中國培訓(xùn)易(a10by9.cn)
特色課程內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易（a10by9.cn）
中國培訓(xùn)易（a10by9.cn）
培訓(xùn)目標(biāo)
從戰(zhàn)略管理的角度感知計劃與控制的真正含義
在最短的時間內(nèi)掌握制定計劃的基本方法和流程
掌握實施體系有效控制的基本要素
課程詳情
為什么計劃？
戰(zhàn)略“金字塔”的五個層次
管理的四大職能
計劃的真正含義
如何計劃？
外部環(huán)境分析
內(nèi)部條件分析
SWOT分析
戰(zhàn)略選擇/定位
建立均衡的目標(biāo)系統(tǒng)
小組活動：SWOT分析練習(xí)
計劃與執(zhí)行系統(tǒng)的匹配
組織跟隨戰(zhàn)略
組織結(jié)構(gòu)控制的三種模式
中國企業(yè)分權(quán)改制的四個誤區(qū)
小組活動：如何使組織結(jié)構(gòu)調(diào)整配合企業(yè)戰(zhàn)略？
計劃與控制的互動
計劃的執(zhí)行出現(xiàn)了偏差怎么辦？
控制如何把握相關(guān)目標(biāo)之間的平衡
小組活動：計劃與控制的互動
如何控制？
采購的三個重點/原則/目標(biāo)
對供應(yīng)商的評估方法
供應(yīng)鏈的“三流合一”/三大支柱
采購付款流程控制的關(guān)鍵點
銷售收款流程控制的關(guān)鍵點
管理制度控制的六大原則
財務(wù)預(yù)算控制應(yīng)注意的幾個問題
小組活動：如何優(yōu)化業(yè)務(wù)流程控制？
戰(zhàn)略“金字塔”的五個層次
管理的四大職能
計劃的真正含義
如何計劃？
外部環(huán)境分析
內(nèi)部條件分析
SWOT分析
戰(zhàn)略選擇/定位
建立均衡的目標(biāo)系統(tǒng)
小組活動：SWOT分析練習(xí)
計劃與執(zhí)行系統(tǒng)的匹配
組織跟隨戰(zhàn)略
組織結(jié)構(gòu)控制的三種模式
中國企業(yè)分權(quán)改制的四個誤區(qū)
小組活動：如何使組織結(jié)構(gòu)調(diào)整配合企業(yè)戰(zhàn)略？
計劃與控制的互動
計劃的執(zhí)行出現(xiàn)了偏差怎么辦？
控制如何把握相關(guān)目標(biāo)之間的平衡
小組活動：計劃與控制的互動
如何控制？
采購的三個重點/原則/目標(biāo)
對供應(yīng)商的評估方法
供應(yīng)鏈的“三流合一”/三大支柱
采購付款流程控制的關(guān)鍵點
銷售收款流程控制的關(guān)鍵點
管理制度控制的六大原則
財務(wù)預(yù)算控制應(yīng)注意的幾個問題
小組活動：如何優(yōu)化業(yè)務(wù)流程控制？
講師簡介
吳春明 老師
★ 資深財務(wù)管理顧問
★ 北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院特聘教授
★ 著名國際財務(wù)管理專家
吳春明， 具有15年以上的跨國公司財務(wù)管理經(jīng)驗 (海外工作6年),曾在瑞典SKF集團(tuán)的在華公司任財務(wù)總監(jiān), 世界500強(qiáng)企業(yè)美國霍尼韋爾公司任工業(yè)自控系統(tǒng)事業(yè)部大中國區(qū)財務(wù)總監(jiān)， 國內(nèi)知名上市企業(yè) - 維維股份（股票代碼600300）任CFO。
具有堅實的財務(wù)管理知識, 豐厚的實戰(zhàn)工作經(jīng)驗及管理技能. 直接參與并指導(dǎo)過的工作經(jīng)歷包括: 建立并實施行之有效的內(nèi)部財務(wù)控制及預(yù)算系統(tǒng)，戰(zhàn)略規(guī)劃及目標(biāo)設(shè)定, 企業(yè)流程再造和業(yè)務(wù)重組, 公司并購及其業(yè)務(wù)整合, 投資分析及風(fēng)險評估, 資金使用及現(xiàn)金流管理, 預(yù)算制訂與控制。
熟悉國際會計準(zhǔn)則和中國會計制度及公司價值的計算方法和評估程序, 并具有突出的研究分析、發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力. 特別是在如何從財務(wù)和經(jīng)營管理角度對提高生產(chǎn)率、改善現(xiàn)金流量和降低成本等方面具有獨到的見解, 設(shè)計并講授了將管理理念/方法/工具融為一體的特色培訓(xùn)課程, 包括財務(wù)分析與企業(yè)價值管理、集團(tuán)型企業(yè)財務(wù)管理模式、財務(wù)預(yù)算與控制等實戰(zhàn)型特色課，為許多世界500強(qiáng)跨國公司及國內(nèi)的股份制、民營等類型企業(yè)提供過關(guān)于提升財務(wù)管理的咨詢培訓(xùn)服務(wù), 受到客戶的一致好評。
