中國(guó)培訓(xùn)易(a10by9.cn)
生產(chǎn)管理內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易（a10by9.cn）
中國(guó)培訓(xùn)易（a10by9.cn）
課程詳情
一、供應(yīng)鏈管理性質(zhì)
1. 供應(yīng)鏈管理的模型
2. 供應(yīng)鏈管理本質(zhì)
3. 供應(yīng)鏈管理目標(biāo)與特性
4. 供應(yīng)鏈管理VS物流管理
二、供應(yīng)鏈管理實(shí)施
1. 供應(yīng)鏈管理的七個(gè)實(shí)施階段
2. 供應(yīng)鏈管理的五個(gè)實(shí)施原則
3. 供應(yīng)鏈管理實(shí)施的六基礎(chǔ)要素
三、 制造型企業(yè)供應(yīng)鏈管理的核心業(yè)務(wù)
1、 供應(yīng)鏈運(yùn)作基本模型
2、 預(yù)測(cè)與計(jì)劃管理
（1）供應(yīng)鏈中存在的不確定性
（2）需求特性與基本預(yù)測(cè)方法
（3）供應(yīng)鏈計(jì)劃與APS
（4）SCM、APS與ERP的關(guān)系
3、 采購(gòu)管理
（1）從采購(gòu)到供應(yīng)商管理
（2）供應(yīng)鏈采購(gòu)的基本策略
（3）供應(yīng)商關(guān)系管理與供應(yīng)商評(píng)估
（4）采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
（5）供應(yīng)鏈談判致勝管理策略
（6）采購(gòu)訂貨點(diǎn)技術(shù)管理與控制
4、 生產(chǎn)模式管理
（1）供應(yīng)鏈管理下的生產(chǎn)策略
（2）業(yè)務(wù)外包的形式與質(zhì)量管理
（3）外協(xié)供應(yīng)廠商評(píng)估管理
（4）有效供應(yīng)鏈生產(chǎn)計(jì)劃模式的五種技術(shù)
5、 庫(kù)存管理
（1）認(rèn)識(shí)庫(kù)存的本質(zhì)
（2）供應(yīng)鏈管理下的庫(kù)存理論
（3）庫(kù)存管理的主要方法
（4）降低庫(kù)存的五個(gè)關(guān)鍵技術(shù)
（5）全新的庫(kù)存管理理念
（6）ABC庫(kù)存成本分析
6、 運(yùn)輸與配送管理
（1）運(yùn)輸方式的選擇
（2）運(yùn)輸路線（網(wǎng)絡(luò)）的選擇
四、供應(yīng)鏈流程再造技術(shù)
7、 流程再造的七大方法
8、 標(biāo)桿管理與物流重組機(jī)制
9、 供應(yīng)鏈流程再造案例分析
10、 物流策略聯(lián)盟管理構(gòu)建
五、供應(yīng)鏈管理的改善和績(jī)效
2. 供應(yīng)鏈管理的軟件系統(tǒng)
3. 供應(yīng)鏈管理的評(píng)估模型
4. 供應(yīng)鏈績(jī)效管理評(píng)估體系
1. 供應(yīng)鏈管理的模型
2. 供應(yīng)鏈管理本質(zhì)
3. 供應(yīng)鏈管理目標(biāo)與特性
4. 供應(yīng)鏈管理VS物流管理
二、供應(yīng)鏈管理實(shí)施
1. 供應(yīng)鏈管理的七個(gè)實(shí)施階段
2. 供應(yīng)鏈管理的五個(gè)實(shí)施原則
3. 供應(yīng)鏈管理實(shí)施的六基礎(chǔ)要素
三、 制造型企業(yè)供應(yīng)鏈管理的核心業(yè)務(wù)
1、 供應(yīng)鏈運(yùn)作基本模型
2、 預(yù)測(cè)與計(jì)劃管理
（1）供應(yīng)鏈中存在的不確定性
（2）需求特性與基本預(yù)測(cè)方法
（3）供應(yīng)鏈計(jì)劃與APS
（4）SCM、APS與ERP的關(guān)系
3、 采購(gòu)管理
（1）從采購(gòu)到供應(yīng)商管理
（2）供應(yīng)鏈采購(gòu)的基本策略
（3）供應(yīng)商關(guān)系管理與供應(yīng)商評(píng)估
（4）采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
（5）供應(yīng)鏈談判致勝管理策略
（6）采購(gòu)訂貨點(diǎn)技術(shù)管理與控制
4、 生產(chǎn)模式管理
（1）供應(yīng)鏈管理下的生產(chǎn)策略
（2）業(yè)務(wù)外包的形式與質(zhì)量管理
（3）外協(xié)供應(yīng)廠商評(píng)估管理
（4）有效供應(yīng)鏈生產(chǎn)計(jì)劃模式的五種技術(shù)
5、 庫(kù)存管理
