中國(guó)培訓(xùn)易(www.a10by9.cn) 戰(zhàn)略管理內(nèi)訓(xùn)課 

 

 

 


  

  

主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國(guó)培訓(xùn)易（www.a10by9.cn）

培訓(xùn)目標(biāo)
1. 理解/掌握成本分析的基本方法
2. 從戰(zhàn)略的角度對(duì)成本管理進(jìn)行重新定位
3. 探討更具策略性的成本控制途徑
4. 將成本控制作為持續(xù)努力的工作目標(biāo)



課程詳情
 成本與決策
 損益表的上線和底線
 案例分析：是否接受這份訂單？
 成本決策應(yīng)注意的幾個(gè)問(wèn)題

 成本是怎樣煉成的
 成本的結(jié)構(gòu)
 三種成本核算方法
 損益性支出與資本性支出
 標(biāo)準(zhǔn)成本的制定

 成本習(xí)性分析
 貢獻(xiàn)毛益法的應(yīng)用
 產(chǎn)品組合決策
 自制還是外購(gòu)？
 生產(chǎn)加工的優(yōu)先級(jí)

 成本與流程優(yōu)化
 為什么要優(yōu)化流程？
 影響企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的兩個(gè)時(shí)間
 如何識(shí)別系統(tǒng)中的“瓶頸”？
 持續(xù)改進(jìn)的五個(gè)步驟
 小組活動(dòng) - 如何給“瓶頸”松綁？

 透視作業(yè)成本法
 作業(yè)成本法核算步驟
 作業(yè)成本法舉例
 如何從源頭上控制成本？
 策略性成本VS非策略性成本
 增值活動(dòng)VS非增值活動(dòng)
 案例分析 – 為什么水泵的價(jià)格“跌跌不休”？
 如何降低資金成本
 如何管理應(yīng)收款？
 如何控制存貨？
 固定資產(chǎn)規(guī)模多大為最佳？
 維持運(yùn)營(yíng)需要多少流動(dòng)資金？
 如何恰當(dāng)運(yùn)用財(cái)務(wù)杠桿？
 案例分析 - 如何為股東創(chuàng)造更多的“經(jīng)濟(jì)附加值”？

 成本與績(jī)效考核
 三種責(zé)任中心
 利潤(rùn)中心主要績(jī)效考核指標(biāo)
 成本中心考核應(yīng)注意的幾個(gè)問(wèn)題
 質(zhì)量成本核算方法


講師簡(jiǎn)介
  吳春明 老師
★ 資深財(cái)務(wù)管理顧問(wèn)
★ 北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院特聘教授
★ 著名國(guó)際財(cái)務(wù)管理專家

吳春明， 具有15年以上的跨國(guó)公司財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn) (海外工作6年),曾在瑞典SKF集團(tuán)的在華公司任財(cái)務(wù)總監(jiān), 世界500強(qiáng)企業(yè)美國(guó)霍尼韋爾公司任工業(yè)自控系統(tǒng)事業(yè)部大中國(guó)區(qū)財(cái)務(wù)總監(jiān)， 國(guó)內(nèi)知名上市企業(yè) - 維維股份（股票代碼600300）任CFO。
具有堅(jiān)實(shí)的財(cái)務(wù)管理知識(shí), 豐厚的實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn)及管理技能. 直接參與并指導(dǎo)過(guò)的工作經(jīng)歷包括: 建立并實(shí)施行之有效的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制及預(yù)算系統(tǒng)，戰(zhàn)略規(guī)劃及目標(biāo)設(shè)定, 企業(yè)流程再造和業(yè)務(wù)重組, 公司并購(gòu)及其業(yè)務(wù)整合, 投資分析及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估, 資金使用及現(xiàn)金流管理, 預(yù)算制訂與控制。

熟悉國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和中國(guó)會(huì)計(jì)制度及公司價(jià)值的計(jì)算方法和評(píng)估程序, 并具有突出的研究分析、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力. 特別是在如何從財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)管理角度對(duì)提高生產(chǎn)率、改善現(xiàn)金流量和降低成本等方面具有獨(dú)到的見(jiàn)解, 設(shè)計(jì)并講授了將管理理念/方法/工具融為一體的特色培訓(xùn)課程, 包括財(cái)務(wù)分析與企業(yè)價(jià)值管理、集團(tuán)型企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式、財(cái)務(wù)預(yù)算與控制等實(shí)戰(zhàn)型特色課，為許多世界500強(qiáng)跨國(guó)公司及國(guó)內(nèi)的股份制、民營(yíng)等類型企業(yè)提供過(guò)關(guān)于提升財(cái)務(wù)管理的咨詢培訓(xùn)服務(wù), 受到客戶的一致好評(píng)。

熟悉國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和中國(guó)會(huì)計(jì)制度及公司價(jià)值的計(jì)算方法和評(píng)估程序, 并具有突出的研究分析、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力. 特別是在如何從財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)管理角度對(duì)提高生產(chǎn)率、改善現(xiàn)金流量和降低成本等方面具有獨(dú)到的見(jiàn)解, 設(shè)計(jì)并講授了將管理理念/方法/工具融為一體的特色培訓(xùn)課程, 包括財(cái)務(wù)分析與企業(yè)價(jià)值管理、集團(tuán)型企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式、財(cái)務(wù)預(yù)算與控制等實(shí)戰(zhàn)型特色課，為許多世界500強(qiáng)跨國(guó)公司及國(guó)內(nèi)的股份制、民營(yíng)等類型企業(yè)提供過(guò)關(guān)于提升財(cái)務(wù)管理的咨詢培訓(xùn)服務(wù), 受到客戶的一致好評(píng)。


課程對(duì)象
企業(yè)高、中層管理者，財(cái)務(wù)經(jīng)理/主管/成本核算人員，有興趣進(jìn)一步提升的
職業(yè)經(jīng)理人


備    注
課程名稱：戰(zhàn)略成本管理


 

咨詢電話：020-29042042      QQ： 674837974
網(wǎng)上查詢：中國(guó)培訓(xùn)易 http://www.a10by9.cn