課程詳情
第一要訣 確定財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位
1、金融危機對企業(yè)的影響
——案例：金融危機下的被財務(wù)風(fēng)險擊倒的企業(yè)
——案例：名企出招應(yīng)對危機
——中小企業(yè)管理中淡薄的財務(wù)管理意識
2、面對經(jīng)濟危機，財務(wù)應(yīng)該做什么？
——用財務(wù)數(shù)據(jù)揭示“管理危機”
——利用危機規(guī)范管理，建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警管理系統(tǒng)
——全面提升財務(wù)地位，促使企業(yè)從經(jīng)驗管理轉(zhuǎn)向科學(xué)管理
第二要訣 管好公司的血液——現(xiàn)金流
1、經(jīng)濟危機中應(yīng)該持有多少現(xiàn)金
2、現(xiàn)金周轉(zhuǎn)期的計算和管理
3、現(xiàn)金流預(yù)算表及現(xiàn)金預(yù)算的編制
4、公司現(xiàn)金流管理中的九大問題及對策
5、解決現(xiàn)金短缺的二十一種方法
6、現(xiàn)金流分析中的主要指標(biāo)
第三要訣 管好公司盈利的基礎(chǔ)——公司存貨
1、名企案例——存貨風(fēng)險的影響
2、財務(wù)如何管控采購
3、最佳定貨點的確定方法
4、如何進行存貨管理的考核
5、經(jīng)濟危機中企業(yè)存貨風(fēng)險監(jiān)控及應(yīng)對措施
第四要訣 管好腐蝕利潤的毒瘤——應(yīng)收賬款
1、應(yīng)收賬款如何控制、能否控制
——名企案例：從名企巨虧看應(yīng)收帳款管理
——名企案例：應(yīng)收賬款控制的現(xiàn)實意義
2、應(yīng)收賬款管理整體解決方案
3、應(yīng)收賬款的管理方法
——總量控制法
——賬齡分析法
4、經(jīng)濟危機中企業(yè)應(yīng)收賬款流動性等監(jiān)控數(shù)據(jù)分析
第五要訣 管好公司盈利的關(guān)鍵——成本控制
1、金融危機下企業(yè)成本風(fēng)險管理的重要性
——成本風(fēng)險與財務(wù)風(fēng)險
——金融危機對企業(yè)成本的影響
——成本風(fēng)險防范的相關(guān)要素
2、企業(yè)成本風(fēng)險防范
——企業(yè)成本風(fēng)險管理的主要指標(biāo)
——企業(yè)成本管理的實用方法
臺塑單元成本分析法
寶鋼標(biāo)準(zhǔn)成本管理
全面預(yù)算管理（全面預(yù)算管理十大步驟）
第六要訣 有效控制企業(yè)投資的風(fēng)險
1、有效控制企業(yè)負債率
——企業(yè)為什么要負債
——商業(yè)信用的正反面
——經(jīng)濟危機時期，應(yīng)如何把握負債率
2、如何控制公司并購風(fēng)險
——公司并購財務(wù)風(fēng)險的類型
——公司并購財務(wù)風(fēng)險的規(guī)避方法
第七要訣 建立防范財務(wù)風(fēng)險的預(yù)警體系
1、財務(wù)風(fēng)險的概念
——財務(wù)風(fēng)險的概念
——財務(wù)風(fēng)險的種類
——企業(yè)財務(wù)風(fēng)險識別的基本方法
2、財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系的構(gòu)成
——風(fēng)險分析機制
——風(fēng)險處理機制
——風(fēng)險責(zé)任機制
3、財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系的指標(biāo)體系
——現(xiàn)金狀況十大預(yù)警指標(biāo)
——流動比率四大預(yù)警指標(biāo)
——債務(wù)狀況七大指標(biāo)
——經(jīng)營狀況五大指標(biāo)
——信用狀況八大指標(biāo)
——周轉(zhuǎn)狀況七大指標(biāo)
——投資狀況九大指標(biāo)
——成本費用狀況五大指標(biāo)
——盈利狀況六大指標(biāo)
——風(fēng)險預(yù)警的定性指標(biāo)
4、財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系建立步驟
——財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系建立十大步
——財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系運行與財務(wù)分析的關(guān)系
——如何才能做好企業(yè)的財務(wù)分析（做好財務(wù)分析的實用方法）
第八要訣 強化稅收風(fēng)險管理
