第一篇：戰(zhàn)略人力資源管理（觀念篇，2小時）
l 企業(yè)人力資源與人力資源管理
l 企業(yè)人力資源管理的角色
l 戰(zhàn)略導向的人力資源管理5P-S體系
l 戰(zhàn)略導向的人力資源管理價值鏈管理
第二篇：戰(zhàn)略績效體系設計（實戰(zhàn)篇，6小時）
l 績效管理發(fā)展的四個階段
n 傳統(tǒng)的績效考核
n 目標管理
n KPI
n BSC
l 實戰(zhàn)：如何設計績效管理體系
n 怎樣確定愿景、使命與目標
n 怎樣通過宣傳溝通來達成共識
n 怎樣設計和確定KRA和CSF
n 如何設計績效指標KPI(業(yè)績和能力)和目標
u 短期的和長期的
u 團隊的和個人的
u 成果的（滯后）和驅動的（超前）
n 如何進行績效輔導實施
n 如何進行績效考評、溝通（面談）反饋
n 績效改進－PDCA
l 績效管理與企業(yè)人力資源管理其他領域的關聯(lián)
l 績效管理咨詢實例分析
第三篇：戰(zhàn)略薪酬體系設計（實戰(zhàn)篇，5小時）
l 為什么設計薪酬要從企業(yè)戰(zhàn)略角度考慮？
l 薪酬設計體系的基本命題－價值鏈管理
n 哪些是企業(yè)的價值因素（價值定義）？
n 是誰創(chuàng)造了價值？
n 創(chuàng)造了多少價值?
n 如何分配價值?
l 薪酬體系設計－四葉價值評價模型
n 市場價值
n 崗位價值
n 能力價值
n 績效價值
l 實戰(zhàn)：績效導向的薪酬設計
n 薪酬的三大部分
u 崗位工資
u 績效獎金
u 年終獎金
n 崗位工資評價什么，如何發(fā)放？
n 績效獎金評價什么，如何發(fā)放？
n 年終獎金評價什么，如何發(fā)放？
n 如何發(fā)揮三者的整體效應？
n 你了解年薪制嗎？
n 薪酬咨詢實例分析
第四篇：總結與提問（總結篇，30分鐘）
l 您是怎樣理解現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的？
l 您現(xiàn)在是怎么樣理解現(xiàn)代企業(yè)績效薪酬管理的？
l 您知道如何設計現(xiàn)代企業(yè)的績效薪酬體系嗎？
l 您還有什么問題需要解答的？