中國培訓易(www.a10by9.cn) 人力資源內訓課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓易(www.a10by9.cn)

培訓目標
本課程從現(xiàn)場管理的控制及對人員的績效考核等多方面進行闡述和訓練。使學員了解最新生產管理概念, 掌握有效的生產管理工作模式,學習適合本土的生產管理技術,全面提高綜合生產管理能力。



課程詳情

一、 現(xiàn)場管理篇
1、 現(xiàn)場管理的含義、對象和范圍
2、 現(xiàn)場管理者的角色與責任
3、 現(xiàn)場管理的主要內容
人:如何管理員工,特別是新員工
如何贊美員工,如何批評員工
如何與同事之間進行溝通
如何與上司進行溝通
機:如何對機器進行保養(yǎng)
如何注意注意設備安全
如何使設備產能最大化
物:如何領料
如何作好材料去向記錄
現(xiàn)場物料的標識管理
生產線呆料、廢料、余料的處理
生產線備品、備件管制方法
生產現(xiàn)場的成本控制:
如何消除現(xiàn)場的7大浪費 如何對成本需求進行測算(某機械廠的案例演示)
法: 如何制定作業(yè)指導和操作規(guī)程
PDCA的使用技巧
環(huán):現(xiàn)場的5S管理
1.整理推進的重點及案例
2.整頓推進的重點及案例
3.清掃推進的重點及案例
4.清潔推進的重點及案例
5.素養(yǎng)推進的重點及案例
6、5S案例

案例:忙碌的小馬
討論題:三個

第二篇 物料控制與成本篇
1、 如何設計產能
2、 如何排定生產計劃
如何設計甘特圖和網絡計劃圖
3、 如何做物料需求計劃表
4、 庫存管理
庫存規(guī)劃
制度設計
倉儲作業(yè)
帳務處理
物料的ABC 管理法
倉儲中的最高庫存、最低庫存、安全庫存的設計
5、如何管理供應商
6、案例演示

第三篇 生產、物料管理績效考核篇:生產系統(tǒng)關鍵績效(KPI)指標設計
如何考核生產部(表單演示)
如何考核各班組(表單演示)
如何考核倉庫(表單演示)
如何考核PMC(表單演示)


講師簡介

  趙安信 老師
◆ 實戰(zhàn)派戰(zhàn)略規(guī)劃與人力資源專家
◆ 集實戰(zhàn)經驗+管理咨詢+職業(yè)培訓于一體的“三棲講師”
◆ 2012年度最受歡迎十大顧問講師之一
◆ 多家著名高等學府與知名機構特邀顧問講師
10多年的咨詢培訓經驗,為近100家的企業(yè)輔導,近1000家企業(yè)的內訓,
數(shù)千家企業(yè)的公開課。
1、98-2000年廣東萬家通交聯(lián)管廠(國有企業(yè))任職總經理助理;
2、2000-2005力恒集團人力資源總監(jiān)、生產廠長,系統(tǒng)打造企業(yè)制度,推行ISO和績效管理,后任廠長,簡編30人,推行成本管理,為企業(yè)節(jié)約成本500多萬。
3、世界500強外企建滔集團人力資源總監(jiān)、行政總經理,協(xié)助制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃;推行企業(yè)績效管理,效率提高10%以上
4、2009-2012中旭教育集團資深顧問、金牌講師;輔導多家企業(yè)戰(zhàn)略、組織設計、績效管理、流程管理,為企業(yè)節(jié)約成本100-600萬不等。
5、2012-至今,浙江培訓在線首席顧問、講師,北大縱橫、清華大學中旭商學院、廣東培訓網、中華講師網等數(shù)家管理培訓公司講師和高級顧問。中山大學管理學院、華南農業(yè)大學、廣東交通學院、廣東職業(yè)貿易學院等高校特邀演講嘉賓,寧波市經委干部培訓中心特邀培訓講師,是國內不多的集實戰(zhàn)經驗+管理咨詢+職業(yè)培訓于一體的“三棲講師”。
戰(zhàn)略規(guī)劃項目:浙江森晟建設有限公司、杭州紅樓集團、浙江誠駿建設有限公司、湖南中鋼貿易有限公司
戰(zhàn)略規(guī)劃培訓:應邀寧波廣播電視大學進行了十多期(每期3天)的戰(zhàn)略規(guī)劃培訓。

管理咨詢 :
戰(zhàn)略規(guī)劃、素質模型的建立、組織設計咨詢、業(yè)務流程優(yōu)化、崗位薪酬管理、KPI績效管理咨詢、培訓體系建立、員工職業(yè)生涯規(guī)劃、……


金牌課程:
人力資源類:《績效運營智慧》、《績效落地模式》、《TTT培訓師培訓》、《非人力資源的人力資源管理》、《識人智慧》、《戰(zhàn)略性薪酬設計》
管理技能類:《企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃》、《總裁人力資本戰(zhàn)略》、《卓越領導力》、《結果思維訓練營》、《客戶價值打造》、《高效溝通技巧》、《流程設計技巧》、《企業(yè)執(zhí)行文化》、《員工職業(yè)心態(tài)》等

結果導向:沒有效果的培訓是最昂貴的培訓,課程完全圍繞“結果導向”展開,注重學員的行為改變與習慣養(yǎng)成。實戰(zhàn)性強:一切從學員的行為改變出發(fā),注重實戰(zhàn),善于把握學員需求和解決實際問題,給予針對性輔導點評。互動性強:課程注重互動,采用反省、覺察、案例、故事、演練等手法、從不同角度進行訓練。
與大多數(shù)學院派教授不同,他有著豐富的實戰(zhàn)經驗
與大多數(shù)職業(yè)經理人不同,他有著深厚的理論功底
與大多數(shù)知名的講師不同,他更注重培訓的實效性
他的課程總是顛覆別人的陳規(guī)陋距,有著適度超前的創(chuàng)新
他從來不炒作,不趕時髦,低調務實,靠實力致勝

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浙江華友鈷業(yè)集團總裁陳雪華:趙老師是華友鈷業(yè)15年來講授的最有效的一次培訓。
浙江豐安集團總裁夏炎定:趙老師的講課比我在MBA的更實戰(zhàn),更貼近企業(yè)的需求。
河北宏潤重工集團董事長劉春海:趙老師上課風格可以總結為:實戰(zhàn)+實在,非常有激情、互動效果好,具有大家風范、很敬業(yè),我們喜歡他這種風格。
廣州恒昌模具集團何總:趙老師的專業(yè)和演講能力征服了我。


課程對象

生產部門經理、主管、車間主任以及生產部門其他管理人員。


備    注

課程名稱:中國家具管理網精品課程生產現(xiàn)場管理與成本控制實務



 

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