課程詳情
上課時數(shù)：14小時（2天）
培訓方式：講演、角色扮演、活動體驗、小組討論
培訓對象: 生產(chǎn)總經(jīng)理/IE工程師/MFG/ PCB部經(jīng)理、主管、科文、主任、工程師、技朮員
培訓提綱:
一、 精益生產(chǎn)及精益企業(yè)
生產(chǎn)系統(tǒng)發(fā)展簡介
市場競爭和全球化
精益思想和精益企業(yè)
精益生產(chǎn)系統(tǒng)的五個要素
精益企業(yè)的實踐
構造精益企業(yè)之屋
二、精益生產(chǎn)基礎
識別和消除七種浪費
從增值比看改善空間
過程質(zhì)量及差錯預防
制造周期和交付周期
5S及目視工廠
班組建設考核員工參與
三、價值流分析
物流信息和現(xiàn)金流
產(chǎn)品系列和關鍵路徑
數(shù)據(jù)收集及現(xiàn)狀圖析
分析和目標確定
將來狀況圖析
案例分析
四、運行效率和單元布局
六大損失和設備總效率
快速換型八步法
連續(xù)流和“U”布局
需求節(jié)拍“TAKT”
工作分析及生產(chǎn)線平衡
人員需求和多種技能
人機工程改善
五、拉動系統(tǒng)及供應鏈
計劃推動和看板拉動比較
JIT準時化生產(chǎn)的要點
看板原理及應用
混流和均衡生產(chǎn)
精益供應鏈
案例分析
六、差距評估和實施策略
精益系統(tǒng)差距評估
精益生產(chǎn)系統(tǒng)指標體系
各部門的職責和任務
實施團隊及項目管理
時間框架
培訓方式：講演、角色扮演、活動體驗、小組討論
培訓對象: 生產(chǎn)總經(jīng)理/IE工程師/MFG/ PCB部經(jīng)理、主管、科文、主任、工程師、技朮員
培訓提綱:
一、 精益生產(chǎn)及精益企業(yè)
生產(chǎn)系統(tǒng)發(fā)展簡介
市場競爭和全球化
精益思想和精益企業(yè)
精益生產(chǎn)系統(tǒng)的五個要素
精益企業(yè)的實踐
構造精益企業(yè)之屋
二、精益生產(chǎn)基礎
識別和消除七種浪費
從增值比看改善空間
過程質(zhì)量及差錯預防
制造周期和交付周期
5S及目視工廠
班組建設考核員工參與
三、價值流分析
物流信息和現(xiàn)金流
產(chǎn)品系列和關鍵路徑
數(shù)據(jù)收集及現(xiàn)狀圖析
分析和目標確定
將來狀況圖析
案例分析
四、運行效率和單元布局
六大損失和設備總效率
快速換型八步法
連續(xù)流和“U”布局
需求節(jié)拍“TAKT”
工作分析及生產(chǎn)線平衡
人員需求和多種技能
人機工程改善
五、拉動系統(tǒng)及供應鏈
計劃推動和看板拉動比較
JIT準時化生產(chǎn)的要點
看板原理及應用
混流和均衡生產(chǎn)
精益供應鏈
案例分析
六、差距評估和實施策略
精益系統(tǒng)差距評估
精益生產(chǎn)系統(tǒng)指標體系
各部門的職責和任務
實施團隊及項目管理
時間框架
講師簡介
黃鐵 老師
美國Preston大學博士生，澳門East Asia University (即現(xiàn)在澳門大學)，英國Nottingham University 工商管理碩士，上海師范大學英美語言文學系學士。國內(nèi)資深的ERP實施顧問與工業(yè)工程管理顧問，中國科學院軟件開發(fā)所主持的廣州鋼鐵集團的大型ERP系統(tǒng)的項目核心開發(fā)成員。中國微軟特約講師， 北京大學、上海復旦大學、上海東華大學旭日工商學院客座教授，是 i-Consluting 理論的積極倡導者。
黃鐵先生具有二十多年國內(nèi)外多家大中型制造企業(yè)的管理實戰(zhàn)經(jīng)驗。曾任英國高豐煉油廠副總經(jīng)理，將產(chǎn)品成功導入亞洲和中東市場；廣東南海中國電信IT事業(yè)部總監(jiān)（顧問），世界第三大打印機耗材制造企業(yè)運作總監(jiān)，并將MRPII、CRM系統(tǒng)引入集團生產(chǎn)基地與全球的銷售網(wǎng)絡，在他任職該企業(yè)歐洲與北美的銷售總監(jiān)期間，使集團在海外的銷售總額增長70%。
黃鐵先生具有極強的信息技術背景和跨國的大型項目操作經(jīng)驗（International Operation），在企業(yè)流程重組與改善、ERP、企業(yè)供應鏈與物流規(guī)劃與管理、生產(chǎn)運作系統(tǒng)、項目管理等工業(yè)工程方面有著堅實的理論基礎和豐富的工作經(jīng)歷。黃鐵先生具有結果導向（Result-driven）的咨詢式培訓經(jīng)驗，能將企業(yè)的培訓和管理實踐高度結合在一起，向客戶提供針對性的解決方案。黃鐵先生能夠提供普通話、英語、粵語等多語種的課程，先后在英國，香港，北京，廣州，上海等地為200多家企業(yè)主持管理咨詢和培訓。
黃鐵先生具有二十多年國內(nèi)外多家大中型制造企業(yè)的管理實戰(zhàn)經(jīng)驗。曾任英國高豐煉油廠副總經(jīng)理，將產(chǎn)品成功導入亞洲和中東市場；廣東南海中國電信IT事業(yè)部總監(jiān)（顧問），世界第三大打印機耗材制造企業(yè)運作總監(jiān)，并將MRPII、CRM系統(tǒng)引入集團生產(chǎn)基地與全球的銷售網(wǎng)絡，在他任職該企業(yè)歐洲與北美的銷售總監(jiān)期間，使集團在海外的銷售總額增長70%。
黃鐵先生具有極強的信息技術背景和跨國的大型項目操作經(jīng)驗（International Operation），在企業(yè)流程重組與改善、ERP、企業(yè)供應鏈與物流規(guī)劃與管理、生產(chǎn)運作系統(tǒng)、項目管理等工業(yè)工程方面有著堅實的理論基礎和豐富的工作經(jīng)歷。黃鐵先生具有結果導向（Result-driven）的咨詢式培訓經(jīng)驗，能將企業(yè)的培訓和管理實踐高度結合在一起，向客戶提供針對性的解決方案。黃鐵先生能夠提供普通話、英語、粵語等多語種的課程，先后在英國，香港，北京，廣州，上海等地為200多家企業(yè)主持管理咨詢和培訓。
課程對象
備 注
課程名稱：精益生產(chǎn)
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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