（1）認(rèn)識(shí)庫(kù)存的本質(zhì)
（2）供應(yīng)鏈管理下的庫(kù)存理論
（3）庫(kù)存管理的主要方法
（4）降低庫(kù)存的五個(gè)關(guān)鍵技術(shù)
（5）全新的庫(kù)存管理理念
（6）ABC庫(kù)存成本分析
6、 運(yùn)輸與配送管理
（1）運(yùn)輸方式的選擇
（2）運(yùn)輸路線（網(wǎng)絡(luò)）的選擇
四、供應(yīng)鏈流程再造技術(shù)
7、 流程再造的七大方法
8、 標(biāo)桿管理與物流重組機(jī)制
9、 供應(yīng)鏈流程再造案例分析
10、 物流策略聯(lián)盟管理構(gòu)建
五、供應(yīng)鏈管理的改善和績(jī)效
2. 供應(yīng)鏈管理的軟件系統(tǒng)
3. 供應(yīng)鏈管理的評(píng)估模型
4. 供應(yīng)鏈績(jī)效管理評(píng)估體系
講師簡(jiǎn)介
張小強(qiáng) 老師
中國(guó)經(jīng)濟(jì)管理大學(xué)工商管理碩士；全國(guó)高科技教工委專(zhuān)業(yè)人才委員會(huì)特聘專(zhuān)家；全國(guó)高科技企發(fā)委人才管理專(zhuān)業(yè)委員會(huì)管理顧問(wèn)；國(guó)資委特聘生產(chǎn)管理培訓(xùn)專(zhuān)家；清華繼續(xù)教育學(xué)院經(jīng)理人研修班特聘專(zhuān)家；香港生產(chǎn)力促進(jìn)中心精益生產(chǎn)管理顧問(wèn)；現(xiàn)任北京盤(pán)古視野教育咨詢有限公司總經(jīng)理；世紀(jì)德本咨詢合伙人； “雙七”領(lǐng)導(dǎo)力大中華區(qū)啟航導(dǎo)師。
曾任職于全球五百?gòu)?qiáng)企業(yè)聯(lián)想集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)理；臺(tái)資龍頭企業(yè)鴻海集團(tuán)富士康科技PCEBG事業(yè)群生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)；法國(guó)知名企業(yè)松源股份供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)經(jīng)理、常務(wù)副總等職務(wù)。10年企業(yè)任職生涯中，張老師從一線工人到高階管理崗位的親身體驗(yàn)，總結(jié)并獨(dú)創(chuàng)出了一套制造型企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)細(xì)節(jié)定位運(yùn)營(yíng)模式，尤其在制造型企業(yè)生產(chǎn)制造，質(zhì)量管理，物料統(tǒng)籌及采購(gòu)優(yōu)化等專(zhuān)業(yè)方面有其獨(dú)到的見(jiàn)解，至力于幫助中國(guó)企業(yè)培養(yǎng)實(shí)戰(zhàn)型的管理人才，并已成功為上百家大中型企業(yè)做過(guò)培訓(xùn)咨詢服務(wù)，幫助諸多企業(yè)在制造成本、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、物流統(tǒng)籌等領(lǐng)域取得極大的收益，張老師“不求深?yuàn)W，但求有效，生產(chǎn)統(tǒng)籌，細(xì)節(jié)定位”的培訓(xùn)與管理思想受到客戶的一致認(rèn)可與贊許。
出版著作有:《砍掉浪費(fèi)》
《在絕望中尋找希望》
《今天，你創(chuàng)業(yè)了嗎》
歷任職務(wù)：
---百?gòu)?qiáng)知名企業(yè)聯(lián)想集團(tuán)供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)經(jīng)理
---臺(tái)資龍頭企業(yè)鴻海集團(tuán)富士康科技線纜事業(yè)部生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)。
---臺(tái)資車(chē)料上市公司信隆實(shí)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)理、品質(zhì)經(jīng)理
---香港大型跨國(guó)集團(tuán)公司德昌電機(jī)物流經(jīng)理、生管經(jīng)理
---香港知名服裝企業(yè)松源公司人力資源經(jīng)理、企劃經(jīng)理、管代
培訓(xùn)風(fēng)格：