1、稅收風(fēng)險的六大根源
2、稅收稽查環(huán)境發(fā)展趨勢
3、消除企業(yè)稅收風(fēng)險的四個途徑
4、稅收風(fēng)險的監(jiān)控方法
5、稅務(wù)稽查中常見的三十個賬務(wù)疑點及應(yīng)對
6、稽查接待的三十六計
1、金融危機對企業(yè)的影響
——案例：金融危機下的被財務(wù)風(fēng)險擊倒的企業(yè)
——案例：名企出招應(yīng)對危機
——中小企業(yè)管理中淡薄的財務(wù)管理意識
2、面對經(jīng)濟危機，財務(wù)應(yīng)該做什么？
——用財務(wù)數(shù)據(jù)揭示“管理危機”
——利用危機規(guī)范管理，建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警管理系統(tǒng)
——全面提升財務(wù)地位，促使企業(yè)從經(jīng)驗管理轉(zhuǎn)向科學(xué)管理
第二要訣 管好公司的血液——現(xiàn)金流
1、經(jīng)濟危機中應(yīng)該持有多少現(xiàn)金
2、現(xiàn)金周轉(zhuǎn)期的計算和管理
3、現(xiàn)金流預(yù)算表及現(xiàn)金預(yù)算的編制
4、公司現(xiàn)金流管理中的九大問題及對策
5、解決現(xiàn)金短缺的二十一種方法
6、現(xiàn)金流分析中的主要指標(biāo)
第三要訣 管好公司盈利的基礎(chǔ)——公司存貨
1、名企案例——存貨風(fēng)險的影響
2、財務(wù)如何管控采購
3、最佳定貨點的確定方法
4、如何進行存貨管理的考核
5、經(jīng)濟危機中企業(yè)存貨風(fēng)險監(jiān)控及應(yīng)對措施
第四要訣 管好腐蝕利潤的毒瘤——應(yīng)收賬款
1、應(yīng)收賬款如何控制、能否控制
——名企案例：從名企巨虧看應(yīng)收帳款管理
——名企案例：應(yīng)收賬款控制的現(xiàn)實意義
2、應(yīng)收賬款管理整體解決方案
3、應(yīng)收賬款的管理方法
——總量控制法
——賬齡分析法
4、經(jīng)濟危機中企業(yè)應(yīng)收賬款流動性等監(jiān)控數(shù)據(jù)分析
第五要訣 管好公司盈利的關(guān)鍵——成本控制
1、金融危機下企業(yè)成本風(fēng)險管理的重要性
——成本風(fēng)險與財務(wù)風(fēng)險
——金融危機對企業(yè)成本的影響
——成本風(fēng)險防范的相關(guān)要素
2、企業(yè)成本風(fēng)險防范
——企業(yè)成本風(fēng)險管理的主要指標(biāo)
——企業(yè)成本管理的實用方法
臺塑單元成本分析法
寶鋼標(biāo)準(zhǔn)成本管理
全面預(yù)算管理（全面預(yù)算管理十大步驟）
第六要訣 有效控制企業(yè)投資的風(fēng)險
1、有效控制企業(yè)負債率
——企業(yè)為什么要負債
——商業(yè)信用的正反面
——經(jīng)濟危機時期，應(yīng)如何把握負債率
2、如何控制公司并購風(fēng)險
——公司并購財務(wù)風(fēng)險的類型
——公司并購財務(wù)風(fēng)險的規(guī)避方法
第七要訣 建立防范財務(wù)風(fēng)險的預(yù)警體系
1、財務(wù)風(fēng)險的概念
——財務(wù)風(fēng)險的概念
——財務(wù)風(fēng)險的種類
——企業(yè)財務(wù)風(fēng)險識別的基本方法
2、財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系的構(gòu)成
——風(fēng)險分析機制
——風(fēng)險處理機制
——風(fēng)險責(zé)任機制
3、財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系的指標(biāo)體系
——現(xiàn)金狀況十大預(yù)警指標(biāo)
——流動比率四大預(yù)警指標(biāo)
——債務(wù)狀況七大指標(biāo)
——經(jīng)營狀況五大指標(biāo)
——信用狀況八大指標(biāo)
——周轉(zhuǎn)狀況七大指標(biāo)
——投資狀況九大指標(biāo)
——成本費用狀況五大指標(biāo)
——盈利狀況六大指標(biāo)
——風(fēng)險預(yù)警的定性指標(biāo)
4、財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系建立步驟
——財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系建立十大步
——財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系運行與財務(wù)分析的關(guān)系
