中國(guó)培訓(xùn)易(www.a10by9.cn) 人力資源內(nèi)訓(xùn)課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司
      中國(guó)培訓(xùn)易(www.a10by9.cn)

培訓(xùn)目標(biāo)
1、 讓學(xué)員認(rèn)識(shí)卡耐基,贊同卡耐基的人生智慧,激發(fā)學(xué)員對(duì)生命的無(wú)限熱忱與信心
2、 讓學(xué)員明白卡耐基所研究的人性特點(diǎn),以及眾多人物故事背后所蘊(yùn)涵的人生哲理,切實(shí)地感受到社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)于人生的深遠(yuǎn)影響
3、 讓學(xué)員從卡耐基的競(jìng)爭(zhēng)力案例中受到啟發(fā),使學(xué)員在學(xué)習(xí)和實(shí)踐中強(qiáng)化自身的綜合素質(zhì),提高社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力



課程詳情

優(yōu)勢(shì)談判開(kāi)局守則一、
獅子大開(kāi)口
優(yōu)勢(shì)談判開(kāi)局守則二、
無(wú)視首次報(bào)價(jià)
優(yōu)勢(shì)談判開(kāi)局守則三、
避免進(jìn)入對(duì)抗
優(yōu)勢(shì)談判開(kāi)局守則四、
營(yíng)造不情愿的情緒
優(yōu)勢(shì)談判開(kāi)局守則五、
鉗子策略
優(yōu)勢(shì)談判中期守則一、
杜絕折中
優(yōu)勢(shì)談判中期守則二、
打破僵局
優(yōu)勢(shì)談判中期守則三、
繞開(kāi)困境
優(yōu)勢(shì)談判中期守則四、
走出死胡同
優(yōu)勢(shì)談判中期守則五、
善用決定權(quán)
優(yōu)勢(shì)談判終局守則一、
逐步蠶食
優(yōu)勢(shì)談判終局守則二、
“白臉”“黑臉”
優(yōu)勢(shì)談判終局守則三、
減少讓步
優(yōu)勢(shì)談判終局守則四、
收回條件
案例:
雙贏談判:
兩個(gè)人面前擺著一個(gè)橘子,他們都想得到這個(gè)橘子,于是他們就開(kāi)始談判。談了半天之后,雙方最終決定最好的方式就是把橘子分成兩半,一人一半。不僅如此,為了公平起見(jiàn),他們將由一個(gè)人來(lái)切,然后由另一個(gè)人先選,這樣就皆大歡喜了?烧勁薪Y(jié)束后,當(dāng)他們開(kāi)始交流自己最初的目的時(shí),雙方卻發(fā)現(xiàn),原來(lái)其中一個(gè)人是想榨橘子汁,而另外一個(gè)人卻想要橘子皮來(lái)做蛋糕。這樣,他們最終意外地找到了一種更好的方式,使得雙方都可以完全得到自己想要的東西。
獅子大開(kāi)口:
從前,在一個(gè)遙遠(yuǎn)的太平洋小島上,有一對(duì)老夫妻,他們住在一間破舊的茅草屋里。一天,颶風(fēng)襲擊了整個(gè)村莊,茅草屋被刮倒。這對(duì)老夫妻都年事已高,也沒(méi)有什么積蓄,沒(méi)法重修茅草屋,只好搬去和女兒女婿住在一起。女兒家并不寬敞,她和丈夫與四個(gè)孩子住在一起,本來(lái)就很擁擠,這對(duì)老夫妻一來(lái),整個(gè)家頓時(shí)顯得擁擠不堪。很快,家庭關(guān)系變得緊張起來(lái)。
無(wú)奈之下,女兒只好去求教于村子里的智者。她向智者講述了自己目前的問(wèn)題,然后問(wèn)道:“我們?cè)撛趺崔k呢?”
智者慢慢地舉起了煙斗,抽了一口煙,輕輕吐了出來(lái),然后問(wèn)道:“你養(yǎng)了一些雞,對(duì)吧?”
“是的,”她說(shuō),“我們養(yǎng)了10只雞。”
“那就把這些雞領(lǐng)到屋子里養(yǎng)吧!
