中國(guó)培訓(xùn)易(a10by9.cn)
人力資源內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易(a10by9.cn)
培訓(xùn)目標(biāo)
了解獲得和保持成功的基本條件
2、發(fā)展并明晰自己及團(tuán)隊(duì)的使命目標(biāo),厘清自己的工作計(jì)劃
3、建立人際交往中的雙贏的觀念并進(jìn)行實(shí)施,以達(dá)到更好的結(jié)果
4、樹(shù)立持續(xù)學(xué)習(xí)的習(xí)慣,保持您的不斷成功
課程詳情
序:追求全面的成功,才是真正的成功
第一講 重新探索自我
由內(nèi)而外全面造就自己
為圓滿人生做準(zhǔn)備
第二講 個(gè)人的成功:從依賴到獨(dú)立
掌握“選擇的自由”
—— 主動(dòng)積極的力量
習(xí)慣一:主動(dòng)積極
個(gè)人遠(yuǎn)景的習(xí)慣
為自己的行為負(fù)責(zé)
以價(jià)值觀來(lái)回應(yīng)
重點(diǎn)放在影響范圍上
成為轉(zhuǎn)型人第一天
鎖定生命的座標(biāo)
習(xí)慣二:以終為始
以終為始、全力以赴
—— 個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)的習(xí)慣
心智創(chuàng)作在行動(dòng)之前
選擇一個(gè)生活重心
個(gè)人使命宣言
團(tuán)隊(duì)使命宣言
習(xí)慣三:要事第一
忙要忙得有意義,要事第一
—— 個(gè)人管理的習(xí)慣
要事第一的個(gè)人管理
有效地生活在第二象限中
80/20法則 4D原則
高效的秘訣—授權(quán)
第三講 公眾的成功:從依賴到互賴
你不是一座孤島
習(xí)慣四:雙贏思維
大家都可以是贏家,雙贏思維的人際觀
—— 人際關(guān)系領(lǐng)導(dǎo)的習(xí)慣
人際交流的六種思維
改寫雙贏劇本
習(xí)慣五:知彼解己
作個(gè)『雙向傳播』的聆聽(tīng)者
—— 同理心溝通的習(xí)慣
溝通不良的四大格障礙
無(wú)效的溝通
有效的溝通
同心理溝通的五個(gè)步驟
習(xí)慣六:統(tǒng)合綜效
統(tǒng)合綜效、威力無(wú)比
—— 創(chuàng)意合作的習(xí)慣
情感帳戶與激勵(lì)
1+1>2的精髓
有歧見(jiàn)才有收獲
短中見(jiàn)長(zhǎng)之術(shù)
團(tuán)隊(duì)角色
第四講 全面關(guān)照生命
習(xí)慣七:不斷更新
最佳的『自我投資策略』
——持續(xù)更新的習(xí)慣
最佳的『自我投資策略』
從四方面磨練自己
講師簡(jiǎn)介
張理軍 老師
經(jīng)濟(jì)學(xué)博士、有成就的戰(zhàn)略管理、人力資源管理、大客戶管理、企業(yè)購(gòu)并重組、企業(yè)改制和MBO專家。美國(guó)富蘭克林•柯維公司授權(quán)導(dǎo)師,美國(guó)管理專業(yè)協(xié)會(huì)(AMA)資深會(huì)員,美國(guó)人力資源管理協(xié)會(huì)會(huì)員,英國(guó)人事及培訓(xùn)學(xué)會(huì)會(huì)員,香港培訓(xùn)專業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)員
在前后從事企業(yè)管理咨詢的十八年時(shí)間里,致力于管理科學(xué)的研究與實(shí)踐工作,參與指導(dǎo)過(guò)廣東麥科特集團(tuán)、山東推土機(jī)股份有限公司等企業(yè)的上市策劃和財(cái)務(wù)顧問(wèn)工作。
近年來(lái),在以往實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,開(kāi)展戰(zhàn)略管理、大客戶管理、人力資源管理、變革管理、領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練、企業(yè)文化、業(yè)務(wù)流程管理創(chuàng)新、企業(yè)改制、員工持股計(jì)劃等領(lǐng)域的咨詢活動(dòng)。經(jīng)常受大型國(guó)企、高科技公司邀請(qǐng),講授公開(kāi)課程及企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程。
課程對(duì)象
集團(tuán)公司負(fù)責(zé)人;企業(yè)中高層主管人員
備 注
課程名稱:卓越的管理者思維訓(xùn)練