課程詳情
一單元：團隊是什么
1.什么是團隊
2.構(gòu)成團隊的5P要素(目標/定位/職權(quán)/計劃/人員)
3.團隊與群體的區(qū)別
4.團隊對組織以及個人的益處
二單元：診斷團隊發(fā)展不同階段
1、成立期、動蕩期、穩(wěn)定期、高產(chǎn)期
2、不同階段團隊工作的重點
3、不同階段的領(lǐng)導(dǎo)方式
三單元：挑選勝利之師
1.角色測試：認識你自己的角色類型
2.團隊中的九個角色
3.從兩方面挑選團隊成員
4.挑選不同角色類型的團隊成員
四單元 團隊的目標管理
1.團隊目標的作用--讓目標引航
2.團隊目標從哪兒來？
3.制定目標的黃金原則：SMART原則
4.確立目標的程序
五單元 團隊中的人際關(guān)系
1.人際關(guān)系的團隊意義
2.三種人際需求關(guān)系
3.影響人際關(guān)系的因素分析
4.開設(shè)感情存款
5.人際關(guān)系六貌
6.利人利己的要領(lǐng)
六單元 訓(xùn)練團隊精英
1.培養(yǎng)下屬是水落石出？還是水漲船高？
2.營造成長的環(huán)境
3.讓下屬稱呼你為"教練"
4.教練經(jīng)驗分享
5.培育下屬的PDCA循環(huán)
七單元 培育團隊精神
1.團隊精神的內(nèi)涵
2.團隊凝聚力
3.營造互信的合作氣氛
4.團隊士氣
八單元：團隊溝通
1.有效溝通的原則
2.積極聆聽的技巧
3.有效表達的原則
九單元 團隊沖突處理
1.什么是沖突？
2.如何看待沖突？
3.問題研討：有效與有害沖突
4.沖突過程第一階段：潛在的對立或不一致
5.沖突過程第二階段：認知和個性化
6.沖突過程第三階段：行為意向
7.處理沖突的五種策略（待續(xù)）
8.沖突過程第四階段：行為
9.沖突處理技術(shù)
10.沖突過程第五階段：結(jié)果
11.處理沖突的六個步驟
十單元：培育團隊精神
1.團隊精神的內(nèi)涵
2.團隊凝聚力
3.營造互信的合作氣氛
4.團隊士氣
十一單元 邁向高績效團隊
1.高績效團隊的PERFORM特征
2.診斷：你的團隊距離高效還有多遠？
3.學(xué)雁群飛舞
4.新型團隊領(lǐng)導(dǎo)的角色
1.什么是團隊
2.構(gòu)成團隊的5P要素(目標/定位/職權(quán)/計劃/人員)
3.團隊與群體的區(qū)別
4.團隊對組織以及個人的益處
二單元：診斷團隊發(fā)展不同階段
1、成立期、動蕩期、穩(wěn)定期、高產(chǎn)期
2、不同階段團隊工作的重點
3、不同階段的領(lǐng)導(dǎo)方式
三單元：挑選勝利之師
1.角色測試：認識你自己的角色類型
2.團隊中的九個角色
3.從兩方面挑選團隊成員
4.挑選不同角色類型的團隊成員
四單元 團隊的目標管理
1.團隊目標的作用--讓目標引航
2.團隊目標從哪兒來？
3.制定目標的黃金原則：SMART原則
4.確立目標的程序
五單元 團隊中的人際關(guān)系
1.人際關(guān)系的團隊意義
2.三種人際需求關(guān)系
3.影響人際關(guān)系的因素分析
4.開設(shè)感情存款
5.人際關(guān)系六貌
6.利人利己的要領(lǐng)
六單元 訓(xùn)練團隊精英
1.培養(yǎng)下屬是水落石出？還是水漲船高？
2.營造成長的環(huán)境
3.讓下屬稱呼你為"教練"
4.教練經(jīng)驗分享
5.培育下屬的PDCA循環(huán)
七單元 培育團隊精神
1.團隊精神的內(nèi)涵
2.團隊凝聚力
3.營造互信的合作氣氛
4.團隊士氣