這個(gè)建議聽(tīng)起來(lái)非?尚,可女兒還是聽(tīng)從了。毫無(wú)疑問(wèn),家里變得更加糟糕了。每天屋子里遍地雞毛,家人之間惡言相向,一家人都覺(jué)得有些難以忍受,女兒只好再次到智者那里求教。
“你養(yǎng)了幾頭豬,是吧?”
“是的,我們養(yǎng)了3頭豬!
“那就把3頭豬也領(lǐng)進(jìn)屋子里養(yǎng)吧!
這個(gè)建議聽(tīng)起來(lái)簡(jiǎn)直荒謬,可對(duì)智者的建議提出質(zhì)疑簡(jiǎn)直是無(wú)法想象的,所以女兒只好又把3頭豬領(lǐng)進(jìn)了屋子里。這下,情況變得更加糟糕了,日子簡(jiǎn)直沒(méi)法過(guò)。想想看,一間又小又吵的房子里居然擠滿(mǎn)了8個(gè)人,10只雞,3頭豬。丈夫開(kāi)始發(fā)牢騷,說(shuō)他連收音機(jī)都聽(tīng)不清。
這下連女兒也無(wú)法忍受了,于是她最后一次來(lái)到智者面前!扒笄竽,”她哭訴道,“我們不能再這樣過(guò)下去了。告訴我,我該怎么辦?請(qǐng)您一定要救救我們。”
這次智者的回答雖然有些讓人費(fèi)解,但卻很容易做到!鞍涯 些雞啊豬啊的都趕出去吧!”女兒很快照辦。從此以后,一家人快樂(lè)地生活在一起,再也沒(méi)有發(fā)生過(guò)任何爭(zhēng)執(zhí)。
先同意,再反駁:
溫斯頓•丘吉爾是一個(gè)非常了不起的家伙,但同時(shí)也有一個(gè)很大的毛病——他喜歡喝酒。所以他總是和提倡禁酒的阿斯托夫人斗嘴。一天,阿斯托夫人走上前來(lái),說(shuō)道:“溫斯頓,你又喝醉了,真讓人討厭!鼻鸺獱柺且幻勁懈呤,他知道自己不應(yīng)該立刻就反駁阿斯托夫人,于是他說(shuō):“阿斯托夫人,你說(shuō)的一點(diǎn)也沒(méi)錯(cuò),我的確喝醉了。但到了早上,我就會(huì)醒過(guò)來(lái),而你卻一直會(huì)讓人討厭下去!
營(yíng)造不情愿的情緒:
1991年,唐納德•川普陷入了一場(chǎng)巨大的危機(jī)之中。眾所周知,他是有名的房地產(chǎn)大亨,而當(dāng)時(shí)紐約的地產(chǎn)市場(chǎng)即將崩盤(pán)。所以他需要迅速籌集大量現(xiàn)金,只有這樣,他才能度過(guò)即將到來(lái)的蕭條期。當(dāng)時(shí)他最好的選擇就是出售圣莫里茲酒店。3年前,他以7900萬(wàn)美元的價(jià)格買(mǎi)下這家酒店。而他最近剛剛買(mǎi)下街道拐角的那家廣場(chǎng)飯店。所以他事實(shí)上已經(jīng)不再需要圣莫里茲酒店了。聽(tīng)說(shuō)酒店出售的消息之后,澳大利亞億萬(wàn)富翁艾倫•邦德表示出有興趣購(gòu)買(mǎi)那家酒店。這時(shí)雖然川普正迫不及待地要賣(mài)掉圣莫里茲酒店,可他還是顯得不太情愿。
“哦,艾倫,千萬(wàn)別把我的圣莫里茲奪走。那可是我最喜歡的產(chǎn)業(yè)。我可不想賣(mài)掉它。我還準(zhǔn)備把它留給我的孫子們呢!你可以考慮其他任何一家酒店,但千萬(wàn)不要把圣莫里茲奪走。不過(guò),艾倫,為了公平起見(jiàn),如果你想要買(mǎi),告訴我你最多能出到什么價(jià)錢(qián)?”
除非你能識(shí)破對(duì)方的伎倆,否則你很可能會(huì)在開(kāi)始談判之前就給出最高報(bào)價(jià)。艾倫•邦德最終以1.6億的價(jià)格買(mǎi)走了圣莫里茲酒店。川普也因此籌到了足夠的資金讓自己渡過(guò)接下來(lái)的房地產(chǎn)蕭條期。
鉗子策略:
越南戰(zhàn)爭(zhēng)期間,美國(guó)國(guó)務(wù)卿亨利•基辛格曾經(jīng)讓一位副國(guó)務(wù)卿準(zhǔn)備一份關(guān)于東南亞政治形勢(shì)的報(bào)告。那位副國(guó)務(wù)卿非常認(rèn)真地完成了自己的工作,拿出了一份讓自己非常自豪的報(bào)告。報(bào)告內(nèi)容全面,并對(duì)報(bào)告做了精心包裝,用皮革做封面,還燙上了金字。
