中國(guó)培訓(xùn)易(a10by9.cn)
市場(chǎng)營(yíng)銷內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易（a10by9.cn）
中國(guó)培訓(xùn)易（a10by9.cn）
培訓(xùn)目標(biāo)
1. 供應(yīng)商管理的八大指標(biāo)
2. 選擇供應(yīng)商的六大步驟
3. 評(píng)價(jià)供應(yīng)商的三個(gè)步驟
4. 供應(yīng)商的四種考核方法
5. 供應(yīng)商物料檢驗(yàn)管理
6. 公司內(nèi)控成本分析
課程詳情
一、 供應(yīng)商管理標(biāo)準(zhǔn)
1、 供應(yīng)商管理指標(biāo)
1) 成本
2) 質(zhì)量
3) 交期
4) 技術(shù)
5) 供應(yīng)商的靈活性、彈性和響應(yīng)速度
6) 管理和財(cái)務(wù)狀況
7) 守法和環(huán)保
8) 服務(wù)
2、 供應(yīng)商管理標(biāo)準(zhǔn)框架：7+1
二、 如何選擇供應(yīng)商
1、 企業(yè)內(nèi)的兩部圣經(jīng)
2、 衡量和評(píng)價(jià)供應(yīng)商的兩大前題
3、 選擇供應(yīng)商的六大步驟
1) 第一步：確定關(guān)鍵的資源需求
A. 質(zhì)量的需求
B. 成本的需求
C. 交期的需求
D. 技術(shù)的需求
2) 第二步：確定資源的戰(zhàn)略
A. 供應(yīng)商是單一的還是多個(gè)
B. 采購(gòu)合同是短期的還是長(zhǎng)期的
C. 我們是否依靠供應(yīng)商的設(shè)計(jì)能力
D. 產(chǎn)品是一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)性還是合作性的
E. 與供應(yīng)商的聯(lián)系是否密切
3) 第三步：確定潛在的供應(yīng)商
A. 供應(yīng)商資料的來(lái)源
a) 現(xiàn)存的供應(yīng)商
b) 銷售代理
c) 信息數(shù)據(jù)庫(kù)
d) 外部和內(nèi)部同行中
e) 貿(mào)易期刊
f) 展覽會(huì)
g) 供應(yīng)商的間接資料
h) 企業(yè)之間的信息傳遞
i) 互聯(lián)網(wǎng)的搜索
B. 供應(yīng)商的供貨風(fēng)險(xiǎn)
a) 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
b) 產(chǎn)能風(fēng)險(xiǎn)
c) 交付風(fēng)險(xiǎn)
d) 質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)
4) 第四步：限制供應(yīng)商的范圍
5) 第五步：確定評(píng)價(jià)和選擇的方法
6) 第六步：選擇供應(yīng)商
三、 如何進(jìn)行供應(yīng)商評(píng)估
1. 供應(yīng)商評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)
2. 供應(yīng)商評(píng)估方法
1) 定性評(píng)價(jià)法
2) 項(xiàng)目列舉法
3) 加權(quán)指數(shù)法
4) 成本比率法
5) KPI分析法
6) 物料ABC分析法
3. 供應(yīng)商評(píng)估手段
四、 供應(yīng)商物料驗(yàn)收管理
1、 駐廠檢驗(yàn)
2、 來(lái)料檢驗(yàn)
1) 檢驗(yàn)依據(jù)
2) 檢驗(yàn)步驟
3) 檢驗(yàn)方法
4) 檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)
5) 功能測(cè)試
6) 檢驗(yàn)分析
3、 制程檢驗(yàn)
4、 出貨檢驗(yàn)
五、 成本構(gòu)成分析
1、 直接成本
1) 人工成本
2) 制造成本
3) 材料成本
2、 間接成本
1) 管理成本
2) 銷售成本
3) 廣告成本
4) 設(shè)計(jì)成本
……
1、 供應(yīng)商管理指標(biāo)
1) 成本
2) 質(zhì)量
3) 交期
4) 技術(shù)
5) 供應(yīng)商的靈活性、彈性和響應(yīng)速度
6) 管理和財(cái)務(wù)狀況
7) 守法和環(huán)保
8) 服務(wù)
2、 供應(yīng)商管理標(biāo)準(zhǔn)框架：7+1
二、 如何選擇供應(yīng)商
1、 企業(yè)內(nèi)的兩部圣經(jīng)
2、 衡量和評(píng)價(jià)供應(yīng)商的兩大前題
3、 選擇供應(yīng)商的六大步驟
1) 第一步：確定關(guān)鍵的資源需求
A. 質(zhì)量的需求
B. 成本的需求
C. 交期的需求
D. 技術(shù)的需求
2) 第二步：確定資源的戰(zhàn)略
A. 供應(yīng)商是單一的還是多個(gè)
B. 采購(gòu)合同是短期的還是長(zhǎng)期的
C. 我們是否依靠供應(yīng)商的設(shè)計(jì)能力
D. 產(chǎn)品是一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)性還是合作性的
