課程詳情
一、企業(yè)經(jīng)營與降低成本
1. 企業(yè)戰(zhàn)略與降低成本
2. 成本四定律
3. 企業(yè)現(xiàn)狀與降低成本的力度
4. 成功與失敗的原因
二、降低成本的兩個階段
1. 短期速效的降低成本措施
2. 持久的降低成本措施
三、降低成本十大步驟
1. 第一階段：速效降低成本措施
a) 第一步：精簡機構(gòu)
機構(gòu)精簡的三個重要規(guī)則
精簡部門
精簡層級
精簡職位
b) 第二步：精簡預算
宏觀分析
橫向比較
微觀分析
精簡預算
c) 第三步：精簡人員
最有效、最簡單、最實用的方法
實施的方法、步驟
分析、總結(jié)抽樣結(jié)果
采取措施---提高人員、設備效率
d) 第四步：削減日常開支的正確方法、態(tài)度
積土成山
苛刻地審核開支
大刀闊斧
保持人員緊張
2. 第二階段：持久的降低成本措施
e) 第五步：采購制勝---最關鍵的領域
關鍵性的采購原則
削減采購數(shù)量
確保采購人員的廉政措施
開放的采購政策
侃價策略
采購戰(zhàn)略合作
f) 第六步：質(zhì)量成本---最易忽視的冰山
隱含損失成本的冰山
降低供方質(zhì)量成本
降低質(zhì)量成本的策略
降低質(zhì)量成本的方法與步驟
g) 第七步：削減庫存及物流成本
削減庫存
縮短交貨期
削減物流成本的關鍵點
物流共同化
h) 第八步：產(chǎn)品重新設計---降低成本之根本
產(chǎn)品重新設計的重大意義
重視成本的設計方法
選擇優(yōu)先重新設計的產(chǎn)品
產(chǎn)品重新設計的方法
i) 第九步：精心管理削減生產(chǎn)成本
提高效率的方法
精細生產(chǎn)標準
識別浪費
作業(yè)改善與少人化
減少空間
作業(yè)標準化
快速換模
設備改善
IE工業(yè)工程分析
縮短生產(chǎn)線
消除瓶頸
流程化布局
可視化管理
流程再造
j) 第十步：銷售費用與銷售預測
預測與成本損失
銷售預測的誤區(qū)
銷售預測的方法
削減推銷費用
1. 企業(yè)戰(zhàn)略與降低成本
2. 成本四定律
3. 企業(yè)現(xiàn)狀與降低成本的力度
4. 成功與失敗的原因
二、降低成本的兩個階段
1. 短期速效的降低成本措施
2. 持久的降低成本措施
三、降低成本十大步驟
1. 第一階段：速效降低成本措施
a) 第一步：精簡機構(gòu)
機構(gòu)精簡的三個重要規(guī)則
精簡部門
精簡層級
精簡職位
b) 第二步：精簡預算
宏觀分析
橫向比較
微觀分析
精簡預算
c) 第三步：精簡人員
最有效、最簡單、最實用的方法
實施的方法、步驟
分析、總結(jié)抽樣結(jié)果
采取措施---提高人員、設備效率
d) 第四步：削減日常開支的正確方法、態(tài)度
積土成山
苛刻地審核開支
大刀闊斧
保持人員緊張
2. 第二階段：持久的降低成本措施
e) 第五步：采購制勝---最關鍵的領域
關鍵性的采購原則
削減采購數(shù)量
確保采購人員的廉政措施
開放的采購政策
侃價策略
采購戰(zhàn)略合作
f) 第六步：質(zhì)量成本---最易忽視的冰山
隱含損失成本的冰山
降低供方質(zhì)量成本
降低質(zhì)量成本的策略
降低質(zhì)量成本的方法與步驟
g) 第七步：削減庫存及物流成本
削減庫存
縮短交貨期
削減物流成本的關鍵點
物流共同化
h) 第八步：產(chǎn)品重新設計---降低成本之根本
產(chǎn)品重新設計的重大意義
重視成本的設計方法
選擇優(yōu)先重新設計的產(chǎn)品
產(chǎn)品重新設計的方法
i) 第九步：精心管理削減生產(chǎn)成本
提高效率的方法
精細生產(chǎn)標準
識別浪費
作業(yè)改善與少人化
減少空間
作業(yè)標準化
快速換模
設備改善
IE工業(yè)工程分析
縮短生產(chǎn)線
消除瓶頸
流程化布局
可視化管理
流程再造
j) 第十步：銷售費用與銷售預測
預測與成本損失
銷售預測的誤區(qū)
銷售預測的方法
削減推銷費用
講師簡介
張小強 老師
中國經(jīng)濟管理大學工商管理碩士；全國高科技教工委專業(yè)人才委員會特聘專家；全國高科技企發(fā)委人才管理專業(yè)委員會管理顧問；國資委特聘生產(chǎn)管理培訓專家；清華繼續(xù)教育學院經(jīng)理人研修班特聘專家；香港生產(chǎn)力促進中心精益生產(chǎn)管理顧問；現(xiàn)任北京盤古視野教育咨詢有限公司總經(jīng)理；世紀德本咨詢合伙人； “雙七”領導力大中華區(qū)啟航導師。
