中國培訓易(a10by9.cn)
特色課程內(nèi)訓課
主辦單位:廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓易(a10by9.cn)
培訓目標
以提高中層管理者自身素質(zhì)和執(zhí)行能力為目標,通過培訓,使學員: 1、增強自我管理的動力和毅力; 2、拓展提升工作效率的途徑和技巧; 3、掌握帶好隊伍的思路和方法; 4、了解經(jīng)濟發(fā)展和企業(yè)管理新動向,開闊視野,增強危機感、緊迫感和競爭意識,提高對本公司戰(zhàn)略決策和改革舉措的認同感和執(zhí)行力。
課程詳情
第一部分自我管理
第一講找準位置進入角色
1、企業(yè)管理鏈的中間環(huán)節(jié)——執(zhí)行者和業(yè)務決策者
2、作為下屬的角色和工作原則
3、作為同級的角色和工作原則
4、作為上司的角色和工作原則
第二講持久學習
1、學習力的構(gòu)成
2、學習的八大障礙
3、突破學習障礙的4種方法
4、在職學習的技巧
第三講構(gòu)建信任
1、構(gòu)建信任就是構(gòu)建工作和生活環(huán)境
2、如何識別個人可信度
3、如何獲得他人的信任
4、排除信任干擾
5、員工對組織不信任的信號
6、如何構(gòu)建組織信任
7、跳出信任陷阱
第四講不斷創(chuàng)新
1、創(chuàng)新并不神秘
創(chuàng)新并不容易
2、突破思維定勢
3、發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新點
4、創(chuàng)新思維6法
5、創(chuàng)新技法
6、如何成長為一個創(chuàng)新型人才
第五講科學的時間管理
1、增強時間觀念和科學利用時間的意識
2、忙亂的原因
▲忙亂的方法原因
▲忙亂的觀念原因
3、時間管理的工具——第Ⅱ象限工作法
4、時間管理的工具——80/20原則
5、時間管理的工具——日工作計劃
6、時間管理的工具——周工作計劃
第二部分業(yè)務管理
第一講目標管理
1、目標管理理念、環(huán)境
2、目標管理的應用
3、制定目標的SMART原則
4、設定目標的7個步驟
5、目標對話
6、工作追蹤
第二講業(yè)務決策(決定)
1、決策不只是企業(yè)高層的事
2、信息是決策之基
▲資源新大陸
信息是知識,知識是信息
信息提升知識,知識支持信息
▲從自由信息誤區(qū)到科學信息觀
▲信息的三個維度
▲信息渠道與信息管理
3、“我”的角色——決策者和決策管理者
“他”的角色——決策相關(guān)方
4、有效決策標準
5、決策的十個步驟
6、脫離決策險境
該決策時不決策
不該決策時亂決策
7、如何獲得決策方案
8、決策方法
第三講棘手問題的處理
1、棘手問題形成的原因
2、如何確定問題
3、找出問題的結(jié)
▲七問法
▲三步法
4、解決問題的原則
▲用人原則
▲自我控制原則
▲過程原則
▲結(jié)果原則
第四講溝通
1、溝通就是工作
2、溝通障礙
3、表達
▲表達的內(nèi)容、形式和方法
▲表達的6個技巧
▲表達的6個原則
▲表達訓練
4、傾聽
▲傾聽不是簡單的事
▲傾聽非常非常重要
▲傾聽5原則
5、反饋
▲反饋技巧
▲信息視窗
6、處理沖突的方法
▲基于當事人態(tài)度的方法
▲基于事件特性的方法
第三部分員工管理
第一講授權(quán)
1、授權(quán)有什么好處
2、正確的理解授權(quán)
3、授權(quán)的依據(jù)
4、職務授權(quán)
5、非職務授權(quán)
6、權(quán)力矩陣
7、授權(quán)的原則
8、授權(quán)的度
第二講激勵
1、找到影響員工情緒的因素
2、員工需要激勵的信號
3、不能做好激勵的原因
4、激勵理論
▲需求層次理論
▲X理論、Y理論
▲期望激勵理論
▲雙因素激勵理論
▲公平理論
5、激勵資源
6、激勵的原則
▲公平原則
▲剛性原則
▲時機原則
▲清晰原則
▲環(huán)境原則
第三講績效管理
1、績效管理發(fā)展
2、新績效管理理念
3、如何選擇績效管理方法
4、常用的績效考評方法
5、有效反饋和溝通
6、杰克•韋爾奇的20/70/10原則
第四講團隊建設
1、團隊是什么?
團隊究竟是什么?
優(yōu)秀團隊是什么?
