中國(guó)培訓(xùn)易(www.a10by9.cn)
人力資源內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易（www.a10by9.cn）
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課程詳情
第一單元：TTT導(dǎo)論
1. 銀行培訓(xùn)師角色定位2. 優(yōu)秀講師具備的十個(gè)條件3. 銀行培訓(xùn)師三大能力：編、導(dǎo)、演
第二單元：TTT專業(yè)技能 ——“編”
1. 培訓(xùn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)與實(shí)施系統(tǒng)模型 2. 培訓(xùn)對(duì)象與需求
3. 培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)的線與點(diǎn) 4. 教案的設(shè)計(jì)藝術(shù)
第三單元：引人入勝的開(kāi)場(chǎng)和余音繞梁的結(jié)尾
1. 托起 2. 驚堂 3. 幾種常見(jiàn)的破冰 4. 懸念 5. 余音繞梁的結(jié)尾
6. 故事法 7. 鼓勵(lì)期望法 8. 發(fā)人深思法 9. 音樂(lè)感染法
第四單元：感召之道，TTT專業(yè)技能 ——“導(dǎo)”
1. 角色扮演法，課堂講授法 2. 行為模型培訓(xùn)法，頭腦風(fēng)暴法3. 觀點(diǎn)與視角對(duì)比法，七步教練法
4. 辯論法，現(xiàn)場(chǎng)演示法 5. 游戲帶動(dòng)法，研討法 6. 敏感性訓(xùn)練，矩陣分析法
第五單元：培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)掌控技巧
1.“破冰”的要領(lǐng)與技巧 2.“互動(dòng)”的要領(lǐng)與技巧 3.“點(diǎn)評(píng)”的要領(lǐng)與技巧 4.“控場(chǎng)”的要領(lǐng)與技巧
5.“應(yīng)變”的要領(lǐng)與技巧 6.“四類學(xué)員”解析 7. 培訓(xùn)，因人而“變”
第六單元：從常態(tài)到專業(yè)，TTT專業(yè)技能 ——“演”（一）
1. 銀行培訓(xùn)師職業(yè)素質(zhì)能力模型——職業(yè)目標(biāo)選型 2. 專業(yè)銀行培訓(xùn)師的形象塑造
3. 一分鐘主題演講——發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，找到目標(biāo)
4. 妙語(yǔ)如珠、聲情并茂非語(yǔ)言技巧—銀行培訓(xùn)師基本功
◆ 打動(dòng)學(xué)員的說(shuō)法 ◆ 名人、名企案例、故事、警句 ◆ 震撼的數(shù)據(jù)
◆ 原創(chuàng)性幽默 ◆ 語(yǔ)音與語(yǔ)調(diào) ◆ 肢體語(yǔ)言
5. 擲地有聲，有的放矢的發(fā)問(wèn)技巧
◆ 發(fā)問(wèn)的類型和方式 ◆ 回應(yīng)問(wèn)題的技巧 ◆ 帶動(dòng)問(wèn)題討論的要決
第七單元：從常態(tài)到專業(yè)，TTT專業(yè)技能——“演”（二）
1. 培訓(xùn)“表達(dá)”經(jīng)典結(jié)構(gòu)——導(dǎo)入、主體、收結(jié) 2. 3分鐘主題分享——建立結(jié)構(gòu)
3. 現(xiàn)場(chǎng)演繹技巧
◆壓力轉(zhuǎn)換技巧； ◆風(fēng)格選型技巧； ◆語(yǔ)言應(yīng)用技巧；
◆眼神運(yùn)用技巧； ◆手勢(shì)運(yùn)用技巧； ◆特效營(yíng)造技巧；
4. 3分鐘MINI課程演練、點(diǎn)評(píng)
