中國(guó)培訓(xùn)易(a10by9.cn) 人力資源內(nèi)訓(xùn)課 

 

 

 


  

  

主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司
      中國(guó)培訓(xùn)易（a10by9.cn）

培訓(xùn)目標(biāo)
⊙了解技術(shù)人員和管理者的不同之處，完成其心態(tài)和角色上的轉(zhuǎn)換；
⊙明確技術(shù)經(jīng)理必備的職業(yè)素質(zhì)和能力，使之應(yīng)用于工作中，實(shí)現(xiàn)個(gè)人績(jī)效的最大化；
⊙掌握技術(shù)經(jīng)理必備的工作方法，組建一個(gè)高效團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)組織效率的最大化。



課程詳情
一：技術(shù)人才的管理者角色認(rèn)知
 對(duì)管理的基本認(rèn)知
 管理的基本概念
 管理者所處的位置
 技術(shù)經(jīng)理的作用及責(zé)任
 技術(shù)人員與管理人員的不同特質(zhì)
 不同管理層所需要的相關(guān)管理技能
 管理者的自律準(zhǔn)則
二：技術(shù)人才的培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力
 什么是領(lǐng)導(dǎo)力？
 領(lǐng)導(dǎo)力的4個(gè)層次
 管理與領(lǐng)導(dǎo)的比較
 情景領(lǐng)導(dǎo)的四種模式
 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格對(duì)比
 工作管理能力
三：技術(shù)人才的計(jì)劃與執(zhí)行
計(jì)劃
 計(jì)劃的重要意義
 制定計(jì)劃的程序和要領(lǐng)
 技術(shù)經(jīng)理擬訂行動(dòng)計(jì)劃
 業(yè)務(wù)時(shí)間的效率管理
執(zhí)行
 計(jì)劃執(zhí)行前的問(wèn)題預(yù)測(cè)
 分析引發(fā)問(wèn)題的原因
 預(yù)防可能原因的發(fā)生
 設(shè)立問(wèn)題發(fā)生時(shí)的對(duì)策
 建立備選方案
四：技術(shù)人才如何指示與協(xié)調(diào)
 指示
 技術(shù)經(jīng)理理想的指示方式
 指示時(shí)應(yīng)考慮的事項(xiàng)
 提升部屬接受指示的意愿
 技術(shù)經(jīng)理如何下達(dá)指示
 協(xié)調(diào) 什么是控制/協(xié)調(diào)？
 控制不及和過(guò)分導(dǎo)致的問(wèn)題工作控制的Check Points 業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)的方法
 有效協(xié)調(diào)溝通的7大步驟
 領(lǐng)導(dǎo)下屬能力
五：技術(shù)人才如何培養(yǎng)下屬與激勵(lì)
 技術(shù)經(jīng)理培養(yǎng)下屬的常用方式
 技術(shù)經(jīng)理培訓(xùn)下屬的原則
 好教練的特性
 輔導(dǎo)績(jī)效不佳下屬的流程
 有效教導(dǎo)十步法
 技術(shù)經(jīng)理激勵(lì)下屬的方法
六：技術(shù)人才如何建立高效團(tuán)隊(duì)
 團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成要素
 技術(shù)經(jīng)理管理團(tuán)隊(duì)效率
 有效處理人際關(guān)系及人際沖突處理
 建立良好人際關(guān)系


講師簡(jiǎn)介
  蔡林 老師
企業(yè)問(wèn)題分析實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家、高級(jí)管理咨詢(xún)師
清華大學(xué)工商管理高級(jí)總裁班特約培訓(xùn)講師
四川大學(xué)EMBA高管班客座教授、特約培訓(xùn)講師
國(guó)內(nèi)幾十家企業(yè)管理教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的長(zhǎng)期特聘講師
擁有23年工廠生產(chǎn)及教育培訓(xùn)管理的工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)
《成本壓縮工廠淘金》項(xiàng)目研究小組成員、主講講師
主要經(jīng)歷――
在20多年的企業(yè)管理、管理咨詢(xún)、教育與培訓(xùn)工作經(jīng)歷中，有12年大型企業(yè)中高層管理經(jīng)歷，先后擔(dān)任技術(shù)員、車(chē)間主任、技術(shù)設(shè)備科長(zhǎng)、生產(chǎn)管理副總、銷(xiāo)售經(jīng)理等管理職務(wù)。在十多年管理咨詢(xún)、管理培訓(xùn)經(jīng)歷中，先后擔(dān)任客戶(hù)服務(wù)經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理、咨詢(xún)項(xiàng)目總監(jiān)等管理職務(wù)。積累了豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合企業(yè)實(shí)踐融會(huì)貫通形成了一整套適合中國(guó)國(guó)情操作性極強(qiáng)的管理方式。
九八年致力于企業(yè)管理的咨詢(xún)與培訓(xùn)工作以來(lái)，先后到美資、日資、臺(tái)資以及國(guó)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)：青島海爾集團(tuán)、長(zhǎng)春一汽集團(tuán)、惠州TCL集團(tuán)、珠海格力集團(tuán)、順德格蘭仕集團(tuán)等考察調(diào)研，在不斷優(yōu)化整合國(guó)內(nèi)外企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)之上，為國(guó)內(nèi)企業(yè)特別是民營(yíng)企業(yè)提供最具針對(duì)性、可操作性的管理咨詢(xún)與培訓(xùn)服務(wù)。
現(xiàn)在在多個(gè)咨詢(xún)實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目中擔(dān)任項(xiàng)目主持工作，短短幾年時(shí)間已在全國(guó)各地舉辦各類(lèi)培訓(xùn)班、研討會(huì)幾百余場(chǎng)，累計(jì)培訓(xùn)幾萬(wàn)人次，其主持的項(xiàng)目不僅注重實(shí)際操作，而且注重企業(yè)管理過(guò)程設(shè)計(jì)與管理工具的提供，受到企業(yè)界廣泛的認(rèn)同與好評(píng)。
課程基本特征――
結(jié)構(gòu)型知識(shí)點(diǎn)介紹 + 卓越理念感悟 + 典型案例研討與點(diǎn)評(píng) + 關(guān)鍵問(wèn)題互動(dòng)交流 + 活力型游戲深刻感悟 + 操作性現(xiàn)場(chǎng)演練


課程對(duì)象
總經(jīng)理、總工、技術(shù)或研發(fā)總監(jiān)、研發(fā)或技術(shù)部門(mén)經(jīng)理、主管及人力資源部門(mén)經(jīng)理、主管


備    注
課程名稱(chēng)：管理情境實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)


 

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