E. 與供應(yīng)商的聯(lián)系是否密切
3) 第三步：確定潛在的供應(yīng)商
A. 供應(yīng)商資料的來(lái)源
a) 現(xiàn)存的供應(yīng)商
b) 銷售代理
c) 信息數(shù)據(jù)庫(kù)
d) 外部和內(nèi)部同行中
e) 貿(mào)易期刊
f) 展覽會(huì)
g) 供應(yīng)商的間接資料
h) 企業(yè)之間的信息傳遞
i) 互聯(lián)網(wǎng)的搜索
B. 供應(yīng)商的供貨風(fēng)險(xiǎn)
a) 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
b) 產(chǎn)能風(fēng)險(xiǎn)
c) 交付風(fēng)險(xiǎn)
d) 質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)
4) 第四步：限制供應(yīng)商的范圍
5) 第五步：確定評(píng)價(jià)和選擇的方法
6) 第六步：選擇供應(yīng)商
三、 如何進(jìn)行供應(yīng)商評(píng)估
1. 供應(yīng)商評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)
2. 供應(yīng)商評(píng)估方法
1) 定性評(píng)價(jià)法
2) 項(xiàng)目列舉法
3) 加權(quán)指數(shù)法
4) 成本比率法
5) KPI分析法
6) 物料ABC分析法
3. 供應(yīng)商評(píng)估手段
四、 供應(yīng)商物料驗(yàn)收管理
1、 駐廠檢驗(yàn)
2、 來(lái)料檢驗(yàn)
1) 檢驗(yàn)依據(jù)
2) 檢驗(yàn)步驟
3) 檢驗(yàn)方法
4) 檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)
5) 功能測(cè)試
6) 檢驗(yàn)分析
3、 制程檢驗(yàn)
4、 出貨檢驗(yàn)
五、 成本構(gòu)成分析
1、 直接成本
1) 人工成本
2) 制造成本
3) 材料成本
2、 間接成本
1) 管理成本
2) 銷售成本
3) 廣告成本
4) 設(shè)計(jì)成本
……
講師簡(jiǎn)介
張小強(qiáng) 老師
中國(guó)經(jīng)濟(jì)管理大學(xué)工商管理碩士；全國(guó)高科技教工委專業(yè)人才委員會(huì)特聘專家；全國(guó)高科技企發(fā)委人才管理專業(yè)委員會(huì)管理顧問(wèn)；國(guó)資委特聘生產(chǎn)管理培訓(xùn)專家；清華繼續(xù)教育學(xué)院經(jīng)理人研修班特聘專家；香港生產(chǎn)力促進(jìn)中心精益生產(chǎn)管理顧問(wèn)；現(xiàn)任北京盤古視野教育咨詢有限公司總經(jīng)理；世紀(jì)德本咨詢合伙人； “雙七”領(lǐng)導(dǎo)力大中華區(qū)啟航導(dǎo)師。
曾任職于全球五百?gòu)?qiáng)企業(yè)聯(lián)想集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)理；臺(tái)資龍頭企業(yè)鴻海集團(tuán)富士康科技PCEBG事業(yè)群生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)；法國(guó)知名企業(yè)松源股份供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)經(jīng)理、常務(wù)副總等職務(wù)。10年企業(yè)任職生涯中，張老師從一線工人到高階管理崗位的親身體驗(yàn)，總結(jié)并獨(dú)創(chuàng)出了一套制造型企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)細(xì)節(jié)定位運(yùn)營(yíng)模式，尤其在制造型企業(yè)生產(chǎn)制造，質(zhì)量管理，物料統(tǒng)籌及采購(gòu)優(yōu)化等專業(yè)方面有其獨(dú)到的見解，至力于幫助中國(guó)企業(yè)培養(yǎng)實(shí)戰(zhàn)型的管理人才，并已成功為上百家大中型企業(yè)做過(guò)培訓(xùn)咨詢服務(wù)，幫助諸多企業(yè)在制造成本、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、物流統(tǒng)籌等領(lǐng)域取得極大的收益，張老師“不求深?yuàn)W，但求有效，生產(chǎn)統(tǒng)籌，細(xì)節(jié)定位”的培訓(xùn)與管理思想受到客戶的一致認(rèn)可與贊許。
出版著作有:《砍掉浪費(fèi)》
《在絕望中尋找希望》
《今天，你創(chuàng)業(yè)了嗎》
歷任職務(wù)：
---百?gòu)?qiáng)知名企業(yè)聯(lián)想集團(tuán)供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)經(jīng)理
---臺(tái)資龍頭企業(yè)鴻海集團(tuán)富士康科技線纜事業(yè)部生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)。