5. 五彩繽紛的多媒體
6.基本設(shè)備的運(yùn)用：白板紙；白板；音響；多媒體投影儀；其他；
第八單元：其樂(lè)融融的培訓(xùn)
1. 培訓(xùn)需求的分析 2. 企業(yè)管理培訓(xùn)的四個(gè)階段 3. 培訓(xùn)需求分析與課程設(shè)計(jì)
4. 課程設(shè)計(jì)的兩個(gè)緯度 : ◆ 理性緯度 ◆ 感性緯度
5. 四等導(dǎo)師 6. 處理不同的學(xué)員 7. 心理分析
8. 行為特征 9. 處理手法 10. 培訓(xùn)評(píng)估
第九單元：現(xiàn)場(chǎng)演練
1. 直播逐人點(diǎn)評(píng)、立竿見(jiàn)影、即時(shí)改善 2. 培訓(xùn)師水平摸底測(cè)試
3. 培訓(xùn)技法掌握后的現(xiàn)場(chǎng)演練 4. 感悟、感受、感言、感覺(jué)
1. 銀行培訓(xùn)師角色定位2. 優(yōu)秀講師具備的十個(gè)條件3. 銀行培訓(xùn)師三大能力：編、導(dǎo)、演
第二單元：TTT專業(yè)技能 ——“編”
1. 培訓(xùn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)與實(shí)施系統(tǒng)模型 2. 培訓(xùn)對(duì)象與需求
3. 培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)的線與點(diǎn) 4. 教案的設(shè)計(jì)藝術(shù)
第三單元：引人入勝的開(kāi)場(chǎng)和余音繞梁的結(jié)尾
1. 托起 2. 驚堂 3. 幾種常見(jiàn)的破冰 4. 懸念 5. 余音繞梁的結(jié)尾
6. 故事法 7. 鼓勵(lì)期望法 8. 發(fā)人深思法 9. 音樂(lè)感染法
第四單元：感召之道，TTT專業(yè)技能 ——“導(dǎo)”
1. 角色扮演法，課堂講授法 2. 行為模型培訓(xùn)法，頭腦風(fēng)暴法3. 觀點(diǎn)與視角對(duì)比法，七步教練法
4. 辯論法，現(xiàn)場(chǎng)演示法 5. 游戲帶動(dòng)法，研討法 6. 敏感性訓(xùn)練，矩陣分析法
第五單元：培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)掌控技巧
1.“破冰”的要領(lǐng)與技巧 2.“互動(dòng)”的要領(lǐng)與技巧 3.“點(diǎn)評(píng)”的要領(lǐng)與技巧 4.“控場(chǎng)”的要領(lǐng)與技巧
5.“應(yīng)變”的要領(lǐng)與技巧 6.“四類學(xué)員”解析 7. 培訓(xùn)，因人而“變”
第六單元：從常態(tài)到專業(yè)，TTT專業(yè)技能 ——“演”（一）
1. 銀行培訓(xùn)師職業(yè)素質(zhì)能力模型——職業(yè)目標(biāo)選型 2. 專業(yè)銀行培訓(xùn)師的形象塑造
3. 一分鐘主題演講——發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，找到目標(biāo)
4. 妙語(yǔ)如珠、聲情并茂非語(yǔ)言技巧—銀行培訓(xùn)師基本功
◆ 打動(dòng)學(xué)員的說(shuō)法 ◆ 名人、名企案例、故事、警句 ◆ 震撼的數(shù)據(jù)
◆ 原創(chuàng)性幽默 ◆ 語(yǔ)音與語(yǔ)調(diào) ◆ 肢體語(yǔ)言
5. 擲地有聲，有的放矢的發(fā)問(wèn)技巧
◆ 發(fā)問(wèn)的類型和方式 ◆ 回應(yīng)問(wèn)題的技巧 ◆ 帶動(dòng)問(wèn)題討論的要決
第七單元：從常態(tài)到專業(yè)，TTT專業(yè)技能——“演”（二）
