中國培訓(xùn)易(a10by9.cn)
人力資源內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易（a10by9.cn）
中國培訓(xùn)易（a10by9.cn）
培訓(xùn)目標(biāo)
在人類所擁有的一切資源中，人力資源是第一寶貴的，自然成了現(xiàn)代管理的核心。不斷提高人力資源開發(fā)與管理的水平，不僅是當(dāng)前發(fā)展經(jīng)濟、提高市場競爭力的需要，也是一個國家、一個民族、一個地區(qū)、一個企業(yè)長期興旺發(fā)達的重要保證。現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理更是在企業(yè)中充當(dāng)著戰(zhàn)略支持者、價值管理者、人才開發(fā)與培養(yǎng)者和變革推動者的重要角色，而現(xiàn)代人力資源管理的核心就是績效和薪酬管理。通過本課程的學(xué)習(xí)，您將從理論和事務(wù)角度深入了解現(xiàn)代企業(yè)績效與薪酬管理的技巧，提高您設(shè)計、制定和實施企業(yè)績效與薪酬體系的水平和能力，使您真正成為企業(yè)人力資源管理的實戰(zhàn)專家！
課程詳情
第一篇：戰(zhàn)略人力資源管理（觀念篇，2小時）
l 企業(yè)人力資源與人力資源管理
l 企業(yè)人力資源管理的角色
l 戰(zhàn)略導(dǎo)向的人力資源管理5P-S體系
l 戰(zhàn)略導(dǎo)向的人力資源管理價值鏈管理
第二篇：戰(zhàn)略績效體系設(shè)計（實戰(zhàn)篇，6小時）
l 績效管理發(fā)展的四個階段
n 傳統(tǒng)的績效考核
n 目標(biāo)管理
n KPI
n BSC
l 實戰(zhàn)：如何設(shè)計績效管理體系
n 怎樣確定愿景、使命與目標(biāo)
n 怎樣通過宣傳溝通來達成共識
n 怎樣設(shè)計和確定KRA和CSF
n 如何設(shè)計績效指標(biāo)KPI(業(yè)績和能力)和目標(biāo)
u 短期的和長期的
u 團隊的和個人的
u 成果的（滯后）和驅(qū)動的（超前）
n 如何進行績效輔導(dǎo)實施
n 如何進行績效考評、溝通（面談）反饋
n 績效改進－PDCA
l 績效管理與企業(yè)人力資源管理其他領(lǐng)域的關(guān)聯(lián)
l 績效管理咨詢實例分析
第三篇：戰(zhàn)略薪酬體系設(shè)計（實戰(zhàn)篇，5小時）
l 為什么設(shè)計薪酬要從企業(yè)戰(zhàn)略角度考慮？
l 薪酬設(shè)計體系的基本命題－價值鏈管理
n 哪些是企業(yè)的價值因素（價值定義）？
n 是誰創(chuàng)造了價值？
n 創(chuàng)造了多少價值?
n 如何分配價值?
