中國(guó)培訓(xùn)易(a10by9.cn) 戰(zhàn)略管理內(nèi)訓(xùn)課 

 

 

 


  

  

主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國(guó)培訓(xùn)易（a10by9.cn）



課程詳情
一

戰(zhàn)略規(guī)劃的應(yīng)有認(rèn)知  時(shí)代在變，環(huán)境在變的趨勢(shì)分析
 未來(lái)趨勢(shì)，經(jīng)營(yíng)導(dǎo)向的掌握要領(lǐng)
 破除行動(dòng)慣性陷阱
 親身體驗(yàn)，個(gè)案實(shí)證的成功要領(lǐng)
 討論:我們的未來(lái)共識(shí)(戰(zhàn)略的基礎(chǔ))
 我們的使命-我們的事業(yè)是什么?
 我們對(duì)未來(lái)的愿景規(guī)劃-在未來(lái)渴望成為的樣子
 我們的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)-中期與長(zhǎng)期
二

戰(zhàn)略規(guī)劃導(dǎo)論
 變動(dòng)環(huán)境下主管應(yīng)有的心態(tài)
 深度思考的三個(gè)C
 顧客(Customer)
 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手(Competitor)
 企業(yè)本身(Company)
 戰(zhàn)略思考與戰(zhàn)略規(guī)劃
 戰(zhàn)略規(guī)劃的整體架構(gòu)
 使命理念愿景目標(biāo)戰(zhàn)略的關(guān)系
 總體戰(zhàn)略/事業(yè)戰(zhàn)略
 戰(zhàn)略規(guī)劃的方式與實(shí)務(wù)操作
三 戰(zhàn)略分析技巧  環(huán)境因素分析
 產(chǎn)業(yè)分析
 顧客分析
 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析
 公司能力分析
 產(chǎn)品組合分析
 市場(chǎng)組合分析
 強(qiáng)勢(shì)與弱勢(shì)匯總
 SWOT整合分析



五


戰(zhàn)略方案研議  戰(zhàn)略形態(tài)
 基本戰(zhàn)略
 公司戰(zhàn)略與事業(yè)戰(zhàn)略
 成長(zhǎng)戰(zhàn)略
 維持戰(zhàn)略
 撤退戰(zhàn)略
 功能性戰(zhàn)略
六


戰(zhàn)略議題  多角化的成長(zhǎng)戰(zhàn)略
 垂直與水平整合
 合作與聯(lián)盟
 進(jìn)入新市場(chǎng)的考慮因素
 市場(chǎng)地位與進(jìn)入決策
 技術(shù)密集產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略
 不同市場(chǎng)地位的戰(zhàn)略
 時(shí)間重要嗎—時(shí)基競(jìng)爭(zhēng)
七 企業(yè)職能戰(zhàn)略
 職能部門戰(zhàn)略概述
 財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略
 人力資源戰(zhàn)略
 生產(chǎn)戰(zhàn)略
 市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略
 協(xié)作戰(zhàn)略
 研究與開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略
 組織戰(zhàn)略
八 戰(zhàn)略評(píng)估  評(píng)估戰(zhàn)略的因素
 評(píng)估戰(zhàn)略的技巧






九




戰(zhàn)略執(zhí)行與控制  戰(zhàn)略組織設(shè)計(jì)
 塑造自我執(zhí)行的文化
 戰(zhàn)略績(jī)效指標(biāo)與衡量
 如何建構(gòu)企業(yè)「戰(zhàn)略地圖」
 發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)
 發(fā)展關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)
 評(píng)選KPI
 建構(gòu)KPI的因果關(guān)系
 擬定行動(dòng)方案
 分配資源
 個(gè)案分享


講師簡(jiǎn)介
  劉成熙 老師
臺(tái)灣大英法律事務(wù)所所長(zhǎng)
歐亞法律事務(wù)所合伙律師
雍華國(guó)際電子有限公司CEO
春達(dá)國(guó)際股份有限公司總經(jīng)理
臺(tái)灣麥金士企管顧問(wèn)股份有限公司執(zhí)行副總
廣東龍邦物流有限公司執(zhí)行總經(jīng)理
深圳市麥金士企業(yè)管理咨詢有限公司CEO
清華大學(xué)長(zhǎng)春總裁班做客教授