1. 培訓(xùn)“表達(dá)”經(jīng)典結(jié)構(gòu)——導(dǎo)入、主體、收結(jié) 2. 3分鐘主題分享——建立結(jié)構(gòu)
3. 現(xiàn)場(chǎng)演繹技巧
◆壓力轉(zhuǎn)換技巧； ◆風(fēng)格選型技巧； ◆語(yǔ)言應(yīng)用技巧；
◆眼神運(yùn)用技巧； ◆手勢(shì)運(yùn)用技巧； ◆特效營(yíng)造技巧；
4. 3分鐘MINI課程演練、點(diǎn)評(píng)
5. 五彩繽紛的多媒體
6.基本設(shè)備的運(yùn)用：白板紙；白板；音響；多媒體投影儀；其他；
第八單元：其樂(lè)融融的培訓(xùn)
1. 培訓(xùn)需求的分析 2. 企業(yè)管理培訓(xùn)的四個(gè)階段 3. 培訓(xùn)需求分析與課程設(shè)計(jì)
4. 課程設(shè)計(jì)的兩個(gè)緯度 : ◆ 理性緯度 ◆ 感性緯度
5. 四等導(dǎo)師 6. 處理不同的學(xué)員 7. 心理分析
8. 行為特征 9. 處理手法 10. 培訓(xùn)評(píng)估
第九單元：現(xiàn)場(chǎng)演練
1. 直播逐人點(diǎn)評(píng)、立竿見(jiàn)影、即時(shí)改善 2. 培訓(xùn)師水平摸底測(cè)試
3. 培訓(xùn)技法掌握后的現(xiàn)場(chǎng)演練 4. 感悟、感受、感言、感覺(jué)
講師簡(jiǎn)介
趙安信 老師
◆ 實(shí)戰(zhàn)派戰(zhàn)略規(guī)劃與人力資源專家
◆ 集實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)+管理咨詢+職業(yè)培訓(xùn)于一體的“三棲講師”
◆ 2012年度最受歡迎十大顧問(wèn)講師之一
◆ 多家著名高等學(xué)府與知名機(jī)構(gòu)特邀顧問(wèn)講師
10多年的咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，為近100家的企業(yè)輔導(dǎo)，近1000家企業(yè)的內(nèi)訓(xùn)，
數(shù)千家企業(yè)的公開(kāi)課。
1、98-2000年廣東萬(wàn)家通交聯(lián)管廠（國(guó)有企業(yè)）任職總經(jīng)理助理；
2、2000-2005力恒集團(tuán)人力資源總監(jiān)、生產(chǎn)廠長(zhǎng)，系統(tǒng)打造企業(yè)制度，推行ISO和績(jī)效管理，后任廠長(zhǎng)，簡(jiǎn)編30人，推行成本管理，為企業(yè)節(jié)約成本500多萬(wàn)。
3、世界500強(qiáng)外企建滔集團(tuán)人力資源總監(jiān)、行政總經(jīng)理，協(xié)助制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃；推行企業(yè)績(jī)效管理，效率提高10%以上
4、2009-2012中旭教育集團(tuán)資深顧問(wèn)、金牌講師；輔導(dǎo)多家企業(yè)戰(zhàn)略、組織設(shè)計(jì)、績(jī)效管理、流程管理，為企業(yè)節(jié)約成本100-600萬(wàn)不等。
5、2012-至今，浙江培訓(xùn)在線首席顧問(wèn)、講師，北大縱橫、清華大學(xué)中旭商學(xué)院、廣東培訓(xùn)網(wǎng)、中華講師網(wǎng)等數(shù)家管理培訓(xùn)公司講師和高級(jí)顧問(wèn)。中山大學(xué)管理學(xué)院、華南農(nóng)業(yè)大學(xué)、廣東交通學(xué)院、廣東職業(yè)貿(mào)易學(xué)院等高校特邀演講嘉賓，寧波市經(jīng)委干部培訓(xùn)中心特邀培訓(xùn)講師,是國(guó)內(nèi)不多的集實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)+管理咨詢+職業(yè)培訓(xùn)于一體的“三棲講師”。