---臺(tái)資車料上市公司信隆實(shí)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)理、品質(zhì)經(jīng)理
---香港大型跨國(guó)集團(tuán)公司德昌電機(jī)物流經(jīng)理、生管經(jīng)理
---香港知名服裝企業(yè)松源公司人力資源經(jīng)理、企劃經(jīng)理、管代
培訓(xùn)風(fēng)格：
互動(dòng)性強(qiáng)：為什么一些常規(guī)的道理，卻往往被忽視？一些常見的問(wèn)題，總是不經(jīng)意就發(fā)生在自己身上？一些常識(shí)的問(wèn)題，卻最易得出不同的答案？張老師有其獨(dú)到的見解，也歡迎大家各述已見、交流思想。
實(shí)用性強(qiáng)：不求最深?yuàn)W、但求最有效，張老師選編的案例主要來(lái)自其工作的企業(yè)經(jīng)歷，也都是發(fā)生在您身邊的企業(yè)，同樣的生產(chǎn)環(huán)境、同樣的市場(chǎng)環(huán)境、同樣的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，確有著不同的工作效益。
曾任職于全球五百?gòu)?qiáng)企業(yè)聯(lián)想集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)理；臺(tái)資龍頭企業(yè)鴻海集團(tuán)富士康科技PCEBG事業(yè)群生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)；法國(guó)知名企業(yè)松源股份供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)經(jīng)理、常務(wù)副總等職務(wù)。10年企業(yè)任職生涯中，張老師從一線工人到高階管理崗位的親身體驗(yàn)，總結(jié)并獨(dú)創(chuàng)出了一套制造型企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)細(xì)節(jié)定位運(yùn)營(yíng)模式，尤其在制造型企業(yè)生產(chǎn)制造，質(zhì)量管理，物料統(tǒng)籌及采購(gòu)優(yōu)化等專業(yè)方面有其獨(dú)到的見解，至力于幫助中國(guó)企業(yè)培養(yǎng)實(shí)戰(zhàn)型的管理人才，并已成功為上百家大中型企業(yè)做過(guò)培訓(xùn)咨詢服務(wù)，幫助諸多企業(yè)在制造成本、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、物流統(tǒng)籌等領(lǐng)域取得極大的收益，張老師“不求深?yuàn)W，但求有效，生產(chǎn)統(tǒng)籌，細(xì)節(jié)定位”的培訓(xùn)與管理思想受到客戶的一致認(rèn)可與贊許。
出版著作有:《砍掉浪費(fèi)》
《在絕望中尋找希望》
《今天，你創(chuàng)業(yè)了嗎》
歷任職務(wù)：
---百?gòu)?qiáng)知名企業(yè)聯(lián)想集團(tuán)供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)經(jīng)理
---臺(tái)資龍頭企業(yè)鴻海集團(tuán)富士康科技線纜事業(yè)部生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)。
---臺(tái)資車料上市公司信隆實(shí)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)理、品質(zhì)經(jīng)理
---香港大型跨國(guó)集團(tuán)公司德昌電機(jī)物流經(jīng)理、生管經(jīng)理
---香港知名服裝企業(yè)松源公司人力資源經(jīng)理、企劃經(jīng)理、管代
培訓(xùn)風(fēng)格：
互動(dòng)性強(qiáng)：為什么一些常規(guī)的道理，卻往往被忽視？一些常見的問(wèn)題，總是不經(jīng)意就發(fā)生在自己身上？一些常識(shí)的問(wèn)題，卻最易得出不同的答案？張老師有其獨(dú)到的見解，也歡迎大家各述已見、交流思想。
實(shí)用性強(qiáng)：不求最深?yuàn)W、但求最有效，張老師選編的案例主要來(lái)自其工作的企業(yè)經(jīng)歷，也都是發(fā)生在您身邊的企業(yè)，同樣的生產(chǎn)環(huán)境、同樣的市場(chǎng)環(huán)境、同樣的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，確有著不同的工作效益。
課程對(duì)象
采購(gòu)管理人員、品質(zhì)管理人員、供應(yīng)商管理人員
備 注
課程名稱：供應(yīng)商管理與內(nèi)控成本分析
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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