中國培訓易(a10by9.cn)
特色課程內訓課
主辦單位：廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓易（a10by9.cn）
中國培訓易（a10by9.cn）
培訓目標
介紹時間管理的發(fā)展進程。 分析個人時間管理的陷阱。
認識時間管理對人生成功的重要性。 學習時間管理的工具與作法。
培養(yǎng)時間管理的能力與習慣。 如何運用時間管理提升工作績效
課程詳情
第一單元 認識時間管理
時間有哪些特性
時間對人生與工作所產生的意義
找出時間管理的陷阱
時間管理的內涵
對時間的態(tài)度
情緒VS時間
思考VS時間
人際VS時間
第二單元 時間管理的發(fā)展與作法
時間管理的理論發(fā)展
第一代時間管理---「備忘錄」
第二代時間管理---「規(guī)劃與執(zhí)行」
第三代時間管理---「優(yōu)先級」
第四代時間管理---「重要性」
第五代時間管理---「平衡性」
如何運用五代時間管理方法
備忘錄型的時間管理法
如何養(yǎng)成記錄的習慣
記錄的方法介紹
記錄的工具介紹
規(guī)劃與執(zhí)行型的時間管理法
如何作時間計劃
作計劃的思惟方式
工作的有效執(zhí)行方法
優(yōu)先級型的時間管理法
日常時間管理的分析
時間象線的解析
緊急/重要 ＊重要/不緊急
不重要/不緊急 ＊緊急/不重要
時間的有效分配
重要型的時間管理法
什么才是該作的事？
如何設定目標
如何持之以恒
第三單元 描繪時間管理的藍圖(實作篇)
彩繪你的(工作)人生藍圖
描繪理想
設定目標
勾勒計劃
如何涂滿生活色彩
目標與計劃
年目標設定與計劃表
月目標設定與計劃表
日目標設定與計劃表
第四單元 培養(yǎng)有效管理時間的能力與習慣
正確的心態(tài)
培養(yǎng)能力
團隊合作
良好溝通
資料管理
適當授權
問題解決
建立習慣
記錄的習慣
計劃的習慣
整理的習慣
隨身用品
正向思考的習慣
自我評估的習慣
第五單元 自我宣言與行動計劃
分享與回饋
向自己的時間殺手挑戰(zhàn)
向自己的理想目標宣示
為自己的行動計劃負責
為共同學習者背書
Q&A
時間有哪些特性
時間對人生與工作所產生的意義
找出時間管理的陷阱
時間管理的內涵
對時間的態(tài)度
情緒VS時間
思考VS時間
人際VS時間
第二單元 時間管理的發(fā)展與作法
時間管理的理論發(fā)展
第一代時間管理---「備忘錄」
第二代時間管理---「規(guī)劃與執(zhí)行」
第三代時間管理---「優(yōu)先級」
第四代時間管理---「重要性」
第五代時間管理---「平衡性」
如何運用五代時間管理方法
備忘錄型的時間管理法
如何養(yǎng)成記錄的習慣
記錄的方法介紹
記錄的工具介紹
規(guī)劃與執(zhí)行型的時間管理法
如何作時間計劃
作計劃的思惟方式
工作的有效執(zhí)行方法
優(yōu)先級型的時間管理法
日常時間管理的分析
時間象線的解析
緊急/重要 ＊重要/不緊急
不重要/不緊急 ＊緊急/不重要
時間的有效分配
重要型的時間管理法
什么才是該作的事？
如何設定目標
如何持之以恒
第三單元 描繪時間管理的藍圖(實作篇)
彩繪你的(工作)人生藍圖
描繪理想
設定目標
勾勒計劃
如何涂滿生活色彩
目標與計劃
年目標設定與計劃表
月目標設定與計劃表
日目標設定與計劃表
第四單元 培養(yǎng)有效管理時間的能力與習慣
正確的心態(tài)
培養(yǎng)能力
團隊合作
良好溝通
資料管理
適當授權
問題解決
建立習慣
記錄的習慣
計劃的習慣
整理的習慣
隨身用品
正向思考的習慣
自我評估的習慣
第五單元 自我宣言與行動計劃
分享與回饋
向自己的時間殺手挑戰(zhàn)
向自己的理想目標宣示
為自己的行動計劃負責
為共同學習者背書
Q&A
講師簡介
劉成熙 老師
臺灣大英法律事務所所長
歐亞法律事務所合伙律師
雍華國際電子有限公司CEO
春達國際股份有限公司總經理
臺灣麥金士企管顧問股份有限公司執(zhí)行副總
廣東龍邦物流有限公司執(zhí)行總經理
深圳市麥金士企業(yè)管理咨詢有限公司CEO
清華大學長春總裁班做客教授
主要專長與經驗
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)制定及推動、企業(yè)經營管理規(guī)劃系統(tǒng)制定及推動
人資體系以及培訓體系，薪酬與績效體系、組織績效管理系統(tǒng)制定及推
企業(yè)文化塑造、企業(yè)價值塑造，領導力建設
組織架構的設計及集團資源整合
談判策略擬定與規(guī)劃企業(yè)并購策略擬定，財務及稅務規(guī)劃、企業(yè)法律顧問咨詢輔導
均有豐富的實戰(zhàn)經驗。對各類企業(yè)的組織架構、人力資源體系都了如指掌、曾成功輔導過上百家企事業(yè)單位，以精辟獨到的見解、嚴格負責的工作態(tài)度和獨特的授課風格贏得眾多客戶的一致好評。