——如何才能做好企業(yè)的財務(wù)分析（做好財務(wù)分析的實用方法）
第八要訣 強化稅收風(fēng)險管理
1、稅收風(fēng)險的六大根源
2、稅收稽查環(huán)境發(fā)展趨勢
3、消除企業(yè)稅收風(fēng)險的四個途徑
4、稅收風(fēng)險的監(jiān)控方法
5、稅務(wù)稽查中常見的三十個賬務(wù)疑點及應(yīng)對
6、稽查接待的三十六計
講師簡介
葉建平 老師
著名實戰(zhàn)派財稅籌劃專家，著名財稅培訓(xùn)師，執(zhí)業(yè)注冊稅務(wù)師、注冊會計師。
中國注冊理財規(guī)劃師協(xié)會 專家委員會委員、首席稅收籌劃專家
《稅務(wù)籌劃》教材主編
中財訊財稅籌劃技術(shù)研究院 專家委員會委員、教授
影響力教育集團商學(xué)院專家委員會 專家顧問
中國培訓(xùn)師大聯(lián)盟 首席顧問
清華大學(xué)長三角研究院 特聘講師
清華大學(xué)深圳研究院 特聘講師
中南財經(jīng)政法大學(xué)EMBA學(xué)位班 授課講師
浙江大學(xué)企業(yè)成長研究中心 特聘講師
上海社會科學(xué)院 簽約講師
名家在線商學(xué)院 特聘專家
另十余家咨詢公司特約講師、十余家企業(yè)稅務(wù)顧問。
十七年稅收工作經(jīng)驗，其中二年任稅收管理員、二年任稅收稽查員、五年任稅收政策科科長、四年任征管分局業(yè)務(wù)付局長。另有四年在一國內(nèi)著名綜合性企業(yè)集團任稅務(wù)總監(jiān)、財務(wù)金融委員會委員。
葉老師是我國少數(shù)既有稅務(wù)機關(guān)稽查工作經(jīng)驗，又有企業(yè)稅收管理實戰(zhàn)經(jīng)驗的籌劃專家，在多年的實際工作中總結(jié)出的稅收籌劃“六大心法八條路”，對提高企業(yè)稅收管理水平，個人稅收籌劃能力有著立竿見影的作用。作為職業(yè)稅收籌劃專家，葉老師每年為稅務(wù)機關(guān)及企業(yè)財務(wù)人員舉辦近百場講座，培訓(xùn)學(xué)員過萬人次。每年為企業(yè)籌劃節(jié)約稅收支出均可達千萬余元。
葉老師的財務(wù)課徹底摒棄了傳統(tǒng)的從會計角度看財務(wù)的方法，而是立足于財務(wù)數(shù)據(jù)，著眼于經(jīng)營管理，闡述通過財務(wù)促進管理、通過管理規(guī)范財務(wù)的理念，善于用最樸實而經(jīng)典的企業(yè)管理案例來講解枯燥的財務(wù)管理知識，深受學(xué)員歡迎。葉建平老師的非財課程被學(xué)員稱為“既是非財務(wù)人員的財務(wù)管理課，又是財務(wù)人員非財務(wù)的管理課”。
葉老師有十三年的稅務(wù)局工作經(jīng)驗，四年企業(yè)集團財務(wù)金融委員會委員、稅務(wù)總監(jiān)的經(jīng)歷，對企業(yè)的財務(wù)、稅收工作有獨到的見解。作為職業(yè)培訓(xùn)師，葉老師每年授課百余場，培訓(xùn)學(xué)員逾萬人次，案例源于實戰(zhàn)、翔實精巧；語言機智幽默、引人入勝，深得業(yè)界好評。學(xué)員不僅可提高對財務(wù)稅收的認識，更能開拓思路，步入企業(yè)管理的新境界。
授課特點：善于用平實的案例，詮釋最實用的財稅操作方法，能夠讓學(xué)員們用最清晰的思路、最機智的方法、最有效的程序解決各種財稅難題。授課案例源于實戰(zhàn)、翔實精巧；講解語言機智幽默、引人入勝，深得學(xué)員好評。學(xué)員不僅可提高財務(wù)、稅收基礎(chǔ)知識和實戰(zhàn)水平，更能開拓思路，步入企業(yè)財務(wù)、稅收管理的新境界。
擅長領(lǐng)域：企業(yè)稅務(wù)籌劃、財稅技能培訓(xùn)、稅收風(fēng)險體系的建立和維護；
資產(chǎn)重組、債務(wù)重組、投資融資、關(guān)聯(lián)交易的設(shè)計與財稅處理；
稅務(wù)檢查、納稅申報復(fù)核；財務(wù)、稅收疑難問題處理。
業(yè)界評價：有良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神。精通各項稅收籌劃方法；對稅收政策理解準(zhǔn)確，應(yīng)用靈活；視野開闊，思維縝密。授課時深入淺出，以案釋理，善于通過學(xué)員身邊的案例將深奧的理論通俗化，復(fù)雜的知識簡單化，兼顧不同層次的學(xué)員,并能很好的控制與調(diào)節(jié)課堂氣氛。
課程對象
備 注
課程名稱：企業(yè)應(yīng)對金融危機的八大財務(wù)要訣（0904）
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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