戰(zhàn)略規(guī)劃項(xiàng)目：浙江森晟建設(shè)有限公司、杭州紅樓集團(tuán)、浙江誠(chéng)駿建設(shè)有限公司、湖南中鋼貿(mào)易有限公司
戰(zhàn)略規(guī)劃培訓(xùn)：應(yīng)邀寧波廣播電視大學(xué)進(jìn)行了十多期（每期3天）的戰(zhàn)略規(guī)劃培訓(xùn)。
管理咨詢 ：
戰(zhàn)略規(guī)劃、素質(zhì)模型的建立、組織設(shè)計(jì)咨詢、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、崗位薪酬管理、KPI績(jī)效管理咨詢、培訓(xùn)體系建立、員工職業(yè)生涯規(guī)劃、……
金牌課程：
人力資源類：《績(jī)效運(yùn)營(yíng)智慧》、《績(jī)效落地模式》、《TTT培訓(xùn)師培訓(xùn)》、《非人力資源的人力資源管理》、《識(shí)人智慧》、《戰(zhàn)略性薪酬設(shè)計(jì)》
管理技能類：《企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃》、《總裁人力資本戰(zhàn)略》、《卓越領(lǐng)導(dǎo)力》、《結(jié)果思維訓(xùn)練營(yíng)》、《客戶價(jià)值打造》、《高效溝通技巧》、《流程設(shè)計(jì)技巧》、《企業(yè)執(zhí)行文化》、《員工職業(yè)心態(tài)》等
結(jié)果導(dǎo)向:沒(méi)有效果的培訓(xùn)是最昂貴的培訓(xùn)，課程完全圍繞“結(jié)果導(dǎo)向”展開(kāi)，注重學(xué)員的行為改變與習(xí)慣養(yǎng)成。實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)：一切從學(xué)員的行為改變出發(fā)，注重實(shí)戰(zhàn)，善于把握學(xué)員需求和解決實(shí)際問(wèn)題，給予針對(duì)性輔導(dǎo)點(diǎn)評(píng)�；�(dòng)性強(qiáng)：課程注重互動(dòng)，采用反省、覺(jué)察、案例、故事、演練等手法、從不同角度進(jìn)行訓(xùn)練。
與大多數(shù)學(xué)院派教授不同，他有著豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
與大多數(shù)職業(yè)經(jīng)理人不同，他有著深厚的理論功底
與大多數(shù)知名的講師不同，他更注重培訓(xùn)的實(shí)效性
他的課程總是顛覆別人的陳規(guī)陋距，有著適度超前的創(chuàng)新
他從來(lái)不炒作，不趕時(shí)髦，低調(diào)務(wù)實(shí)，靠實(shí)力致勝
上海大眾SKODA、吉利汽車、長(zhǎng)安福特汽車、天能集團(tuán)、德力西集團(tuán)、正泰集團(tuán)、中石油、富士康集團(tuán)、中建七局建裝公司、河北冀中能源集團(tuán)、河北宏潤(rùn)重工、河北國(guó)大酒店集團(tuán)、寧波之星4S店、上海新興車燈、寧波航達(dá)汽配、寧波繼峰汽配、慈溪三佩汽配、奧克斯空調(diào)、山東高密天一建筑、上海新益線路、上海奧利泵業(yè)、上�；劬又悄堋⒄憬济窦瘓F(tuán)、浙江美科斯叉車、浙江平湖龍華實(shí)業(yè)、浙江上官冷拉、浙江恒業(yè)成有機(jī)硅、浙江豐安集團(tuán)、浙江華友鈷業(yè)、浙江天振竹葉、杭州華數(shù)網(wǎng)通、杭州宇航交通、杭州圣瑪特服飾、南京輝倫太陽(yáng)能、湖南中鋼貿(mào)易、湖南中宇安裝、湖南豐霖建筑、湖南宏龍機(jī)械、常德武陵機(jī)械、廣州卷煙廠、德邦物流、廣州縱橫集團(tuán)、湛江卷煙廠、廣州市國(guó)土局、廣州日立冷機(jī)、廣州大洋摩托、名幸電子、東莞長(zhǎng)安醫(yī)院、江門金鈴電器、重慶天友大酒店、重慶科苑大酒店、云南曲靖眾一股份、云南紅河州醫(yī)院、西安天科塑業(yè)、西安日升建筑青海健華藥業(yè)、四川雅安市斑鳩、四川科新機(jī)電井煤業(yè)等數(shù)千家企業(yè)。