八單元：團隊溝通
1.有效溝通的原則
2.積極聆聽的技巧
3.有效表達的原則
九單元 團隊沖突處理
1.什么是沖突？
2.如何看待沖突？
3.問題研討：有效與有害沖突
4.沖突過程第一階段：潛在的對立或不一致
5.沖突過程第二階段：認知和個性化
6.沖突過程第三階段：行為意向
7.處理沖突的五種策略（待續(xù)）
8.沖突過程第四階段：行為
9.沖突處理技術(shù)
10.沖突過程第五階段：結(jié)果
11.處理沖突的六個步驟
十單元：培育團隊精神
1.團隊精神的內(nèi)涵
2.團隊凝聚力
3.營造互信的合作氣氛
4.團隊士氣
十一單元 邁向高績效團隊
1.高績效團隊的PERFORM特征
2.診斷：你的團隊距離高效還有多遠？
3.學(xué)雁群飛舞
4.新型團隊領(lǐng)導(dǎo)的角色
講師簡介
王仁鋒 老師
研究浙商成長規(guī)律實戰(zhàn)派講師
衢州珍維職業(yè)學(xué)校校長
《前沿講座》特邀專家
《贏家大講堂》特邀專家
清華大學(xué)客座教授
浙江大學(xué)MBA主講教授
上海交通大學(xué)MBA客座教授
王仁鋒老師為三百余家企業(yè)做過專業(yè)咨詢，從事多年的企業(yè)管理、培訓(xùn)，擁有豐富的企業(yè)管理培訓(xùn)經(jīng)驗。簽約于國內(nèi)多家咨詢培訓(xùn)機構(gòu)，專長于企業(yè)戰(zhàn)略、 團隊建設(shè)與執(zhí)行、領(lǐng)導(dǎo)力、管理技能。他的課程不是在臺上炫耀自己，而是實實在在的幫助學(xué)員并提供方法。
其大氣磅礴的演講，激情澎湃的風(fēng)格，幽默互動的授課方式，深受學(xué)員喜愛。授課形式生動活潑，有活動、游戲、表格、討論等。其課程內(nèi)容注重實戰(zhàn)、互動，在學(xué)員中獲得絕佳的口碑與聲譽！其“幫助別人，提升自己”的授課風(fēng)范，四分理論、六分實戰(zhàn)的授課方式，在華東地區(qū)企業(yè)管理界引發(fā)“王仁鋒現(xiàn)象”！歷年來學(xué)員滿意率高達98.54%
衢州珍維職業(yè)學(xué)校校長
《前沿講座》特邀專家
《贏家大講堂》特邀專家
清華大學(xué)客座教授
浙江大學(xué)MBA主講教授
上海交通大學(xué)MBA客座教授
王仁鋒老師為三百余家企業(yè)做過專業(yè)咨詢，從事多年的企業(yè)管理、培訓(xùn)，擁有豐富的企業(yè)管理培訓(xùn)經(jīng)驗。簽約于國內(nèi)多家咨詢培訓(xùn)機構(gòu)，專長于企業(yè)戰(zhàn)略、 團隊建設(shè)與執(zhí)行、領(lǐng)導(dǎo)力、管理技能。他的課程不是在臺上炫耀自己，而是實實在在的幫助學(xué)員并提供方法。
其大氣磅礴的演講，激情澎湃的風(fēng)格，幽默互動的授課方式，深受學(xué)員喜愛。授課形式生動活潑，有活動、游戲、表格、討論等。其課程內(nèi)容注重實戰(zhàn)、互動，在學(xué)員中獲得絕佳的口碑與聲譽！其“幫助別人，提升自己”的授課風(fēng)范，四分理論、六分實戰(zhàn)的授課方式，在華東地區(qū)企業(yè)管理界引發(fā)“王仁鋒現(xiàn)象”！歷年來學(xué)員滿意率高達98.54%
課程對象
備 注
課程名稱：打造高效團隊
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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