可結(jié)果呢?基辛格很快把報(bào)告打了回來(lái),上面寫(xiě)道:“你應(yīng)該做得更好一些!庇谑歉眹(guó)務(wù)卿又補(bǔ)充修正,搜集了更多信息,添加了更多表格,然后再次呈交給基辛格。這次他相信自己的報(bào)告應(yīng)該會(huì)讓基辛格滿(mǎn)意了?苫粮竦呐鷱(fù)仍舊是:“你應(yīng)該做得更好一些!
這下可麻煩了。副國(guó)務(wù)卿感覺(jué)自己遇到了一個(gè)很大的挑戰(zhàn)。他召集手下人加班加點(diǎn)地工作,決心要呈上一份基辛格迄今為止見(jiàn)過(guò)的最好的報(bào)告。當(dāng)報(bào)告最終完成時(shí),他決定親自把報(bào)告交到基辛格手上:“基辛格先生,這份報(bào)告被你否決了2次。我的全部人馬加班加點(diǎn)地忙了兩個(gè)星期。這次可千萬(wàn)不要再打回來(lái)了。我不可能做得更好了。這已經(jīng)是我的最高水平了!被粮窭潇o地把報(bào)告放到自己的辦公桌上,說(shuō)道:“好吧,既然這樣,我會(huì)看這份報(bào)告的!
杜絕折中:
打個(gè)比方,你是一位建筑承包商,你一直在努力爭(zhēng)取一筆翻修生意。你的報(bào)價(jià)是8.6萬(wàn)美元,而對(duì)方給出的價(jià)格是7.5萬(wàn)美元。隨著談判的進(jìn)行,對(duì)方同意把價(jià)格提高到8萬(wàn)美元,而這時(shí)你也把價(jià)格降到了8.4萬(wàn)美元。接下來(lái)該怎么辦呢?你可以很清楚地感覺(jué)到,如果這時(shí)你提出對(duì)雙方報(bào)價(jià)進(jìn)行折中,對(duì)方一定會(huì)接受,也就是說(shuō),按照這種方式,成交的價(jià)格將是8.2萬(wàn)美元。
千萬(wàn)不要這么做,這時(shí)你應(yīng)該告訴對(duì)方:“好吧,我想這恐怕行不通。唉,我們花了這么長(zhǎng)的時(shí)間進(jìn)行談判,而且只差一點(diǎn)點(diǎn)就可以達(dá)成交易了,這個(gè)時(shí)候停止合作,真是讓人感到難為情,要知道,我們之間的分歧只是區(qū)區(qū)4000美元!
如果你不斷強(qiáng)調(diào)雙方在這筆生意上已經(jīng)投入了大量時(shí)間,而且雙方的價(jià)格分歧只是一個(gè)很小的數(shù)目,最后對(duì)方很可能就會(huì)說(shuō):“既然這樣,為什么不一人讓一步呢?”
然后你不妨愣一下,然后告訴對(duì)方:“嗯,一人讓一步,讓我們看看結(jié)果會(huì)是怎樣吧。我現(xiàn)在的報(bào)價(jià)是8.4萬(wàn)美元,你給的價(jià)格是8萬(wàn)美元。如果一人讓一步的話,那就是8.2萬(wàn)美元,是嗎?你是說(shuō)你可以把價(jià)格提高到8.2萬(wàn)美元嗎?”
“是的,”對(duì)方回答道:“如果你能夠接受8.2萬(wàn)美元的價(jià)格,我們就沒(méi)問(wèn)題了。”就這樣,剛才雙方的報(bào)價(jià)還是8萬(wàn)/8.4萬(wàn),可轉(zhuǎn)眼之間,你就在沒(méi)讓一分的情況下把價(jià)格范圍變成了8.2萬(wàn)/8.4萬(wàn)。
這時(shí)你可以告訴對(duì)方:“8.2萬(wàn)美元聽(tīng)起來(lái)比8萬(wàn)美元好多了。好吧,我會(huì)和我的合伙人商量一下(或者任何其他你杜撰出來(lái)的更高權(quán)威), 看看他們覺(jué)得如何。我會(huì)告訴他們你的報(bào)價(jià)是8.2萬(wàn)美元,看看我們明天能否達(dá)成交易吧。我明天來(lái)找你!
