中國(guó)培訓(xùn)易(a10by9.cn)
生產(chǎn)管理內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易（a10by9.cn）
中國(guó)培訓(xùn)易（a10by9.cn）
培訓(xùn)目標(biāo)
解決企業(yè)計(jì)劃系統(tǒng)及生產(chǎn)過(guò)程控制問(wèn)題；
以生產(chǎn)計(jì)劃為龍頭，嚴(yán)格遵循管理的5大職能；
對(duì)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃詳細(xì)、快捷進(jìn)行分解，讓生產(chǎn)得到明確的指揮指令；
對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的控制采取責(zé)任明確、層層負(fù)責(zé)，運(yùn)用調(diào)度跟蹤原理保持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)緊密聯(lián)系；
對(duì)精益生產(chǎn)概念了解，動(dòng)作分析解析；
運(yùn)用精益生產(chǎn)原理改良生產(chǎn)線的案例分析。
課程詳情
一、如何激活生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理心態(tài)
1、 班前會(huì)簡(jiǎn)介培訓(xùn)
(1) 口號(hào)形成
(2) 科學(xué)站姿
(3) 內(nèi)容規(guī)范
2、實(shí)際產(chǎn)生效果演示
（1）目標(biāo)意義
（2）目標(biāo)設(shè)計(jì)
（3）蛻變互動(dòng)
（4）情商引導(dǎo)
二、生產(chǎn)的本質(zhì)
1、 生產(chǎn)型態(tài)
a) 預(yù)估生產(chǎn)型
b) 訂單生產(chǎn)型
c) 綜合生產(chǎn)型
2、 生產(chǎn)與銷售協(xié)調(diào)
a) 生產(chǎn)的范疇
b) 銷售與生產(chǎn)運(yùn)作流程
c) 產(chǎn)銷協(xié)調(diào)方式
d) 計(jì)劃銜接的協(xié)調(diào)
e) 會(huì)議協(xié)調(diào)規(guī)范
f) 生產(chǎn)與銷售的日常工作鏈接
三、生產(chǎn)計(jì)劃編制技巧
3、 生產(chǎn)計(jì)劃概念
a) 計(jì)劃重要性
b) 生產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)行流程
4、 生產(chǎn)系統(tǒng)的運(yùn)行結(jié)構(gòu)
a) 生產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)行的組織
b) 各階段職責(zé)和作用
5、 生產(chǎn)計(jì)劃的編制
a) 單件批量生產(chǎn)計(jì)劃編制
b) 多品種生產(chǎn)計(jì)劃編制
c) 設(shè)備行業(yè)主機(jī)及部件生產(chǎn)計(jì)劃編制
6、 生產(chǎn)計(jì)劃的案例分析
四、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃分解務(wù)實(shí)
1、 采購(gòu)計(jì)劃的編制的依據(jù)
a) 供應(yīng)商評(píng)估
b) 供應(yīng)商檔案建立
c) 采購(gòu)物資分類
d) 重點(diǎn)物資采購(gòu)周期的確定
2、 生產(chǎn)的實(shí)際能力評(píng)估
（1） 對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)品進(jìn)行分類
（2） 對(duì)分類產(chǎn)品總加工周期確定
（3） 對(duì)關(guān)鍵另部件加工周期確定
（4） 對(duì)關(guān)鍵工序周期確定
3、 作業(yè)計(jì)劃編制層次
（1） 編制的依據(jù)
（2） 編制的層次細(xì)化
（3） 作業(yè)派工的方法
4、作業(yè)計(jì)劃編制案例分析
五、大量生產(chǎn)類型生產(chǎn)組織形式
1. 大量生產(chǎn)類型的主要組織形式—流水生產(chǎn)線
a) IE設(shè)計(jì)調(diào)整
b) 生產(chǎn)線柔性計(jì)劃編制
2. 流水生產(chǎn)線的組織設(shè)計(jì)
a) 技術(shù)部門的工藝監(jiān)督
