第一部分、財務報表與運營管理及成本：
◆ 資產負債表、損益表和現(xiàn)金流預測表的基本特點；
◆ 企業(yè)的資金從何而來？流向何處？
◆ 什么是流動資本？
◆ 企業(yè)可以采取哪些措施來提高流動資本流轉率？
◆ 利潤到底是什么？
◆ 企業(yè)怎樣去盈利，為什么盈利？
◆ 現(xiàn)金流的概念與作用
◆ 怎么通過資產負債表、損益表和現(xiàn)金流預測表來決策？
第二部分、成本的定義與展望：
◆ 什么是成本及成本管理的主要內容；
◆ 工廠成本管理與控制的重要性；
◆ 成本觀念的更新和現(xiàn)代成本控制；
◆ 工廠成本管理與控制的關鍵點；
◆ 為什么說成本降低10%＝利潤增加20%以上？；
◆ 新型生產運作方式中的成本控制原理及實踐；
◆ 控制成本能夠為企業(yè)生產經營帶來什么；
第三部分、做好時間管理是成本管理與控制的前提
◆ 雞蛋定理對企業(yè)的價值與成本啟示
◆ 時間管理對成本的影響
◆ 時間管理不好的原因
◆ 時間管理的核心和原則
◆ 有效時間管理的15個方法
第四部分、認識浪費與效率
◆ 企業(yè)的三種經營思想
◆ 企業(yè)常見的七種浪費
◆ 管理的實質是什么？
◆ 認識企業(yè)是如何燒錢
◆ 增值——工作的目標；
◆ 什么是假效率與真效率；
◆ 個別效率與整體效率；
◆ 可動率與運轉率；
◆ 動作改善的四個思路與20個原則
◆ 消除浪費的四個步驟
◆ 尋找浪費的4M方法；
◆ QC記事的浪費消除方法；
第五部分、生產成本控制的工具與方法
◆ 現(xiàn)場成本控制的前提－損失分析
◆ 降低成本的原則
◆ 成本控制的管理方法
◆ 成本控制與降低的工具
1）、Kaizen改善 2）、PDCA管理循環(huán) 3）、Obeya大屋
4）、Pokayoke防呆 5）、CCC21成本管理 6）、GBL全球車身裝配線
7）、IE工業(yè)工程 8)、5S管理
◆ 現(xiàn)場管理的三大利器
1）、 標準化 2）、目視控制 　　　3）、看板管理
第六部分、日常管理成本的控制與削減：
◆ 成本有三個最親密的盟友是什么？
◆ 改變企業(yè)的日常習慣；
◆ 管理中的“跑冒滴漏”
◆ 先確定成本，再解決問題
◆ 從房產公司的售樓員發(fā)現(xiàn)想到的
◆ 不要和電腦發(fā)生愛情
◆ 關注制度成本
◆ 虧損產品帶來的損失，怎樣終止虧損產品的生產
◆ 怎樣削減工廠行政費用
◆ 管理中其他浪費的消除方法
第七部分、人員成本的控制與削減
◆ 發(fā)掘潛在的過剩人員
◆ 無益工作的剔除
◆ 發(fā)現(xiàn)過剩間接人員的方法
◆ 如何知道人員過剩
◆ 間接人員增加的原因
◆ 怎樣進行組織結構分析
◆ 如何控制裁員成本
◆ 擴大職責范圍與充分授權要決
◆ 怎樣擴大管理幅度？
◆ 人事費用之分析與控制
第八部分、研發(fā)成本的控制與削減
◆ 把成本當魔鬼殺死
◆ 為什么說研發(fā)階段決定80%的成本？
◆ 設計上成本管理查核表
◆ 研發(fā)設計的三大誤區(qū)和四大浪費
◆ 研發(fā)成本控制的原則和四大措施
第九部分、采購成本的控制與削減：
◆ 為什么說“采購管理是工廠的一大利潤來源”；
◆ 為什么從外購成本開始控制與削減？
◆ 怎樣選擇供應商；
◆ 如何建立一個好的采購部門；
◆ 怎樣堵住“回扣”的漏洞；
◆ 怎樣向供應商“開刀”？
◆“砍價專家”助你一臂之力；
◆ 電子采購：又快又省錢；
◆ 采購價格科學簡易算定法；
◆ 與供應商合作要注意的幾個小細節(jié)；
第十部分、庫存成本的控制與削減
◆ 庫存是什么？為什么必須要庫存
◆ 理解庫存周邊的業(yè)務
◆ 認識“買賣”的定義
◆ 庫存對決算表的影響
◆ 庫存管理的目的
◆ 庫存造成的原因分析
第十一部分、營銷成本的控制與削減
◆ 如果沒有實力絕對不要介入價格戰(zhàn)
◆ 一個比較足以說明降價對利潤的毀滅程度
◆ 怎樣制定正確的傭金計劃
◆ 為什么說折扣是被遺忘的成本？
◆ 銷售要有重點
◆ 客戶的信用管理的六大要點
第十二部分、質量成本的控制與削減
◆ 如何降低營運成本？
◆ 為什么需要質量成本管理方法？
◆ 公司如何節(jié)省金錢?
◆ 質量成本管理的構成和基本任務
◆ 質量定義的誤區(qū)
◆ 現(xiàn)場主管質量職責
◆ 制造過程中應抓好哪些工作？
◆ 做好品質的十大要點