第二天,你來(lái)到對(duì)方的辦公室,告訴他們:“哎,現(xiàn)在的合伙人真是不好應(yīng)付。我本來(lái)非?隙ㄋ麄儠(huì)接受8.2萬(wàn)美元的價(jià)格,可我們昨天晚上花了2個(gè)小時(shí)討論了詳細(xì)的數(shù)據(jù),他們堅(jiān)持認(rèn)為,如果價(jià)格低于8.4萬(wàn)美元的話,我們就是在做賠本生意。我們現(xiàn)在只差2000 美元了。難道就因?yàn)檫@2000美元而讓一筆生意泡湯嗎?”只要你的表演到位,堅(jiān)持的時(shí)間足夠長(zhǎng),最終對(duì)方都會(huì)同意再次對(duì)價(jià)格進(jìn)行折中。
只要能夠讓對(duì)方再次折中,你就多賺了1000美元。事實(shí)上,即便對(duì)方不愿意折中,堅(jiān)持支付8.2萬(wàn)美元,你也可以得到一樣非常寶貴的東西。是什么呢?沒(méi)錯(cuò),他們會(huì)感覺(jué)自己贏得了這場(chǎng)談判,因?yàn)槟阕罱K接受了他們8.2萬(wàn)美元的報(bào)價(jià)。相反,如果這個(gè)價(jià)格是你提出來(lái)的,對(duì)方就會(huì)感覺(jué)是你在強(qiáng)迫他們接受你提出的報(bào)價(jià),這樣他們就會(huì)感覺(jué)自己輸?shù)袅诉@場(chǎng)談判。
你可能會(huì)覺(jué)得這是一件非常微妙的事情,可談判過(guò)程中雙方的感受卻是非常重要的。記住,優(yōu)勢(shì)談判的關(guān)鍵就是,在談判結(jié)束時(shí),一定要讓對(duì)方感覺(jué)自己是這場(chǎng)談判的贏家。所以,要想做到這一點(diǎn),就千萬(wàn)不要在談判的過(guò)程中主動(dòng)提出價(jià)格折中,要鼓勵(lì)對(duì)方提出來(lái)。
“白臉”“黑臉”:
警察把一名嫌疑犯帶到警察局,第一個(gè)出場(chǎng)的警察通常是一個(gè)看起來(lái)很兇的家伙。他使用各種辦法威脅嫌疑犯,告訴他“如果你不合作,我們就對(duì)你不客氣了”。過(guò)了一會(huì)兒之后,這位警察突然被一個(gè)神秘電話叫走,然后第二個(gè)警察出現(xiàn)了,他簡(jiǎn)直是這個(gè)世界上最溫和最善良的人,只見(jiàn)他坐了下來(lái),開(kāi)始與嫌疑犯交朋友。他一邊遞煙給嫌疑犯,一邊說(shuō)道:“聽(tīng)著,孩子,情況并沒(méi)有那么糟。我很喜歡你。我知道你現(xiàn)在的處境非常艱難。為什么不讓我來(lái)幫你呢?看看我能為你做些什么!比缓蟀啄樉蜁(huì)繼續(xù)深入,問(wèn)你一些看起來(lái)似乎并不是很重要的問(wèn)題!拔蚁肽切﹤商絺冋嬲胍赖氖悄銈兊降自谀睦镔I(mǎi)的槍?zhuān)俊笨墒聦?shí)上,他真正想問(wèn)的是:“你們把尸體藏到哪里了?”從一些看似微不足道的問(wèn)題開(kāi)始,然后不斷深入,這確實(shí)是一種非常有效的方法,對(duì)吧?
收回條件:
你見(jiàn)過(guò)律師們?cè)诜ㄍド限q論的情形嗎?他們?cè)诜ㄍド峡偸轻樹(shù)h相對(duì),好像要置對(duì)方于死地才甘心?梢坏┏隽朔ㄍ,控方律師就會(huì)走到辯方律師面前,說(shuō):“啊,你剛才的表現(xiàn)實(shí)在是精彩。如果不是請(qǐng)到你的話,你的當(dāng)事人恐怕要坐上30 年牢。”控方律師也知道今后雙方低頭不見(jiàn)抬頭見(jiàn),所以他也不希望和辯方律師結(jié)下深仇大恨。相反,如果他一出來(lái)就揚(yáng)揚(yáng)自得的話,辯方律師可能會(huì)下定決心下次一定要戰(zhàn)勝對(duì)手。別忘了,雙方可能會(huì)在不久的將來(lái)再次交手。所以你不要讓對(duì)方感覺(jué)他輸?shù)袅诉@場(chǎng)官司。那樣只會(huì)堅(jiān)定對(duì)方下次一定要贏你的決心。