2、團隊發(fā)展的五個階段
特征和對策
3、情緒和績效的變化規(guī)律
4、團隊發(fā)展的困惑及其“解”
5、如何激活“休克團隊”
6、團隊角色
7、在團隊中領(lǐng)導者應該做些什么
8、高績效團隊自測
第四部分管理新論
(旨在使企業(yè)中層增長見識,開闊視野,更新觀念,提高站位。本部分內(nèi)容將隨時更新,可根據(jù)客戶要求增加或刪減。)
第一講企業(yè)理念和企業(yè)文化
第二講市場競爭和企業(yè)戰(zhàn)略趨勢
第三講企業(yè)變革
講師簡介
趙安信 老師

◆ 實戰(zhàn)派戰(zhàn)略規(guī)劃與人力資源專家
◆ 集實戰(zhàn)經(jīng)驗+管理咨詢+職業(yè)培訓于一體的“三棲講師”
◆ 2012年度最受歡迎十大顧問講師之一
◆ 多家著名高等學府與知名機構(gòu)特邀顧問講師
10多年的咨詢培訓經(jīng)驗,為近100家的企業(yè)輔導,近1000家企業(yè)的內(nèi)訓,
數(shù)千家企業(yè)的公開課。
1、98-2000年廣東萬家通交聯(lián)管廠(國有企業(yè))任職總經(jīng)理助理;
2、2000-2005力恒集團人力資源總監(jiān)、生產(chǎn)廠長,系統(tǒng)打造企業(yè)制度,推行ISO和績效管理,后任廠長,簡編30人,推行成本管理,為企業(yè)節(jié)約成本500多萬。
3、世界500強外企建滔集團人力資源總監(jiān)、行政總經(jīng)理,協(xié)助制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃;推行企業(yè)績效管理,效率提高10%以上
4、2009-2012中旭教育集團資深顧問、金牌講師;輔導多家企業(yè)戰(zhàn)略、組織設計、績效管理、流程管理,為企業(yè)節(jié)約成本100-600萬不等。
5、2012-至今,浙江培訓在線首席顧問、講師,北大縱橫、清華大學中旭商學院、廣東培訓網(wǎng)、中華講師網(wǎng)等數(shù)家管理培訓公司講師和高級顧問。中山大學管理學院、華南農(nóng)業(yè)大學、廣東交通學院、廣東職業(yè)貿(mào)易學院等高校特邀演講嘉賓,寧波市經(jīng)委干部培訓中心特邀培訓講師,是國內(nèi)不多的集實戰(zhàn)經(jīng)驗+管理咨詢+職業(yè)培訓于一體的“三棲講師”。
戰(zhàn)略規(guī)劃項目:浙江森晟建設有限公司、杭州紅樓集團、浙江誠駿建設有限公司、湖南中鋼貿(mào)易有限公司
戰(zhàn)略規(guī)劃培訓:應邀寧波廣播電視大學進行了十多期(每期3天)的戰(zhàn)略規(guī)劃培訓。
管理咨詢 :
戰(zhàn)略規(guī)劃、素質(zhì)模型的建立、組織設計咨詢、業(yè)務流程優(yōu)化、崗位薪酬管理、KPI績效管理咨詢、培訓體系建立、員工職業(yè)生涯規(guī)劃、……
金牌課程:
人力資源類:《績效運營智慧》、《績效落地模式》、《TTT培訓師培訓》、《非人力資源的人力資源管理》、《識人智慧》、《戰(zhàn)略性薪酬設計》
管理技能類:《企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃》、《總裁人力資本戰(zhàn)略》、《卓越領(lǐng)導力》、《結(jié)果思維訓練營》、《客戶價值打造》、《高效溝通技巧》、《流程設計技巧》、《企業(yè)執(zhí)行文化》、《員工職業(yè)心態(tài)》等
結(jié)果導向:沒有效果的培訓是最昂貴的培訓,課程完全圍繞“結(jié)果導向”展開,注重學員的行為改變與習慣養(yǎng)成。實戰(zhàn)性強:一切從學員的行為改變出發(fā),注重實戰(zhàn),善于把握學員需求和解決實際問題,給予針對性輔導點評。互動性強:課程注重互動,采用反省、覺察、案例、故事、演練等手法、從不同角度進行訓練。
與大多數(shù)學院派教授不同,他有著豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗
與大多數(shù)職業(yè)經(jīng)理人不同,他有著深厚的理論功底
與大多數(shù)知名的講師不同,他更注重培訓的實效性
他的課程總是顛覆別人的陳規(guī)陋距,有著適度超前的創(chuàng)新
他從來不炒作,不趕時髦,低調(diào)務實,靠實力致勝
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上海大眾素質(zhì)模型項目、廣博集團績效管理項目、天能集團執(zhí)行人才系統(tǒng)、浙江森晟建設戰(zhàn)略規(guī)劃、浙江誠駿建設戰(zhàn)略規(guī)劃\績效管理項目、浙江豐安建設集團企業(yè)改進項目、杭州申華混凝土績效管理項目、杭州宜家置換績效管理項目、浙江恒業(yè)成硅膠4A3S3P項目、浙江阿克希龍(法資)績效管理項目、浙江九州機電系統(tǒng)改造項目、浙江恒合集團績效管理項目、寧波千普機械組織設計系統(tǒng)、奉化南海藥化集團績效管理項目、寧波韓華磁電(韓資)執(zhí)行力項目、寧波貝來旅游用品常年顧問、寧波宇洲液壓績效管理咨詢項目、浙江根森工藝品常年管理顧問項目、浙江恒合集團、廣州雅樂玻璃績效管理項目、珠海寶運通績效管理項目、深圳飛帆物流績效管理項目、廣州錦?萍既肆Y源改進項目、廣州勤鐘化纖績效管理、廣州宇雷表業(yè)常年顧問項目、廣州恒昌模具常年顧問項目、韶關(guān)海力德機械常年顧問項目、湖南中鋼貿(mào)易4A3S3P、常德武陵機械4A3S3P、四川科新機電4A3S3P、四川斑鳩井煤業(yè)4A3S3P、河北宏潤重工成本改善項目等近百個項目。
浙江華友鈷業(yè)集團總裁陳雪華:趙老師是華友鈷業(yè)15年來講授的最有效的一次培訓。
浙江豐安集團總裁夏炎定:趙老師的講課比我在MBA的更實戰(zhàn),更貼近企業(yè)的需求。
河北宏潤重工集團董事長劉春海:趙老師上課風格可以總結(jié)為:實戰(zhàn)+實在,非常有激情、互動效果好,具有大家風范、很敬業(yè),我們喜歡他這種風格。
廣州恒昌模具集團何總:趙老師的專業(yè)和演講能力征服了我。
課程對象
企業(yè)中層管理人員。企業(yè)新晉中層的必修課程。
備 注
課程名稱:企業(yè)中層管理者崗位能力培訓教程