我國(guó)是一個(gè)自然災(zāi)害、事故災(zāi)難等突發(fā)事件較多的國(guó)家。如臺(tái)風(fēng)、洪水、泥石流、海嘯、雪災(zāi)、雨災(zāi)、地震、空難、礦難、瘋牛病、非典、禽流感、水質(zhì)危機(jī)、食品危機(jī)、金融危機(jī)、恐怖事件、安全危機(jī)…… 為了提高社會(huì)各方面依法應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力，及時(shí)有效控制、減輕和消除突發(fā)事件引起的嚴(yán)重社會(huì)危害，保護(hù)人民生命財(cái)產(chǎn)安全，維護(hù)國(guó)家安全、公共安全、環(huán)境安全和社會(huì)秩序，2006年1月８日，國(guó)務(wù)院發(fā)布了《國(guó)家突發(fā)公共事件總體應(yīng)急預(yù)案》，2007年11月1日，《中華人民共和國(guó)突發(fā)事件應(yīng)對(duì)法 》頒布實(shí)施。
" 對(duì)于我們眾多的企業(yè)而言，一方面要面對(duì)上述一系列復(fù)雜多變的自然因素和社會(huì)因素引發(fā)的突發(fā)事件，另一方面還要面對(duì)由于企業(yè)內(nèi)外各種經(jīng)營(yíng)要素引發(fā)的突發(fā)事件，如經(jīng)濟(jì)全球化、信息化的普及和加深、美國(guó)次貸危機(jī)、美元貶值、全球經(jīng)濟(jì)衰退、局部性金融危機(jī)、全球股市動(dòng)蕩、石油、糧食等大宗商品價(jià)格上漲、國(guó)內(nèi)宏觀調(diào)控增強(qiáng)、銀行信貸緊縮，如準(zhǔn)備金率上調(diào)，企業(yè)資金面趨于緊張、人民幣升值、退稅率下降、原材料成本上升、人工成本上升、環(huán)境惡化與綠色環(huán)保要求、資源短缺和對(duì)新能源的需求，這些因素所引發(fā)的突發(fā)事件就會(huì)在企業(yè)的政策面對(duì)、組織架構(gòu)、戰(zhàn)略方向、資本運(yùn)作、管理、人力資源、財(cái)務(wù)、研發(fā)、運(yùn)營(yíng)、生產(chǎn)、質(zhì)量、市場(chǎng)、文化、品牌、信息、合規(guī)、公眾、客戶、媒體、環(huán)境、安全與健康、國(guó)際化等方面體現(xiàn)出來。
" 因此，如何讓企業(yè)學(xué)會(huì)突發(fā)事件的預(yù)防與應(yīng)急準(zhǔn)備以及監(jiān)測(cè)與預(yù)警、如何讓企業(yè)學(xué)會(huì)在自然因素和社會(huì)因素引發(fā)的突發(fā)事件中保護(hù)自己、如何讓企業(yè)從一系列突發(fā)事件當(dāng)中吸取教訓(xùn)、如何讓企業(yè)掌握各種突發(fā)事件的基本處理方法，尤其是應(yīng)急處置與救援、如何讓企業(yè)掌握各種突發(fā)事件的管理方案，重要的是突發(fā)事件事后恢復(fù)與重建、如何在企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)方面建立突發(fā)事件管理體系，使企業(yè)步入可持續(xù)的發(fā)展軌道就成為企業(yè)當(dāng)前必須面對(duì)和解決的問題。
" 本課程就是從這樣的角度出發(fā)，搜集國(guó)內(nèi)外突發(fā)事件，運(yùn)用案例分析、互動(dòng)研討的方法，針對(duì)突發(fā)事件的預(yù)防與應(yīng)急準(zhǔn)備、監(jiān)測(cè)與預(yù)警、應(yīng)急處置與救援、事后恢復(fù)與重建、相關(guān)責(zé)任等方面進(jìn)行分析。
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