講師簡(jiǎn)介

  趙安信 老師
◆ 實(shí)戰(zhàn)派戰(zhàn)略規(guī)劃與人力資源專(zhuān)家
◆ 集實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)+管理咨詢(xún)+職業(yè)培訓(xùn)于一體的“三棲講師”
◆ 2012年度最受歡迎十大顧問(wèn)講師之一
◆ 多家著名高等學(xué)府與知名機(jī)構(gòu)特邀顧問(wèn)講師
10多年的咨詢(xún)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),為近100家的企業(yè)輔導(dǎo),近1000家企業(yè)的內(nèi)訓(xùn),
數(shù)千家企業(yè)的公開(kāi)課。
1、98-2000年廣東萬(wàn)家通交聯(lián)管廠(國(guó)有企業(yè))任職總經(jīng)理助理;
2、2000-2005力恒集團(tuán)人力資源總監(jiān)、生產(chǎn)廠長(zhǎng),系統(tǒng)打造企業(yè)制度,推行ISO和績(jī)效管理,后任廠長(zhǎng),簡(jiǎn)編30人,推行成本管理,為企業(yè)節(jié)約成本500多萬(wàn)。
3、世界500強(qiáng)外企建滔集團(tuán)人力資源總監(jiān)、行政總經(jīng)理,協(xié)助制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃;推行企業(yè)績(jī)效管理,效率提高10%以上
4、2009-2012中旭教育集團(tuán)資深顧問(wèn)、金牌講師;輔導(dǎo)多家企業(yè)戰(zhàn)略、組織設(shè)計(jì)、績(jī)效管理、流程管理,為企業(yè)節(jié)約成本100-600萬(wàn)不等。
5、2012-至今,浙江培訓(xùn)在線首席顧問(wèn)、講師,北大縱橫、清華大學(xué)中旭商學(xué)院、廣東培訓(xùn)網(wǎng)、中華講師網(wǎng)等數(shù)家管理培訓(xùn)公司講師和高級(jí)顧問(wèn)。中山大學(xué)管理學(xué)院、華南農(nóng)業(yè)大學(xué)、廣東交通學(xué)院、廣東職業(yè)貿(mào)易學(xué)院等高校特邀演講嘉賓,寧波市經(jīng)委干部培訓(xùn)中心特邀培訓(xùn)講師,是國(guó)內(nèi)不多的集實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)+管理咨詢(xún)+職業(yè)培訓(xùn)于一體的“三棲講師”。
戰(zhàn)略規(guī)劃項(xiàng)目:浙江森晟建設(shè)有限公司、杭州紅樓集團(tuán)、浙江誠(chéng)駿建設(shè)有限公司、湖南中鋼貿(mào)易有限公司
戰(zhàn)略規(guī)劃培訓(xùn):應(yīng)邀寧波廣播電視大學(xué)進(jìn)行了十多期(每期3天)的戰(zhàn)略規(guī)劃培訓(xùn)。

