中國培訓(xùn)易(www.a10by9.cn)
人力資源內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易（www.a10by9.cn）
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培訓(xùn)目標(biāo)
在人力資源開發(fā)與管理中，薪酬管理是一項重要內(nèi)容。薪酬管理是否科學(xué)，薪酬制度是否有效，不僅關(guān)系到員工個人的切身利益，還直接影響到企業(yè)的人力資源效率和勞動生產(chǎn)率，從而影響企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。因此，設(shè)計一套合理的薪酬制度，使其既有利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，又能使員工從薪酬中獲得物質(zhì)上與心理上的滿足感，就成為企業(yè)自身必須重視并加以解決的問題。通過本課程，可以學(xué)到：
1、現(xiàn)代薪酬設(shè)計概述
2、現(xiàn)代薪酬制度與案例
3、現(xiàn)代企業(yè)薪酬制度設(shè)計程序
4、薪酬的日常管理與維護
5、經(jīng)營者年薪制理論與操作
課程詳情
一、現(xiàn)代薪酬設(shè)計概述
1．薪酬內(nèi)涵與外延的確定
2．確定薪酬水平需考慮的因素
3．影響個人薪酬水平的因素
二、現(xiàn)代薪酬制度與案例
1．自然人工資體系
2．崗位工資體系
3．績效工資體系
4．混合工資體系
三、現(xiàn)代企業(yè)薪酬制度設(shè)計程序
1．薪酬方案設(shè)計的原則
2．職位評價
3．企業(yè)內(nèi)部各類人員工資的設(shè)定
4．薪酬調(diào)查
5．設(shè)計合理的工資收入曲線
6．設(shè)計工資方案
四、薪酬的日常管理與維護
1．工資管理的目標(biāo)
2．員工的工資定級與增資
3．采用靈活的工資支付形式
五、經(jīng)營者年薪制理論與操作
1．經(jīng)營者年薪制理論與操作
2．經(jīng)營者年薪制時間
3．經(jīng)營者年薪制操作技術(shù)
4．經(jīng)營者股票期權(quán)設(shè)計技術(shù)
六、現(xiàn)代薪酬案例介紹
1．薪酬內(nèi)涵與外延的確定
2．確定薪酬水平需考慮的因素
3．影響個人薪酬水平的因素
二、現(xiàn)代薪酬制度與案例
1．自然人工資體系
2．崗位工資體系
3．績效工資體系
4．混合工資體系
三、現(xiàn)代企業(yè)薪酬制度設(shè)計程序
1．薪酬方案設(shè)計的原則
2．職位評價
3．企業(yè)內(nèi)部各類人員工資的設(shè)定
4．薪酬調(diào)查
5．設(shè)計合理的工資收入曲線
6．設(shè)計工資方案
四、薪酬的日常管理與維護
1．工資管理的目標(biāo)
2．員工的工資定級與增資
3．采用靈活的工資支付形式
五、經(jīng)營者年薪制理論與操作
1．經(jīng)營者年薪制理論與操作
2．經(jīng)營者年薪制時間
3．經(jīng)營者年薪制操作技術(shù)
4．經(jīng)營者股票期權(quán)設(shè)計技術(shù)
六、現(xiàn)代薪酬案例介紹
講師簡介
張理軍 老師
經(jīng)濟學(xué)博士、有成就的戰(zhàn)略管理、人力資源管理、大客戶管理、企業(yè)購并重組、企業(yè)改制和MBO專家。美國富蘭克林•柯維公司授權(quán)導(dǎo)師，美國管理專業(yè)協(xié)會（ＡＭＡ）資深會員，美國人力資源管理協(xié)會會員，英國人事及培訓(xùn)學(xué)會會員，香港培訓(xùn)專業(yè)協(xié)會會員
在前后從事企業(yè)管理咨詢的十八年時間里，致力于管理科學(xué)的研究與實踐工作，參與指導(dǎo)過廣東麥科特集團、山東推土機股份有限公司等企業(yè)的上市策劃和財務(wù)顧問工作。
近年來，在以往實踐經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，開展戰(zhàn)略管理、大客戶管理、人力資源管理、變革管理、領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練、企業(yè)文化、業(yè)務(wù)流程管理創(chuàng)新、企業(yè)改制、員工持股計劃等領(lǐng)域的咨詢活動。經(jīng)常受大型國企、高科技公司邀請，講授公開課程及企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程。
課程對象
集團公司負責(zé)人；企業(yè)中高層主管人員
備 注
課程名稱：現(xiàn)代薪酬制度設(shè)計
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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