課程詳情
一． 現(xiàn)場管理者的角色與作用
1、 企業(yè)目標與現(xiàn)場管理
2、 一流現(xiàn)場的構(gòu)成
3、 現(xiàn)場管理在執(zhí)行中的角色和作用
4、 現(xiàn)場管理的方法與工具
5、 成功的現(xiàn)場管理者
二． 制造成本降低的主要手段和常用管理工具
1、 什么是成本及成本管理的主要內(nèi)容
2、 降低庫存和縮短生產(chǎn)線
3、 減少機器停機時間和減少空間
4、 消除浪費和降低生產(chǎn)交期
5、 直接材料成本之降低
6、 節(jié)省直接人工成本
7、 工廠成本管理與控制的關(guān)鍵點
8、 為什么說現(xiàn)場改善是成本降低的基礎(chǔ)
三． 發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的方法與流程
1、 發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的方法與流程
2、 什么是問題，什么不是問題？
3、 頭腦風暴法應(yīng)用
4、 特性要因圖的使用技巧
5、 解決問題的主要步驟
6、 什么是 PDCA
7、 什么是重點管理
8、 什么是5WIH
9、 解決問題的三個階段
四． 現(xiàn)場OJT與現(xiàn)場5S管理
1、 現(xiàn)場OJT培訓職責
2、 現(xiàn)場OJT指導技巧
3、 SOP標準作業(yè)程序
4、 整理、整頓的含義和推行步驟與技巧
5、 如何推行5S并將5S落到實處
6、 5S推行失敗的原因分析
7、 5S實施的重點難點及解決之道
8、 5S的核心精神與看板管理
五． 現(xiàn)場目視管理
1、 目視管理的概念與目的
2、 目視管理的內(nèi)容與效果
3、 目視管理的工具
4、 現(xiàn)場看板
5、 色標與地址系統(tǒng)
6、 操作圖表卡與Andon板
六． 現(xiàn)場管理與成本控制的方法和技巧
1. 別亂扔垃圾—廢品管理
2. 物料搬運中有那些浪費
3. 提高搬運的效率可以削減成本
4. 如何降低質(zhì)量成本
5. 零缺陷與質(zhì)量成本
6. 什么是防錯法（愚巧法）
7. 如何應(yīng)用防錯法
8. 庫存是管理中最容易忽略的一座冰山
9. 做好現(xiàn)場成本控制的關(guān)鍵點
1、 企業(yè)目標與現(xiàn)場管理
2、 一流現(xiàn)場的構(gòu)成
3、 現(xiàn)場管理在執(zhí)行中的角色和作用
4、 現(xiàn)場管理的方法與工具
5、 成功的現(xiàn)場管理者
二． 制造成本降低的主要手段和常用管理工具
1、 什么是成本及成本管理的主要內(nèi)容
2、 降低庫存和縮短生產(chǎn)線
3、 減少機器停機時間和減少空間
4、 消除浪費和降低生產(chǎn)交期
5、 直接材料成本之降低
6、 節(jié)省直接人工成本
7、 工廠成本管理與控制的關(guān)鍵點
8、 為什么說現(xiàn)場改善是成本降低的基礎(chǔ)
三． 發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的方法與流程
1、 發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的方法與流程
2、 什么是問題，什么不是問題？
3、 頭腦風暴法應(yīng)用
4、 特性要因圖的使用技巧
5、 解決問題的主要步驟
6、 什么是 PDCA
7、 什么是重點管理
8、 什么是5WIH
9、 解決問題的三個階段
四． 現(xiàn)場OJT與現(xiàn)場5S管理
1、 現(xiàn)場OJT培訓職責
2、 現(xiàn)場OJT指導技巧
3、 SOP標準作業(yè)程序
4、 整理、整頓的含義和推行步驟與技巧
5、 如何推行5S并將5S落到實處
6、 5S推行失敗的原因分析
7、 5S實施的重點難點及解決之道
8、 5S的核心精神與看板管理
五． 現(xiàn)場目視管理
1、 目視管理的概念與目的
2、 目視管理的內(nèi)容與效果
3、 目視管理的工具
4、 現(xiàn)場看板
5、 色標與地址系統(tǒng)
6、 操作圖表卡與Andon板
六． 現(xiàn)場管理與成本控制的方法和技巧
1. 別亂扔垃圾—廢品管理
2. 物料搬運中有那些浪費
3. 提高搬運的效率可以削減成本
4. 如何降低質(zhì)量成本
5. 零缺陷與質(zhì)量成本
6. 什么是防錯法（愚巧法）
7. 如何應(yīng)用防錯法
8. 庫存是管理中最容易忽略的一座冰山
9. 做好現(xiàn)場成本控制的關(guān)鍵點
講師簡介
丁品洋 老師
中國服務(wù)標準化評價中心副總裁/華南區(qū)服務(wù)標準化推廣中心主任，全國工商聯(lián)職業(yè)經(jīng)理人評價與培訓體系培訓師導師，香港光華管理學院、香港人力資源認證中心特邀講師；美國ACS職業(yè)教育研究中心、中國世紀之星管理培訓中心。
歷任多家港資上巿集團人力資源總監(jiān)、策劃總監(jiān)、執(zhí)行總經(jīng)理及美國Digital 5亞太地區(qū)首席代表等職。有十多年的企業(yè)管理、管理咨詢、教育與培訓實踐經(jīng)驗，是國內(nèi)最早進入管理培訓領(lǐng)域，引入國際企業(yè)培訓理念和方式的實戰(zhàn)型專家之一。
主持過的咨詢項目涉及組織管理體系優(yōu)化、人力資源體系建設(shè)、管理運營體系的構(gòu)建、企業(yè)文化、客戶服務(wù)管理、激勵體系設(shè)計、流程再造等。
培訓的主要特色在于借助多年的管理咨詢背景、企業(yè)管理實踐背景，使得課程既有實實在在的以一定理念和知識框架為背景的豐富內(nèi)容，又有眾多切合企業(yè)實際的、能使得課程氣氛活躍的操作演練。尤其是在內(nèi)訓服務(wù)過程中通過對企業(yè)的內(nèi)部調(diào)研后提供個性化課程設(shè)計的經(jīng)驗積累更為豐富和扎實。
歷任多家港資上巿集團人力資源總監(jiān)、策劃總監(jiān)、執(zhí)行總經(jīng)理及美國Digital 5亞太地區(qū)首席代表等職。有十多年的企業(yè)管理、管理咨詢、教育與培訓實踐經(jīng)驗，是國內(nèi)最早進入管理培訓領(lǐng)域，引入國際企業(yè)培訓理念和方式的實戰(zhàn)型專家之一。
主持過的咨詢項目涉及組織管理體系優(yōu)化、人力資源體系建設(shè)、管理運營體系的構(gòu)建、企業(yè)文化、客戶服務(wù)管理、激勵體系設(shè)計、流程再造等。
培訓的主要特色在于借助多年的管理咨詢背景、企業(yè)管理實踐背景，使得課程既有實實在在的以一定理念和知識框架為背景的豐富內(nèi)容，又有眾多切合企業(yè)實際的、能使得課程氣氛活躍的操作演練。尤其是在內(nèi)訓服務(wù)過程中通過對企業(yè)的內(nèi)部調(diào)研后提供個性化課程設(shè)計的經(jīng)驗積累更為豐富和扎實。
課程對象
備 注
課程名稱：制造業(yè)現(xiàn)場管理成本控制
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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