管理咨詢(xún) :
戰(zhàn)略規(guī)劃、素質(zhì)模型的建立、組織設(shè)計(jì)咨詢(xún)、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、崗位薪酬管理、KPI績(jī)效管理咨詢(xún)、培訓(xùn)體系建立、員工職業(yè)生涯規(guī)劃、……


金牌課程:
人力資源類(lèi):《績(jī)效運(yùn)營(yíng)智慧》、《績(jī)效落地模式》、《TTT培訓(xùn)師培訓(xùn)》、《非人力資源的人力資源管理》、《識(shí)人智慧》、《戰(zhàn)略性薪酬設(shè)計(jì)》
管理技能類(lèi):《企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃》、《總裁人力資本戰(zhàn)略》、《卓越領(lǐng)導(dǎo)力》、《結(jié)果思維訓(xùn)練營(yíng)》、《客戶(hù)價(jià)值打造》、《高效溝通技巧》、《流程設(shè)計(jì)技巧》、《企業(yè)執(zhí)行文化》、《員工職業(yè)心態(tài)》等

結(jié)果導(dǎo)向:沒(méi)有效果的培訓(xùn)是最昂貴的培訓(xùn),課程完全圍繞“結(jié)果導(dǎo)向”展開(kāi),注重學(xué)員的行為改變與習(xí)慣養(yǎng)成。實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng):一切從學(xué)員的行為改變出發(fā),注重實(shí)戰(zhàn),善于把握學(xué)員需求和解決實(shí)際問(wèn)題,給予針對(duì)性輔導(dǎo)點(diǎn)評(píng);(dòng)性強(qiáng):課程注重互動(dòng),采用反省、覺(jué)察、案例、故事、演練等手法、從不同角度進(jìn)行訓(xùn)練。
與大多數(shù)學(xué)院派教授不同,他有著豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
與大多數(shù)職業(yè)經(jīng)理人不同,他有著深厚的理論功底
與大多數(shù)知名的講師不同,他更注重培訓(xùn)的實(shí)效性
他的課程總是顛覆別人的陳規(guī)陋距,有著適度超前的創(chuàng)新
他從來(lái)不炒作,不趕時(shí)髦,低調(diào)務(wù)實(shí),靠實(shí)力致勝

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浙江華友鈷業(yè)集團(tuán)總裁陳雪華:趙老師是華友鈷業(yè)15年來(lái)講授的最有效的一次培訓(xùn)。
浙江豐安集團(tuán)總裁夏炎定:趙老師的講課比我在MBA的更實(shí)戰(zhàn),更貼近企業(yè)的需求。
河北宏潤(rùn)重工集團(tuán)董事長(zhǎng)劉春海:趙老師上課風(fēng)格可以總結(jié)為:實(shí)戰(zhàn)+實(shí)在,非常有激情、互動(dòng)效果好,具有大家風(fēng)范、很敬業(yè),我們喜歡他這種風(fēng)格。
廣州恒昌模具集團(tuán)何總:趙老師的專(zhuān)業(yè)和演講能力征服了我。


課程對(duì)象

擁有一定的知識(shí)、技術(shù)能力,卻缺乏良好的綜合素質(zhì),而使得社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力低下,但仍希望有所改變、有所作為的在校大學(xué)生或社會(huì)從業(yè)人員


備    注

課程名稱(chēng):優(yōu)勢(shì)談判



 

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