上海大眾素質(zhì)模型項(xiàng)目、廣博集團(tuán)績(jī)效管理項(xiàng)目、天能集團(tuán)執(zhí)行人才系統(tǒng)、浙江森晟建設(shè)戰(zhàn)略規(guī)劃、浙江誠(chéng)駿建設(shè)戰(zhàn)略規(guī)劃\績(jī)效管理項(xiàng)目、浙江豐安建設(shè)集團(tuán)企業(yè)改進(jìn)項(xiàng)目、杭州申華混凝土績(jī)效管理項(xiàng)目、杭州宜家置換績(jī)效管理項(xiàng)目、浙江恒業(yè)成硅膠4A3S3P項(xiàng)目、浙江阿克希龍（法資）績(jī)效管理項(xiàng)目、浙江九州機(jī)電系統(tǒng)改造項(xiàng)目、浙江恒合集團(tuán)績(jī)效管理項(xiàng)目、寧波千普機(jī)械組織設(shè)計(jì)系統(tǒng)、奉化南海藥化集團(tuán)績(jī)效管理項(xiàng)目、寧波韓華磁電（韓資）執(zhí)行力項(xiàng)目、寧波貝來(lái)旅游用品常年顧問(wèn)、寧波宇洲液壓績(jī)效管理咨詢項(xiàng)目、浙江根森工藝品常年管理顧問(wèn)項(xiàng)目、浙江恒合集團(tuán)、廣州雅樂(lè)玻璃績(jī)效管理項(xiàng)目、珠海寶運(yùn)通績(jī)效管理項(xiàng)目、深圳飛帆物流績(jī)效管理項(xiàng)目、廣州錦�？萍既肆Y源改進(jìn)項(xiàng)目、廣州勤鐘化纖績(jī)效管理、廣州宇雷表業(yè)常年顧問(wèn)項(xiàng)目、廣州恒昌模具常年顧問(wèn)項(xiàng)目、韶關(guān)海力德機(jī)械常年顧問(wèn)項(xiàng)目、湖南中鋼貿(mào)易4A3S3P、常德武陵機(jī)械4A3S3P、四川科新機(jī)電4A3S3P、四川斑鳩井煤業(yè)4A3S3P、河北宏潤(rùn)重工成本改善項(xiàng)目等近百個(gè)項(xiàng)目。
浙江華友鈷業(yè)集團(tuán)總裁陳雪華：趙老師是華友鈷業(yè)15年來(lái)講授的最有效的一次培訓(xùn)。
浙江豐安集團(tuán)總裁夏炎定：趙老師的講課比我在MBA的更實(shí)戰(zhàn)，更貼近企業(yè)的需求。
河北宏潤(rùn)重工集團(tuán)董事長(zhǎng)劉春海：趙老師上課風(fēng)格可以總結(jié)為：實(shí)戰(zhàn)+實(shí)在，非常有激情、互動(dòng)效果好，具有大家風(fēng)范、很敬業(yè)，我們喜歡他這種風(fēng)格。
廣州恒昌模具集團(tuán)何總：趙老師的專業(yè)和演講能力征服了我。
◆ 集實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)+管理咨詢+職業(yè)培訓(xùn)于一體的“三棲講師”
◆ 2012年度最受歡迎十大顧問(wèn)講師之一
◆ 多家著名高等學(xué)府與知名機(jī)構(gòu)特邀顧問(wèn)講師
10多年的咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，為近100家的企業(yè)輔導(dǎo)，近1000家企業(yè)的內(nèi)訓(xùn)，
數(shù)千家企業(yè)的公開(kāi)課。