b) 生產(chǎn)部門的生產(chǎn)切換指導(dǎo)
c) 拉線長(zhǎng)的生產(chǎn)訂單靈活調(diào)配
d) 大量生產(chǎn)類型生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃及實(shí)施管理
生產(chǎn)線改造事例分析。
六、多品種中小批量的生產(chǎn)組織
1. 多品種中小批量生產(chǎn)
a) 交期優(yōu)先原則方法
b) 加工時(shí)間最短原則方法
2. 小批量生產(chǎn)先進(jìn)的組織形式
a) 專業(yè)生產(chǎn)小組形式
b) 專業(yè)工序形式
3. 成批生產(chǎn)類型的期量
a) 期量標(biāo)準(zhǔn)概念
b) 期量的確定
4. 標(biāo)準(zhǔn)及作業(yè)計(jì)劃編制
a) 多品種的計(jì)劃形式
b) 多品種的計(jì)劃編制
七、生產(chǎn)交期控制必須掌握
1. 日常調(diào)度工作
a) 工作日志法
b) 巡查法
c) 倒排進(jìn)度法
2. 生產(chǎn)準(zhǔn)備工作
a) 計(jì)劃完成周期的梳理
b) 物料的準(zhǔn)備
c) 下料、入倉(cāng)的期限準(zhǔn)備
3. 均衡生產(chǎn)工作
a) 均衡生產(chǎn)概念
b) 均衡生產(chǎn)控制
4. 輪班交班工作
a) 設(shè)計(jì)班次
b) 交接班記錄內(nèi)容
c) 重點(diǎn)控制
5. 生產(chǎn)時(shí)間調(diào)度
a) 加工時(shí)間與交期矛盾的解決
b) 時(shí)間壓縮技巧
6. 生產(chǎn)人力調(diào)度
a) 進(jìn)行多技能員工激勵(lì)
b) 調(diào)動(dòng)利用人員
1、 班前會(huì)簡(jiǎn)介培訓(xùn)
(1) 口號(hào)形成
(2) 科學(xué)站姿
(3) 內(nèi)容規(guī)范
2、實(shí)際產(chǎn)生效果演示
（1）目標(biāo)意義
（2）目標(biāo)設(shè)計(jì)
（3）蛻變互動(dòng)
（4）情商引導(dǎo)
二、生產(chǎn)的本質(zhì)
1、 生產(chǎn)型態(tài)
a) 預(yù)估生產(chǎn)型
b) 訂單生產(chǎn)型
c) 綜合生產(chǎn)型
2、 生產(chǎn)與銷售協(xié)調(diào)
a) 生產(chǎn)的范疇
b) 銷售與生產(chǎn)運(yùn)作流程
c) 產(chǎn)銷協(xié)調(diào)方式
d) 計(jì)劃銜接的協(xié)調(diào)
e) 會(huì)議協(xié)調(diào)規(guī)范
f) 生產(chǎn)與銷售的日常工作鏈接
三、生產(chǎn)計(jì)劃編制技巧
3、 生產(chǎn)計(jì)劃概念
a) 計(jì)劃重要性
b) 生產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)行流程
4、 生產(chǎn)系統(tǒng)的運(yùn)行結(jié)構(gòu)
a) 生產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)行的組織
b) 各階段職責(zé)和作用
5、 生產(chǎn)計(jì)劃的編制
a) 單件批量生產(chǎn)計(jì)劃編制
b) 多品種生產(chǎn)計(jì)劃編制
c) 設(shè)備行業(yè)主機(jī)及部件生產(chǎn)計(jì)劃編制
6、 生產(chǎn)計(jì)劃的案例分析
四、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃分解務(wù)實(shí)
1、 采購(gòu)計(jì)劃的編制的依據(jù)
a) 供應(yīng)商評(píng)估
b) 供應(yīng)商檔案建立
c) 采購(gòu)物資分類
d) 重點(diǎn)物資采購(gòu)周期的確定
2、 生產(chǎn)的實(shí)際能力評(píng)估
（1） 對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)品進(jìn)行分類
（2） 對(duì)分類產(chǎn)品總加工周期確定
（3） 對(duì)關(guān)鍵另部件加工周期確定
（4） 對(duì)關(guān)鍵工序周期確定
3、 作業(yè)計(jì)劃編制層次
（1） 編制的依據(jù)
（2） 編制的層次細(xì)化
（3） 作業(yè)派工的方法
4、作業(yè)計(jì)劃編制案例分析
五、大量生產(chǎn)類型生產(chǎn)組織形式
