第一部分：執(zhí)行力缺乏的３０問
態(tài)度１０問：
• １傳達(dá)上級(jí)精神或命令“跑、冒、滴、漏”
• ２團(tuán)隊(duì)成員相互之間缺乏信任
• ３團(tuán)隊(duì)成員不愿主動(dòng)、公開發(fā)表意見
• ４團(tuán)隊(duì)成員回避沖突、明哲保身（不做壞人）
• ５團(tuán)隊(duì)成員之間缺乏主動(dòng)配合和支持（掉進(jìn)坑后）
• ６缺乏責(zé)任心，契約管理虛化（領(lǐng)袖）
• ７團(tuán)隊(duì)管理者滿足現(xiàn)狀、不思進(jìn)取，得過且過（處長(zhǎng)）
• ８團(tuán)隊(duì)管理者不愿意、不善于聽取團(tuán)隊(duì)成員的意見
• ９團(tuán)隊(duì)之間缺乏設(shè)身處地、換位思考（江主席）
• １０抱怨多，借口多，追求“公平”
認(rèn)識(shí)１０問：
• １對(duì)上級(jí)目標(biāo)不清晰，不認(rèn)同，不認(rèn)真理解思考（人治）
• ２不懂自我加壓，表面文章，應(yīng)付了事（抬杠換鋼管）
• ３團(tuán)隊(duì)成員視控制為懲罰，視服從為屈辱（嘉興中心）
• ４跨部門的團(tuán)隊(duì)合作比較困難，本位主義嚴(yán)重
• ５不關(guān)注細(xì)節(jié)，不全力以付去力爭(zhēng)最好（海關(guān)酒店）
• ６客戶導(dǎo)向淡漠，重要性認(rèn)識(shí)不足（歌星行長(zhǎng)）
• ７對(duì)自己在組織中的角色不清、重要性不明（左邊理論）
• ８把上司不當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)哥們或菲傭，破壞倫理（小寶）
• ９不以結(jié)果為導(dǎo)向，工作無重點(diǎn)，眉毛胡子一把抓
• １０缺乏全局觀，做事不能站在高處通盤考慮
技能１０問
• １團(tuán)隊(duì)主管沒有長(zhǎng)抓不懈，缺乏長(zhǎng)性和毅力
• ２團(tuán)隊(duì)管理者不善于激勵(lì)鼓舞團(tuán)隊(duì)成員
• ３不善學(xué)習(xí)，不能與時(shí)俱進(jìn)，缺乏職業(yè)化理念（科長(zhǎng)）
• ４團(tuán)隊(duì)成員之間不能夠很好地交流，溝通不暢
• ５績(jī)效沒有被有效衡量，考核激勵(lì)不及時(shí)或不到位
• ６團(tuán)隊(duì)管理者不善于建立制度流程（迪思尼排隊(duì)）
• ７團(tuán)隊(duì)管理者缺乏推動(dòng)方法和集思廣益意識(shí)（搬石頭）
• ８團(tuán)隊(duì)管理者的情緒控制不強(qiáng)（氛圍第一）
• ９團(tuán)隊(duì)管理者不能以身作則
• １０團(tuán)隊(duì)回避挑戰(zhàn)，創(chuàng)新意識(shí)差，墨守陳規(guī)（兩市長(zhǎng)）

第二部分：執(zhí)行力４８字真經(jīng)
8字態(tài)度：
　認(rèn)真第一，聰明第二。
案例：洗碗七遍與巴頓戰(zhàn)壕
“認(rèn)真第一，聰明第二”，意思是一個(gè)成功的團(tuán)隊(duì)不能過分信賴個(gè)人的“聰明”與“才智”，而是要依靠制度和全體員工的認(rèn)真。