l 薪酬體系設(shè)計－四葉價值評價模型
n 市場價值
n 崗位價值
n 能力價值
n 績效價值
l 實戰(zhàn)：績效導(dǎo)向的薪酬設(shè)計
n 薪酬的三大部分
u 崗位工資
u 績效獎金
u 年終獎金
n 崗位工資評價什么，如何發(fā)放？
n 績效獎金評價什么，如何發(fā)放？
n 年終獎金評價什么，如何發(fā)放？
n 如何發(fā)揮三者的整體效應(yīng)？
n 你了解年薪制嗎？
n 薪酬咨詢實例分析
第四篇：總結(jié)與提問（總結(jié)篇，30分鐘）
l 您是怎樣理解現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的？
l 您現(xiàn)在是怎么樣理解現(xiàn)代企業(yè)績效薪酬管理的？
l 您知道如何設(shè)計現(xiàn)代企業(yè)的績效薪酬體系嗎？
l 您還有什么問題需要解答的？
l 企業(yè)人力資源與人力資源管理
l 企業(yè)人力資源管理的角色
l 戰(zhàn)略導(dǎo)向的人力資源管理5P-S體系
l 戰(zhàn)略導(dǎo)向的人力資源管理價值鏈管理
第二篇：戰(zhàn)略績效體系設(shè)計（實戰(zhàn)篇，6小時）
l 績效管理發(fā)展的四個階段
n 傳統(tǒng)的績效考核
n 目標(biāo)管理
n KPI
n BSC
l 實戰(zhàn)：如何設(shè)計績效管理體系
n 怎樣確定愿景、使命與目標(biāo)
n 怎樣通過宣傳溝通來達成共識
n 怎樣設(shè)計和確定KRA和CSF
n 如何設(shè)計績效指標(biāo)KPI(業(yè)績和能力)和目標(biāo)
u 短期的和長期的
u 團隊的和個人的
u 成果的（滯后）和驅(qū)動的（超前）
n 如何進行績效輔導(dǎo)實施
n 如何進行績效考評、溝通（面談）反饋
n 績效改進－PDCA
l 績效管理與企業(yè)人力資源管理其他領(lǐng)域的關(guān)聯(lián)
l 績效管理咨詢實例分析
第三篇：戰(zhàn)略薪酬體系設(shè)計（實戰(zhàn)篇，5小時）
l 為什么設(shè)計薪酬要從企業(yè)戰(zhàn)略角度考慮？
l 薪酬設(shè)計體系的基本命題－價值鏈管理
n 哪些是企業(yè)的價值因素（價值定義）？
n 是誰創(chuàng)造了價值？
n 創(chuàng)造了多少價值?
n 如何分配價值?
l 薪酬體系設(shè)計－四葉價值評價模型
n 市場價值
n 崗位價值
n 能力價值
n 績效價值
l 實戰(zhàn)：績效導(dǎo)向的薪酬設(shè)計
n 薪酬的三大部分
u 崗位工資
u 績效獎金
u 年終獎金
n 崗位工資評價什么，如何發(fā)放？
n 績效獎金評價什么，如何發(fā)放？
n 年終獎金評價什么，如何發(fā)放？
n 如何發(fā)揮三者的整體效應(yīng)？
n 你了解年薪制嗎？
n 薪酬咨詢實例分析
第四篇：總結(jié)與提問（總結(jié)篇，30分鐘）
l 您是怎樣理解現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的？
l 您現(xiàn)在是怎么樣理解現(xiàn)代企業(yè)績效薪酬管理的？
l 您知道如何設(shè)計現(xiàn)代企業(yè)的績效薪酬體系嗎？
l 您還有什么問題需要解答的？
講師簡介
曾慶學(xué) 老師
☆ 中國著名的人力資源管理咨詢和管理與領(lǐng)導(dǎo)技能培訓(xùn)專家
☆ 北京時代光華特聘高級培訓(xùn)講師，武漢地區(qū)首席咨詢顧問
☆ 曾成功為20多家中小企業(yè)提供過管理咨詢服務(wù)
☆ 現(xiàn)擔(dān)任多家咨詢培訓(xùn)機構(gòu)特約講師和8家中小企業(yè)的長期管理顧問
☆ 在《經(jīng)濟日報》等雜志和媒體上發(fā)表學(xué)術(shù)和實踐性文章50多篇
☆ 北京時代光華特聘高級培訓(xùn)講師，武漢地區(qū)首席咨詢顧問
☆ 曾成功為20多家中小企業(yè)提供過管理咨詢服務(wù)
☆ 現(xiàn)擔(dān)任多家咨詢培訓(xùn)機構(gòu)特約講師和8家中小企業(yè)的長期管理顧問
☆ 在《經(jīng)濟日報》等雜志和媒體上發(fā)表學(xué)術(shù)和實踐性文章50多篇
課程對象
董事長，總經(jīng)理，各行業(yè)精英等
備 注
課程名稱：基于戰(zhàn)略的企業(yè)績效與薪酬體系設(shè)計
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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