1. 大量生產(chǎn)類型的主要組織形式—流水生產(chǎn)線
a) IE設(shè)計(jì)調(diào)整
b) 生產(chǎn)線柔性計(jì)劃編制
2. 流水生產(chǎn)線的組織設(shè)計(jì)
a) 技術(shù)部門的工藝監(jiān)督
b) 生產(chǎn)部門的生產(chǎn)切換指導(dǎo)
c) 拉線長(zhǎng)的生產(chǎn)訂單靈活調(diào)配
d) 大量生產(chǎn)類型生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃及實(shí)施管理
生產(chǎn)線改造事例分析。
六、多品種中小批量的生產(chǎn)組織
1. 多品種中小批量生產(chǎn)
a) 交期優(yōu)先原則方法
b) 加工時(shí)間最短原則方法
2. 小批量生產(chǎn)先進(jìn)的組織形式
a) 專業(yè)生產(chǎn)小組形式
b) 專業(yè)工序形式
3. 成批生產(chǎn)類型的期量
a) 期量標(biāo)準(zhǔn)概念
b) 期量的確定
4. 標(biāo)準(zhǔn)及作業(yè)計(jì)劃編制
a) 多品種的計(jì)劃形式
b) 多品種的計(jì)劃編制
七、生產(chǎn)交期控制必須掌握
1. 日常調(diào)度工作
a) 工作日志法
b) 巡查法
c) 倒排進(jìn)度法
2. 生產(chǎn)準(zhǔn)備工作
a) 計(jì)劃完成周期的梳理
b) 物料的準(zhǔn)備
c) 下料、入倉(cāng)的期限準(zhǔn)備
3. 均衡生產(chǎn)工作
a) 均衡生產(chǎn)概念
b) 均衡生產(chǎn)控制
4. 輪班交班工作
a) 設(shè)計(jì)班次
b) 交接班記錄內(nèi)容
c) 重點(diǎn)控制
5. 生產(chǎn)時(shí)間調(diào)度
a) 加工時(shí)間與交期矛盾的解決
b) 時(shí)間壓縮技巧
6. 生產(chǎn)人力調(diào)度
a) 進(jìn)行多技能員工激勵(lì)
b) 調(diào)動(dòng)利用人員
講師簡(jiǎn)介
蔡林 老師
企業(yè)問(wèn)題分析實(shí)戰(zhàn)專家、高級(jí)管理咨詢師
清華大學(xué)工商管理高級(jí)總裁班特約培訓(xùn)講師
四川大學(xué)EMBA高管班客座教授、特約培訓(xùn)講師
國(guó)內(nèi)幾十家企業(yè)管理教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的長(zhǎng)期特聘講師
擁有23年工廠生產(chǎn)及教育培訓(xùn)管理的工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)
《成本壓縮工廠淘金》項(xiàng)目研究小組成員、主講講師
主要經(jīng)歷――
在20多年的企業(yè)管理、管理咨詢、教育與培訓(xùn)工作經(jīng)歷中，有12年大型企業(yè)中高層管理經(jīng)歷，先后擔(dān)任技術(shù)員、車間主任、技術(shù)設(shè)備科長(zhǎng)、生產(chǎn)管理副總、銷售經(jīng)理等管理職務(wù)。在十多年管理咨詢、管理培訓(xùn)經(jīng)歷中，先后擔(dān)任客戶服務(wù)經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理、咨詢項(xiàng)目總監(jiān)等管理職務(wù)。積累了豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合企業(yè)實(shí)踐融會(huì)貫通形成了一整套適合中國(guó)國(guó)情操作性極強(qiáng)的管理方式。
九八年致力于企業(yè)管理的咨詢與培訓(xùn)工作以來(lái)，先后到美資、日資、臺(tái)資以及國(guó)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)：青島海爾集團(tuán)、長(zhǎng)春一汽集團(tuán)、惠州TCL集團(tuán)、珠海格力集團(tuán)、順德格蘭仕集團(tuán)等考察調(diào)研，在不斷優(yōu)化整合國(guó)內(nèi)外企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)之上，為國(guó)內(nèi)企業(yè)特別是民營(yíng)企業(yè)提供最具針對(duì)性、可操作性的管理咨詢與培訓(xùn)服務(wù)。