1、98-2000年廣東萬(wàn)家通交聯(lián)管廠（國(guó)有企業(yè)）任職總經(jīng)理助理；
2、2000-2005力恒集團(tuán)人力資源總監(jiān)、生產(chǎn)廠長(zhǎng)，系統(tǒng)打造企業(yè)制度，推行ISO和績(jī)效管理，后任廠長(zhǎng)，簡(jiǎn)編30人，推行成本管理，為企業(yè)節(jié)約成本500多萬(wàn)。
3、世界500強(qiáng)外企建滔集團(tuán)人力資源總監(jiān)、行政總經(jīng)理，協(xié)助制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃；推行企業(yè)績(jī)效管理，效率提高10%以上
4、2009-2012中旭教育集團(tuán)資深顧問(wèn)、金牌講師；輔導(dǎo)多家企業(yè)戰(zhàn)略、組織設(shè)計(jì)、績(jī)效管理、流程管理，為企業(yè)節(jié)約成本100-600萬(wàn)不等。
5、2012-至今，浙江培訓(xùn)在線首席顧問(wèn)、講師，北大縱橫、清華大學(xué)中旭商學(xué)院、廣東培訓(xùn)網(wǎng)、中華講師網(wǎng)等數(shù)家管理培訓(xùn)公司講師和高級(jí)顧問(wèn)。中山大學(xué)管理學(xué)院、華南農(nóng)業(yè)大學(xué)、廣東交通學(xué)院、廣東職業(yè)貿(mào)易學(xué)院等高校特邀演講嘉賓，寧波市經(jīng)委干部培訓(xùn)中心特邀培訓(xùn)講師,是國(guó)內(nèi)不多的集實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)+管理咨詢+職業(yè)培訓(xùn)于一體的“三棲講師”。
戰(zhàn)略規(guī)劃項(xiàng)目：浙江森晟建設(shè)有限公司、杭州紅樓集團(tuán)、浙江誠(chéng)駿建設(shè)有限公司、湖南中鋼貿(mào)易有限公司
戰(zhàn)略規(guī)劃培訓(xùn)：應(yīng)邀寧波廣播電視大學(xué)進(jìn)行了十多期（每期3天）的戰(zhàn)略規(guī)劃培訓(xùn)。
管理咨詢 ：
戰(zhàn)略規(guī)劃、素質(zhì)模型的建立、組織設(shè)計(jì)咨詢、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、崗位薪酬管理、KPI績(jī)效管理咨詢、培訓(xùn)體系建立、員工職業(yè)生涯規(guī)劃、……
金牌課程：
人力資源類：《績(jī)效運(yùn)營(yíng)智慧》、《績(jī)效落地模式》、《TTT培訓(xùn)師培訓(xùn)》、《非人力資源的人力資源管理》、《識(shí)人智慧》、《戰(zhàn)略性薪酬設(shè)計(jì)》
管理技能類：《企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃》、《總裁人力資本戰(zhàn)略》、《卓越領(lǐng)導(dǎo)力》、《結(jié)果思維訓(xùn)練營(yíng)》、《客戶價(jià)值打造》、《高效溝通技巧》、《流程設(shè)計(jì)技巧》、《企業(yè)執(zhí)行文化》、《員工職業(yè)心態(tài)》等
結(jié)果導(dǎo)向:沒(méi)有效果的培訓(xùn)是最昂貴的培訓(xùn)，課程完全圍繞“結(jié)果導(dǎo)向”展開(kāi)，注重學(xué)員的行為改變與習(xí)慣養(yǎng)成。實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)：一切從學(xué)員的行為改變出發(fā)，注重實(shí)戰(zhàn)，善于把握學(xué)員需求和解決實(shí)際問(wèn)題，給予針對(duì)性輔導(dǎo)點(diǎn)評(píng)�；�(dòng)性強(qiáng)：課程注重互動(dòng)，采用反省、覺(jué)察、案例、故事、演練等手法、從不同角度進(jìn)行訓(xùn)練。
