中國培訓(xùn)易(a10by9.cn) 特色課程內(nèi)訓(xùn)課 

 

 

 


  

  

主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易（a10by9.cn）

培訓(xùn)目標(biāo)
 使學(xué)員明晰現(xiàn)代企業(yè)中層管理干部的關(guān)鍵管理責(zé)任與技能；
 使學(xué)員了解自己的團隊風(fēng)格，學(xué)習(xí)卓越團隊建設(shè)與部門協(xié)作的技巧；
 使學(xué)員掌握中層干部必備出色的承上啟下的溝通協(xié)調(diào)，解決問題能力；
 使學(xué)員懂得如何理解和執(zhí)行完成公司的戰(zhàn)略目標(biāo)任務(wù)，創(chuàng)造良好組織績效！
 系統(tǒng)有效地闡述、練習(xí)、體驗解決實際工作難題的常用管理知識與方法工具；
 致力保證培訓(xùn)課程的實用性與相關(guān)性；



課程詳情
第一單元：中層管理者的角色認(rèn)知
 中層管理者的角色錯位
 中層管理者的核心技能
 部門價值的認(rèn)知與中層管理者的職責(zé)定位

第二單元：管理者的工作模式與工作方法
 管理者“做什么”與“怎么做”
 計劃制定的方法
 管理者的組織管理工作
 管理者的指導(dǎo)方法
 管理者的控制職能

第三單元：時間管理
 時間管理的誤區(qū)
 經(jīng)典時間管理思想
 個人目標(biāo)與工作目標(biāo)
 時間管理原則
 有效時間管理步驟
 時間管理的改進方法

第四單元：管理溝通
 管理溝通的盲點
 有效溝通的方式
 有效溝通的關(guān)鍵
 溝通的對象和渠道
 傾聽和反饋
 改善溝通的原則和方法

第五單元：管理控制與問題的分析與解決
 管理控制的理念和要素
 分析問題的思路
 問題的描述與分解
 二八原則與關(guān)鍵驅(qū)動因素分析
 分析問題的工具
 系統(tǒng)化解決問題的方法

第六單元：績效管理
 績效考核的原則
 績效考核的類型
 績效考核的流程和方法
 為下屬設(shè)定績效考核指標(biāo)
 常用的考核方法、誤區(qū)及避免的方法
 績效面談工作與考核結(jié)果的應(yīng)用

第七單元：激勵技巧
 分析掌握員工的需求
 激勵下屬的一般原則
 經(jīng)典員工激勵思想
 認(rèn)可和贊美下屬的方法
 創(chuàng)造良好的工作氛圍
 不同員工的激勵策略

第八單元：情景領(lǐng)導(dǎo)訓(xùn)練
 領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力特性和領(lǐng)導(dǎo)行為
 建立影響力
 權(quán)力與影響力的應(yīng)用要點
 向下屬灌輸愿景
 不同情景領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
 教練式的領(lǐng)導(dǎo)

第九單元：授權(quán)藝術(shù)
 授權(quán)的范圍和條件
 授權(quán)的基本要素
 有效授權(quán)的七個步驟
 影響授權(quán)的權(quán)變因素
 授權(quán)的跟蹤與監(jiān)控

第十單元：團隊建設(shè)
 個人行為與團隊行為
 團隊的七個特征
 成功團隊的八個關(guān)鍵角色
 明確的團隊目標(biāo)
 智慧、資源和信息共享
 老化團隊的創(chuàng)造力管理
 團隊沖突的五種處理方式


講師簡介
  臧其超 老師
 一個既做營銷顧問師又實際操作企業(yè)的實干者
 國內(nèi)第一個提出“狼性營銷”的導(dǎo)師
 南京大學(xué) MBA、英國牛津大學(xué) 國際經(jīng)濟碩士
 國際數(shù)位教育聯(lián)盟高級咨詢師
 創(chuàng)立過5家公司、6家企業(yè)常年顧問
 曾擔(dān)任過時代光華教育發(fā)展公司（華南區(qū)）總經(jīng)理、中國總裁培訓(xùn)網(wǎng)常務(wù)副總裁
三七二一網(wǎng)絡(luò)公司營銷事業(yè)部總經(jīng)理、世融地產(chǎn)、中企文化、天下易通等8家公司總經(jīng)理，
 10年培訓(xùn)經(jīng)歷、內(nèi)訓(xùn)企業(yè)近500家、學(xué)員近十萬人

【自己實戰(zhàn)經(jīng)驗】
擔(dān)任泰康人壽分公司營銷總監(jiān)，組建近500人團隊。
曾組建安利3000人營銷團隊，和雅芳中國營銷總監(jiān)。
曾經(jīng)用2年時間創(chuàng)建中企公司并從零到年營業(yè)額3000萬，2年時間營銷團隊從三人發(fā)展到上千人；
曾經(jīng)經(jīng)營：日用品、臭氧機、工程機械、雅虎百度廣告、3G軟體；
現(xiàn)在經(jīng)營：房地產(chǎn)、互聯(lián)網(wǎng)教育、智能吸塵器；
成功銷售近8個億的業(yè)績、從一個銷售員一路成長為經(jīng)理人和老板；
擅長營銷策略、狼性營銷團隊建設(shè)與管理和執(zhí)行力方面課程。

【成功輔導(dǎo)案例】
在地產(chǎn)行業(yè)咨詢過以萬科、佳兆業(yè)、百仕達為代表的多家地產(chǎn)公司—狼性營銷團隊的績效提升。
在互聯(lián)網(wǎng)IT領(lǐng)域咨詢輔導(dǎo)3721公司擔(dān)任營銷事業(yè)部顧問總經(jīng)理、3個月之內(nèi)業(yè)績提升30%。
親自參與和組織了近80項營銷策劃活動均取得客戶好評。
自己親自參與和指揮部下共計300個銷售項目；
輔導(dǎo)雅絲蘭黛系列會議營銷（招商會）數(shù)次突破億元大關(guān)。

【授課風(fēng)格】
● 實戰(zhàn)+互動：培訓(xùn)深入淺出、案例豐富、互動性強見長、內(nèi)容互動而非形式互動。
● 學(xué)員反映：融理念、戰(zhàn)略、技巧、案例為一體、生動、互動，學(xué)員愛聽。


課程對象
企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理等高級管理人員；各部門中層管理人員和準(zhǔn)備向管理發(fā)展人員


備    注
課程名稱：中層管理技能培訓(xùn)（MTP）


 

咨詢電話：020-29042042      QQ： 674837974
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