現(xiàn)在在多個(gè)咨詢實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目中擔(dān)任項(xiàng)目主持工作，短短幾年時(shí)間已在全國(guó)各地舉辦各類培訓(xùn)班、研討會(huì)幾百余場(chǎng)，累計(jì)培訓(xùn)幾萬(wàn)人次，其主持的項(xiàng)目不僅注重實(shí)際操作，而且注重企業(yè)管理過(guò)程設(shè)計(jì)與管理工具的提供，受到企業(yè)界廣泛的認(rèn)同與好評(píng)。
課程基本特征――
結(jié)構(gòu)型知識(shí)點(diǎn)介紹 + 卓越理念感悟 + 典型案例研討與點(diǎn)評(píng) + 關(guān)鍵問(wèn)題互動(dòng)交流 + 活力型游戲深刻感悟 + 操作性現(xiàn)場(chǎng)演練
清華大學(xué)工商管理高級(jí)總裁班特約培訓(xùn)講師
四川大學(xué)EMBA高管班客座教授、特約培訓(xùn)講師
國(guó)內(nèi)幾十家企業(yè)管理教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的長(zhǎng)期特聘講師
擁有23年工廠生產(chǎn)及教育培訓(xùn)管理的工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)
《成本壓縮工廠淘金》項(xiàng)目研究小組成員、主講講師
主要經(jīng)歷――
在20多年的企業(yè)管理、管理咨詢、教育與培訓(xùn)工作經(jīng)歷中，有12年大型企業(yè)中高層管理經(jīng)歷，先后擔(dān)任技術(shù)員、車間主任、技術(shù)設(shè)備科長(zhǎng)、生產(chǎn)管理副總、銷售經(jīng)理等管理職務(wù)。在十多年管理咨詢、管理培訓(xùn)經(jīng)歷中，先后擔(dān)任客戶服務(wù)經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理、咨詢項(xiàng)目總監(jiān)等管理職務(wù)。積累了豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合企業(yè)實(shí)踐融會(huì)貫通形成了一整套適合中國(guó)國(guó)情操作性極強(qiáng)的管理方式。
九八年致力于企業(yè)管理的咨詢與培訓(xùn)工作以來(lái)，先后到美資、日資、臺(tái)資以及國(guó)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)：青島海爾集團(tuán)、長(zhǎng)春一汽集團(tuán)、惠州TCL集團(tuán)、珠海格力集團(tuán)、順德格蘭仕集團(tuán)等考察調(diào)研，在不斷優(yōu)化整合國(guó)內(nèi)外企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)之上，為國(guó)內(nèi)企業(yè)特別是民營(yíng)企業(yè)提供最具針對(duì)性、可操作性的管理咨詢與培訓(xùn)服務(wù)。
現(xiàn)在在多個(gè)咨詢實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目中擔(dān)任項(xiàng)目主持工作，短短幾年時(shí)間已在全國(guó)各地舉辦各類培訓(xùn)班、研討會(huì)幾百余場(chǎng)，累計(jì)培訓(xùn)幾萬(wàn)人次，其主持的項(xiàng)目不僅注重實(shí)際操作，而且注重企業(yè)管理過(guò)程設(shè)計(jì)與管理工具的提供，受到企業(yè)界廣泛的認(rèn)同與好評(píng)。
課程基本特征――
結(jié)構(gòu)型知識(shí)點(diǎn)介紹 + 卓越理念感悟 + 典型案例研討與點(diǎn)評(píng) + 關(guān)鍵問(wèn)題互動(dòng)交流 + 活力型游戲深刻感悟 + 操作性現(xiàn)場(chǎng)演練
課程對(duì)象
總經(jīng)理、副總經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、計(jì)劃員等生產(chǎn)系統(tǒng)管理人員
備 注
課程名稱：生產(chǎn)計(jì)劃與調(diào)度控制
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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