與大多數(shù)學(xué)院派教授不同，他有著豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
與大多數(shù)職業(yè)經(jīng)理人不同，他有著深厚的理論功底
與大多數(shù)知名的講師不同，他更注重培訓(xùn)的實(shí)效性
他的課程總是顛覆別人的陳規(guī)陋距，有著適度超前的創(chuàng)新
他從來(lái)不炒作，不趕時(shí)髦，低調(diào)務(wù)實(shí)，靠實(shí)力致勝
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上海大眾素質(zhì)模型項(xiàng)目、廣博集團(tuán)績(jī)效管理項(xiàng)目、天能集團(tuán)執(zhí)行人才系統(tǒng)、浙江森晟建設(shè)戰(zhàn)略規(guī)劃、浙江誠(chéng)駿建設(shè)戰(zhàn)略規(guī)劃\績(jī)效管理項(xiàng)目、浙江豐安建設(shè)集團(tuán)企業(yè)改進(jìn)項(xiàng)目、杭州申華混凝土績(jī)效管理項(xiàng)目、杭州宜家置換績(jī)效管理項(xiàng)目、浙江恒業(yè)成硅膠4A3S3P項(xiàng)目、浙江阿克希龍（法資）績(jī)效管理項(xiàng)目、浙江九州機(jī)電系統(tǒng)改造項(xiàng)目、浙江恒合集團(tuán)績(jī)效管理項(xiàng)目、寧波千普機(jī)械組織設(shè)計(jì)系統(tǒng)、奉化南海藥化集團(tuán)績(jī)效管理項(xiàng)目、寧波韓華磁電（韓資）執(zhí)行力項(xiàng)目、寧波貝來(lái)旅游用品常年顧問(wèn)、寧波宇洲液壓績(jī)效管理咨詢項(xiàng)目、浙江根森工藝品常年管理顧問(wèn)項(xiàng)目、浙江恒合集團(tuán)、廣州雅樂(lè)玻璃績(jī)效管理項(xiàng)目、珠海寶運(yùn)通績(jī)效管理項(xiàng)目、深圳飛帆物流績(jī)效管理項(xiàng)目、廣州錦�？萍既肆Y源改進(jìn)項(xiàng)目、廣州勤鐘化纖績(jī)效管理、廣州宇雷表業(yè)常年顧問(wèn)項(xiàng)目、廣州恒昌模具常年顧問(wèn)項(xiàng)目、韶關(guān)海力德機(jī)械常年顧問(wèn)項(xiàng)目、湖南中鋼貿(mào)易4A3S3P、常德武陵機(jī)械4A3S3P、四川科新機(jī)電4A3S3P、四川斑鳩井煤業(yè)4A3S3P、河北宏潤(rùn)重工成本改善項(xiàng)目等近百個(gè)項(xiàng)目。
浙江華友鈷業(yè)集團(tuán)總裁陳雪華：趙老師是華友鈷業(yè)15年來(lái)講授的最有效的一次培訓(xùn)。
浙江豐安集團(tuán)總裁夏炎定：趙老師的講課比我在MBA的更實(shí)戰(zhàn)，更貼近企業(yè)的需求。
河北宏潤(rùn)重工集團(tuán)董事長(zhǎng)劉春海：趙老師上課風(fēng)格可以總結(jié)為：實(shí)戰(zhàn)+實(shí)在，非常有激情、互動(dòng)效果好，具有大家風(fēng)范、很敬業(yè)，我們喜歡他這種風(fēng)格。
廣州恒昌模具集團(tuán)何總：趙老師的專業(yè)和演講能力征服了我。
課程對(duì)象
備 注
課程名稱：TTT銀行培訓(xùn)師培訓(xùn)
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QQ： 674837974
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