主要專長(zhǎng)與經(jīng)驗(yàn)
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)制定及推動(dòng)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理規(guī)劃系統(tǒng)制定及推動(dòng)
人資體系以及培訓(xùn)體系，薪酬與績(jī)效體系、組織績(jī)效管理系統(tǒng)制定及推
企業(yè)文化塑造、企業(yè)價(jià)值塑造，領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)
組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)及集團(tuán)資源整合
談判策略擬定與規(guī)劃企業(yè)并購(gòu)策略擬定，財(cái)務(wù)及稅務(wù)規(guī)劃、企業(yè)法律顧問(wèn)咨詢輔導(dǎo)
均有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。對(duì)各類企業(yè)的組織架構(gòu)、人力資源體系都了如指掌、曾成功輔導(dǎo)過(guò)上百家企事業(yè)單位，以精辟獨(dú)到的見(jiàn)解、嚴(yán)格負(fù)責(zé)的工作態(tài)度和獨(dú)特的授課風(fēng)格贏得眾多客戶的一致好評(píng)。

近期咨詢項(xiàng)目?jī)?nèi)容
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃
戰(zhàn)略規(guī)劃擬定
戰(zhàn)略分析
策略選擇
企業(yè)文化建設(shè)
核心價(jià)值觀的提煉和宣導(dǎo)
全面導(dǎo)入CIS
構(gòu)建完備的企業(yè)文化載體
組織設(shè)計(jì)
組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化設(shè)計(jì)
各部門功能描述，關(guān)鍵崗位職位描述
崗位分析
流程與績(jī)效管理系統(tǒng)
揭示年度經(jīng)營(yíng)方針
建立績(jī)效管理制度，訂定各單位之關(guān)鍵績(jī)效指針(KPI)
對(duì)公司的每一流程建立衡量指標(biāo)并指定流程所有人對(duì)流程績(jī)效負(fù)責(zé)。
薪資管理系統(tǒng)
建立職等與職稱體系
訂定公司薪資政策
調(diào)整薪資結(jié)構(gòu)(Compensation Structure)
培訓(xùn)系統(tǒng)
規(guī)劃年度培訓(xùn)方案，
以建立各職系人員專業(yè)知識(shí)與核心技能(KSA)
各單位自行培訓(xùn)應(yīng)系統(tǒng)化
內(nèi)部培訓(xùn)體系與講師制度

咨詢顧問(wèn)客戶
臺(tái)灣陸海交通事業(yè)股份有限公司
臺(tái)灣神廣電信股份有限公司顧問(wèn)臺(tái)灣宏巨建設(shè)股份有限公司顧問(wèn)
臺(tái)灣來(lái)陽(yáng)實(shí)業(yè)集團(tuán)顧問(wèn)廣東汕頭超聲印制版顧問(wèn)
力野精密制造深圳有限公司顧問(wèn) 組織與流程優(yōu)化及人力資源管理項(xiàng)目咨詢
富華電子?xùn)|莞有限公司顧問(wèn) 人力資源整理項(xiàng)目
斯比泰電子（深圳）有限公司（新加坡上市企業(yè)）
野寶車料（深圳）有限公司 人力資源整體項(xiàng)目
深圳航空有限責(zé)任公司 優(yōu)秀員工管理體系
佛山澳美鋁業(yè)有限公司顧問(wèn)績(jī)效管理與薪酬管理
新世界百貨集團(tuán) 企業(yè)文化工程再造
新加坡凱德置地 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃項(xiàng)目
廣東龍邦物流有限公司 人力資源管理及整體運(yùn)營(yíng)管理


課程對(duì)象


備    注
課程名稱：企業(yè)戰(zhàn)略管理


 

咨詢電話：020-29042042      QQ： 674837974
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