課程詳情
上課時(shí)數(shù)：14小時(shí)（2天）
培訓(xùn)方式：講演、角色扮演、活動(dòng)體驗(yàn)、小組討論
培訓(xùn)對(duì)象: 生產(chǎn)總經(jīng)理/IE工程師/MFG/ PCB部經(jīng)理、主管、科文、主任、工程師、技朮員
培訓(xùn)提綱:
一、 精益生產(chǎn)及精益企業(yè)
生產(chǎn)系統(tǒng)發(fā)展簡介
市場競爭和全球化
精益思想和精益企業(yè)
精益生產(chǎn)系統(tǒng)的五個(gè)要素
精益企業(yè)的實(shí)踐
構(gòu)造精益企業(yè)之屋
二、精益生產(chǎn)基礎(chǔ)
識(shí)別和消除七種浪費(fèi)
從增值比看改善空間
過程質(zhì)量及差錯(cuò)預(yù)防
制造周期和交付周期
5S及目視工廠
班組建設(shè)考核員工參與
三、價(jià)值流分析
物流信息和現(xiàn)金流
產(chǎn)品系列和關(guān)鍵路徑
數(shù)據(jù)收集及現(xiàn)狀圖析
分析和目標(biāo)確定
將來狀況圖析
案例分析
四、運(yùn)行效率和單元布局
六大損失和設(shè)備總效率
快速換型八步法
連續(xù)流和“U”布局
需求節(jié)拍“TAKT”
工作分析及生產(chǎn)線平衡
人員需求和多種技能
人機(jī)工程改善
五、拉動(dòng)系統(tǒng)及供應(yīng)鏈
計(jì)劃推動(dòng)和看板拉動(dòng)比較
JIT準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)的要點(diǎn)
看板原理及應(yīng)用
混流和均衡生產(chǎn)
精益供應(yīng)鏈
案例分析
六、差距評(píng)估和實(shí)施策略
精益系統(tǒng)差距評(píng)估
精益生產(chǎn)系統(tǒng)指標(biāo)體系
各部門的職責(zé)和任務(wù)
實(shí)施團(tuán)隊(duì)及項(xiàng)目管理
時(shí)間框架
培訓(xùn)方式：講演、角色扮演、活動(dòng)體驗(yàn)、小組討論
培訓(xùn)對(duì)象: 生產(chǎn)總經(jīng)理/IE工程師/MFG/ PCB部經(jīng)理、主管、科文、主任、工程師、技朮員
培訓(xùn)提綱:
一、 精益生產(chǎn)及精益企業(yè)
生產(chǎn)系統(tǒng)發(fā)展簡介
市場競爭和全球化
精益思想和精益企業(yè)
精益生產(chǎn)系統(tǒng)的五個(gè)要素
精益企業(yè)的實(shí)踐
構(gòu)造精益企業(yè)之屋
二、精益生產(chǎn)基礎(chǔ)
識(shí)別和消除七種浪費(fèi)
從增值比看改善空間
過程質(zhì)量及差錯(cuò)預(yù)防
制造周期和交付周期
5S及目視工廠
班組建設(shè)考核員工參與
三、價(jià)值流分析
物流信息和現(xiàn)金流
產(chǎn)品系列和關(guān)鍵路徑
數(shù)據(jù)收集及現(xiàn)狀圖析
分析和目標(biāo)確定
將來狀況圖析
案例分析
四、運(yùn)行效率和單元布局
六大損失和設(shè)備總效率
快速換型八步法
連續(xù)流和“U”布局
需求節(jié)拍“TAKT”
工作分析及生產(chǎn)線平衡
人員需求和多種技能
人機(jī)工程改善
五、拉動(dòng)系統(tǒng)及供應(yīng)鏈
計(jì)劃推動(dòng)和看板拉動(dòng)比較
JIT準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)的要點(diǎn)
看板原理及應(yīng)用
混流和均衡生產(chǎn)
精益供應(yīng)鏈
案例分析
六、差距評(píng)估和實(shí)施策略
精益系統(tǒng)差距評(píng)估
精益生產(chǎn)系統(tǒng)指標(biāo)體系
各部門的職責(zé)和任務(wù)
實(shí)施團(tuán)隊(duì)及項(xiàng)目管理
時(shí)間框架
講師簡介
黃鐵 老師