近期咨詢項目內容
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃
戰(zhàn)略規(guī)劃擬定
戰(zhàn)略分析
策略選擇
企業(yè)文化建設
核心價值觀的提煉和宣導
全面導入CIS
構建完備的企業(yè)文化載體
組織設計
組織結構優(yōu)化設計
各部門功能描述，關鍵崗位職位描述
崗位分析
流程與績效管理系統(tǒng)
揭示年度經營方針
建立績效管理制度，訂定各單位之關鍵績效指針(KPI)
對公司的每一流程建立衡量指標并指定流程所有人對流程績效負責。
薪資管理系統(tǒng)
建立職等與職稱體系
訂定公司薪資政策
調整薪資結構(Compensation Structure)
培訓系統(tǒng)
規(guī)劃年度培訓方案，
以建立各職系人員專業(yè)知識與核心技能(KSA)
各單位自行培訓應系統(tǒng)化
內部培訓體系與講師制度
咨詢顧問客戶
臺灣陸海交通事業(yè)股份有限公司
臺灣神廣電信股份有限公司顧問臺灣宏巨建設股份有限公司顧問
臺灣來陽實業(yè)集團顧問廣東汕頭超聲印制版顧問
力野精密制造深圳有限公司顧問 組織與流程優(yōu)化及人力資源管理項目咨詢
富華電子東莞有限公司顧問 人力資源整理項目
斯比泰電子（深圳）有限公司（新加坡上市企業(yè)）
野寶車料（深圳）有限公司 人力資源整體項目
深圳航空有限責任公司 優(yōu)秀員工管理體系
佛山澳美鋁業(yè)有限公司顧問績效管理與薪酬管理
新世界百貨集團 企業(yè)文化工程再造
新加坡凱德置地 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃項目
廣東龍邦物流有限公司 人力資源管理及整體運營管理
歐亞法律事務所合伙律師
雍華國際電子有限公司CEO
春達國際股份有限公司總經理
臺灣麥金士企管顧問股份有限公司執(zhí)行副總
廣東龍邦物流有限公司執(zhí)行總經理
深圳市麥金士企業(yè)管理咨詢有限公司CEO
清華大學長春總裁班做客教授
主要專長與經驗
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)制定及推動、企業(yè)經營管理規(guī)劃系統(tǒng)制定及推動
人資體系以及培訓體系，薪酬與績效體系、組織績效管理系統(tǒng)制定及推
企業(yè)文化塑造、企業(yè)價值塑造，領導力建設
組織架構的設計及集團資源整合
談判策略擬定與規(guī)劃企業(yè)并購策略擬定，財務及稅務規(guī)劃、企業(yè)法律顧問咨詢輔導
均有豐富的實戰(zhàn)經驗。對各類企業(yè)的組織架構、人力資源體系都了如指掌、曾成功輔導過上百家企事業(yè)單位，以精辟獨到的見解、嚴格負責的工作態(tài)度和獨特的授課風格贏得眾多客戶的一致好評。
近期咨詢項目內容
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃
戰(zhàn)略規(guī)劃擬定
戰(zhàn)略分析
策略選擇
企業(yè)文化建設
核心價值觀的提煉和宣導
全面導入CIS
構建完備的企業(yè)文化載體
組織設計
組織結構優(yōu)化設計
各部門功能描述，關鍵崗位職位描述
崗位分析
流程與績效管理系統(tǒng)
揭示年度經營方針
建立績效管理制度，訂定各單位之關鍵績效指針(KPI)
對公司的每一流程建立衡量指標并指定流程所有人對流程績效負責。
薪資管理系統(tǒng)
建立職等與職稱體系
訂定公司薪資政策
調整薪資結構(Compensation Structure)
培訓系統(tǒng)
規(guī)劃年度培訓方案，
以建立各職系人員專業(yè)知識與核心技能(KSA)
各單位自行培訓應系統(tǒng)化
內部培訓體系與講師制度
咨詢顧問客戶
臺灣陸海交通事業(yè)股份有限公司
臺灣神廣電信股份有限公司顧問臺灣宏巨建設股份有限公司顧問
臺灣來陽實業(yè)集團顧問廣東汕頭超聲印制版顧問
力野精密制造深圳有限公司顧問 組織與流程優(yōu)化及人力資源管理項目咨詢
富華電子東莞有限公司顧問 人力資源整理項目
斯比泰電子（深圳）有限公司（新加坡上市企業(yè)）
野寶車料（深圳）有限公司 人力資源整體項目
深圳航空有限責任公司 優(yōu)秀員工管理體系
佛山澳美鋁業(yè)有限公司顧問績效管理與薪酬管理
新世界百貨集團 企業(yè)文化工程再造
新加坡凱德置地 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃項目
廣東龍邦物流有限公司 人力資源管理及整體運營管理
課程對象
企業(yè)人士
備 注
課程名稱：有效的時間管理研習
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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