的戰(zhàn)略目標(biāo)任務(wù)，創(chuàng)造良好組織績(jī)效！
 系統(tǒng)有效地闡述、練習(xí)、體驗(yàn)解決實(shí)際工作難題的常用管理知識(shí)與方法工具；
 致力保證培訓(xùn)課程的實(shí)用性與相關(guān)性；



課程詳情
第一單元：中層管理者的角色認(rèn)知
 中層管理者的角色錯(cuò)位
 中層管理者的核心技能
 部門價(jià)值的認(rèn)知與中層管理者的職責(zé)定位

第二單元：管理者的工作模式與工作方法
 管理者“做什么”與“怎么做”
 計(jì)劃制定的方法
 管理者的組織管理工作
 管理者的指導(dǎo)方法
 管理者的控制職能

第三單元：時(shí)間管理
 時(shí)間管理的誤區(qū)
 經(jīng)典時(shí)間管理思想
 個(gè)人目標(biāo)與工作目標(biāo)
 時(shí)間管理原則
 有效時(shí)間管理步驟
 時(shí)間管理的改進(jìn)方法

第四單元：管理溝通
 管理溝通的盲點(diǎn)
 有效溝通的方式
 有效溝通的關(guān)鍵
 溝通的對(duì)象和渠道
 傾聽和反饋
 改善溝通的原則和方法

第五單元：管理控制與問(wèn)題的分析與解決
 管理控制的理念和要素
 分析問(wèn)題的思路
 問(wèn)題的描述與分解
 二八原則與關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素分析
 分析問(wèn)題的工具
 系統(tǒng)化解決問(wèn)題的方法

第六單元：績(jī)效管理
 績(jī)效考核的原則
 績(jī)效考核的類型
 績(jī)效考核的流程和方法
 為下屬設(shè)定績(jī)效考核指標(biāo)
 常用的考核方法、誤區(qū)及避免的方法
 績(jī)效面談工作與考核結(jié)果的應(yīng)用

第七單元：激勵(lì)技巧
 分析掌握員工的需求
 激勵(lì)下屬的一般原則
 經(jīng)典員工激勵(lì)思想
 認(rèn)可和贊美下屬的方法
 創(chuàng)造良好的工作氛圍
 不同員工的激勵(lì)策略

第八單元：情景領(lǐng)導(dǎo)訓(xùn)練
 領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力特性和領(lǐng)導(dǎo)行為
 建立影響力
 權(quán)力與影響力的應(yīng)用要點(diǎn)
 向下屬灌輸愿景
 不同情景領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
 教練式的領(lǐng)導(dǎo)

第九單元：授權(quán)藝術(shù)
 授權(quán)的范圍和條件
 授權(quán)的基本要素
 有效授權(quán)的七個(gè)步驟
 影響授權(quán)的權(quán)變因素
 授權(quán)的跟蹤與監(jiān)控

第十單元：團(tuán)隊(duì)建設(shè)
 個(gè)人行為與團(tuán)隊(duì)行為
 團(tuán)隊(duì)的七個(gè)特征
 成功團(tuán)隊(duì)的八個(gè)關(guān)鍵角色
 明確的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)
 智慧、資源和信息共享
 老化團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)造力管理
 團(tuán)隊(duì)沖突的五種處理方式


講師簡(jiǎn)介
  臧其超 老師
 一個(gè)既做營(yíng)銷顧問(wèn)師又實(shí)際操作企業(yè)的實(shí)干者
 國(guó)內(nèi)第一個(gè)提出“狼性營(yíng)銷”的導(dǎo)師
 南京大學(xué) MBA、英國(guó)牛津大學(xué) 國(guó)際經(jīng)濟(jì)碩士
 國(guó)際數(shù)位教育聯(lián)盟高級(jí)咨詢師
 創(chuàng)立過(guò)5家公司、6家企業(yè)常年顧問(wèn)
 曾擔(dān)任過(guò)時(shí)代光華教育發(fā)展公司（華南區(qū)）總經(jīng)理、中國(guó)總裁培訓(xùn)網(wǎng)常務(wù)副總裁
三七二一網(wǎng)絡(luò)公司營(yíng)銷事業(yè)部總經(jīng)理、世融地產(chǎn)、中企文化、天下易通等8家公司總經(jīng)理，
 10年培訓(xùn)經(jīng)歷、內(nèi)訓(xùn)企業(yè)近500家、學(xué)員近十萬(wàn)人

【自己實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】
擔(dān)任泰康人壽分公司營(yíng)銷總監(jiān)，組建近500人團(tuán)隊(duì)。
曾組建安利3000人營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，和雅芳中國(guó)營(yíng)銷總監(jiān)。
曾經(jīng)用2年時(shí)間創(chuàng)建中企公司并從零到年?duì)I業(yè)額3000萬(wàn)，2年時(shí)間營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)從三人發(fā)展到上千人；
曾經(jīng)經(jīng)營(yíng)：日用品、臭氧機(jī)、工程機(jī)械、雅虎百度廣告、3G軟體；
現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)：房地產(chǎn)、互聯(lián)網(wǎng)教育、智能吸塵器；
成功銷售近8個(gè)億的業(yè)績(jī)、從一個(gè)銷售員一路成長(zhǎng)為經(jīng)理人和老板；
擅長(zhǎng)營(yíng)銷策略、狼性營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理和執(zhí)行力方面課程。

【成功輔導(dǎo)案例】
在地產(chǎn)行業(yè)咨詢過(guò)以萬(wàn)科、佳兆業(yè)、百仕達(dá)為代表的多家地產(chǎn)公司—狼性營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的績(jī)效提升。
在互聯(lián)網(wǎng)IT領(lǐng)域咨詢輔導(dǎo)3721公司擔(dān)任營(yíng)銷事業(yè)部顧問(wèn)總經(jīng)理、3個(gè)月之內(nèi)業(yè)績(jī)提升30%。
親自參與和組織了近80項(xiàng)營(yíng)銷策劃活動(dòng)均取得客戶好評(píng)。
自己親自參與和指揮部下共計(jì)300個(gè)銷售項(xiàng)目；
輔導(dǎo)雅絲蘭黛系列會(huì)議營(yíng)銷（招商會(huì)）數(shù)次突破億元大關(guān)。

【授課風(fēng)格】
● 實(shí)戰(zhàn)+互動(dòng)：培訓(xùn)深入淺出、案例豐富、互動(dòng)性強(qiáng)見長(zhǎng)、內(nèi)容互動(dòng)而非形式互動(dòng)。
● 學(xué)員反映：融理念、戰(zhàn)略、技巧、案例為一體、生動(dòng)、互動(dòng)，學(xué)員愛聽。


課程對(duì)象
企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理等高級(jí)管理人員；各部門中層管理人員和準(zhǔn)備向管理發(fā)展人員


備    注
課程名稱：中層管理技能培訓(xùn)（MTP）


 

咨詢電話：020-29042042      QQ： 674837974
網(wǎng)上查詢：中國(guó)培訓(xùn)易 http://a10by9.cn