曾任職于全球五百強企業(yè)聯(lián)想集團生產(chǎn)經(jīng)理；臺資龍頭企業(yè)鴻海集團富士康科技PCEBG事業(yè)群生產(chǎn)運營總監(jiān)；法國知名企業(yè)松源股份供應鏈運營經(jīng)理、常務副總等職務。10年企業(yè)任職生涯中，張老師從一線工人到高階管理崗位的親身體驗，總結(jié)并獨創(chuàng)出了一套制造型企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)細節(jié)定位運營模式，尤其在制造型企業(yè)生產(chǎn)制造，質(zhì)量管理，物料統(tǒng)籌及采購優(yōu)化等專業(yè)方面有其獨到的見解，至力于幫助中國企業(yè)培養(yǎng)實戰(zhàn)型的管理人才，并已成功為上百家大中型企業(yè)做過培訓咨詢服務，幫助諸多企業(yè)在制造成本、生產(chǎn)運營、物流統(tǒng)籌等領域取得極大的收益，張老師“不求深奧，但求有效，生產(chǎn)統(tǒng)籌，細節(jié)定位”的培訓與管理思想受到客戶的一致認可與贊許。
出版著作有:《砍掉浪費》
《在絕望中尋找希望》
《今天，你創(chuàng)業(yè)了嗎》
歷任職務：
---百強知名企業(yè)聯(lián)想集團供應鏈運營經(jīng)理
---臺資龍頭企業(yè)鴻海集團富士康科技線纜事業(yè)部生產(chǎn)運營總監(jiān)。
---臺資車料上市公司信隆實業(yè)生產(chǎn)經(jīng)理、品質(zhì)經(jīng)理
---香港大型跨國集團公司德昌電機物流經(jīng)理、生管經(jīng)理
---香港知名服裝企業(yè)松源公司人力資源經(jīng)理、企劃經(jīng)理、管代
培訓風格：
互動性強：為什么一些常規(guī)的道理，卻往往被忽視？一些常見的問題，總是不經(jīng)意就發(fā)生在自己身上？一些常識的問題，卻最易得出不同的答案？張老師有其獨到的見解，也歡迎大家各述已見、交流思想。
實用性強：不求最深奧、但求最有效，張老師選編的案例主要來自其工作的企業(yè)經(jīng)歷，也都是發(fā)生在您身邊的企業(yè)，同樣的生產(chǎn)環(huán)境、同樣的市場環(huán)境、同樣的經(jīng)營環(huán)境，確有著不同的工作效益。
曾任職于全球五百強企業(yè)聯(lián)想集團生產(chǎn)經(jīng)理；臺資龍頭企業(yè)鴻海集團富士康科技PCEBG事業(yè)群生產(chǎn)運營總監(jiān)；法國知名企業(yè)松源股份供應鏈運營經(jīng)理、常務副總等職務。10年企業(yè)任職生涯中，張老師從一線工人到高階管理崗位的親身體驗，總結(jié)并獨創(chuàng)出了一套制造型企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)細節(jié)定位運營模式，尤其在制造型企業(yè)生產(chǎn)制造，質(zhì)量管理，物料統(tǒng)籌及采購優(yōu)化等專業(yè)方面有其獨到的見解，至力于幫助中國企業(yè)培養(yǎng)實戰(zhàn)型的管理人才，并已成功為上百家大中型企業(yè)做過培訓咨詢服務，幫助諸多企業(yè)在制造成本、生產(chǎn)運營、物流統(tǒng)籌等領域取得極大的收益，張老師“不求深奧，但求有效，生產(chǎn)統(tǒng)籌，細節(jié)定位”的培訓與管理思想受到客戶的一致認可與贊許。
出版著作有:《砍掉浪費》
《在絕望中尋找希望》
《今天，你創(chuàng)業(yè)了嗎》
歷任職務：
---百強知名企業(yè)聯(lián)想集團供應鏈運營經(jīng)理
---臺資龍頭企業(yè)鴻海集團富士康科技線纜事業(yè)部生產(chǎn)運營總監(jiān)。
---臺資車料上市公司信隆實業(yè)生產(chǎn)經(jīng)理、品質(zhì)經(jīng)理
---香港大型跨國集團公司德昌電機物流經(jīng)理、生管經(jīng)理
---香港知名服裝企業(yè)松源公司人力資源經(jīng)理、企劃經(jīng)理、管代
培訓風格：
互動性強：為什么一些常規(guī)的道理，卻往往被忽視？一些常見的問題，總是不經(jīng)意就發(fā)生在自己身上？一些常識的問題，卻最易得出不同的答案？張老師有其獨到的見解，也歡迎大家各述已見、交流思想。
實用性強：不求最深奧、但求最有效，張老師選編的案例主要來自其工作的企業(yè)經(jīng)歷，也都是發(fā)生在您身邊的企業(yè)，同樣的生產(chǎn)環(huán)境、同樣的市場環(huán)境、同樣的經(jīng)營環(huán)境，確有著不同的工作效益。
課程對象
備 注
課程名稱：降低成本輕松十步
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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