中國(guó)培訓(xùn)易(a10by9.cn) 人力資源內(nèi)訓(xùn)課 

 

 

 


  

  

主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司
      中國(guó)培訓(xùn)易（a10by9.cn）

培訓(xùn)目標(biāo)
掌握加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力的具體措施
2、掌握創(chuàng)造團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)的有效方法
3、了解領(lǐng)導(dǎo)本質(zhì)，掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
4、掌握應(yīng)用團(tuán)隊(duì)來(lái)優(yōu)化組織的關(guān)鍵



課程詳情
第一部分：加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力
——團(tuán)隊(duì)給組織帶來(lái)的三方面的改善效益
——從系統(tǒng)的角度了解團(tuán)隊(duì)的概念與類(lèi)型
——團(tuán)隊(duì)凝聚力形成的六個(gè)關(guān)鍵要素
——完善團(tuán)隊(duì)凝聚力六要素的具體措施

第二部分：創(chuàng)造團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)。
——團(tuán)體的五種形態(tài)與業(yè)績(jī)關(guān)系曲線分析
——確立團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)觀的三方面的內(nèi)容
——建立團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)的八點(diǎn)有效措施

第三部分：團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。
——領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)與影響力的五個(gè)層次
——領(lǐng)導(dǎo)的三個(gè)層次與團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的定位
——團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)五個(gè)方面的修養(yǎng)
——團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的工作重點(diǎn)

第四部分：營(yíng)造績(jī)優(yōu)組織。
——建立有利于團(tuán)隊(duì)協(xié)作的制度
——正確的看待階
——確立有利于團(tuán)隊(duì)協(xié)作的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
——企業(yè)文化與團(tuán)隊(duì)協(xié)作


講師簡(jiǎn)介
  張理軍 老師
經(jīng)濟(jì)學(xué)博士、有成就的戰(zhàn)略管理、人力資源管理、大客戶(hù)管理、企業(yè)購(gòu)并重組、企業(yè)改制和MBO專(zhuān)家。美國(guó)富蘭克林•柯維公司授權(quán)導(dǎo)師，美國(guó)管理專(zhuān)業(yè)協(xié)會(huì)（ＡＭＡ）資深會(huì)員，美國(guó)人力資源管理協(xié)會(huì)會(huì)員，英國(guó)人事及培訓(xùn)學(xué)會(huì)會(huì)員，香港培訓(xùn)專(zhuān)業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)員
在前后從事企業(yè)管理咨詢(xún)的十八年時(shí)間里，致力于管理科學(xué)的研究與實(shí)踐工作，參與指導(dǎo)過(guò)廣東麥科特集團(tuán)、山東推土機(jī)股份有限公司等企業(yè)的上市策劃和財(cái)務(wù)顧問(wèn)工作。
近年來(lái)，在以往實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，開(kāi)展戰(zhàn)略管理、大客戶(hù)管理、人力資源管理、變革管理、領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練、企業(yè)文化、業(yè)務(wù)流程管理創(chuàng)新、企業(yè)改制、員工持股計(jì)劃等領(lǐng)域的咨詢(xún)活動(dòng)。經(jīng)常受大型國(guó)企、高科技公司邀請(qǐng)，講授公開(kāi)課程及企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程。


課程對(duì)象
集團(tuán)公司負(fù)責(zé)人；企業(yè)中高層主管人員


備    注
課程名稱(chēng)：如何打造高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)


 

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