互動(dòng)性強(qiáng)：為什么一些常規(guī)的道理，卻往往被忽視？一些常見(jiàn)的問(wèn)題，總是不經(jīng)意就發(fā)生在自己身上？一些常識(shí)的問(wèn)題，卻最易得出不同的答案？張老師有其獨(dú)到的見(jiàn)解，也歡迎大家各述已見(jiàn)、交流思想。
實(shí)用性強(qiáng)：不求最深?yuàn)W、但求最有效，張老師選編的案例主要來(lái)自其工作的企業(yè)經(jīng)歷，也都是發(fā)生在您身邊的企業(yè)，同樣的生產(chǎn)環(huán)境、同樣的市場(chǎng)環(huán)境、同樣的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，確有著不同的工作效益。
曾任職于全球五百?gòu)?qiáng)企業(yè)聯(lián)想集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)理；臺(tái)資龍頭企業(yè)鴻海集團(tuán)富士康科技PCEBG事業(yè)群生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)；法國(guó)知名企業(yè)松源股份供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)經(jīng)理、常務(wù)副總等職務(wù)。10年企業(yè)任職生涯中，張老師從一線工人到高階管理崗位的親身體驗(yàn)，總結(jié)并獨(dú)創(chuàng)出了一套制造型企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)細(xì)節(jié)定位運(yùn)營(yíng)模式，尤其在制造型企業(yè)生產(chǎn)制造，質(zhì)量管理，物料統(tǒng)籌及采購(gòu)優(yōu)化等專(zhuān)業(yè)方面有其獨(dú)到的見(jiàn)解，至力于幫助中國(guó)企業(yè)培養(yǎng)實(shí)戰(zhàn)型的管理人才，并已成功為上百家大中型企業(yè)做過(guò)培訓(xùn)咨詢服務(wù)，幫助諸多企業(yè)在制造成本、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、物流統(tǒng)籌等領(lǐng)域取得極大的收益，張老師“不求深?yuàn)W，但求有效，生產(chǎn)統(tǒng)籌，細(xì)節(jié)定位”的培訓(xùn)與管理思想受到客戶的一致認(rèn)可與贊許。
出版著作有:《砍掉浪費(fèi)》
《在絕望中尋找希望》
《今天，你創(chuàng)業(yè)了嗎》
歷任職務(wù)：
---百?gòu)?qiáng)知名企業(yè)聯(lián)想集團(tuán)供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)經(jīng)理
---臺(tái)資龍頭企業(yè)鴻海集團(tuán)富士康科技線纜事業(yè)部生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)。
---臺(tái)資車(chē)料上市公司信隆實(shí)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)理、品質(zhì)經(jīng)理
---香港大型跨國(guó)集團(tuán)公司德昌電機(jī)物流經(jīng)理、生管經(jīng)理
---香港知名服裝企業(yè)松源公司人力資源經(jīng)理、企劃經(jīng)理、管代
培訓(xùn)風(fēng)格：
互動(dòng)性強(qiáng)：為什么一些常規(guī)的道理，卻往往被忽視？一些常見(jiàn)的問(wèn)題，總是不經(jīng)意就發(fā)生在自己身上？一些常識(shí)的問(wèn)題，卻最易得出不同的答案？張老師有其獨(dú)到的見(jiàn)解，也歡迎大家各述已見(jiàn)、交流思想。
實(shí)用性強(qiáng)：不求最深?yuàn)W、但求最有效，張老師選編的案例主要來(lái)自其工作的企業(yè)經(jīng)歷，也都是發(fā)生在您身邊的企業(yè)，同樣的生產(chǎn)環(huán)境、同樣的市場(chǎng)環(huán)境、同樣的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，確有著不同的工作效益。
課程對(duì)象
備 注
課程名稱(chēng)：供應(yīng)鏈管理技術(shù)與物流成本控制
|
咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
|