美國Preston大學(xué)博士生，澳門East Asia University (即現(xiàn)在澳門大學(xué))，英國Nottingham University 工商管理碩士，上海師范大學(xué)英美語言文學(xué)系學(xué)士。國內(nèi)資深的ERP實(shí)施顧問與工業(yè)工程管理顧問，中國科學(xué)院軟件開發(fā)所主持的廣州鋼鐵集團(tuán)的大型ERP系統(tǒng)的項(xiàng)目核心開發(fā)成員。中國微軟特約講師， 北京大學(xué)、上海復(fù)旦大學(xué)、上海東華大學(xué)旭日工商學(xué)院客座教授，是 i-Consluting 理論的積極倡導(dǎo)者。
黃鐵先生具有二十多年國內(nèi)外多家大中型制造企業(yè)的管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。曾任英國高豐煉油廠副總經(jīng)理，將產(chǎn)品成功導(dǎo)入亞洲和中東市場；廣東南海中國電信IT事業(yè)部總監(jiān)（顧問），世界第三大打印機(jī)耗材制造企業(yè)運(yùn)作總監(jiān)，并將MRPII、CRM系統(tǒng)引入集團(tuán)生產(chǎn)基地與全球的銷售網(wǎng)絡(luò)，在他任職該企業(yè)歐洲與北美的銷售總監(jiān)期間，使集團(tuán)在海外的銷售總額增長70%。
黃鐵先生具有極強(qiáng)的信息技術(shù)背景和跨國的大型項(xiàng)目操作經(jīng)驗(yàn)（International Operation），在企業(yè)流程重組與改善、ERP、企業(yè)供應(yīng)鏈與物流規(guī)劃與管理、生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)、項(xiàng)目管理等工業(yè)工程方面有著堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)和豐富的工作經(jīng)歷。黃鐵先生具有結(jié)果導(dǎo)向（Result-driven）的咨詢式培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，能將企業(yè)的培訓(xùn)和管理實(shí)踐高度結(jié)合在一起，向客戶提供針對(duì)性的解決方案。黃鐵先生能夠提供普通話、英語、粵語等多語種的課程，先后在英國，香港，北京，廣州，上海等地為200多家企業(yè)主持管理咨詢和培訓(xùn)。
黃鐵先生具有二十多年國內(nèi)外多家大中型制造企業(yè)的管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。曾任英國高豐煉油廠副總經(jīng)理，將產(chǎn)品成功導(dǎo)入亞洲和中東市場；廣東南海中國電信IT事業(yè)部總監(jiān)（顧問），世界第三大打印機(jī)耗材制造企業(yè)運(yùn)作總監(jiān)，并將MRPII、CRM系統(tǒng)引入集團(tuán)生產(chǎn)基地與全球的銷售網(wǎng)絡(luò)，在他任職該企業(yè)歐洲與北美的銷售總監(jiān)期間，使集團(tuán)在海外的銷售總額增長70%。
黃鐵先生具有極強(qiáng)的信息技術(shù)背景和跨國的大型項(xiàng)目操作經(jīng)驗(yàn)（International Operation），在企業(yè)流程重組與改善、ERP、企業(yè)供應(yīng)鏈與物流規(guī)劃與管理、生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)、項(xiàng)目管理等工業(yè)工程方面有著堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)和豐富的工作經(jīng)歷。黃鐵先生具有結(jié)果導(dǎo)向（Result-driven）的咨詢式培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，能將企業(yè)的培訓(xùn)和管理實(shí)踐高度結(jié)合在一起，向客戶提供針對(duì)性的解決方案。黃鐵先生能夠提供普通話、英語、粵語等多語種的課程，先后在英國，香港，北京，廣州，上海等地為200多家企業(yè)主持管理咨詢和培訓(xùn)。
課程對(duì)象
備 注
課程名稱：精益生產(chǎn)
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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