熟悉國際會計準(zhǔn)則和中國會計制度及公司價值的計算方法和評估程序, 并具有突出的研究分析、發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力. 特別是在如何從財務(wù)和經(jīng)營管理角度對提高生產(chǎn)率、改善現(xiàn)金流量和降低成本等方面具有獨到的見解, 設(shè)計并講授了將管理理念/方法/工具融為一體的特色培訓(xùn)課程, 包括財務(wù)分析與企業(yè)價值管理、集團(tuán)型企業(yè)財務(wù)管理模式、財務(wù)預(yù)算與控制等實戰(zhàn)型特色課，為許多世界500強(qiáng)跨國公司及國內(nèi)的股份制、民營等類型企業(yè)提供過關(guān)于提升財務(wù)管理的咨詢培訓(xùn)服務(wù), 受到客戶的一致好評。
★ 北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院特聘教授
★ 著名國際財務(wù)管理專家
吳春明， 具有15年以上的跨國公司財務(wù)管理經(jīng)驗 (海外工作6年),曾在瑞典SKF集團(tuán)的在華公司任財務(wù)總監(jiān), 世界500強(qiáng)企業(yè)美國霍尼韋爾公司任工業(yè)自控系統(tǒng)事業(yè)部大中國區(qū)財務(wù)總監(jiān)， 國內(nèi)知名上市企業(yè) - 維維股份（股票代碼600300）任CFO。
具有堅實的財務(wù)管理知識, 豐厚的實戰(zhàn)工作經(jīng)驗及管理技能. 直接參與并指導(dǎo)過的工作經(jīng)歷包括: 建立并實施行之有效的內(nèi)部財務(wù)控制及預(yù)算系統(tǒng)，戰(zhàn)略規(guī)劃及目標(biāo)設(shè)定, 企業(yè)流程再造和業(yè)務(wù)重組, 公司并購及其業(yè)務(wù)整合, 投資分析及風(fēng)險評估, 資金使用及現(xiàn)金流管理, 預(yù)算制訂與控制。
熟悉國際會計準(zhǔn)則和中國會計制度及公司價值的計算方法和評估程序, 并具有突出的研究分析、發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力. 特別是在如何從財務(wù)和經(jīng)營管理角度對提高生產(chǎn)率、改善現(xiàn)金流量和降低成本等方面具有獨到的見解, 設(shè)計并講授了將管理理念/方法/工具融為一體的特色培訓(xùn)課程, 包括財務(wù)分析與企業(yè)價值管理、集團(tuán)型企業(yè)財務(wù)管理模式、財務(wù)預(yù)算與控制等實戰(zhàn)型特色課，為許多世界500強(qiáng)跨國公司及國內(nèi)的股份制、民營等類型企業(yè)提供過關(guān)于提升財務(wù)管理的咨詢培訓(xùn)服務(wù), 受到客戶的一致好評。
熟悉國際會計準(zhǔn)則和中國會計制度及公司價值的計算方法和評估程序, 并具有突出的研究分析、發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力. 特別是在如何從財務(wù)和經(jīng)營管理角度對提高生產(chǎn)率、改善現(xiàn)金流量和降低成本等方面具有獨到的見解, 設(shè)計并講授了將管理理念/方法/工具融為一體的特色培訓(xùn)課程, 包括財務(wù)分析與企業(yè)價值管理、集團(tuán)型企業(yè)財務(wù)管理模式、財務(wù)預(yù)算與控制等實戰(zhàn)型特色課，為許多世界500強(qiáng)跨國公司及國內(nèi)的股份制、民營等類型企業(yè)提供過關(guān)于提升財務(wù)管理的咨詢培訓(xùn)服務(wù), 受到客戶的一致好評。
課程對象
企業(yè)中/高級管理者, 從事財務(wù)工作者
備 注
課程名稱：計劃與控制
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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