16字原則之一：
結(jié)果提前，自我退后
案例：銥星業(yè)務(wù)與圖畫描述
　　在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的意義上，以人為本指的是以別人（消費(fèi)者）為本，而不是以自己為本。要獲得客戶價(jià)值，就要“結(jié)果提前，自我退后”，或者說“必須拋棄以自我為中心，而以結(jié)果為中心”。只有這樣，我們每一個(gè)人所做的東西才能體現(xiàn)消費(fèi)者的價(jià)值，而不是體現(xiàn)自我的價(jià)值。
16字原則之二
鎖定目標(biāo)，專注重復(fù)
案例：法國(guó)文豪與推銷大師
我們一遍遍地做，我們才能夠做得更好。我們之所以做得更好，不是因?yàn)槲覀儽葎e人聰明，而是比別人更用功，比別人更專注于一點(diǎn)。
２４字流程
事前八字原理 決心第一　成敗第二
事中八字方針 速度第一　完美第二
事后八字戰(zhàn)略 結(jié)果第一　理由第二
體驗(yàn)項(xiàng)目：驛站傳書
第三部分：執(zhí)行力必須結(jié)果導(dǎo)向
什么是結(jié)果？
結(jié)果就是通過執(zhí)行把目標(biāo)實(shí)現(xiàn)!!!

什么是執(zhí)行？
執(zhí)行就是有結(jié)果的行動(dòng)!!!
執(zhí)行就是有結(jié)果的行動(dòng)!!!!!!!!
游戲：撕紙
執(zhí)行不力的８?jìng)�(gè)沒有
1、沒有明確的目標(biāo)及目的。
2、沒有明確下達(dá)細(xì)節(jié)指令。
3、沒有提示事情優(yōu)先順序。
4、沒有明確完成任務(wù)時(shí)間。
5、沒有要部屬按契約承諾。
6、沒有要求回報(bào)檢查調(diào)整。
7、沒有立即獎(jiǎng)罰執(zhí)行強(qiáng)弱。
8、沒有全面客觀績(jī)效考核。
執(zhí)行力的5i管理
i1：結(jié)果清楚inform: 量化目標(biāo)為結(jié)果，一對(duì)一承諾結(jié)果，說好獎(jiǎng)罰，明確意義，這是高效執(zhí)行的前提。
i2: 明確方法idea：針對(duì)結(jié)果，分解過程，制定關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，拿出具體措施與方法。執(zhí)行人提供措施選擇，決策人做決策。
i3: 過程檢查inspect：按照分解的結(jié)果， 確定關(guān)健節(jié)點(diǎn)，通過第三方公正檢查，公開檢查過程與結(jié)果。
i4: 及時(shí)獎(jiǎng)罰immediately：以最后時(shí)間為節(jié)點(diǎn)，完成則獎(jiǎng)，沒有完成則罰，公開兌現(xiàn)當(dāng)初的承諾。
i5:改進(jìn)復(fù)制improve：集體討論，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，總結(jié)出新的方法，補(bǔ)充到制度或流程中來，并照此執(zhí)行，復(fù)制出一樣優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。
５i管理兩個(gè)核心
結(jié)果跟蹤——監(jiān)督檢查
政從正出：
越相信誰，越檢查誰
越檢查誰，越相信誰
體驗(yàn)項(xiàng)目：你為誰而“撐”
第四部分：執(zhí)行力需要絕對(duì)服從
以服從為恥？（出差？外派？服從低能人？） 重視上司的威信：絕對(duì)服從！
從“封建倫理”看企業(yè)文化：
　　　　　領(lǐng)導(dǎo)永遠(yuǎn)不會(huì)錯(cuò)！
　　　　　服從總是沒有錯(cuò)！　
�。ㄈ绻�領(lǐng)導(dǎo)錯(cuò)了，請(qǐng)參照以上兩句話�。�　
執(zhí)行力服從領(lǐng)導(dǎo)的六大原則
• 1、領(lǐng)導(dǎo)絕對(duì)不會(huì)有錯(cuò)。
• 2、如果發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)有錯(cuò)，一定是我看錯(cuò)。
• 3、如果我沒有看錯(cuò)，一定是因?yàn)槲业腻e(cuò)，才害領(lǐng)導(dǎo)犯錯(cuò)。
• 4、如果是領(lǐng)導(dǎo)自己的錯(cuò)，只要他不認(rèn)錯(cuò)，那就是我的錯(cuò)。
• 5、如果領(lǐng)導(dǎo)不認(rèn)錯(cuò)，我還堅(jiān)持他有錯(cuò)，那就是我的錯(cuò)。
• 6、總之領(lǐng)導(dǎo)絕對(duì)不會(huì)有錯(cuò)，這句話絕對(duì)不會(huì)錯(cuò)。
想想這六句不是笑話的笑話給我們的反思